河南省衛(wèi)生職稱論文范文

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　　河南省衛(wèi)生職稱論文范文篇一

　　論如何加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各部門的職能分配也趨于完善和合理。就醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)各部門來說，都是基層單位發(fā)展必不可少的一部分。財務(wù)管理部門盡管不直接參與基層單位救死扶傷的工作，然而，卻對醫(yī)療機構(gòu)的整體發(fā)展起著重要作用。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)著為社會大眾服務(wù)的責(zé)任與義務(wù)，同時基層單位內(nèi)部也需要持續(xù)的動力支持來維持和促進基層單位的長遠發(fā)展。財務(wù)管理在理清基層單位財務(wù)關(guān)系、方便病人及時就醫(yī)、維持其正常運作發(fā)揮著重要的作用。本文就結(jié)合當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)部門財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，簡要分析如何加強財務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) 財務(wù)管理工作 財務(wù)管理重要性

　　一、充分認識到加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的重要作用

　　(一)加強財務(wù)管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平提高

　　對于基層醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)部門而言，在基層單位中是一個必不可少的部門組織，并在醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展中起著重要的作用。由“短板效應(yīng)”我們可以看到，影響事物發(fā)展的因素體現(xiàn)在各個方面，不可忽略了整體中的任何一部分。由于在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部，基層單位的財務(wù)管理部門不直接參與到基層單位的日常工作中，因此部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)管理團隊對基層單位財務(wù)部門沒有引起必要的重視，這就會直接影響基層單位的整體管理水平的提高。隨著社會的不斷發(fā)展，基層單位之間的競爭力也在日趨激烈，不斷提升的基層單位整體管理水平有利于基層單位競爭力的增強。只有有效的財務(wù)管理，才能給基層單位的各部門工作提供經(jīng)濟支持，才能保證基層單位各部門有條不紊的進行日常工作，同時也有利于基層單位進行正確的管理工作。

　　(二)加強財務(wù)管理工作能夠維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)秩序

　　對于醫(yī)療機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)秩序而言，是離不開醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)部門以及財務(wù)管理工作的。首先分析基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入問題，對于一般的基層單位而言，當(dāng)病人進入到基層單位的時候，最先接觸到的并不是醫(yī)生或者是護士，而是我們基層單位的財務(wù)管理工作人員。因此，有效的財務(wù)管理體制保證了醫(yī)院日常工作秩序的穩(wěn)定與正常運轉(zhuǎn)的開始。然后隨著病人看醫(yī)生的步伐，基層單位的財務(wù)也在不斷的跟進，可以說沒有基層單位的財務(wù)部門，病人們就不能將看病進行到底，那么基層單位也就會徹底的癱瘓。在醫(yī)生建議病人需要做身體檢查的時候，病人最先要接觸到的當(dāng)然還是基層單位的財務(wù)人員，需要對檢查費用劃價繳費。在病人看醫(yī)生完畢之后，還會按照醫(yī)生開出的藥單抓藥，這同時也需要到交費處進行繳費。

　　(三)有效財務(wù)管理促進醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益提升，為基層單位發(fā)展提供動力

　　在社會發(fā)展的新形勢下，“理財”成為社會中各行各業(yè)所都會熟知的一個詞匯。同時對于基層單位這一個有著復(fù)雜運行結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟體來說，理財更是必不可少的?；鶎訂挝坏呢攧?wù)部門與財務(wù)管理對于基層單位的正常運轉(zhuǎn)與長遠發(fā)展都是非常重要的?；鶎訂挝恢挥型ㄟ^財務(wù)部門，清晰的看到基層單位的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況，才能夠做出利于基層單位發(fā)展的決策。盡管基層單位有著服務(wù)人民的特殊性質(zhì)，然而沒有經(jīng)濟利益的支持，在當(dāng)前的社會發(fā)展情況下，還是舉步維艱的。因此，有效的基層單位財務(wù)管理，有利于基層單位的經(jīng)濟效益提升，有了足夠的經(jīng)濟效益，才能夠為基層單位的發(fā)展提供持久的動力。

　　二、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的具體措施

　　(一)提升醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　對于醫(yī)療機構(gòu)而言，財務(wù)管理工作都是由專門的工作人員負責(zé)，因此相關(guān)工作人員的素質(zhì)情況，將直接的影響到醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作。為了保證醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作的準確性，應(yīng)該著力于提高基層單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。對于財務(wù)管理人員素質(zhì)的分析主要包括兩個方面，首先是關(guān)于工作人員的專業(yè)技巧的提高。對于醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該擁有過硬的專業(yè)技巧。只有專門的會計專業(yè)的人才，才能夠很好的完成基層單位的財務(wù)管理工作，因此醫(yī)療機構(gòu)在進行財務(wù)工作管理人員招聘的時候，應(yīng)該注重工作人員的專業(yè)技能。另一方面關(guān)于財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)就是工作人員本身，工作人員能不能認真的對待財務(wù)工作，在工作中是否會出現(xiàn)徇私舞弊的狀況等等。因此，應(yīng)該定期的進行財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

　　(二)評析基層單位審計的內(nèi)部控制制度是否健全和完善

　　在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理問題的分析中，首先應(yīng)該明確應(yīng)收賬款審計的工作流程，這樣才能牢牢的把握該工作中的每一個環(huán)節(jié)，避免在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到整個應(yīng)收賬款的處理工作。在財務(wù)管理的審計過程中，首先要看的就是內(nèi)部控制體制是否完善和健全。完善健全的內(nèi)部控制機制是保證應(yīng)收賬款審計工作順利進行的基礎(chǔ)和前提，因此應(yīng)該首先注意到這一環(huán)節(jié)。在應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體制的分析中，主要從以下幾個方面著手。首先是在應(yīng)收賬款的審計工作中職責(zé)的分配問題，應(yīng)該給予工作人員以明確的分工，大家各司其職才能順利的完成應(yīng)收賬款的審計工作。接著就是分析應(yīng)收賬款的記錄和備份情況，為了防止一些別有用心的單位對應(yīng)收裝款做手腳，就應(yīng)該對應(yīng)收賬款的具體數(shù)目和信息及時的做好記錄以及必要的備份，以確保應(yīng)收賬款的準確性。最后還應(yīng)該注意到內(nèi)部控制體制中是否具備了關(guān)于壞賬的審批系統(tǒng)，壞賬是應(yīng)收賬款中常會出現(xiàn)的情況，因此在內(nèi)部控制體系中，應(yīng)該完善這一環(huán)節(jié)，建立和完善壞賬處理體制。

　　(三)核查末期款項的真實以及準確程度

　　為了保證醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理處理工作不出現(xiàn)問題，核查末期的應(yīng)收項款的真實以及準確性就是必要的工作，應(yīng)該高度重視和正確對待。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)收賬款的末期核查的形式主要是核對工作，就是將應(yīng)收賬款的總額與日常工作中應(yīng)收賬款的明細展開對比和核查，以確保整個應(yīng)收賬款的審計過程中不會出現(xiàn)問題。對于醫(yī)療機構(gòu)而言，在每一階段的末期都應(yīng)該做好財務(wù)管理的核對工作，只有保證了財務(wù)管理的清晰與規(guī)范，才能夠為基層單位的遠行提供強有力的動力。對于基層單位的財務(wù)管理而言，核查末期賬款的真實性與準確程度是非常重要的。財務(wù)管理是一項非常重要的工作，不能僅僅看字面的數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該做好嚴格的核查工作，確保財務(wù)管理款項的真實性與準確性。 　　(四)核實應(yīng)收賬款的增減的真實與準確程度

　　為了保證醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作不出現(xiàn)問題，還應(yīng)該審查應(yīng)收項款的增減是否真實，以及增減的準確度如何。在此項工作的審查工作中，主要從以下幾個方面展開分析和調(diào)查。首先，應(yīng)該查清應(yīng)收賬款的賒銷記錄是否經(jīng)過了應(yīng)有程序的嚴格審批，只有經(jīng)過審批的賒銷才是合理的，不能出現(xiàn)對應(yīng)收賬款的不明賒銷，否則對于整個單位的財務(wù)管理來說都會是一項巨大的損失。另外就是核查時間的準確性，關(guān)于時間的準確性主要是核查銷售收入的應(yīng)收賬款在具體入賬的過程中，時間是否與記錄一致，以確保應(yīng)收賬款的審計工作不會出現(xiàn)問題。然后就是核查一些已經(jīng)收到的賬款的記錄情況，是否存在虛帳的情況，一些已經(jīng)收到的賬款沒有及時的記錄。然后就是一些長期沒有歸還的賬款的處理情況，在賬款核查的過程中，還應(yīng)該完善賬款催收的情況。最后就是關(guān)于壞賬的處理情況，一些已經(jīng)確定無法收回的賬款應(yīng)該做好完善的壞賬處理，這樣才能有效的保證醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)收賬款的審計工作順利進行。

　　(五)從多方面入手，建設(shè)節(jié)約型基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)

　　節(jié)約型社會的建設(shè)已經(jīng)成為的當(dāng)今時代發(fā)展的潮流，對于醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展而言，應(yīng)該積極的順應(yīng)這個時代大潮，積極的打造節(jié)約型的社會。在醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理制度改革的過程中，更加應(yīng)該注重節(jié)約問題。對于醫(yī)療機構(gòu)而言，主要從開源、節(jié)流、可持續(xù)發(fā)展三個方面進行。首先在基層醫(yī)療機構(gòu)的公共設(shè)施方面，應(yīng)該結(jié)合實際情況，在滿足醫(yī)療機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)需求的前提下，盡可能減少能源資源的浪費，比如在一些醫(yī)療機構(gòu)的公共場合內(nèi)，應(yīng)該人走關(guān)燈，并注意水資源的節(jié)約利用，全面的推動節(jié)約型醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)。醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作應(yīng)該將功夫用在平時，從身邊的小事做起，推動節(jié)約型基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)，做好醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)管理工作對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展起著重要的推動作用。本文主要從兩個大的方面淺析了如何加強醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作。首先應(yīng)該認識到醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理工作對于醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的重要性作用，加強財務(wù)管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平提高，能夠維持基層單位正常運轉(zhuǎn)秩序，同時促進醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益提升，為基層單位發(fā)展提供動力，其次應(yīng)該采取有效的措施，加強財務(wù)管理工作。

　　參考文獻：

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