2017年國企面試題及參考答案
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2017年國企面試題及參考答案：選擇題
1、時間的分配本質(zhì)是(D)
A、對效率的追求
B、對未來的謀劃
C、對未來的向往
D、價值觀的體現(xiàn)
2、在政府的目標(biāo)管理中，首先要(B)
A、確認(rèn)并界定各個關(guān)鍵因素
B、確定施政目標(biāo)
C、年度報告與績效分析
D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
3、在制訂行動計劃時，首先要(B)
A、找出對完成目標(biāo)有決定性影響的因
B、分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C、編排行動的合理順序
D、決定每項工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準(zhǔn)
4、績效評估的目的是(C)
A、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)
B、評出優(yōu)秀員工
C、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
D、推進(jìn)績效管理
5、績效管理工作的出發(fā)點是(D)
A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競爭力
D、員工和組織的需求分析
6、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是(D)
A、適應(yīng)與堅持都是發(fā)展的需要
B、適應(yīng)與堅持都是生存的需要
C、適應(yīng)是發(fā)展的需要，堅持是生存的需要
D、適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要
7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由(B)參加，迅速解決，并形成“判例”。
A、無決策權(quán)的部門職員
B、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人
C、組織的所有成員
D、與該事項無關(guān)的部門負(fù)責(zé)人
8、“我們是誰，為什么而存在?”，這個問題屬于企業(yè)的(C)
A、長期計劃;
B、戰(zhàn)略目標(biāo);
C、使命;
D、遠(yuǎn)景
9、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是(D)
A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績效考評結(jié)果
C、上級領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說明書和年度計劃
10、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是(B)
A、著急;
B、茫然;
C、怨氣;
D、焦慮
11、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是(D)
A、生產(chǎn)管理;
B、內(nèi)務(wù)管理;
C、設(shè)計研發(fā);
D、市場銷售
12、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)是(C)
A、周計劃;
B、工作任務(wù);
C、職業(yè)發(fā)展;
D、月計劃
13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于(D)
A、目標(biāo)太少;
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成;
C、目標(biāo)的層次不高;
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
14、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是(A)
A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗;
B、完全照搬蘇聯(lián)模式;
C、從一開始就實行了360度考核;
D、目標(biāo)的考核與評估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
15、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是(D)
A、職業(yè)怠慢;
B、想干卻不讓你干了;
C、35歲后仍不知自己是干什么的;
D、過早開始職業(yè)生涯
16、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由(A)
A、彼得-德魯克;
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩;
D、道格拉斯-麥格雷戈
17、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(A)來實現(xiàn)的。
A、考核;
C、監(jiān)督;
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
18、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是(A)
A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性;
B、單位人和職業(yè)人都有依附性;
C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨立性;
D、單位人和職業(yè)人有獨立性
19、目標(biāo)管理的缺陷是(C)
A、目標(biāo)與手段的概念重疊;
B、目標(biāo)不能決定組織的未來;
C、目標(biāo)是動態(tài)的;
D、目標(biāo)是一種承諾
20、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是(C)
A、指標(biāo)要通過組織成員的全員討論通過;
B、設(shè)計的考核指標(biāo)符合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求;
C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的;
D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足
21、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從(C)開始的。
A、績效管理;
B、績效發(fā)展;
C、崗位責(zé)任制;
D、目標(biāo)管理責(zé)任制
22、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府——企業(yè)精神如何改革著公營部門》一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是(A)
A、使政府更有效率;
B、使政府更加集權(quán);
C、使政府更有公信力;
D、使政府更加廉潔
23、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是(A)
A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和;
B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和;
C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系;
D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
24、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要(D)
A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略;
B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略;
C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;
D、探索職業(yè)生涯
25、下列措施中，能提高開會效率的有(ABCD)
A、不要議而不決;
B、會前做好準(zhǔn)備;
C、議題不要過多;
D、少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_(dá)
26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有(ABCD)
A、其他方面的反應(yīng);
B、數(shù)量和質(zhì)量;
C、時間;
D、成本
27、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決方法有(ABC)
A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位;
B、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補(bǔ)償機(jī)制;
C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督;
D、為了近期目標(biāo)的實現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
28、績效管理的作用有哪些?(ACD)
A、激勵作用;
B、開發(fā)作用;
C、約束作用;
D、導(dǎo)向作用
29、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決?(BCD)
A、直接責(zé)任部門對目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;
B、明確責(zé)任;
C、樹立整體意識;
D、部門合署辦公
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