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建筑工程評中級職稱論文篇一

淺談建筑工程創(chuàng)優(yōu)

摘要：創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎，精品工程的效應日漸顯示強大的生命力，招投標之間的競爭也逐漸變成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競爭，創(chuàng)精品工程對建筑企業(yè)有著巨大意義。

關鍵詞：創(chuàng)優(yōu)策劃;過程控制;精心組織

一、引言

建筑企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質(zhì)量放在第一位，因為工程質(zhì)量的好壞直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎，建筑市場競爭的最終格局必定是品牌瓜分市場，誰擁有精品工程多，誰擁有的市場空間就大，精品工程的效應日漸顯示強大的生命力，招投標之間的競爭也逐漸變成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競爭。因此創(chuàng)精品工程對建筑企業(yè)有著巨大意義。

二、形成優(yōu)良的施工作風

2.1 虛心聽取意見，及時糾正問題

在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對工程的實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問題和建議，施工技術人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問題的習慣和方法。

2.2 堅持自查與改進相結合

優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結構的節(jié)點、陰陽角、預留洞口等結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。

三、增強建筑企業(yè)的市場競爭力

實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，依賴于制定出好的創(chuàng)優(yōu)策劃，創(chuàng)優(yōu)策劃是確定工程的質(zhì)量方針，使工程建設有一個明確的目標和方向。

3.1 加強領導，配備強有力的項目班子和建立有效的質(zhì)量保證體系，是創(chuàng)優(yōu)的關鍵

在工程建設初期，項目部必須明確規(guī)定相關的質(zhì)量職責，各參建單位要依據(jù)項目部的規(guī)定，結合所承擔的工程建設任務和質(zhì)量管理的實際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個專業(yè)配套、分工明確、職責清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領導也應該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經(jīng)理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質(zhì)量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理推進會，增強各質(zhì)量管理人員的責任心和主動性，保證各級質(zhì)量管理體系的有效運轉。

3.2 制定行之有效的創(chuàng)優(yōu)策劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標和方向

制定創(chuàng)優(yōu)策劃，是工程質(zhì)量管理的開端，而確定質(zhì)量方針和目標，使工程建設有一個明確的目標和方向?，F(xiàn)在建筑企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工時都提出了“三高”和“三嚴”的質(zhì)量方針，即高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準;和嚴格的質(zhì)量管理，嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的檢查驗收。各參建單位也要結合所承擔的施工任務，編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，把質(zhì)量指標和創(chuàng)優(yōu)的目標進行層層分解，責任落實到人。只有各參建單位也都認真貫徹和執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量規(guī)劃，嚴格實施質(zhì)量目標管理，工程建設才能取得豐碩的成果。

3.3 樹立打造精品的理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎

以增強質(zhì)量意識為先導，堅持向各參建單位的管理人員及操作工人灌輸打造精品的質(zhì)量理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎。抓工程質(zhì)量要先抓人的質(zhì)量意識，而且首先是抓第一責任人的質(zhì)量意識。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，而領導質(zhì)量意識的高低決定了管理者和操作人員質(zhì)量行為和工程質(zhì)量的高低。很多建筑企業(yè)在質(zhì)量教育中，都采用分層次、多形式等方法，運用典型事例，進行因人施教，向管理人員灌輸“質(zhì)量管理是企業(yè)管理的第一程序，抓質(zhì)量是項目經(jīng)理的第一職責，提高員工素質(zhì)是提高質(zhì)量的第一要務”的思想。有的項目部也在質(zhì)量教育中，把質(zhì)量看成是項目經(jīng)理的“面孔”，當成公司的第一形象。只有各參建單位有的放矢地進行質(zhì)量管理教育，使各參建人員樹立精品意識、樣板意識、爭排頭意識和創(chuàng)獎意識，創(chuàng)優(yōu)工作才會有可靠的思想基礎。

3.4 過程控制策劃是創(chuàng)優(yōu)的先決條件

創(chuàng)精品工程要突出一個‘精’字，從預控、構思、創(chuàng)新入手。精品工程過程策劃是指導施工的依據(jù)，策劃包括：項目組織策劃，工藝、材料、施工設備策劃，施工過程策劃，深化設計等。施工過程策劃及深化設計體現(xiàn)形式包括：原材料、成品、半成品等控制作業(yè)指導書，工程質(zhì)量驗收作業(yè)指導書，安全及功能項目控制作業(yè)指導書，隱蔽項目控制作業(yè)指導書，深化設計圖、節(jié)點圖或大樣圖。通過深化設計，使工程難點轉化為工程亮點、使簡易的轉化為精致的、使不協(xié)調(diào)的轉化為協(xié)調(diào)的、將單調(diào)呆板的轉化為豐富藝術的、將簡單的功能轉化為人性化功能需求，從而創(chuàng)造新的亮點。

3.5 嚴格的施工技術管理，是創(chuàng)優(yōu)的根本保證

在技術管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設達到了標準統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術支撐和保證作用。

3.6 堅持對質(zhì)量通病的防治，是創(chuàng)優(yōu)的前提

質(zhì)量通病是管理的薄弱環(huán)節(jié)，是質(zhì)量事故的苗子，是質(zhì)量報獎的障礙，是企業(yè)形象的陰影。質(zhì)量通病不僅具有普遍性，而且還有頑固性的特點。現(xiàn)在有很多建筑企業(yè)在總結他們以往同類工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗和教訓的基礎上，結合不同項目不同情況的實際，編制各類質(zhì)量通病現(xiàn)狀及防治措施。企業(yè)領導抓質(zhì)量通病整改和抓觀感質(zhì)量提升的韌勁和精神，能夠很好的激勵項目部全體管理人員及施工人員抓質(zhì)量、治通病，努力提升觀感質(zhì)量水平的責任心，促進工程實體和各專業(yè)的觀感質(zhì)量上水平，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了前提條件。

四、結束語

精品工程主要突出“粗糧細做”，即精品工程靠的不是富麗堂皇的設計和高檔的建筑材料，而是靠施工過程中精心策劃，采取獨特的措施和做法，堅持樣板引路，在點、線、面上做文章，從方方面面入手進行過程控制，在“嚴”字上把好關，在“細”字上下工夫。創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量必須大大高于國家標準規(guī)范。在當前工程質(zhì)量驗收標準只有一個質(zhì)量等級(合格)的情況下，更要有高于國家標準的企業(yè)標準，因為好的工程是“優(yōu)中選優(yōu)”評選出來的。

參考文獻

[1]許一飛.《建筑工程施工質(zhì)量評價標準與工程創(chuàng)優(yōu)實施目標實用手冊》.中國科技文化出版社.2006.10.

[2]耿賀明.《建筑創(chuàng)優(yōu)工程細部做法》.中國建筑工業(yè)出版社.

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