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黃岡市高級(jí)護(hù)士(副高職稱)工作現(xiàn)狀調(diào)查和分析論文

時(shí)間: 謝樺657 分享

  高級(jí)職稱是職稱中最高級(jí)別,分正高級(jí)和副高級(jí)。職稱(Professional Title)最初源于職務(wù)名稱,理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力,以及成就的等級(jí)稱號(hào),是反映專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:黃岡市高級(jí)護(hù)士(副高職稱)工作現(xiàn)狀調(diào)查和分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  黃岡市高級(jí)護(hù)士(副高職稱)工作現(xiàn)狀調(diào)查和分析全文如下:

  [摘要] 目的 了解黃岡市各縣級(jí)醫(yī)院(二甲)、市級(jí)醫(yī)院(三甲)高級(jí)護(hù)士一副高職稱工作現(xiàn)狀,找出副高級(jí)護(hù)士調(diào)離臨床一線的原因,探討解決問題的對(duì)策和辦法。方法采用設(shè)計(jì)表格進(jìn)行調(diào)查問卷,對(duì)9家縣級(jí)二甲醫(yī)院1家市級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查,包括醫(yī)院規(guī)模(床位數(shù)),醫(yī)生人數(shù),護(hù)士人數(shù),副高職稱護(hù)士人數(shù),晉升前崗位,晉升后崗位,晉升時(shí)的年齡,晉升后離開臨床百分比結(jié)果10家醫(yī)院護(hù)士晉升為高級(jí)護(hù)士的數(shù)目懸殊大,最多為護(hù)士總數(shù)11%,少的為護(hù)士總數(shù)1.1%,晉升前崗位都在臨床,晉升后紛紛調(diào)離臨床,晉升后離開臨床百分比占50%~80%有8家醫(yī)院,僅2家醫(yī)院為15%~20%,晉升時(shí)年齡在40~50歲。結(jié)論高級(jí)護(hù)士是護(hù)理戰(zhàn)線上的精英、有能力有經(jīng)驗(yàn)、但得不到充分發(fā)揮和利用,是護(hù)理人才的浪費(fèi)。

  [關(guān)鍵詞] 副高護(hù)士;工作現(xiàn)狀;調(diào)查;分析

  護(hù)理人才的流失是護(hù)理人力資源管理中普通存在的問題,它是造成護(hù)士短缺和護(hù)理質(zhì)量下降的主要原因。而臨床高級(jí)護(hù)士是護(hù)理戰(zhàn)線精英,其晉升年齡為40~50歲,晉升后離開臨床,他們的能力和才干得不到發(fā)揮,是護(hù)理資源流失的一種形式,影響了護(hù)理質(zhì)量的提高。

  1高級(jí)護(hù)士的產(chǎn)生

  隨著護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科的發(fā)展需求,護(hù)士晉升制度慢慢健全。自上個(gè)世紀(jì)80~90年代開始晉升制度,從護(hù)士一護(hù)師一主管護(hù)師一副主任護(hù)師一主任護(hù)師。一個(gè)護(hù)士要取得這樣的職稱不僅要在臨床工作近20~25年,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要通過專業(yè)理論、計(jì)算機(jī)和英語等考試,在省級(jí)以上的醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文、專利、科研等。

  2高級(jí)護(hù)士工作現(xiàn)狀

  通過調(diào)查,高級(jí)護(hù)士的去向是醫(yī)院病案室、B超或放射科登記室、體檢中心或行政部門。而這些崗位與高級(jí)護(hù)理無太多關(guān)聯(lián)。她們的精神狀態(tài)不樂觀,雖然工作壓力小,但沒有工作激情,失去高級(jí)護(hù)士的價(jià)值。黃岡市10所二甲或三甲醫(yī)院副高護(hù)士調(diào)查情況見表1。

  3討論

  3.1高級(jí)護(hù)士存在的意義

  從表上不難看出有的醫(yī)院不注重護(hù)士職稱的晉升,副高職稱的護(hù)士寥寥無幾,少的只占1.1%;有的醫(yī)院形式上讓護(hù)士職稱晉升了,但晉升后高級(jí)護(hù)士離開臨床百分比達(dá)50%~80%。而醫(yī)生晉升高級(jí)職稱均是專家,出現(xiàn)了臨床只需高級(jí)職稱的醫(yī)生而不用高級(jí)職稱的護(hù)士。

  3.2護(hù)士缺乏。護(hù)理質(zhì)量提高存在問題

  從表中我們得知大部份醫(yī)院護(hù)士不足,醫(yī)院床位和護(hù)士之比在1.5:1~2:1之間,平均每個(gè)當(dāng)班護(hù)士要護(hù)理4~6個(gè)病人,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家;護(hù)士和醫(yī)生的比在1.3:1~1.01:1之間,遠(yuǎn)小于發(fā)達(dá)國家,除輔助科室的醫(yī)生外,很多臨床科室?guī)缀跏轻t(yī)護(hù)人數(shù)各一半。而醫(yī)院規(guī)模越大,護(hù)士越缺乏,一三甲醫(yī)院病床相對(duì)多,720張,護(hù)士相對(duì)少360人。醫(yī)院越大,病人越多,護(hù)士越忙。勞動(dòng)強(qiáng)度過大,年青護(hù)士會(huì)想到改行,據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道,第一屆本科護(hù)士畢業(yè)后流失率高達(dá)90%,因?yàn)檫@些本科畢業(yè)生有機(jī)會(huì)在大醫(yī)院上班。年青的護(hù)士缺乏,而有能力有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)護(hù)士調(diào)離了臨床,削弱了臨床護(hù)理質(zhì)量,這也是醫(yī)療糾紛原因之一。

  3.3高級(jí)護(hù)士退出臨床及原因

  高級(jí)護(hù)士本來就少,而晉升后50%~80%的流失臨床,僅2家醫(yī)院高級(jí)護(hù)士流失率為15%~20%。他們也感到困惑。一是這些崗位是其它護(hù)士想而到不了的。二是她們無法拒絕領(lǐng)導(dǎo)的安排。三是認(rèn)為她們老了,不適應(yīng)臨床繁忙的工作。自護(hù)理戰(zhàn)線頂梁柱崗位退下來原因眾多,如由于傳統(tǒng)觀念等諸因素的影響,人們對(duì)護(hù)士的認(rèn)識(shí)不夠全面,護(hù)士職業(yè)始終得不到社會(huì)的理解與重視。護(hù)士的社會(huì)地位得不到認(rèn)可,護(hù)士取得副高后,盡管他們是護(hù)理專家,是護(hù)理行業(yè)的骨干,但現(xiàn)實(shí)生活要求護(hù)士要體力好,她們被視為體力勞動(dòng)者,護(hù)士老了就不中用的說法普遍流行。醫(yī)生取得副高職稱后,坐專家門診,科室學(xué)科帶頭人,越來越多的病人找他們,也就是人們常說的醫(yī)生越老越吃香,因?yàn)獒t(yī)生是知識(shí)分子,護(hù)士是跑腿的。一青年時(shí)報(bào)報(bào)道,83%的護(hù)士認(rèn)為工作壓力過大。副高護(hù)士長期超負(fù)荷工作,造成心力和體力透支,她們接受退下二線。再如不少醫(yī)院出于構(gòu)建高素質(zhì)的年輕化護(hù)士管理隊(duì)伍的考慮,不再提拔或任用45歲的護(hù)士長。這些護(hù)士長離任后的崗位安排沒有得到重視。其實(shí)她們是護(hù)理隊(duì)伍的財(cái)富,合理應(yīng)用護(hù)理人力資源是提高護(hù)理質(zhì)量的有效保證。

  3.4發(fā)揮高級(jí)護(hù)士作用的探討

  筆者調(diào)查很多副高護(hù)士,她們也不愿離開以前的崗位。女性在40~50歲時(shí),雖然體力下降了,但他們家庭穩(wěn)定,小孩大了,沒有過多家庭負(fù)擔(dān),能把更多的精力放在工作中去。她們大多當(dāng)護(hù)士長多年,合理安排好離任后的護(hù)士長,使之在護(hù)理專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮持長。規(guī)范護(hù)理職能,減少非專業(yè)性工作,強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量,提升專業(yè)護(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵,激發(fā)她們?cè)谧o(hù)理工作中的熱情,達(dá)到穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,從而實(shí)踐高級(jí)護(hù)士自身價(jià)值。她們可以做些帶教工作、病人健康教育、參與護(hù)理質(zhì)量管理、參與危重病人的搶救,參與護(hù)理科研等。

  4小結(jié)

  通過對(duì)9所縣級(jí)和1所地市級(jí)醫(yī)院的在職副高護(hù)士調(diào)查,從床位護(hù)士比和醫(yī)生護(hù)士比,深感護(hù)士資源的不足。而高級(jí)護(hù)士是護(hù)理戰(zhàn)線精英,她們流失于臨床,也是護(hù)理資源流失的一種。為了提高護(hù)理質(zhì)量,留住護(hù)理精英,發(fā)揮她們的作用,否則晉升副高護(hù)士就沒有什么意義。

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