關(guān)于監(jiān)理工程師論文發(fā)表
關(guān)于監(jiān)理工程師論文發(fā)表
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的監(jiān)理工程師數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足工程項(xiàng)目的需要，這使得對監(jiān)理工程師的從業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的監(jiān)理工程師論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
監(jiān)理工程師論文篇1
淺談監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制
摘要：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工管理過程中，涉及安全、環(huán)境、合同、信息、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等多方面的管理與控制，本文僅從監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制管理方面談一下質(zhì)量的控制原則、控制方法及控制手段。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;質(zhì)量控制;原則;方法;手段
監(jiān)理人員對質(zhì)量控制，就是要對形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測、試驗(yàn);對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施;對質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證，這是建設(shè)單位賦予的質(zhì)量控制的職能;在項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是監(jiān)理人員的責(zé)任。本文僅從監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制管理方面談一下質(zhì)量的控制原則、控制方法及控制手段。
一、質(zhì)量控制原則。
監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：
1.堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識。2.堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制，預(yù)防為主。3.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測數(shù)據(jù)為依據(jù)。4.堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。5.堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
二、質(zhì)量控制方法。
監(jiān)理人員在施工階段的質(zhì)量控制中，應(yīng)履行自己的職責(zé)，主要的方法是：
(1)審核有關(guān)的技術(shù)文件資料，具體內(nèi)容包括：
1)審核各有關(guān)分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;
2)審核施工單位的開工報告;并經(jīng)核實(shí)后，下達(dá)開工令;
3)審核施工單位提交的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施;
4)審核施工單位提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報告;
5)審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定資料;
6)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定單等;
7)審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;
8)審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表等;
9)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定文件;
10)審核并簽署有關(guān)質(zhì)量簽證、文件等。
在整個施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理工作計(jì)劃書和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的安排，并按照施工順序和進(jìn)度計(jì)劃的要求，對上述文件及時審核和簽署。
(2)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。
主要工作內(nèi)容有：
1)開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否進(jìn)行正常的施工。
2)工序交接檢查，主要是在施工單位班組自檢、互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。
3)對隱蔽工程檢查與驗(yàn)收是監(jiān)理人員的正常工作之一，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽證后才能隱蔽，才能進(jìn)行下一道工序。
對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
4)停工整頓后，復(fù)工前的檢查。當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)，令其停工;以及因其他原因停工后需復(fù)工時，均需檢查復(fù)工條件后，下達(dá)復(fù)工令;
5)分項(xiàng)工程、分部工程完成后，以及單位工程竣工后，需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
三、質(zhì)量控制的手段。
進(jìn)行質(zhì)量控制通常采用以下幾種手段。
(1)旁站、巡視、見證。
所謂旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動;巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動;見證是由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。
總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)安排旁站。
監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測，主要檢查內(nèi)容如下：
1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;
2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備;
3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;
4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;
5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;
6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
由于監(jiān)理人員在現(xiàn)場，可以隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)，包括施工單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和作用、施工方法、施工中所用的材料情況等。監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時通過口頭、或書面指令予以糾正。
這種方法對減少或消滅質(zhì)量缺陷的發(fā)生、提高工程質(zhì)量具有很大的作用。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
在質(zhì)量監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，也是強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理意識，保證工程質(zhì)量的有效手段。如規(guī)定施工單位沒有對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行自檢時，監(jiān)理人員可以拒絕對工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，以便強(qiáng)化施工單位自身質(zhì)量控制的機(jī)能;規(guī)定沒有監(jiān)理人員簽發(fā)的中間交工證書時，施工單位就不能進(jìn)行下道工序的施工，這樣做可以促進(jìn)施工單位堅(jiān)持按施工規(guī)范施工，才能保證工作正常進(jìn)行。
(3)發(fā)布指令性文件
監(jiān)理人員的指示一般采用書面形式，如“監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停令”等，也稱為指令性文件。施工單位要嚴(yán)格履行監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的指示，監(jiān)理人員應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。
如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)保體系不健全，或質(zhì)量管理制度不完善，或工程的施工質(zhì)量有缺陷等，就可以發(fā)出 “監(jiān)理工程師通知單”等指令性文件，通知施工單位整改或返工，甚至停工整頓。
(4)試驗(yàn)與平行檢驗(yàn)
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：
1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍;
2)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;
3)試驗(yàn)室的管理制度;
4)試驗(yàn)人員的資格證書;
5)本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。
工程中所用的各種原材料(包括水泥、鋼筋等)半成品和構(gòu)配件等，判定是否合格，都應(yīng)通過取樣試驗(yàn)或測試的數(shù)據(jù)來決定。監(jiān)理人員可采取見證取樣等方法進(jìn)行。
平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。
(5)測量復(fù)核
在工程建設(shè)中，測量復(fù)核工作貫穿于施工監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點(diǎn)和放線進(jìn)行核查;在施工過程中，對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，還要對工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進(jìn)行復(fù)核;工程完成后，應(yīng)采取測量的手段，對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。
(6)工程計(jì)量與支付工程款
對合同管理的重要手段是經(jīng)濟(jì)手段，而合同是監(jiān)理人員確認(rèn)工程計(jì)量與支付工程款的條件之一，工程質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級，監(jiān)理人員有權(quán)采取拒絕對已完工程進(jìn)行計(jì)量或支付工程款的手段。由此造成的損失應(yīng)由施工單位自己負(fù)責(zé)。這是保證工程質(zhì)量的重要措施，也是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]《建筑施工手冊》(第4版) 中國建筑工業(yè)出版社
[2]鄭淑平 主編《建設(shè)工程監(jiān)理》(2012)清華大學(xué)出版社
監(jiān)理工程師論文篇2
淺論監(jiān)理工程師的工程造價控制工作
摘要： 監(jiān)理工程師對工程造價的有效控制能夠提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)的重要手段。本文從工程決策，設(shè)計(jì)，施工三階段分析在工程建設(shè)過程中監(jiān)理工程師的造價控制工作。
關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理;造價控制;管理
1 決策階段工程造價的控制
1.1 認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究
當(dāng)一個新建的項(xiàng)目得到項(xiàng)目建議書的批準(zhǔn)以后，首先必須根據(jù)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃書的基本要求來擬定建設(shè)項(xiàng)目，看其在技術(shù)上是否具備先進(jìn)性、適用性;經(jīng)濟(jì)上是否具備合理性、有效性，最終是否能夠創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;再則，在資金來源方面，也要進(jìn)行充分、全面的調(diào)查與分析，看資金是否充足，來源是否正當(dāng)、可靠;第三，在進(jìn)行可行性研究的時候，一定要考慮是否符合國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃，滿足國家環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求，要實(shí)事求是，全面分析;最后，在選定的估算指標(biāo)上面一定要力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，只有這樣才可以為項(xiàng)目的決策者提供較為可靠的資料和依據(jù)。
1.2 投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映
工程設(shè)計(jì)一定要實(shí)事求是，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程規(guī)模和內(nèi)容的時候要真實(shí)的反映整個設(shè)計(jì)的基本意圖。設(shè)計(jì)人員一定要把“優(yōu)選”這個詞貫穿到整個設(shè)計(jì)當(dāng)中去，對于一些主要工藝，要進(jìn)行多方面的比較和優(yōu)化，讓整個設(shè)計(jì)的方案不僅在設(shè)計(jì)技術(shù)上面達(dá)到可行，還在經(jīng)濟(jì)上面實(shí)現(xiàn)合理。而作為投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。為了整個投資過程中不存在缺口，投資方一定要做足投資的力度，這也是實(shí)現(xiàn)編制投資估算工作的關(guān)鍵性因素。
1.3 投資決策階段影響工程造價和投資控制的因素
1.3.1 項(xiàng)目工程建設(shè)的內(nèi)容
在項(xiàng)目工程的建設(shè)中，其建設(shè)的內(nèi)容主要包括工程建設(shè)的水平，建設(shè)的規(guī)模和施工的標(biāo)準(zhǔn)等。在整個工程的建設(shè)中，工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是確保項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵因素，是制定工程整體預(yù)算的根本依據(jù)。由此可見，項(xiàng)目工程的建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該從多方面來進(jìn)行考慮，不應(yīng)只是追求表面的冠冕堂皇和高水平，卻忽略了更加現(xiàn)實(shí)的一些因素。
1.3.2 施工工藝與施工設(shè)備
作為整個項(xiàng)目工程的施工工藝是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果和功能的關(guān)鍵性因素，并且滿足整個項(xiàng)目的投資成本，使投資的力度達(dá)到最小化，卻能夠獲得最大化的效益。此外，在確定施工工藝的時候，要根據(jù)業(yè)主的實(shí)際承受能力來選擇，在施工設(shè)備的選擇上，應(yīng)盡量選擇能夠滿足施工需要的設(shè)備，要全面考慮施工設(shè)備的維修成本，確保設(shè)備的可靠性和安全性。
2 工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)中的造價控制
造價控制是一個全過程的控制，動態(tài)的控制。而工程設(shè)計(jì)階段是能動控制造價的最佳切入點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)階段是最具有創(chuàng)造性的，思想最為活躍的階段。是設(shè)計(jì)最能發(fā)揮主觀能動性的階段。我們作為一名設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)階段，可以宏觀的從技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上對擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段。方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析做得好才能從真正源頭上控制工程造價，對設(shè)計(jì)人員和造價管理人員都應(yīng)該重視起來，使工程造價真正落到實(shí)處。
2.1 進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，全面推行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制有助于有限的資金發(fā)揮最大的收益。設(shè)計(jì)單位只有順應(yīng)潮流，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)的管理，才能贏得市場的主動權(quán)，建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)互動互動控制機(jī)制，實(shí)行工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的互動式雙線管理，是設(shè)計(jì)階段造價控制的有效手段。
2.2 變被動控制為主動控制
事先采取預(yù)防措施，盡可能的避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，這才是積極主動的控制方法。這就是說，工程造價控制不僅僅是實(shí)際的反應(yīng)，而應(yīng)該能主動的影響設(shè)計(jì)和施工，主動的控制工程造價。
2.3 把限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段工程造價管理的重要手段
限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。限額設(shè)計(jì)仍然是勘察設(shè)計(jì)工作的綜合標(biāo)志，應(yīng)始終是設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理目標(biāo)。進(jìn)行多層次的控制與處理，才能最終實(shí)現(xiàn)控制投資的目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等各個方面的控制。
2.4 把價值工程運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中
價值工程，又稱價值分析，是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之最低總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。同一個建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會有不同的造價，可用價值工程進(jìn)行方案的選擇。綜合各方面因素選定路徑最短、工程量最少、技術(shù)先進(jìn)及經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價的目的。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價值工程控制制造價，并不是片面地認(rèn)為工程造價越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價兩個方面綜合分析研究。只有價值系數(shù)最大，即滿足必要功能的費(fèi)用，消除不必要功能的費(fèi)用，才是價值功能要求的，實(shí)際上也就是工程造價控制本身的要求。
監(jiān)理工程師論文篇3
淺談監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)作用
摘要：在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師起到了重要的協(xié)調(diào)作用，其協(xié)調(diào)工作的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。本文在分析監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作和組織協(xié)調(diào)工作方法的基礎(chǔ)上，分別從堅(jiān)持基本的工作原則;采取一定的措施，促進(jìn)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行;營造良好工作環(huán)境，和諧工作氛圍等方面對監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的措施進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè);監(jiān)理工程師;協(xié)調(diào)作用
1、前言
一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施并完成需要多方的參與，這些參與方有著各自的特性和目標(biāo)，因此急需監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。只有建立工程師進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，才能使得參與的各個單位進(jìn)行有機(jī)配合，協(xié)調(diào)一致，最大限度的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程建設(shè)中協(xié)調(diào)的好壞，直接關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量。由此可見，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建筑施工過程中的重要作用。下面，筆者根據(jù)自身工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個方面談?wù)劚O(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)作用。
2、監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，各個參與建設(shè)的單位其工作人員自始至終貫穿于整個工程的建設(shè)之中。監(jiān)理工程的協(xié)調(diào)工作首要的就是協(xié)調(diào)好參與建設(shè)施工人員之間的關(guān)系，包括組織內(nèi)部人員的分工、配合，做好人與人之間的協(xié)調(diào)工作，才能為后續(xù)工作的建設(shè)落實(shí)打下良好地基礎(chǔ)。另一方面，建立工程師還需要協(xié)調(diào)參建各方的人力、資金、材料等問題，最大限度的滿足工程建設(shè)的需求，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下的幾個方面(見表1)：
表1 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作一覽表
主要工作 具體內(nèi)容 達(dá)到的目的
質(zhì)量和安全工作 監(jiān)理工程應(yīng)該了解并掌握工程過程中的問題，協(xié)調(diào)化解矛盾，做好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作 這樣不僅能強(qiáng)化安全施工，防患于未然，還能減少工程建設(shè)中不不要的損失
進(jìn)度控制 對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作 這樣才能有效保證工程建設(shè)的總進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)
投資控制 處理好工程施工過程中的工程變更，各參建單位的關(guān)系 減少因?yàn)楣こ套兏鼘?dǎo)致的負(fù)效應(yīng)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行
平衡控制 工程的施工建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工作，在建設(shè)施工中會有多個施工隊(duì)伍，他們都有各自的施工計(jì)劃和目標(biāo)，因此進(jìn)行工作的平衡極為重要 監(jiān)理工程師需要平衡各方面的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)
3、監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)工作的方法
監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中起著極為關(guān)鍵的作用，其在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作中需要采用多種方法(見表2)，才能更好地完成各方的協(xié)調(diào)工作，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
表2監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作協(xié)的方法
協(xié)調(diào)工作主要方式 具體內(nèi)容
交談協(xié)調(diào)法 監(jiān)理工程師可以采用電話交談或者面談等方式與參建各方進(jìn)行溝通、交流，對其中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行解決
會議協(xié)調(diào)法 監(jiān)理工程師采用開會等形式進(jìn)行信息的交流與溝通，處理工程建設(shè)過程中的糾紛問題、落實(shí)后期的工程建設(shè)問題等
書面協(xié)調(diào)法 監(jiān)理工程師采用材料、文件等形式，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、積累、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)了信息的交流與共享，促進(jìn)了工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成
4、監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的措施
4.1 堅(jiān)持基本的工作原則
在工程建設(shè)過程中，任何一些小的質(zhì)量或者施工問題，都可能導(dǎo)致大的安全事故的發(fā)生。因此，需要監(jiān)理工程師在工作過程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)的流程進(jìn)行工作，并對工程建設(shè)過程中偷工懈怠的情況，材料以次充好的情況、違規(guī)施工的情況進(jìn)行及時的阻止和上報。監(jiān)理工程師在工作過程中要堅(jiān)持基本的工作原則，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的要求，廉潔自律、素質(zhì)過硬。在施工工程問題處理的過程中，要有理有據(jù)、公正無私，這樣才能使得施工人員心服口服，協(xié)調(diào)工作也才能順利的進(jìn)行。
4.2采取一定的措施，促進(jìn)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行
在施工過程中，溝通是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各個參與單位順利施工的前提條件。監(jiān)理工程需要不定期的召開會議，組織參與建設(shè)的單位對工程建設(shè)過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商，并要在各方對問題達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，對問題進(jìn)行解決，這樣才能避免工程建設(shè)過程中人員矛盾的發(fā)生。另外，監(jiān)理工程師需要加強(qiáng)各承建方之間的信息交流，讓各個部門之間、各個單位之間相互了解工程的進(jìn)展情況，這樣各個部門才能及時調(diào)整工作計(jì)劃，保證整個工程建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)進(jìn)行。
4.3 營造良好工作環(huán)境，和諧工作氛圍
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，涉及到較多的參建。這就必然使得施工過程中的關(guān)系復(fù)雜、爭議多、障礙多，因此，監(jiān)理工程師在工作過程中需要抓住法律規(guī)范關(guān)系、項(xiàng)目的組織管理關(guān)系、合同責(zé)任關(guān)系等對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的爭議問題進(jìn)行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決爭議。這樣才能給工程項(xiàng)目建設(shè)人員營造一個良好地工作環(huán)境，和諧工作氛圍。
5、結(jié)束語
總而言之，監(jiān)理工程的組織協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)繁雜的工作，需要一定的管理技巧。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)工作的過程中，不僅需要具備專業(yè)的理論知識、交流技巧，還需要有良好地道德品質(zhì)和過硬的職業(yè)素養(yǎng)。這樣才能在工作過程中做到公正化、合理化、科學(xué)化，從而有效的發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的順利完成。
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