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MBA復試面試題目

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MBA復試面試題目

  MBA復試面試會遇到哪些問題呢?下面就由學習啦小編為大家介紹一下MBA復試面試題目的文章,歡迎閱讀。

  MBA復試面試題目篇1

  1.肖伯納的名言:“你有一個蘋果,我有一個蘋果,你和我交換以后每人只有1個蘋果,你有一個思想,我有一個思想,我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。

  這句話體現(xiàn)了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性,思想的交換能產生乘數(shù)效應,不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新,新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

  2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

  利:消費者受益,促使航空公司加強管理,降低成本。

  弊:機票打折跟彩電降價類似,價格的競爭是低層次的競爭,價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失,不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。

  此外,機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折,消費者利益可能受損。

  3.煙廠的職工偷煙,怎么辦?

  企業(yè)內部管理制度有問題,殺一儆百,嚴懲。同時制定以獎代罰措施,獎勵多以香煙形式。

  MBA復試面試題目篇2

  1、我是董事長,我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷售部經理、財務主管,那么落水之后首先救誰?

  從成本效益角度考慮:先救總裁,因為“千軍易得,一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外,總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經理。

  從現(xiàn)實角度考慮:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

  2、化工廠由于環(huán)保問題需要整改,同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資,對于這種情況如何處理?

  企業(yè)在生產時必須考慮對社會影響,不能為了自身利益損害社會利益。所以,必須先解決整改,再考慮繼續(xù)投資。

  3、你所在的公司需要人的時候就招人,不需要人的時候要裁人,談談你對這種做法的看法。

  這種做法有利于企業(yè)降低成本,但不是好辦法,人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感,影響“軍心”。同時,新進的員工由于看不到長久,容易產生短期行為,不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

  MBA復試面試題目篇3

  1、有些久而未解的問題,經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決,怎么看待這個問題?

  媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題,因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限,而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善,主管人員的責任心,以及監(jiān)督體系的完善來解決。

  2、你有一個財務主管,事無巨細、事必躬親,你怎么樣去評價?

  這是一個非常敬業(yè)的好員工,但不是一個優(yōu)秀的管理者,財務主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有認識到自己角色的職責,一個人的精力有限,他必然不能很好分內事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長。當然,這也與他的直接上司有責任,上司應該幫助他完成角色轉換。

  3、如何看待自己的優(yōu)點缺點?

  優(yōu)點,缺點凡人皆有,揚長避短,(結合自己優(yōu)缺點具體談)

  4、時間管理問題:每天早晨起來拿報紙、牛奶,這樣怎樣每天能擠出來時間學習,能擠出來多少時間?

  題目沒講清楚,無法做答。

  5、有人說“政府既是運動員,又是裁判員”,怎么理解這句話?

  這是與市場經濟體制背道而弛的做法,裁判和運動員集于一身,有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊,他的職責是為社會利益服務,為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境,而不是參與牟利活動。

  如果政府參與比賽,權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益,腐敗也更容易滋生。

  6、如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結構?

  一個健全的酒店應該設置:前廳部,客房部,采購部,銷售部,財務部,人力資源部,保安部,餐飲部等。總經理一名,副總2—3名,各部門經理一名。

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