建筑經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)論文(2)
建筑經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)論文
建筑經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)論文篇二
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)
摘要：在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，續(xù)而能確定明確的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)止的各個(gè)執(zhí)能部門(mén)能按目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的盲目管理，出現(xiàn)錯(cuò)亂的局面。更要加強(qiáng)預(yù)算的管理體制以及預(yù)算人員的建設(shè)與管理，這樣才能發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)在建設(shè)項(xiàng)目中的管理作用。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì);建筑;工程;預(yù)算;分析
中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個(gè)國(guó)家的比一個(gè)國(guó)家的高，在快插入云宵的同時(shí)，工程造價(jià)款如果以百?gòu)埫嬷刀哑穑?也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費(fèi)用，如果不進(jìn)行有計(jì)劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。
一 預(yù)算在工程建設(shè)中的作用
1.科學(xué)化的決策。
為能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會(huì)考慮對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項(xiàng)預(yù)算時(shí)，必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標(biāo)利潤(rùn)。
2.確定目標(biāo)。
通過(guò)預(yù)算分門(mén)別類(lèi)、有層次地分解到各職能部門(mén)，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)工作。
各個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤(rùn)目標(biāo)， 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。
4.控制得當(dāng)。
實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程，是一種全員、全過(guò)程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。
二 加強(qiáng)項(xiàng)目工程預(yù)算管理的對(duì)策
建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理。
通過(guò)對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)追究責(zé)任。
三 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在工程中的應(yīng)用
1.工程經(jīng)濟(jì)分析的意義。
(1)在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)為達(dá)到工程目標(biāo)，選擇最佳的實(shí)施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案。
(3)圍繞多個(gè)融資方案，選擇最有利的資金來(lái)源或資金方案。
(4)從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)和完善工程建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。
(5)從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)。
2.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原則。
(1)科學(xué)性原則。評(píng)估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評(píng)估方法和指標(biāo)體系的科學(xué)于否，不恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)會(huì)導(dǎo)致不合理甚至與實(shí)際完全相反的結(jié)論。隨著對(duì)項(xiàng)目評(píng)估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標(biāo)可能會(huì)替代原有的方法和指標(biāo);同時(shí)，項(xiàng)目的性質(zhì)不同，在評(píng)估方法和指標(biāo)體系方面也會(huì)有一定的差異，這要求在評(píng)估方法和指標(biāo)體系的選擇上應(yīng)力求科學(xué)合理。
(2)客觀公正性原則。承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的單位和人員應(yīng)盡可能采取公正的立場(chǎng)，實(shí)事求是。據(jù)實(shí)比選，據(jù)理論證，對(duì)使用的基礎(chǔ)資料、計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)，應(yīng)避免在論證開(kāi)始前就產(chǎn)生趨向性意見(jiàn)，絕不能把不可行的項(xiàng)目評(píng)價(jià)為可行項(xiàng)目。
(3)投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項(xiàng)目在追求投資效益時(shí)，會(huì)以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報(bào)，但是項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)，必須要有配套的投資，過(guò)分地要求利潤(rùn)最大化將導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目輔助投入的忽視，使項(xiàng)目的主要功能無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。
(4)資金時(shí)間價(jià)值的原則。資金的使用會(huì)隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生不同的價(jià)值，投資者對(duì)投資的回報(bào)都有一定的預(yù)期，項(xiàng)目能否在回報(bào)投資的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我增值，是任何項(xiàng)目評(píng)價(jià)關(guān)注的核心問(wèn)題，對(duì)資金的動(dòng)態(tài)考察是明確項(xiàng)目投資回報(bào)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要途徑。
3.建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。
(1) 在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(2) 以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整，按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3) 把積累和收入的分配的問(wèn)題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
四 結(jié)語(yǔ)
工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程中的應(yīng)用無(wú)處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟(jì)在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，投資回報(bào)更多。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，完善以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達(dá)到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究，對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)有了更加準(zhǔn)確的把握，從而減少了投資決策過(guò)程中的主觀性和盲目性，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策和資本運(yùn)作提供科學(xué)的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
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