機電職稱論文兩篇
機電職稱論文兩篇
機電對系統(tǒng)的動態(tài)性能、控制質量和功能有決定性的影響。下面是學習啦小編整理的機電職稱論文，希望你能從中得到感悟!
機電職稱論文篇一
淺談機電施工管理
【摘 要】近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強建筑機電安裝工程施工管理的研究是十分必要的。本文主要從施工前的合同管理、材料管理，施工過程中的技術管理、質量管理及工程完工后的竣工結算管理等方面進行了相關的探討。
【關鍵詞】建筑工程;機電施工;管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
機電安裝工程實施過程中的控制和管理對于整個工程的進度和質量都有重要的作用，常規(guī)的機電安裝工程實施過程中的控制和管理主要針對的就是施工設備與材料、施工人力資源以及施工進度的管理，通過這一系列科學合理地管理來確保工程的質量，降低工程的成本。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。
1. 施工過程管理
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，在生產要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理。
施工單位在拿到建設單位的招標文件或圖紙后，根據建設單位要求并結合本單位的實際情況對合同的內容進行評審，核實工程量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用。
合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并組建項目管理部;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照合同要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
1.2 施工前材料的管理。
材料管理是工程施工的重點，材料根據施工工序時間應提前到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，確保資料齊全，質量合格。
1.3 施工過程中技術的管理。
技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。
1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要有現(xiàn)場記錄，為最后系統(tǒng)整體調試和試運行，提供有效的數(shù)據。
1.3.2 技術文件管理。機電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的依據。這些文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
2. 機電安裝工程的竣工驗收及管理
施工單位按照合同和設計變更要求完成本項目，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
2.1 機電安裝工程驗收的依據。
機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
2.2 機電安裝工程驗收標準。
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
2.3 機電安裝工程竣工結算管理。
機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并移交給建設單位;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
3. 機電工程質量控制
工程的質量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。
3.1施工準備階段的質量控制
做到按圖施工，全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據工程的實際情況編制施工組織設計(施工技術方案)并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。
3.2施工階段的質量控制
施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計進行施工。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，請求監(jiān)理旁站。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。并且記錄好施工日志。
結束語
隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
【參考文獻】
[1] 麻 蓉 莉， 淺談機電安裝工程施工技術與質量管理 [J]，礦山機械，2007，(09)
[2] 肖 冬 晴， 大型機電設備安裝工程項目管理研究 [J]，中國 科 技 信 息，2007，
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