建筑經(jīng)濟師職稱論文(2)
建筑經(jīng)濟師職稱論文
建筑經(jīng)濟師職稱論文篇二
建筑工程中的經(jīng)濟
摘要：在工程項目的建設過程中，工程經(jīng)濟起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營目標，續(xù)而能確定明確的目標利潤，項止的各個執(zhí)能部門能按目標進行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設項目中的盲目管理，出現(xiàn)錯亂的局面。更要加強預算的管理體制以及預算人員的建設與管理，這樣才能發(fā)揮工程經(jīng)濟在建設項目中的管理作用。
關鍵詞：經(jīng)濟;建筑;工程;預算;分析
中國進入21世紀以來，各種工程建筑及其它建設都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費用，如果不進行有計劃預算，慎重的審核，可能增加工程的成本。
一 預算在工程建設中的作用
1.科學化的決策。
為能實現(xiàn)預期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃，編制各項預算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預測，努力使決策達到科學化，使企業(yè)接近目標利潤。
2.確定目標。
通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。
3.協(xié)調(diào)工作。
各個組織機構(gòu)可以按預算制的利潤目標， 有層次地進行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。
4.控制得當。
實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。
二 加強項目工程預算管理的對策
建設工程造價預算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設領域全方位加強工程造價預算管理。
通過對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預測動態(tài)投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。
三 經(jīng)濟評價分析在工程中的應用
1.工程經(jīng)濟分析的意義。
(1)在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
(2)為達到工程目標，選擇最佳的實施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟方案。
(3)圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。
(4)從經(jīng)濟的角度出發(fā)，評價和完善工程建設中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。
(5)從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)。
2.投資項目經(jīng)濟評價的基本原則。
(1)科學性原則。評估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標體系的科學于否，不恰當?shù)姆椒ê椭笜藭е虏缓侠砩踔僚c實際完全相反的結(jié)論。隨著對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標可能會替代原有的方法和指標;同時，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標體系的選擇上應力求科學合理。
(2)客觀公正性原則。承擔項目經(jīng)濟評價的單位和人員應盡可能采取公正的立場，實事求是。據(jù)實比選，據(jù)理論證，對使用的基礎資料、計算數(shù)據(jù)的可靠性負責，應避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項目評價為可行項目。
(3)投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現(xiàn)。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。
(4)資金時間價值的原則。資金的使用會隨著時間的推移產(chǎn)生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預期，項目能否在回報投資的同時實現(xiàn)自我增值，是任何項目評價關注的核心問題，對資金的動態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。
3.建筑工程的經(jīng)濟評價方法。
(1) 在部分價格調(diào)整的基礎上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進行評價。
(2) 以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價。
(3) 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進行經(jīng)濟評價。
四 結(jié)語
工程經(jīng)濟在建筑工程中的應用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學合理的經(jīng)營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對工程項目的經(jīng)濟評價研究，對未來的投資活動有了更加準確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。
參考文獻
[1] 汪愛平.如何加強建筑工程項目成本管理：[J].工程技術(shù)，2006(6)：116
[2] 楊云洪，楊柴偉.運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本：[J].黑龍江交通科技， 2006(2)：55
[3] 趙金法. 關于工程項目成本管理的思考[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2008(10)
[4] 劉亞臣.工程經(jīng)濟學.大連理工大學出版社.2005年2月第一版
[5] 時思. “工程經(jīng)濟學”課程建設與改革的研究與探索[J]. 昆明冶金高等?？茖W校學報. 2005(04)
[6] 孫繼志. 淺談工程項目施工成本控制及管理[J]. 價值工程. 2011(12)
[7] 楊素娟. 淺談工程施工成本的管理與控制[J]. 新西部(下半月). 2009(05)
[8] 鄒時月. 淺談建筑施工成本控制與管理[J]. 品牌(理論月刊). 2010(11)
看了“建筑經(jīng)濟師職稱論文”的人還看：
5.工程管理職稱論文