護士副高職稱論文

　　護士，被譽為“白衣天使”，是醫(yī)院中與患者接觸最直接、最密切、最連續(xù)、最廣泛的醫(yī)務(wù)工作者，下面是小編精心推薦的一些護士副高職稱論文，希望你能有所感觸!

　　護士副高職稱論文篇一

　　淺談護士長與護士的關(guān)系

　　[摘要]本文主要簡單介紹了護士長與護士之間的關(guān)系，指出了護士長與護士之間的關(guān)系存在不協(xié)調(diào)的一面，以及這種不協(xié)調(diào)關(guān)系的危害和形成原因，最后論述了如何協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系.結(jié)論為：護士長與護士之間關(guān)系的協(xié)調(diào)是提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵，需要雙方共同的努力.

　　[關(guān)鍵詞]護士長;護士;關(guān)系協(xié)調(diào)

　　隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，而競爭的焦點突出表現(xiàn)在護理服務(wù)理念的不斷轉(zhuǎn)化，這對護理工作提出了新的挑戰(zhàn)。護理工作的人際關(guān)系和群體內(nèi)聚力是護理管理中的重要問題，它直接影響到工作效率與管理的成功與否。因此如何協(xié)調(diào)好護士長與護士之間的關(guān)系將是護理工作的重中之重，需要護士長與護士共同的努力.

　　1護士長與護士之間的關(guān)系的幾種表現(xiàn)及形成原因

　　1.1護士長與護士之間的關(guān)系

　　(1)畏懼型：此種情況比較多見，具體表現(xiàn)在護士長在與不在兩個樣，護士長在時，護士謹小慎微、處處小心，一般都在病房巡回，感覺總是有個“緊箍咒”。反之，護士一身輕松，沒有壓力，一般都會坐在護士辦公室，自覺下病房巡回的較少。

　　(2)上下級型：此種情況也較多見，護士長認為自己的職責是指導和管理下屬工作，常常會自覺地將自己定位于領(lǐng)導角色，而護士自覺自己是小兵，盡量工作不出差錯，隨時準備護士長的檢查。

　　(3)朋友型：此種情況較少見，護士長與護士打成一片，成為朋友，互相關(guān)心，相互尊重，共同進步。但臨床上，護士大都與護士長保持一定的距離。

　　1.2形成原因

　　1.2.1歷史因素：長期的模式是影響現(xiàn)有護士長與護士關(guān)系的主要因素

　　一個人對事物的感知受其經(jīng)歷的影響，由多年積累的生活經(jīng)歷所形成的感知是很難改變的。過去護士都是中專起點，剛工作時普遍年齡較小，自我約束力差，而護士長年資高，經(jīng)驗豐富，對護士可以起管理約束的作用，久而久之，形成了工作上的伙伴關(guān)系。

　　1.2.2工作性質(zhì)

　　由于擔當?shù)慕巧煌磫栴}的方式和角度也不一樣。護士的工作非?，嵥?、繁重，各有分工但又要互為合作。護士傾向于護士長應(yīng)注意下屬的情緒、需要和愿望。而護士長的工作千頭萬緒，需把握大局，善于了解所有病人的整體情況，指出護士工作的不足，這種工作性質(zhì)讓護士長容易產(chǎn)生自信、武斷和支配性行為。

　　2護士長與護士之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)

　　外在表現(xiàn)：護士長與護士工作不協(xié)調(diào)，護士對護士長不尊重，當面頂撞，不虛心接受批評，到處發(fā)泄牢騷和怒氣，制造人際矛盾，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。

　　內(nèi)在表現(xiàn)：護土對護士長表面既尊重又順從，既迎合又恭維，常把不滿憋在心底，不動神色，表面看似平靜其內(nèi)涵復雜。

　　3護士長與護士關(guān)系不協(xié)調(diào)的危害

　　3.1影響科室的正常護理工作

　　有資料顯示，關(guān)系融洽的部門比不融洽的部門生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格率要高10~20%;護理工作的同樣如此，由于護士長與護士關(guān)系緊張，彼此存在心理隔閡，會產(chǎn)生一種對抗心理，使護士長無法開展正常工作。個別護士甚至把對護士長的怨氣發(fā)泄到病人身上，影響護患關(guān)系。

　　3.2難以發(fā)揮整體效能

　　護士長與護士關(guān)系緊張將會影響科室內(nèi)護士與護士之間的矛盾，不利于科室內(nèi)部的團結(jié)，造成不良的工作氛圍，不利于科室整體工作的發(fā)展。臨床工作中護理隊伍作為一個重要的群體發(fā)揮著整體效應(yīng)，而這一效應(yīng)的發(fā)揮與護理成員間的齊心協(xié)力是分不開的。

　　3.3是導致護理差錯和事故發(fā)生的隱患

　　科內(nèi)不團結(jié)，交接班不能到位，護士之間、護士長與護士之間缺乏交流，容易使工作出現(xiàn)疏忽和漏洞，加之彼此情緒不穩(wěn)，極易發(fā)生差錯和事故。

　　4如何協(xié)調(diào)護士長與護士之間的人際關(guān)系

　　4.1護士長方面

　　4.1.1護士長處理好人際關(guān)系應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1.豐富的知識：護士長應(yīng)善于思考、善于求知，懂得管理學、心理學、社會學方面的知識，精通專業(yè)理論知識和技術(shù)操作，不斷創(chuàng)新以獲取新的知識及技術(shù)。2.加強自身的修養(yǎng)：護士長要加強自身的修養(yǎng)，要心胸開闊，寬以待人，為搞好人際關(guān)系養(yǎng)成良好習慣。3.要有較強的語言表達能力：護士長只有掌握語言這門藝術(shù)，才能很好的與護士溝通，才能及時的了解科內(nèi)的人際關(guān)系情況。

　　4.1.2護士長搞好科內(nèi)人際關(guān)系的技巧

　　一視同仁，公平管理：護理長對下屬能否公平相待，是下屬非常敏感的問題，也是管理者基本的體現(xiàn)，否則將挫傷一些護士的積極性。

　　1.相互溝通，以利相互了解：護士長應(yīng)多與護士接觸，傾聽她們的心里話，合理的需求和愿望可給予合理滿足。同時與護士們接觸的時間越多，掌握的情況越多、越準確，指導也越有效、合理，護士們也越滿意，并給護士長真正的支持。

　　2.管理中要“嚴”與“情”相結(jié)合：在管理中應(yīng)采用“嚴”的方法，即凡是大家公認的規(guī)章制度，每人必須遵守，違章者無論是誰都應(yīng)得到相應(yīng)的處理，以便各項制度得以落實。然而“嚴”是需要感情基礎(chǔ)的，管理要在尊重對方的基礎(chǔ)上嚴格要求，應(yīng)設(shè)身處地多為護士們著想，以調(diào)動她們的工作積極性，這樣就可以得到信任和支持。

　　3.尊重護士的人格：護士長和護士雖然是上下級關(guān)系，但政治上是平等的，創(chuàng)造與護士平等相處的氣氛，這樣才能坦誠相見，關(guān)系融洽。

　　4.表率作用，賞罰嚴明：護士長本身也是上一級的被管理者，必須作出優(yōu)秀的被管理者的姿態(tài)，才能給護士們作表率，相反如果你不正確的對待上一級管理者對稱的管理，你將無法管理好你的下屬。

　　4.2護士方面

　　首先要擺正自己的位置，年資低、經(jīng)驗少的護士應(yīng)虛心請教，承認不足，不要不懂裝懂;年資高、經(jīng)驗豐富的護士應(yīng)調(diào)整心態(tài)，護士長之所以能當護士長，有其獨當一面的風格，對護士長應(yīng)當尊重。

　　要經(jīng)常換位思考，理解護士長工作的不易。護士長不僅要處理好和護士的關(guān)系，還要處理好科主任、病人、衛(wèi)生員及輔助科室人員的關(guān)系，因此，護士要將心比心，善于心理換位，體諒領(lǐng)導的難處。

　　5結(jié)論

　　總之，護士長與護士的之間的關(guān)系是非常微妙的。處理好，它可以駛?cè)肓夹攒壍?，反之，也可以惡性循環(huán)。因此，它是提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵。就護士長而言，在管理實踐中，只有通過不斷培養(yǎng)提高自身素質(zhì)，在學習中管理，在管理中做出成績，才能贏得大家的信賴、尊敬和擁護，才能推進工作，起到領(lǐng)頭雁的作用。就護士而言，在護理實踐中，虛心請教，善于溝通，相互體諒才能快速成長起來.二者的共同努力定會促進護理隊伍的快速健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹愛英.淺談護士長在現(xiàn)代管理部的作用[J].全科護理，2009，7.

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