人力資源管理職稱論文范文(2)
人力資源管理職稱論文范文篇二
人力資源管理創(chuàng)新
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場競爭，人力資源作為企業(yè)管理的重要職能，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可獲取的戰(zhàn)略因素，因此，適時進行人力資源創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展有著及其重要的意義。新形勢下，企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境變化給予企業(yè)人力資源管理提出了更多的要求，我國企業(yè)需要結合自身人力資源管理的基礎上，把握時代的動態(tài)，做好人力資源管理工作，并積極創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新突破和新發(fā)展。本文通過分析當前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，進而指出了人力資源管理創(chuàng)新的途徑，希望對我國企業(yè)做好人力資源管理工作具有一定借鑒意義。
【關鍵詞】人力資源 管理 創(chuàng)新 途徑
世界著名管理大師彼得·德魯克曾說過：“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)。”他認為企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工，只有充分的依靠員工相信員工，才能使得員工最大限度的發(fā)展主觀能動性，在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能，不斷推動企業(yè)的進步。同時，企業(yè)現(xiàn)代管理制度的確立，也要求企業(yè)要進行人力資源管理創(chuàng)新，不斷更新人力資源管理理念，只有積極人力資源管理創(chuàng)新才能使得不斷地發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機。
一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
首先，就目前而言，我國人力資源管理距離西方先進國家的管理水平還相距甚遠，與國外大型企業(yè)對比也存在較大的劣勢，根據(jù)到底是我國人力資源管理缺乏創(chuàng)新，一味的學習和抄襲國外先進的管理模式而忽視了企業(yè)的實際情況，不利于現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立和完善。
其次，國內許多企業(yè)不重視人力資源管理的長期效用。只注重了發(fā)展的目前利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展所需的人力資源管理體制，導致企業(yè)內部缺乏激勵機制和培訓機制，對于調動員工工作積極性和培養(yǎng)優(yōu)質的人力資源十分不利。一套科學合理的人力資源，不僅可以為企業(yè)源源不斷的輸出所需的人才，還可以充分滿足員工的需求，促進員工的潛力和特長得到有效的發(fā)揮。
再次，存在相當一部分企業(yè)，雖然熟知建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是當進行人力資源績效考核時，卻與員工實際表現(xiàn)脫節(jié)，無法通過績效考核機制區(qū)分優(yōu)秀員工和普通員工的區(qū)別，導致優(yōu)秀員工的工作積極性和滿意度都下降，無法建立真正發(fā)揮員工的潛能和價值。同時，目前相當多的企業(yè)具體的績效考核并沒有達到發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標的效果，企業(yè)人力資源管理的目標和企業(yè)員工績效考核評價機制沒有有效地結合。
二、新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代企業(yè)管理只要要求在人力資源管理中踐行科學發(fā)展觀，在管理中堅持“以人為本”的人力資源管理思想，把人作為企業(yè)最為重要的發(fā)展資源，重視人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。管理大師杰克·韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展。”隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人力資源管理必須不斷創(chuàng)新，才能使得人力資源管理工作不斷規(guī)范化、科學化、合理化，才能更好的實現(xiàn)人力資源管理工作效率的提升。
(1)完善人力資源配置，促進人力資源增值。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能更好的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，無法對企業(yè)發(fā)展所需的人力資源進行合理的規(guī)劃，因此，企業(yè)必須做好完善人力資源規(guī)劃工作，促進企業(yè)現(xiàn)有人力資源增值，采用物質獎勵和精神獎勵相結合的措施，提高員工的工作熱情和積極性，在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務。
(2)不斷提升員工綜合素質，搭建更為公平合理的激勵培訓機制。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，只有全面提高現(xiàn)有員工的基本素質，才能更好的做好人力資源創(chuàng)新工作。人力資源管理創(chuàng)新的主體是人，員工素質的提升必須依靠合理科學的培訓機制，學習人力資源管理知識，在此基礎上，完善員工激勵機制，通過培訓機制與員工激勵機制的有機結合更好的促進員工自身素質的提升，不斷的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
(3)實施有效的薪酬管理制度，提高員工忠誠度和滿意度。員工在工作中是否感覺到公平，更多的體現(xiàn)在企業(yè)薪酬制度是否合理，企業(yè)的每一個崗位責任的大小、勞動強度及工作環(huán)境都是不同的，因此，企業(yè)必須根據(jù)員工不同的敢為提供合理的薪資和福利，給予員工提供更為全面的保障機制，只有這樣才能提高員工的忠誠度和滿意度，保證人才不流失。
(4)全面建立符合企業(yè)實際情況績效考核與人才選拔體系?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要職能，是各項人力資源管理活動的依據(jù)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升離不開完善的考核機制，通過績效考核機制能夠合理的區(qū)分出核心員工與普通員工在對企業(yè)發(fā)展貢獻上的差距，同時能夠為企業(yè)人才選拔提供良好的數(shù)據(jù)分析，更為方便創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內部的正常合理流動。
(5)加強對現(xiàn)有人力資源的管理和開發(fā)。優(yōu)秀的人才對于企業(yè)的發(fā)展作用是毋庸置疑的，傳統(tǒng)的人力資源管理和開發(fā)的理念已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的要求，企業(yè)為了提升員工的忠誠度和滿意度，必須尊重知識和人才，從管理思想上有所突破，才能做好人員培訓和開發(fā)工作。此外，企業(yè)所需的人才可以從內部挑選或培養(yǎng)來降低人力成本，有效的人員開發(fā)工作是企業(yè)儲備人才，挖掘人員潛能，實現(xiàn)人員增值的重中之重。企業(yè)要積極揚長避短，為人才發(fā)展創(chuàng)造機會，給人才一個廣泛的施展才換的空間，讓企業(yè)里的員工都能有一個合適的崗位，人盡其才、才盡其用，更好的實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
人力資源管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展和突破的重中之重。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求，必須牢固樹立和堅持落實科學發(fā)展觀，加強對員工的培訓，樹立全新的人力資源管理理念，切實將“以人為本”的理念注入到企業(yè)人力資源管理過程中，將人力資源管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，進而促進人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理又好又快地發(fā)展。
參考文獻：
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