施工管理職稱論文(2)
施工管理職稱論文
施工管理職稱論文篇二
淺談市政施工管理
[摘 要]隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。市政施工企業(yè)只有不斷地提高技術水平、加強企業(yè)管理、更新管理方法、努力降低成本、提高經濟效益，才能適應激烈的市場競爭，不斷發(fā)展壯大。該文論述了市政工程的特點及其項目管理的主要特征;分析了目前施工現場管理中所存在的主要問題;有針對性地提出改進施工現場管理工作的若干建議，可供同行借鑒。施工項目管理主要由的組織管理、進度管理、質量管理、成本管理及安全施工管理等幾方面組成。該文簡單對市政工程施工項目管理的一些經驗進行了闡述。
[關鍵詞]市政 施工;項目 管理;分析 水平
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)24-0183-01
隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場機制的日趨完善，本文從組建精干的項目經理部，培養(yǎng)鍛煉骨干隊伍;有效控制質量、進度、成本三大要素;施工項目的安全文明施工管理;而且市政施工企業(yè)內部環(huán)境各有差別，項目管理處于不同的發(fā)展階段，因此，市政施工企業(yè)推行項目管理過程中，既要緊扣項目管理基本原理規(guī)范運行，嚴格操作規(guī)程，嚴格按規(guī)范管理，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。嚴格施工工序等方面就如何提高市政施工項目管理水平進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
一、施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制
主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期;三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。本文結合筆者多年從事市政工程項目管理的經驗，從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結了市政工程施工項目管理的一些經驗。
二、市政工程項目管理的意義及主要特征
任何一項工程中，施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保工程質量和安全文明施丁的關鍵。要提高工程質量，就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用有效的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調施工過程中各有關單位的關系。市政工程管理是一項難度大、項目多、任務重的工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道路工程專業(yè)知識，又有給排水管道等專業(yè)知識，所以做好工程施工管理是工程施工建設的重中之重。
市政施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期;三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
三、有效控制質量、進度、成本三大要素
在市政工程項目施工管理中，應將質量、進度、成本(效益)三大目標作為工作的重點，其中質量又是事關群眾生命及國家財產安全的重要指標。質量管理的關鍵是事前預控和事中控制，事后諸葛亮往往于事無補。因為市政工程具有隱蔽工程密實、外觀項目美觀的特殊要求，所以在材料、機具、施工方法、控制手段與措施上應針對這一特點加以預控防范。要建設高質量的市政工程，不僅要有優(yōu)質的材料、先進的設備、高素質的操作工人，更應讓全體施工人員在思想上提高認識，不僅教育他們工程質量事關本企業(yè)的前途命運，更關系到自身的切身利益，這樣就能把企業(yè)、項目和個人三者關系密切地結合起來。
進度是市政工程施工的一項重要衡量指標。除一些新建工程外，市區(qū)內大多道路、路燈工程都是改建，往往需斷交施工，給群眾的生產生活帶來不便，而且舊城改造時，在道路基層施工前需將各種地下管線進行重新規(guī)劃并施工，溝槽縱橫交錯，參與施工單位眾多，各種檢查井遍布在施工區(qū)域，不僅造成質量隱患，而且對現場協調與管理帶來一定難度，使工期面臨嚴峻考驗，在進行此類工程項目施工時，要本著“有壓讓無壓，埋淺讓埋深”的原則，首先在進場前進行綜合管線的總體協調，不僅明確各管線的工期及質量要求，更主動積極地進行協調溝通，加強理解和合作，以達到最大限度地利用現場資源和壓縮工期的目的，為后續(xù)工序的順利開展奠定基礎。另外，物料、機具、人力資源的充分準備，現場科學、嚴密的組織，晝夜施工，多段、多工序施工等也是保證進度的有力措施。
對于人工、機械、材料三大成本構成要素的控制，主要采取“算了再干”和“邊干邊算”的工作方法。這樣能夠隨時掌握各工序的成本消耗情況，以便做到心中有數，一旦發(fā)生浪費或偏差，也能夠在開始階段發(fā)現問題，及時查找原因，做出調整或改正，以維護本單位的集體利益不受侵害，確保項目成本目標的順利實現。
四、嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測――分析――判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
五、進度管理
進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過程，進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以調整進度計劃。在項目組織中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。由于許多市政施工項目是“獻禮”工程，工期要求十分緊迫，施工進度壓力非常大;還有許多突發(fā)事件以及雨季等氣候問題影響施工。為爭取時間，有時需要連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。
六、質量管理
(一)材料和機械的管理
保證工程質量除了人員嚴格施工管理外，材料和機械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，應當使用質量合格的生產材料，另外機械設備嚴格按照規(guī)程要求使用。
(二)施工環(huán)境的要求
在項目施工中，應當注意氣候、地質、水文等對工程的影響，另外干凈整潔、材料堆放有序的施工環(huán)境也是提高工程質量因數。因此，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
(三)嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，必須加強對施工工序的質量控制。一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。
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