發(fā)表的高級經(jīng)濟師職稱論文

　　經(jīng)濟師作為高級職稱是很多國有企事業(yè)單位晉升員工的依據(jù)之一;下面是小編為大家精心推薦的發(fā)表的高級經(jīng)濟師職稱論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　發(fā)表的高級經(jīng)濟師職稱論文篇一

　　試論如何解決房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置問題

　　摘要：目前社會進程一體化不斷加深，各個經(jīng)濟體之間的聯(lián)系也日趨緊密。對于房地產(chǎn)行業(yè)的管理要求是不斷增強同時也要求管理的人的管理水平需要不斷的加強提升，以便更好的管理，適應(yīng)目前形勢的變化。這就增強了對房地產(chǎn)經(jīng)濟師的要求。房地產(chǎn)經(jīng)濟師在對于房地產(chǎn)行業(yè)的管理中起著重要的不可磨滅的作用的。所謂房地產(chǎn)經(jīng)濟師，就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導下，統(tǒng)一組織、全面負責企業(yè)的經(jīng)營決策和計劃管理，以行政副職的身份直接組織和領(lǐng)導企業(yè)產(chǎn)、供、銷等工作，全面負責該企業(yè)經(jīng)營管理的高層領(lǐng)導者。

　　一個普遍的現(xiàn)象是：在當今企業(yè)中，大型企業(yè)中對于經(jīng)濟師的職位設(shè)置是寥寥無幾的，與此行成強烈對比的是，大型企業(yè)中的工程師、會計師的崗位設(shè)置是蠻多的。這個現(xiàn)象也說明了，管理層當局沒有意思到經(jīng)濟師的重要作用，在對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理中是存在缺陷的;或者說是，由于專業(yè)經(jīng)濟師人才的稀缺，造成企業(yè)無法物色到與之相關(guān)的經(jīng)濟師。與之相對應(yīng)的是，房地產(chǎn)行業(yè)也是長期存在著輕管理、重技術(shù)的，這對于行業(yè)發(fā)展初期是沒多大影響的，但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，每次投資涉及的金額數(shù)量較大的時候，這樣的管理逐步凸顯其困境，且深深的影響制約著著企業(yè)的快速發(fā)展。本文針對目前的這種現(xiàn)狀，就企業(yè)經(jīng)濟師的設(shè)置問題以房地產(chǎn)企業(yè)為切入，作了相關(guān)探討。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師的主要任務(wù)

　　(1)房地產(chǎn)經(jīng)濟師的主要任務(wù)就是配合、協(xié)助企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的完成與實施。為了更好的完成組織的戰(zhàn)略目標，加強企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)外溝通交流的信息平臺，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定、實施，提供可靠的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，主持企業(yè)內(nèi)外部日常的經(jīng)濟活動分析。

　　(2)為了房地產(chǎn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益，不斷提升自身的科學管理水平提供可靠有效的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析;同時也需要配合企業(yè)高層根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，以及各個地方省市的行政規(guī)章制度制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展、自我改造、自我完善的能力。

　　(3)做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門間橫向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。

　　(4)負責設(shè)計規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟模式，主持企業(yè)內(nèi)部員工的薪資設(shè)計工作，尤其是企業(yè)資金的分配方案等，同時需要積極正確的處理好招投標工程的實施，審查合同的方案預算以及加強企業(yè)與外部經(jīng)濟體的橫向聯(lián)系工作。

　　(5)組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)工作，推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，做好企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定短、中、長期的目標提供數(shù)據(jù)支撐。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師設(shè)置所存在的主要問題

　　(1)首先是錯位。在現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部管理中，有序的管理是強調(diào)各個崗位各司其職，職責與責權(quán)是相對獨立、對等的。但是目前，由于發(fā)展速度過快，管理素質(zhì)跟不上等問題，在設(shè)置經(jīng)濟師的各個企業(yè)中，經(jīng)濟師的職責是不明確的，權(quán)責失衡問題比較突出。如：經(jīng)濟師的設(shè)置如同虛設(shè)，有職無相對應(yīng)的權(quán)利;有的則規(guī)定經(jīng)濟師協(xié)助處理好企業(yè)的后勤工作等。

　　(2)其次是缺額。目前我國雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了“一師三長”的領(lǐng)導體制，但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟師一職空缺，依據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，有的省經(jīng)濟師缺額率達73.5%，有的缺額率可高達97.5%，就連我國重要的工業(yè)基地——上海市，缺額率也達90%;這不得不說是專業(yè)的經(jīng)濟師的稀缺，而引發(fā)了經(jīng)濟師崗位設(shè)置的稀缺。

　　(3)再次是少利。責權(quán)利有效結(jié)合是管理的法寶，在“一師三長”中經(jīng)濟師的專業(yè)特點決定其業(yè)務(wù)相對比較多，工作量也相對比較大，盡管經(jīng)濟師們在企業(yè)的經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用，但是目前大多數(shù)的企業(yè)管理高層們沒有意識到經(jīng)濟師的重要作用，因此在相對對于經(jīng)濟師的福利待遇上是很不好的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的晉升崗位，享有各種津貼、學習培訓的機會、各種進修等各個方面的待遇都相對不如會計師和工程師。其實待遇、福利的相對落差，就會使得經(jīng)濟師們的工作積極性大大的降低，也會挫傷他們的創(chuàng)造性。

　　三、房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置問題相關(guān)建議

　　(1)注重激勵和約束。要重視對經(jīng)濟師的激勵，重視經(jīng)濟師的崗位設(shè)置。為了更好的激勵其努力積極的工作，需要建立一套行之有效的激勵制度，只崗位的薪資設(shè)計中，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的各項福利中，都要對經(jīng)濟師設(shè)計相應(yīng)的比例和區(qū)別，這樣才能讓他們覺得工作有所值，自己的工作才被重視和認可，從而更加積極的工作。在一個方面，需要注重對于經(jīng)濟師的激勵是一個方面也要注重約束機制的構(gòu)建，以便更好的規(guī)范經(jīng)濟師的工作和經(jīng)濟研究項目責任的落實。

　　(2)經(jīng)濟師要進行科學搭配。經(jīng)濟師對于房地產(chǎn)企業(yè)高層的戰(zhàn)略謀劃起參謀作用，同時又是執(zhí)行層直接的實施者，任務(wù)繁重，設(shè)計的范圍廣，職責重大，需要合理科學的配比經(jīng)濟師。如：在年齡上，可以年老的和年輕的搭配，年老的經(jīng)驗豐富，年輕的更富有創(chuàng)造性;性別上，可以男女經(jīng)濟師這樣搭配，男女搭配干活不累;在個人特性和特質(zhì)上也要注重每個人性格特質(zhì)的互補，如：性格外向的經(jīng)濟師可以負責企業(yè)對外的經(jīng)濟活動，性格沉穩(wěn)的則適宜做企業(yè)經(jīng)濟策劃等細致的工作等。同時，不同的行業(yè)對應(yīng)的經(jīng)濟師在知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)成中是不一樣的，應(yīng)該注重多學科的相結(jié)合，具體根據(jù)不同的行業(yè)特性，匹配對應(yīng)的經(jīng)濟師，這樣才能做到人與崗位的相匹配，工作也更有效率。

　　(3)充實經(jīng)濟師的力量，加強經(jīng)濟師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟師所要負責的工作都是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標，內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的設(shè)置等至關(guān)重要的，因此這就要求經(jīng)濟師們的綜合能力需要不斷的強化和不斷的學習提升自我。經(jīng)濟師做分析工作時，既要考慮國家相應(yīng)的法律法規(guī)的政策影響，也要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，同時還要考慮到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的匹配和充裕情況(如：資金、人員、設(shè)備等)。經(jīng)濟師的工作是重要且復雜的，這就需要加強經(jīng)濟師的不斷學習，以便更好的提升經(jīng)濟師自身的能力和技能，這樣才能更好的處理這些復雜的工作，也才能更有效率和效果的處理好這些事情。因此還要注重為經(jīng)濟師們提供互相交流和學習的機會，讓他們相互之間更好的認識更多的汲取到先進的見解和理念，這也是所謂的“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;在經(jīng)濟師之間的踐行。

　　(4)領(lǐng)導應(yīng)對經(jīng)濟師的地位給予高度重視和認可。不管一個員工所在的崗位是否重要，一個員工的能力是否突出，無一例外的，每個員工的內(nèi)心深處都渴望得到別人的認可，尤其是自家領(lǐng)導的認可與贊揚、因此房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導者們也應(yīng)該充分認識到對于經(jīng)濟師工作認可的肯定是對于他很大的激勵和鼓舞的。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導也需要充分的認識到經(jīng)濟師們對于企業(yè)的短、中、長期目標制定和實施的重要作用，要充分肯定他們工作的難度和重要性，在適當?shù)臅r機要給予高度的認可和肯定。在內(nèi)部的薪資待遇，福利保障上面也需要有所區(qū)別對待。

　　(5)加強經(jīng)濟師對項目的管理。房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的每一筆項目的投資和招投標，都是涉及的金額數(shù)量大，資金周轉(zhuǎn)的周期長，因此如何更好的確保資金的安全可靠，一方面需要財務(wù)人員的管理，另外一個方面也需要經(jīng)濟師們的大力配合。經(jīng)濟師對于房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理工作起著至關(guān)重要的作用，房地產(chǎn)開發(fā)的變化性大，因此也要求經(jīng)濟師們做好幾個備選方案和危機預警備案，做到多方位的準備，這樣才能更好的處理項目開發(fā)中遇到的危機突發(fā)情況，便于企業(yè)整體方案的及時調(diào)整。

　　四、總結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面，一是如何經(jīng)營，二是如何生產(chǎn)，三是如何分配。經(jīng)濟師對于房地產(chǎn)企業(yè)更好的健康、有序的發(fā)展是起到重要作用的，因此企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該充分的認識到這一點。對于經(jīng)濟師應(yīng)該匹配有相應(yīng)的福利待遇和一套行之有效的約束機制，這樣才能更好的管理好經(jīng)濟師。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目進行的好壞也需要經(jīng)濟師大力的配合和協(xié)助，房地產(chǎn)企業(yè)短、中、長期戰(zhàn)略目標的制定和實施也需要經(jīng)濟師的協(xié)助，因此要重視經(jīng)濟師崗位的設(shè)置，重視經(jīng)濟師的工作特性。

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