水利工程是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到人們用水的情況。小編整理了水利工程職稱論文范文，歡迎閱讀!

　　水利工程職稱論文范文篇一

　　淺析水利工程管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程行業(yè)越來越受到人們的重視，特別是水利工程施工的質(zhì)量在一定程度上影響著水利水電的發(fā)展。因此，如何做好水利工程施工管理成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，本文就對(duì)水利工程的施工管理進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

　　中關(guān)鍵詞：水利工程;施工;管理

　　中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　一、水利工程施工的特點(diǎn)

　　1.施工過程中要綜合考慮相關(guān)安全因素

　　一般而言，任何一個(gè)工程都會(huì)關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，對(duì)于施工的每一項(xiàng)工程都應(yīng)該考慮到安全問題。若不重視安全問題就會(huì)嚴(yán)重威脅到周邊地區(qū)。所以，工程在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章管理制度，時(shí)刻將工程的質(zhì)量放在首位，保障工程的安全性，從而有效地防止重大安全事故發(fā)生。

　　2. 水利工程施工過程中，水流控制對(duì)施工質(zhì)量有著較高的要求

　　在建設(shè)水利工程的同時(shí)要綜合考慮河流及其周圍環(huán)境會(huì)對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過程中進(jìn)行考慮。倘若要建設(shè)水力發(fā)電工程，認(rèn)真分析該河流對(duì)下游居民所帶來的影響也是很有必要的，這主要是因?yàn)槿绻こ坛霈F(xiàn)了異常情況，就會(huì)嚴(yán)重威脅到下游千萬人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)斐芍卮笫鹿?。從工程質(zhì)量的重要性來講，在建設(shè)水電發(fā)電工程的時(shí)候，嚴(yán)把質(zhì)量高顯得尤為重要 這不僅是對(duì)所建設(shè)的工程負(fù)責(zé)任，更是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任。

　　二、水利工程施工管理存在的問題

　　水利工程管理共有水利工程施工前管理、施工中的管理以及竣工時(shí)的管理這幾個(gè)環(huán)節(jié)階段。施工前的管理，目的在于為整個(gè)水利工程項(xiàng)目建議書編寫、施工合同管理、竣工驗(yàn)收以及對(duì)參與各方的關(guān)系加以協(xié)調(diào);水利工程施工過程中的管理的主要內(nèi)容是將施工前期的準(zhǔn)備加以落實(shí)或?qū)嵤⑻岢鲇?jì)劃并對(duì)合同中規(guī)定的內(nèi)容加以執(zhí)行，領(lǐng)取工程施工所需的工程款等;工程竣工時(shí)的管理就接受上級(jí)以及水利部門的檢查及竣工驗(yàn)收。然而，水利工程在其施工管理過程中還存在著一些問題，具體包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1人員素質(zhì)問題

　　在水利工程施工項(xiàng)目管理之中，人是最基本的因素。但是在實(shí)際的管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)有部分管理人員的素質(zhì)較為低下，工作積極性較差，不能獨(dú)立自主地完成本職工作，更不能運(yùn)用創(chuàng)新的視角進(jìn)行工作，而是過分地依賴于企業(yè)以及相關(guān)部門，在工程的進(jìn)展速度及施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理方面不能很好地加以控制，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)都較為缺乏，這對(duì)水利工程施工管理正常有序的開展造成了嚴(yán)重的阻礙。

　　2.體制方面存在的問題

　　現(xiàn)階段，我國水利工程施工管理的體制仍有待進(jìn)一步完善，之所以不完善，主要是因?yàn)榘ǎ喉?xiàng)目管理中的權(quán)、責(zé)、利三者分離，聯(lián)系不緊密，那么這就在很大程度上約束了水利工程施工管理的進(jìn)度，使得相關(guān)管理部門的管理職能受挫，同時(shí)也在很大程度上削弱了管理人員工作的積極性，從而導(dǎo)致相關(guān)管理效率低下，不能形成一個(gè)良性的管理體制，就不會(huì)將管理的思想與方法應(yīng)用于水利工程實(shí)際施工過程中，那么整個(gè)水利工程也就不會(huì)得到較快的發(fā)展。

　　3.目標(biāo)管理方面的問題

　　具體體現(xiàn)在沒有明確詳細(xì)的工程管理目標(biāo)，且未構(gòu)建執(zhí)行目標(biāo)管理的計(jì)劃。筆者根據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)出如下幾點(diǎn)關(guān)于水利工程目標(biāo)管理方面存在的問題：(1)成本管理不能及時(shí)、到位地落實(shí)，而且對(duì)工程成本控制不足;(2)對(duì)于工程質(zhì)量管理，忽略了工程施工的過程管理，而僅僅重視質(zhì)量管理的結(jié)果;(3)缺失科學(xué)的管理態(tài)度，基本上都是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際的管理。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題

　　水利施工實(shí)際管理過程中，急需要一套系統(tǒng)性與科學(xué)性的管理體系，管理時(shí)，經(jīng)常存在著敷衍了事的情況，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序極為紊亂。

　　三、如何加強(qiáng)水利工程施工管理

　　如前所述，其他一般的工程不同，水利工程具有規(guī)模大、投資多的特點(diǎn)，并且需要較長(zhǎng)的工程工期，所需的技術(shù)支持十分復(fù)雜，所以，水利工程施工管理在水利工程中所占的地位就越發(fā)的重要，那么該如何加強(qiáng)水利工程施工管理呢?

　　1、.明確目標(biāo)及發(fā)展思路

　　針對(duì)完善的管理制度，積極構(gòu)建明確的目標(biāo)，具體涵蓋成本目標(biāo)、流通量目標(biāo)、工期目標(biāo)及其他相關(guān)的目標(biāo)，唯有目標(biāo)明確了，發(fā)展思路才會(huì)更加的清楚，水利工程施工管理工作才會(huì)朝著正確的方向運(yùn)行。

　　2、提高管理人員綜合素質(zhì)

　　當(dāng)前，部分水利工程施工管理管理者素質(zhì)良莠不齊，嚴(yán)重的影響了工作的順利開展，所以，應(yīng)盡快培養(yǎng)一批既懂專業(yè)知識(shí)，技術(shù)水平有高的綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，唯有如此，水利工程的成本、工期及質(zhì)量才會(huì)得到有利的保障，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

　　3、樹立良好的工程服務(wù)意識(shí)

　　水利工程施工屬于服務(wù)行業(yè)，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)合同規(guī)定，和建筑單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位間建立良好的關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)合同雙方的合法權(quán)益予以保護(hù)，這樣，就為自己的工作順利開展提供了保障。

　　4、構(gòu)建高效的管理制度

　　實(shí)際中，想要加強(qiáng)水利工程施工管理，就必須將管理制度作為切入點(diǎn)，唯有管理制度具有高效合理性，水利工程施工管理的工作才會(huì)正常有序的開展下去。

　　5.遵循合同施工

　　水利工程施工過程中，必須遵循合同中的規(guī)定辦事，始終堅(jiān)持著“合同是依據(jù)，法律是準(zhǔn)繩”的管理原則，不斷規(guī)范施工程序，劃分合同雙方間的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，積極良好的協(xié)商，將工程按期完成作為目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化自身管理工作。

　　6.強(qiáng)化成本控制

　　要控制好水利工程的成本，就必須在國家的預(yù)算定額基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位管理水平的具體情況，對(duì)編制出完善合理的施工成本，并以此為依據(jù)，對(duì)施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用加以有效控制，涵蓋了正常成本的支出及施工過程中的賠償、獎(jiǎng)金等費(fèi)用，工程成本得到有效控制后，管理工作才會(huì)順利的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

　　7.健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的完善包括員工責(zé)任制的完善、費(fèi)用支出授權(quán)審批制的完善、工程資產(chǎn)安全管理制的完善、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制的完善、合同管理制的完善及工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制的完善等。

　　8.樹立良好的安全生產(chǎn)觀念

　　安全生產(chǎn)意義重大，為了保證生命和財(cái)產(chǎn)安全，施工前就要建立安全管理體系，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，施工過程中定時(shí)進(jìn)行安全檢查，不定時(shí)的進(jìn)行抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證安全施工。在所有工程中，安全是最重要的，應(yīng)在以人為本的前提下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，以免“得不償失”，并且，只有安全水平提高了，水利工程施工管理工作的運(yùn)行效率才會(huì)更好，避免了不必要的費(fèi)用開支。

　　四、竣工后要進(jìn)行嚴(yán)格的審核驗(yàn)收

　　在工程結(jié)束之后，要準(zhǔn)備好所需要的各類資料，嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審核驗(yàn)收。偷工減料、質(zhì)量有問題的和不符合設(shè)計(jì)要求的工程堅(jiān)決不予過關(guān)，以避免不合格的工程一經(jīng)使用給社會(huì)帶來危害。

　　結(jié)束語

　　隨著水利工程建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，涌現(xiàn)出了諸多的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)及新材料，所以，對(duì)于施工單位來說，不惜具備高的技術(shù)管理水平，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)水利工程正常有序進(jìn)行，為自己的企業(yè)營造更高的財(cái)富利潤。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張小勇，王學(xué)兵.水利工程施工管理問題探討[J].建筑科技，2011，(32).

　　[2]宮越.論水利工程施工管理問題及其控制措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011，(8).

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