1、 先講一句“凡事預則立，不預則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。制定計劃

　　2、 分析論證計劃，征求各方意見，向領(lǐng)導匯報，由領(lǐng)導定奪，，估計預算向領(lǐng)導批示(這很重要)

　　3、 實施計劃，人員分組分工，任務的分配，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，及時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正

　　4、 總結(jié)活動，對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗，再向領(lǐng)導匯報

　　這四個步驟十分有用，無往不勝!

　　注意：在回答的過程中一定要加入題目要求的情節(jié)，不要空洞的只回答以上內(nèi)容 一、 處理人際關(guān)系(包括上下關(guān)系和同事關(guān)系)

　　先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產(chǎn)生。。。，陳述團結(jié)是非常重要的。特別是科室里搞好團結(jié)有助于工作效率的提高

　　1、 尊重領(lǐng)導(同事)多自我批評，承認自己錯誤(哪怕沒有錯誤)每一個成功的領(lǐng)導人都有其成功的理由

　　2、 二是理解領(lǐng)導?？磫栴}每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導的就未必是錯的

　　3、 交流、溝通，交流是無限的、溝通是永恒的

　　4、 是幫助領(lǐng)導，此為亮點，幫助領(lǐng)導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領(lǐng)導避免犯錯。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導與下屬關(guān)系。