經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得電力工程也步入了快速發(fā)展的時期，小編整理了電力助理工程職稱論文，歡迎閱讀!

　　電力助理工程職稱論文篇一

　　電力工程施工管理

　　摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得電力行業(yè)也步入了快速發(fā)展的時期，但是因?yàn)槲覈狈y(tǒng)一的法律文件對電力工程施工進(jìn)行有效的管理，再加上多方面的因素影響，使得電力工程施工中的問題不斷出現(xiàn)，故本文從電力工程施工管理的發(fā)展、重要性、管理中存在的問題及解決措施對電力工程施工管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

　　關(guān)鍵詞：電力;管理;問題;措施;

　　中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　引言：隨著市場環(huán)境的影響，電力行業(yè)的競爭也日益加劇，要想在激烈的競爭中處于有利的地位，就要從電力工程的施工管理上進(jìn)行改進(jìn)，對施工中出現(xiàn)的問題及時的予以糾正并解決，才能保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　一、電力工程施工管理的發(fā)展

　　工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過類似與目前我國一樣的道路。但是，這些國家的投資者們以較高的付出與切身的體驗(yàn)，比較早地就認(rèn)識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家。從項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目的實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也有了很大的提高。與國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本;以施工圖的預(yù)算來控制人、材與機(jī)資源的消耗;以電力基建企業(yè)的內(nèi)部定額編制工程預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制等模式。

　　二、電力工程施工管理工作的重要性分析

　　無論何時，在電力建設(shè)工程中，都要將安全管理放在首要位置。作為一名生產(chǎn)第一線的工作人員，這其實(shí)證明與每個家庭都密切相關(guān)，若是由于疏忽或者其他原因，發(fā)生了安全事故，那么這都將對整個家庭有著極大的傷害，甚至可能影響到他的后代的家庭生活。更嚴(yán)重的是發(fā)生群死群傷事故，那么會對整個社會都產(chǎn)生極大的不良影響。根據(jù)國家安監(jiān)局的統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年都會發(fā)生人身事故。黨和政府一直致力于安全生產(chǎn)，將如何搞好安全生產(chǎn)性工作看成是民生大事。

　　三、電力工程施工管理中存在的問題

　　(一)工程施工管理人員素質(zhì)問題

　　在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項(xiàng)目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。

　　(二)工程施工管理制度的問題

　　施工管理團(tuán)隊(duì)是整個項(xiàng)目的推動力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。

　　(三)工程施工管理技術(shù)的問題

　　電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，不能對新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù);另外，也有一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用。

　　(四)工程施工進(jìn)度把握不到位

　　在部分電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制中，項(xiàng)目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責(zé)明確，同時缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)及質(zhì)量意識的培訓(xùn)，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關(guān)監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程的整體進(jìn)度，在工程項(xiàng)目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對臃腫，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工中同一項(xiàng)目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應(yīng)雜亂，從根本影響了施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行

　　四 、電力工程施工管理中問題的解決措施

　　(一)提高工程施工管理人員的素質(zhì)

　　要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個方面

　　1、提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點(diǎn)可以通過組織相關(guān)的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對電力基礎(chǔ)知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓(xùn)練他們解決問題的能力，當(dāng)電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的問題時，他們能夠及時進(jìn)行解決。最后，還可以廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式。

　　2、提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對施工管理工作的態(tài)度和責(zé)任心。這一點(diǎn)主要是通過相關(guān)的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對電力工程施工管理工作的責(zé)任心，樹立他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務(wù)。

　　(二)完善工程施工管理的規(guī)章制度

　　合理的規(guī)章制度，首先要實(shí)行責(zé)任制，明確規(guī)定施工管理中各個部門的責(zé)任。開展業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部“三個項(xiàng)目部”的組建及完善管理制度。強(qiáng)化員工的管理意識，規(guī)范員工的管理行為。對“三個項(xiàng)目部”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。由“三個項(xiàng)目部”分別對于較好完成自己工作任務(wù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對于責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行工作不認(rèn)真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實(shí)行一定的懲罰。

　　(三)引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)

　　此外，還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)來解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預(yù)算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設(shè)備比較落后。引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)，首先便能解決管理進(jìn)程的問題，節(jié)約管理時間。同時，先進(jìn)的設(shè)備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費(fèi)用支出。在對管理進(jìn)度、資源限量、費(fèi)用支出等相關(guān)問題進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，才能夠制定出比較切實(shí)可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。

　　(四)使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。

　　專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的、科學(xué)合理的、進(jìn)度計劃。在實(shí)際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。

　　(五)建立高效正規(guī)的電力工程管理順序

　　程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實(shí)，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供貨商、設(shè)備供貨商材招開一個施工前會議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項(xiàng)目管理門向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供貨商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門向用戶收取工程預(yù)付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供貨商及設(shè)備供貨商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。

　　總之，電力工程施工管理前進(jìn)的道路還比較漫長，需要在工作中不斷的探索，尋求更好的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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