造價(jià)工程師論文優(yōu)秀例文(2)
造價(jià)工程師論文優(yōu)秀例文
造價(jià)工程師論文篇3
淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制
工程項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)工程所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際的成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)工程項(xiàng)目，在獲得高收益的同時(shí)成本大幅度的提高使得利潤(rùn)空間縮水。企業(yè)需要從各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面入手進(jìn)行分析了解，挖掘自身的潛力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制[2]，擴(kuò)大所得的利潤(rùn)，同時(shí)需要注意施工企業(yè)工程的質(zhì)量，為我國(guó)提供高質(zhì)量的生活和人居環(huán)境。通過(guò)各方面工程項(xiàng)目材料以及探究關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目的分析如下：
一、資料與方法
(一)一般資料
項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項(xiàng)目分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。工程的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項(xiàng)，都會(huì)在工程的實(shí)施過(guò)程之中產(chǎn)生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過(guò)短所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。工期是影響成本的一個(gè)重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關(guān)系，有助于降低工程的項(xiàng)目成本。安全成本是指，在施工的過(guò)程中為了確保施工安全而采取措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)安全費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，平衡成本與安全的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費(fèi)用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。
(二)原因分析
1.管理觀念薄弱
施工企業(yè)需要把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責(zé)任意識(shí)和重視程度。在施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，貫徹落實(shí)工作人員的管理意識(shí)，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問(wèn)題在我國(guó)大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對(duì)在施工企業(yè)從事項(xiàng)目的人員進(jìn)行科學(xué)的管理。
2.招投標(biāo)報(bào)價(jià)失控
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目，不惜惡意低價(jià)招標(biāo)，不僅降低了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，還嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
3.成本管理較差
企業(yè)工程項(xiàng)目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個(gè)施工企業(yè)工程的關(guān)鍵。只要其中的幾個(gè)或者任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)成本受到嚴(yán)重的損失。
4.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下
由于許多施工企業(yè)采用的財(cái)會(huì)人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對(duì)于施工項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強(qiáng)人意。這樣就導(dǎo)致了其他的相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高了項(xiàng)目的資源消耗。
(三)管理措施
1.工程項(xiàng)目直接成本管理
通過(guò)改善工程項(xiàng)目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數(shù)使用外來(lái)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項(xiàng)目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過(guò)程之中，由于浪費(fèi)或者沒(méi)有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購(gòu)材料的過(guò)程之中也有可能出現(xiàn)選購(gòu)的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問(wèn)題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項(xiàng)目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨(dú)完成的，當(dāng)然高端的機(jī)械使用是必不可少的，在施工的過(guò)程之中會(huì)發(fā)生機(jī)械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機(jī)械的工作壽命，通過(guò)合理的選配和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機(jī)械的使用率。
2.工程項(xiàng)目間接成本管理
注意改善工程項(xiàng)目的間接成本，落實(shí)相關(guān)工作人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理。這一費(fèi)用的控制只要是通過(guò)合理確定管理人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理嚴(yán)格的執(zhí)行。其他的間接費(fèi)用，如臨時(shí)設(shè)施旅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢查試驗(yàn)費(fèi)等等，這一項(xiàng)的費(fèi)用開支控制應(yīng)本著合理計(jì)劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行。
3.管理控制成果
施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費(fèi)較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如人力、物力、財(cái)力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時(shí)，保障了項(xiàng)目管理水平的先進(jìn)性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)會(huì)人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識(shí)較之前，有了明顯的進(jìn)步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的順利實(shí)施
二、結(jié)果
依據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制加強(qiáng)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工企業(yè)工程項(xiàng)目健康、快速的發(fā)展。
三、結(jié)論
當(dāng)今，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化的建設(shè)也在不斷的深入，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)迅速騰飛，工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資額巨大，工程施工企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，事物總是有其兩面性，工程施工方面也不例外。施工材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格日益增長(zhǎng)，無(wú)形之中壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間?，F(xiàn)代社會(huì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的中標(biāo)越來(lái)越低，而建筑材料的價(jià)格上漲也使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間大量的減少。
在如此嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)其內(nèi)部的控制已是其發(fā)展與生存之道。提高施工企業(yè)的利益是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制的問(wèn)題得以解決的關(guān)鍵。一方面，通過(guò)改善工程項(xiàng)目的直接成本管理使得工程項(xiàng)目施工人員多數(shù)使用外來(lái)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項(xiàng)目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過(guò)程之中，由于浪費(fèi)或者沒(méi)有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購(gòu)材料的過(guò)程之中也有可能出現(xiàn)選購(gòu)的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問(wèn)題需要注意。
一般的施工企業(yè)工程項(xiàng)目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨(dú)完成的，當(dāng)然高端的機(jī)械使用是必不可少的，在施工的過(guò)程之中會(huì)發(fā)生機(jī)械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機(jī)械的工作壽命，通過(guò)合理的選配和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機(jī)械的使用率。另一方面，注意改善工程項(xiàng)目的間接成本，落實(shí)相關(guān)工作人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理。
總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的管理和控制，和企業(yè)員工關(guān)系密切。同時(shí)，具體的工程項(xiàng)目也與人們的生活息息相關(guān)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)得到更多的關(guān)注。其他各方面的問(wèn)題改善對(duì)于本文之中的施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
造價(jià)工程師論文篇4
淺議建筑工程造價(jià)
摘要：造價(jià)控制始終貫穿了項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)實(shí)施階段，如何降低工程造價(jià)，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。
關(guān)鍵詞：原理;重要性;措施
一、工程造價(jià)控制的原理
1.設(shè)置好各階段工程造價(jià)控制的具體目標(biāo)
只有設(shè)置好各個(gè)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)才能將整個(gè)工程合成一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，各個(gè)階段的具體造價(jià)控制目標(biāo)共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)全面的工程，這個(gè)工程牽涉到工程實(shí)施的到每個(gè)方面。在工程造價(jià)控制中，我們不僅要做好各階段的造價(jià)控制，還要突出重點(diǎn)，主動(dòng)控制，主動(dòng)地編制投資決策，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1.工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。
2.建筑業(yè)價(jià)格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。我國(guó)建筑市場(chǎng)供給能力總量多年來(lái)一直大于社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額對(duì)建設(shè)的需求，指導(dǎo)價(jià)格水平理應(yīng)呈下調(diào)趨勢(shì)，但由于建筑產(chǎn)品的價(jià)格歷史欠賬過(guò)多，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等遠(yuǎn)低于消耗，所以形成價(jià)格經(jīng)常上調(diào)的局面。這種上調(diào)的結(jié)果，實(shí)際上使價(jià)格信號(hào)失真，導(dǎo)致刺激建筑業(yè)供給能力總量進(jìn)一步膨脹。
我國(guó)目前的工程價(jià)格機(jī)制是通過(guò)定額配價(jià)(及發(fā)布價(jià)格信息、指數(shù)調(diào)整等)，價(jià)格長(zhǎng)期固化在定額之中。這種“量?jī)r(jià)合一”形式的定額概預(yù)算制度，是對(duì)工程實(shí)施“半管制”。這種工程價(jià)格管理機(jī)制不可能達(dá)到價(jià)值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)建設(shè)市場(chǎng)供求關(guān)系的目標(biāo)。
三、建設(shè)工程造價(jià)管理的重要性分析
1.投資估算階段的工程造價(jià)管理
在投資決策階段，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選型等直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。作為建設(shè)工程造價(jià)管理的起始階段，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制以及工程建設(shè)期的造價(jià)管理和控制。所以必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，切實(shí)做好投資決策階段的投資估算，做到切實(shí)可行。
2.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據(jù)國(guó)際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，在建設(shè)工程總投資額中，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程造價(jià)的 3%～5%，但在工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻超過(guò) 70%～80%。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及對(duì)設(shè)計(jì)的修改和變更等全過(guò)程中。所以，建議通過(guò)推行價(jià)值工程、推行限額設(shè)計(jì)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等措施做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。
四、有效控制工程造價(jià)的措施探討
1.決策階段的工程造價(jià)控制
大量的事實(shí)證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標(biāo)及定額，在實(shí)際工作中，我們只有在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標(biāo)，這對(duì)做好前期階段的投資控制帶來(lái)一定的困難。
2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)階段作為控制投資的重點(diǎn)階段，其費(fèi)用雖只占工程總造價(jià)的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，業(yè)主往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段段審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段上來(lái)，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過(guò)控制三算，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價(jià)。
3.實(shí)施階段的造價(jià)管理
實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60%左右，因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括3個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。在這一階段，主要應(yīng)做好幾個(gè)方面。
(1)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)
工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
(2)加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
監(jiān)理的任務(wù)可歸納為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三大目標(biāo)。在具體操作中，從設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工單位資質(zhì)審核、工程材料審核到隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一直到竣工驗(yàn)收，其間還有工程量確認(rèn)、技術(shù)核定單的審核和大量的協(xié)調(diào)工作等，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒。特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)非常多。
(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未產(chǎn)生，損失有限;在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須支付返工損失費(fèi)等一系列費(fèi)用，損失重大。因此要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明、沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.把好結(jié)算審查關(guān)
結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。定額的套用要注意定額錯(cuò)套、高套、定額換算錯(cuò)誤等情況。把好工程結(jié)算關(guān)，對(duì)合理定價(jià)、減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。
結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算各階段，各個(gè)階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，提高工程造價(jià)管理的總體水平，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，才能最終控制工程總體造價(jià)。
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