有關(guān)于建筑工程的職稱論文范文(2)
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有關(guān)于建筑工程的職稱論文范文篇二
淺析建筑工程造價
[摘要]建筑工程造價對控制工程成本和促進建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價取得了客觀的實際工程經(jīng)濟效益，但是新的問題也不斷出現(xiàn)。本文淺議了工程造價控制的原則和具體工體中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決措施。
[關(guān)鍵詞]工程造價;控制;問題
一、建筑工程造價控制的原則
工程造價控制首先應(yīng)保證工程安全和工程質(zhì)量其次再考慮到經(jīng)濟適用性，在保證質(zhì)量安全的前提下綜合考慮設(shè)計施工階段可能出現(xiàn)的各種問題制定出經(jīng)濟效益高的造價控制措施，力求將各項工程成本控制在計劃范圍內(nèi)，為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。
1、全面成本控制原則。全面控制包括兩個方面的內(nèi)容，一是強調(diào)從工程設(shè)計到工程施工的各個階段嚴格實施工程成本控制，二是確保將經(jīng)濟核算落實到全企業(yè)的工程設(shè)計施工人員身上。
2、主動控制原則。在完善的市場經(jīng)濟體制下要求工程造價管理人員要將以往的被動控制觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂朴^念。所謂被動控制觀念即為管理人員在對經(jīng)濟實際值與目標值進行比較分析發(fā)現(xiàn)偏差后才被動的根據(jù)偏差產(chǎn)生原因而確定下一階段的對策。此法最大的不足就是只能發(fā)現(xiàn)偏差而不能避免偏差的出現(xiàn)。主動控制則是主動進行科學(xué)合理的設(shè)計預(yù)概算，能動的影響工程造價。
3、動態(tài)控制原則。具體做法為：根據(jù)具體工程概況設(shè)定目標，并將其分解為可執(zhí)行性強的小目標，并根據(jù)目標的實際執(zhí)行情況不斷評定和修正目標。目標設(shè)計一定要遵循切實可行的原則。
4、技術(shù)與經(jīng)濟綜合控制原則
建筑工程造價控制在技術(shù)上應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行綜合管理和控制，做到對多種方案進行綜合比選，選出可行性強經(jīng)濟效益高的方案;經(jīng)濟上則要對投資的目標值和實際值進行比較，嚴格控制實際支出。
5、責任權(quán)利相結(jié)合的原則。明確工程各職能部門在工程造價中的責任和權(quán)利，要進行定期的檢查和考評，做到獎罰分明。
二、建筑工程造價管理工作中存在的問題
1、工程造價模式陳舊。我國工程造價模式目前正處在轉(zhuǎn)型期，正在從傳統(tǒng)的定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)階段工程量清單模式發(fā)展仍不夠完善，實際中很多工程施工單位仍采用的是傳統(tǒng)定額模式，而此模式存在諸多問題。定額模式過于片面的追求全面性但是往往很難達到預(yù)期目的，時間上存在滯后性內(nèi)容上又存在呆板性，這就使得人們在使用定額模式時常處于被動地位;現(xiàn)階段新制定的工程預(yù)算定額消耗量和費用是參照社會平均水平制定的，并沒有考慮具體企業(yè)的管理技術(shù)水平差異，而企業(yè)在實際操作中又沒有能力編寫自己的企業(yè)定額，因而使得工程量清單模式幾乎得不到采納。
2、工程造價全階段缺乏監(jiān)管?，F(xiàn)在對工程造價的監(jiān)管力度不足，造成建筑工程中不按規(guī)律辦事，只片面追求利益最大化的現(xiàn)象非常普遍，設(shè)計單位設(shè)計初期盲目壓低造價施工中又隨意變更設(shè)計方案提高造價以追求更大利益;施工單位壓縮工期，采用劣質(zhì)工程材料，拖欠工程款等，造成工程質(zhì)量差，造價虛高，效益低等問題的出現(xiàn)，甚至有甲方、乙方、咨詢單位沆瀣一氣，刻意提高工程造價以追求更大的不正當利益，后果可想而知。
3、工程前期缺乏造價控制。長期以來，工程初期階段的造價控制往往沒有得到足夠的重視，工程造價員及管理人員忽略了前期造價控制工作的投資估算和造價概算作用，因此就造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超結(jié)算惡性循環(huán)局面的出現(xiàn)。究其出現(xiàn)的原因大致有三：一是項目立項階段，為了使項目能夠順利的通過審批獲得資金支持，甲方等單位會刻意壓低工程投資。二是初期設(shè)計存在較多漏洞，設(shè)備和材料價格沒能按照實際真實情況制定。三是項目施工階段，項目施工方會刻意提出諸多設(shè)計變更要求，以獲得更多的資金補償。
4、工程造價各環(huán)節(jié)沒能形成一有機整體。工程各階段的工程造價管理工作分管單位不統(tǒng)一，投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、工程結(jié)算價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工單位各自管理，單位雜而多。
5、工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)階段國家對于建筑市場的監(jiān)管存在很多漏洞，許多施工單位為了追求最大的經(jīng)濟效益，沒有從工程的整體質(zhì)量和利益出發(fā)，將整體工程肢解發(fā)包。而涉及到工程建設(shè)的個別行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴重，造成施工無法正常進行。發(fā)包和壟斷造成施工浪費，影響了建筑行業(yè)健康發(fā)展。
三、建筑工程造價控制措施
1、投資決策階段工程造價控制。工程投資決策階段控制工作量雖然只是整個工程造價工作中的一小部分，但對整個工程造價的影響最為明顯。確定工程建設(shè)的資金來源和選擇資金集資的途徑是影響項目投資決策的主要原因，具體造價控制工作可分為初期規(guī)劃、項目建議書、可行性研究和評審4個階段。每個階段因各自資料詳細程度不同，投資估算工作準確程度也就有所不同，隨著造價工作的深入，應(yīng)對投資估算方案作出相應(yīng)的調(diào)整。投資估算作為方案可行性研究報告和項目建議書的組成部分，既要防止高估又要留有一定的資金余地，估算工作力求做到合理、準確、全面。
2、設(shè)計階段工程造價控制應(yīng)做好以下工作：①做好設(shè)計階段的概算審查和施工預(yù)算工作。重點加強對設(shè)計方案估算、初步預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制。②對設(shè)計方案進行動態(tài)比選。③積極推行限額設(shè)計和標準設(shè)計。選用適宜的設(shè)計參考文件和標準圖集。④積極進行設(shè)計招標，招標工作要透明化，使得優(yōu)秀設(shè)計方案在激烈競爭中脫穎而出。⑤對設(shè)計階段的工程造價工作進行嚴格的監(jiān)管，引進有經(jīng)驗夠資質(zhì)的監(jiān)理單位。
3、施工階段工程造價控制。因為建筑工程施工周期一般較長，外界影響因素較多，對人力、物力和財力的施工組織工作提出了更高的要求，在實際施工中要做好以下工作：①實行動態(tài)控制。將目標值和實際值定期進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取有效措施進行控制。②做好施工方案的審查，嚴格監(jiān)管施工組織工作。③嚴格按照既定施工方案安排施工工作，嚴禁隨意進行施工方案的變更，必須進行變更時須與甲方單位設(shè)計單位共同協(xié)商。④注意對施工階段的書面文件進行歸類整理，保留解決工程款糾紛問題的必要證據(jù)。⑤確保進場的工程材料質(zhì)量安全性的前提下，選出性價比最高的材料供應(yīng)方，建立長期健康的合作機制。
四、結(jié)束語
建筑工程造價其實是一個多階段復(fù)雜的動態(tài)工作，從工程招投標階段到工程設(shè)計階段再到工程的施工階段，都須開展細致而有效的工程造價控制工作。這就需要培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高工作能力強的工程造價員，正確處理好質(zhì)量，工期，造價三者之間的關(guān)系，使得造價工作起到切實可靠的控制作用!
參考文獻
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