施工管理職稱論文(2)
施工管理職稱論文
施工管理職稱論文篇二
淺談市政施工管理
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。市政施工企業(yè)只有不斷地提高技術(shù)水平、加強(qiáng)企業(yè)管理、更新管理方法、努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展壯大。該文論述了市政工程的特點(diǎn)及其項(xiàng)目管理的主要特征;分析了目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的主要問題;有針對(duì)性地提出改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的若干建議，可供同行借鑒。施工項(xiàng)目管理主要由的組織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全施工管理等幾方面組成。該文簡(jiǎn)單對(duì)市政工程施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述。
[關(guān)鍵詞]市政 施工;項(xiàng)目 管理;分析 水平
中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)24-0183-01
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的日趨完善，本文從組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，培養(yǎng)鍛煉骨干隊(duì)伍;有效控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大要素;施工項(xiàng)目的安全文明施工管理;而且市政施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各有差別，項(xiàng)目管理處于不同的發(fā)展階段，因此，市政施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理過程中，既要緊扣項(xiàng)目管理基本原理規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)范管理，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。嚴(yán)格施工工序等方面就如何提高市政施工項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。
一、施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制
主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期;三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。本文結(jié)合筆者多年從事市政工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政工程施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
二、市政工程項(xiàng)目管理的意義及主要特征
任何一項(xiàng)工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施丁的關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用有效的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程管理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道路工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水管道等專業(yè)知識(shí)，所以做好工程施工管理是工程施工建設(shè)的重中之重。
市政施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期;三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
三、有效控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大要素
在市政工程項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)將質(zhì)量、進(jìn)度、成本(效益)三大目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)，其中質(zhì)量又是事關(guān)群眾生命及國家財(cái)產(chǎn)安全的重要指標(biāo)。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是事前預(yù)控和事中控制，事后諸葛亮往往于事無補(bǔ)。因?yàn)槭姓こ叹哂须[蔽工程密實(shí)、外觀項(xiàng)目美觀的特殊要求，所以在材料、機(jī)具、施工方法、控制手段與措施上應(yīng)針對(duì)這一特點(diǎn)加以預(yù)控防范。要建設(shè)高質(zhì)量的市政工程，不僅要有優(yōu)質(zhì)的材料、先進(jìn)的設(shè)備、高素質(zhì)的操作工人，更應(yīng)讓全體施工人員在思想上提高認(rèn)識(shí)，不僅教育他們工程質(zhì)量事關(guān)本企業(yè)的前途命運(yùn)，更關(guān)系到自身的切身利益，這樣就能把企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人三者關(guān)系密切地結(jié)合起來。
進(jìn)度是市政工程施工的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)。除一些新建工程外，市區(qū)內(nèi)大多道路、路燈工程都是改建，往往需斷交施工，給群眾的生產(chǎn)生活帶來不便，而且舊城改造時(shí)，在道路基層施工前需將各種地下管線進(jìn)行重新規(guī)劃并施工，溝槽縱橫交錯(cuò)，參與施工單位眾多，各種檢查井遍布在施工區(qū)域，不僅造成質(zhì)量隱患，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理帶來一定難度，使工期面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，在進(jìn)行此類工程項(xiàng)目施工時(shí)，要本著“有壓讓無壓，埋淺讓埋深”的原則，首先在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行綜合管線的總體協(xié)調(diào)，不僅明確各管線的工期及質(zhì)量要求，更主動(dòng)積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)理解和合作，以達(dá)到最大限度地利用現(xiàn)場(chǎng)資源和壓縮工期的目的，為后續(xù)工序的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外，物料、機(jī)具、人力資源的充分準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、嚴(yán)密的組織，晝夜施工，多段、多工序施工等也是保證進(jìn)度的有力措施。
對(duì)于人工、機(jī)械、材料三大成本構(gòu)成要素的控制，主要采取“算了再干”和“邊干邊算”的工作方法。這樣能夠隨時(shí)掌握各工序的成本消耗情況，以便做到心中有數(shù)，一旦發(fā)生浪費(fèi)或偏差，也能夠在開始階段發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查找原因，做出調(diào)整或改正，以維護(hù)本單位的集體利益不受侵害，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
四、嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)――分析――判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
五、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過程，進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目組織中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。由于許多市政施工項(xiàng)目是“獻(xiàn)禮”工程，工期要求十分緊迫，施工進(jìn)度壓力非常大;還有許多突發(fā)事件以及雨季等氣候問題影響施工。為爭(zhēng)取時(shí)間，有時(shí)需要連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。
六、質(zhì)量管理
(一)材料和機(jī)械的管理
保證工程質(zhì)量除了人員嚴(yán)格施工管理外，材料和機(jī)械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，應(yīng)當(dāng)使用質(zhì)量合格的生產(chǎn)材料，另外機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程要求使用。
(二)施工環(huán)境的要求
在項(xiàng)目施工中，應(yīng)當(dāng)注意氣候、地質(zhì)、水文等對(duì)工程的影響，另外干凈整潔、材料堆放有序的施工環(huán)境也是提高工程質(zhì)量因數(shù)。因此，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
(三)嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
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