無論從生活中接觸的各種物理的裝置，如電燈、電話、電視機(jī)、冰箱、電梯等等都包含有機(jī)器的成分，或者包含在廣義的機(jī)械之中，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機(jī)械類職稱論文，希望你能從中得到感悟!

　　機(jī)械類職稱論文篇一

　　淺析機(jī)械設(shè)計管理

　　摘 要：簡要闡述了機(jī)械設(shè)計行業(yè)新的管理趨勢。分析了機(jī)械設(shè)計過程中的質(zhì)量安全，設(shè)計檢測評估體系以及產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等管理問題。在很大意義上有助與機(jī)械設(shè)計人員對于自我科研成果的客觀認(rèn)識，在工作中避免誤區(qū)，在設(shè)計流程中由理論性到實踐，實用性的遞進(jìn)以及設(shè)計成果的現(xiàn)實推廣價值。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量安全;功能設(shè)計;成本;規(guī)避風(fēng)險;滿意度

　　隨著機(jī)械設(shè)計行業(yè)的革新，機(jī)械設(shè)計管理已經(jīng)不單純的是產(chǎn)品的功用性管理，更為主要的表現(xiàn)在產(chǎn)品的知識密度，產(chǎn)品的多個功能性，產(chǎn)品的質(zhì)量絕對安全和產(chǎn)品的推廣價值以及規(guī)避高風(fēng)險性的實用價值管理上來。機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計首要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，其次是產(chǎn)品本身的價值所在，再有就是在設(shè)計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產(chǎn)品，通過對管理資源的有效控制達(dá)到流程的節(jié)約化，直接化和實用性，更好地保證產(chǎn)品使用用戶對新產(chǎn)品的滿意度的提升。

　　根據(jù)當(dāng)前機(jī)械設(shè)計企業(yè)的行業(yè)特點，對于機(jī)械設(shè)計行業(yè)中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。

　　1 機(jī)械設(shè)計質(zhì)量安全管理

　　任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機(jī)械設(shè)計也不例外。在機(jī)械設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計人員一定要有嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照設(shè)計思想，嚴(yán)格排查安全隱患，在設(shè)計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機(jī)械設(shè)計過程中要把安全問題落實到每個人，責(zé)任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。

　　2 設(shè)計工藝流程的規(guī)范化管理

　　機(jī)械設(shè)計屬于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科范疇，一切的設(shè)計行為要遵循科學(xué)，遵循設(shè)計原理。在整個設(shè)計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設(shè)計所需要數(shù)據(jù)要進(jìn)行深入的運算，確保達(dá)到數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進(jìn)行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計工藝的規(guī)范化，科學(xué)化，工藝流程的萬無一失。只有嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計工藝流程才能保障設(shè)計成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。

　　3 機(jī)械設(shè)計中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決

　　在過去的機(jī)械設(shè)計的過程中，我們往往注只是重了設(shè)計成果的使用性，但是對于設(shè)計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關(guān)注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學(xué)而準(zhǔn)確的市場(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機(jī)械設(shè)計企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設(shè)計人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認(rèn)證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗沒有公司和產(chǎn)品的特色。 “現(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(wù)(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽(yù)資本(良好的社會信譽(yù)認(rèn)同感)”的表現(xiàn)，它的嚴(yán)重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)垮臺。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽(yù)資本有多少進(jìn)展，以便即時采取擴(kuò)大信譽(yù)資本的措施。對機(jī)械設(shè)計中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機(jī)械設(shè)計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計理念，積極負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，才能徹底矯正因為設(shè)計思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。

　　4 核心技術(shù)的保護(hù)管理

　　機(jī)械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。從本世紀(jì)初到60年代，機(jī)械設(shè)計業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴(kuò)張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式，在這種情況下對大多數(shù)進(jìn)行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進(jìn)產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)的設(shè)計開發(fā)能力及其上市的速度;為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進(jìn)制造系統(tǒng)及其運作;創(chuàng)新與改進(jìn)服務(wù)及其質(zhì)量。設(shè)計產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品的設(shè)計與制造質(zhì)量、成本、開發(fā)上市速度成為企業(yè)活動的第一類核心自變量。

　　5 機(jī)械設(shè)計的風(fēng)險管理

　　機(jī)械設(shè)計是一項高風(fēng)險投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進(jìn)將有利于形成機(jī)械企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實踐證明，它是高風(fēng)險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風(fēng)險性。如何應(yīng)對這種風(fēng)險，其主要依托應(yīng)當(dāng)是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學(xué)的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計之初就規(guī)避因為設(shè)計帶來的市場風(fēng)險。

　　6 機(jī)械設(shè)計的成本管理

　　好的設(shè)機(jī)械計不但要技術(shù)先進(jìn)，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟(jì)合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本?？梢哉f，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠(yuǎn)是設(shè)計人員的一項主要任務(wù)，是機(jī)械設(shè)計領(lǐng)域中的一個永恒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，必須牢固地樹立經(jīng)濟(jì)效益的觀念，對每一個零部件進(jìn)行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標(biāo)和成本目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們在成本預(yù)算中永遠(yuǎn)要把最低的成本核算到設(shè)計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機(jī)械設(shè)計企業(yè)舉足輕重的作用。

　　7 機(jī)械設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理

　　樹立長效果的評估機(jī)制，對于設(shè)計成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認(rèn)知。通過評估掌握設(shè)計過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

　　8 對設(shè)計人才團(tuán)隊的管理

　　人才永遠(yuǎn)是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設(shè)機(jī)械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進(jìn)來，靈活的用人機(jī)制無疑是保證機(jī)械設(shè)計技術(shù)人員設(shè)計生命力的靈丹妙藥。

　　9 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理

　　機(jī)械設(shè)計人員每開發(fā)一個技術(shù)產(chǎn)品，都應(yīng)注意在整個開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時申請專利或作好專有技術(shù)保密。通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作，在激烈的市場競爭中有效保護(hù)了自主知識產(chǎn)權(quán)，最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而全面提高機(jī)械設(shè)計企業(yè)的核心競爭力。

　　機(jī)械設(shè)計管理工作正朝著多元化的方向邁進(jìn)，當(dāng)前我國由于機(jī)械設(shè)計管理實現(xiàn)方法的研究起步較晚，目前還沒有成熟的管理體系，能夠達(dá)到上述目標(biāo)管理的企業(yè)基本上是鳳毛麟角。筆者認(rèn)為，綜合運用文中八個管理辦法是增強(qiáng)機(jī)械設(shè)計健康有序發(fā)展有效途徑。

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