在工程項目的建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟(jì)起著非常重要的作用，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程經(jīng)濟(jì)類職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程經(jīng)濟(jì)類職稱論文篇一

　　建筑工程中的經(jīng)濟(jì)

　　摘要：在工程項目的建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟(jì)起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營目標(biāo)，續(xù)而能確定明確的目標(biāo)利潤，項止的各個執(zhí)能部門能按目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設(shè)項目中的盲目管理，出現(xiàn)錯亂的局面。更要加強(qiáng)預(yù)算的管理體制以及預(yù)算人員的建設(shè)與管理，這樣才能發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)在建設(shè)項目中的管理作用。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì);建筑;工程;預(yù)算;分析

　　中國進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費用，如果不進(jìn)行有計劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

　　一 預(yù)算在工程建設(shè)中的作用

　　1.科學(xué)化的決策。

　　為能實現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項預(yù)算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標(biāo)利潤。

　　2.確定目標(biāo)。

　　通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。

　　3.協(xié)調(diào)工作。

　　各個組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤目標(biāo)， 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

　　4.控制得當(dāng)。

　　實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施等。

　　二 加強(qiáng)項目工程預(yù)算管理的對策

　　建設(shè)工程造價預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價預(yù)算管理。

　　通過對竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

　　三 經(jīng)濟(jì)評價分析在工程中的應(yīng)用

　　1.工程經(jīng)濟(jì)分析的意義。

　　(1)在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　(2)為達(dá)到工程目標(biāo)，選擇最佳的實施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案。

　　(3)圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

　　(4)從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，評價和完善工程建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

　　(5)從整個國民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)。

　　2.投資項目經(jīng)濟(jì)評價的基本原則。

　　(1)科學(xué)性原則。評估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標(biāo)體系的科學(xué)于否，不恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)會導(dǎo)致不合理甚至與實際完全相反的結(jié)論。隨著對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標(biāo)可能會替代原有的方法和指標(biāo);同時，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標(biāo)體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標(biāo)體系的選擇上應(yīng)力求科學(xué)合理。

　　(2)客觀公正性原則。承擔(dān)項目經(jīng)濟(jì)評價的單位和人員應(yīng)盡可能采取公正的立場，實事求是。據(jù)實比選，據(jù)理論證，對使用的基礎(chǔ)資料、計算數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)，應(yīng)避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項目評價為可行項目。

　　(3)投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導(dǎo)致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現(xiàn)。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。

　　(4)資金時間價值的原則。資金的使用會隨著時間的推移產(chǎn)生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預(yù)期，項目能否在回報投資的同時實現(xiàn)自我增值，是任何項目評價關(guān)注的核心問題，對資金的動態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。

　　3.建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價方法。

　　(1) 在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價格進(jìn)行評價。

　　(2) 以資源的最有效利用為重點進(jìn)行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進(jìn)行評價。

　　(3) 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進(jìn)行評價。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。

　　四 結(jié)語

　　工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程中的應(yīng)用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟(jì)在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理機(jī)制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達(dá)到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對工程項目的經(jīng)濟(jì)評價研究，對未來的投資活動有了更加準(zhǔn)確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風(fēng)險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學(xué)的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

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　　工程經(jīng)濟(jì)類職稱論文篇二

　　工程項目經(jīng)濟(jì)合同管理

　　摘要：合同管理是工程項目管理中極其重要的組成部分，現(xiàn)今已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及成本管理同等重要的一項管理職能。工程項目全過程的合同管理是項目管理的關(guān)鍵，科學(xué)、規(guī)范的合同管理是實現(xiàn)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的保證，因此，必須采用科學(xué)和規(guī)范的合同管理來進(jìn)行管理，以實現(xiàn)對工程項目有效的全過程管理。本文以某公司XB項目的合同管理為例，論述了工程項目經(jīng)濟(jì)合同管理的總則、合同的簽訂工作、合同的結(jié)算以及合同的履行和糾紛處理等內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同 合同管理 合同簽訂 合同結(jié)算

　　1.經(jīng)濟(jì)合同的含義和分類

　　1.1經(jīng)濟(jì)合同的含義

　　經(jīng)濟(jì)合同是公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系簽訂的協(xié)議，包括公司與外部單位簽訂的合同(即外部合同)以及公司內(nèi)部責(zé)任合同(即內(nèi)部合同)。經(jīng)濟(jì)合同雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格按照合同中約定的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、時間、地點、包裝、運輸、結(jié)算等各項條款全面正確地履行合同義務(wù)。

　　1.2經(jīng)濟(jì)合同的分類

　　按內(nèi)容分類可分為購銷合同、建設(shè)工程承包合同、加工承攬合同、貨物保管合同、供用電合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)租賃合同、借款合同、財產(chǎn)保險合同等及其他經(jīng)濟(jì)合同。

　　2.工程項目經(jīng)濟(jì)合同管理總則

　　2.1有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行與管理必須遵循的原則

　　授權(quán)代理制度。現(xiàn)場項目代理公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，不得越權(quán)簽訂合同。未經(jīng)授權(quán)、超越授權(quán)范圍或代理權(quán)終止后，未經(jīng)追認(rèn)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，公司不予承認(rèn)，現(xiàn)場經(jīng)理必須承擔(dān)法律后果。

　　合理審慎原則?，F(xiàn)場對外簽訂合同時，必須對合同涉及到的項目、當(dāng)事人的資信、合同生效的條件進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，同時按照法律的規(guī)定，對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性及經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行審查。

　　統(tǒng)一管理原則。公司建立各項制度，對公司現(xiàn)場對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場必須執(zhí)行公司對合同的統(tǒng)一管理規(guī)定。

　　2.2合同簽訂與履行的制度

　　合同印鑒文本統(tǒng)一規(guī)范制度?，F(xiàn)場簽訂合同時用公司統(tǒng)一的合同專用章，使用公司編發(fā)的已編號合同文本。

　　合同檔案制度。現(xiàn)場對內(nèi)對外簽訂的合同，必須由現(xiàn)場經(jīng)營部建立檔案進(jìn)行管理，現(xiàn)場在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍之內(nèi)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，要送到公司經(jīng)營部備案。

　　責(zé)任追究制度?，F(xiàn)場項目經(jīng)理代理公司對外簽訂合同，必須遵循國家有關(guān)法律規(guī)定。如果違反法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同管理制度，必須追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任;觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　2.3在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)現(xiàn)場對內(nèi)、對外合同的簽訂、履行及管理的具體工作。

　　2.4公司經(jīng)營部是公司經(jīng)濟(jì)合同的管理部門，負(fù)責(zé)對各部門、各現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)合同簽訂和管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場經(jīng)營部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)合同的簽訂管理工作，受公司經(jīng)營部的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.工程項目經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作

　　現(xiàn)場項目在遵循公司的合同管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，執(zhí)行了一整套規(guī)范的合同競價、談判、會簽及簽訂程序，過程如下：

　　3.1竟價并選擇中標(biāo)單位

　　采用公開競價的方式來選擇合作單位。下面以選擇工程承攬合同的合作方專業(yè)隊為例，來說明公開競價的程序。

　　一是制作標(biāo)書：標(biāo)書內(nèi)容包括圖紙、合同條款和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合同應(yīng)明確工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、雙方責(zé)任、合同的中斷和終止標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。

　　二是發(fā)出邀標(biāo)書：一般情況，邀標(biāo)單位不少于三家，邀標(biāo)單位都是公司的合格供應(yīng)商。

　　三是發(fā)出招標(biāo)文件：向?qū)?biāo)書作出良好響應(yīng)和資格通過的專業(yè)隊發(fā)出招標(biāo)文件。

　　四是收集標(biāo)書：原則上要求密封(采用專人遞交或郵遞遞交均可)，對于金額量少的項目，允許用傳真明傳。對于過期和后涂改標(biāo)書均作廢標(biāo)處理。

　　五是評標(biāo)：項目部的評標(biāo)小組由競價小組組長、主辦部門、現(xiàn)場經(jīng)營部和財務(wù)室等有關(guān)評標(biāo)人員組成。評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照已制定的規(guī)則進(jìn)行。

　　六是發(fā)中標(biāo)通知書：對于最優(yōu)中標(biāo)單位，通知中標(biāo)方，向中標(biāo)方發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　七是簽訂合同：雙方根據(jù)招標(biāo)文件簽訂合同。

　　經(jīng)過公開競價中標(biāo)的專業(yè)隊即為項目部所選擇的施工專業(yè)隊，承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。

　　3.2報公司競價領(lǐng)導(dǎo)小組審批，闡述競價過程以及說明選擇中標(biāo)單位的原因。

　　3.3合同談判

　　由執(zhí)行部門牽頭，現(xiàn)場經(jīng)營部及其它相關(guān)部門配合，與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，在談判中做好談判記錄，記錄包括：發(fā)生時間、面談地點、洽談參加人員、當(dāng)事人單位、洽談事項、洽談結(jié)果、記錄人、記錄時間等。

　　3.4起草合同

　　所簽訂經(jīng)濟(jì)合同的主要條款包括：標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。

　　3.5將合同報公司經(jīng)營部審批，附上相關(guān)資料。

　　3.6公司會簽并審批后簽訂合同，簽訂完合同后，現(xiàn)場經(jīng)營室將合同的相關(guān)條款復(fù)印至各相關(guān)部門。

　　4.工程項目經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算

　　項目部執(zhí)行公司制訂的合同結(jié)算程序，關(guān)于合同結(jié)算要注意如下事項：

　　4.1經(jīng)營部和相關(guān)部門要注意收集整理相關(guān)的合同及結(jié)算資料，包括：合同書、來往信件和數(shù)據(jù)電文，確保合同履行過程中各種單據(jù)、憑證的完整性。

　　4.2為了使經(jīng)營部更好地了解合同的履行情況及執(zhí)行合同管理，在進(jìn)行合同支付之前，執(zhí)行部門應(yīng)持有關(guān)發(fā)票或憑證至經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部核實后編制付款通知單，再報項目經(jīng)理審批;支付后的發(fā)票或其它憑證，執(zhí)行部門應(yīng)復(fù)印一份經(jīng)營部存檔。其中屬工程內(nèi)部分包合同由經(jīng)營部執(zhí)行支付，相關(guān)部門須把合同完成情況在支付前知會經(jīng)營部。 　　4.3在合同對方完成合同任務(wù)之后，執(zhí)行部門應(yīng)即時組織經(jīng)營部等相關(guān)部門對所完成合同任務(wù)進(jìn)行驗收結(jié)算，雙方簽認(rèn)蓋章確認(rèn)，宣告此合同履行完畢。

　　5.工程項目經(jīng)濟(jì)合同的履行及糾紛處理

　　5.1合同履行與糾紛處理的一些規(guī)定

　　簽訂經(jīng)濟(jì)合同后，應(yīng)當(dāng)全面履行合同，如不能履行，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，減少損失。

　　現(xiàn)場經(jīng)營部監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行，每月向公司經(jīng)營部書面匯報經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，及時反饋合同管理中存在的問題。對履行完畢的合同進(jìn)行歸檔，并上報公司經(jīng)營部，每一現(xiàn)場項目結(jié)束，合同管理員負(fù)責(zé)清理所有合同，對履行情況作詳細(xì)報告，并將完整的檔案上報公司經(jīng)營部。

　　如果發(fā)生合同糾紛，現(xiàn)場及時通報公司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與糾紛處理，公司經(jīng)營部處理合同糾紛時，現(xiàn)場給予協(xié)助。

　　5.2 XB項目兩個合同的履行情況及糾紛處理

　　造橋機(jī)施工合同。由于本項目使用了造橋機(jī)，而造橋機(jī)在當(dāng)時來說還是屬于很新的施工工藝，在開始時施工不算順利，施工進(jìn)度緩慢，同時造橋機(jī)專業(yè)隊與項目部合同談判時對施工難度和工期預(yù)計不足，導(dǎo)致專業(yè)隊結(jié)算的工作量不足以支付其工人工資而無法履行合同。造橋機(jī)專業(yè)隊提出解除合同，經(jīng)過項目部的分析測算，由于專業(yè)隊自身原因和造橋機(jī)施工的整體進(jìn)度，此合同確實是無法正常履行，經(jīng)報請公司同意，在沒收專業(yè)隊部分履約保證金后，將造橋機(jī)施工由合同單價結(jié)算變更為按工班計時結(jié)算。

　　錨具供應(yīng)合同。此合同是由業(yè)主招標(biāo)選定的供應(yīng)單位，但在箱梁預(yù)應(yīng)力施工過程中，出現(xiàn)了質(zhì)量事故，經(jīng)過事故鑒定，除了施工原因外，錨具的質(zhì)量問題也是造成事故的一個重要因素。經(jīng)過幾方協(xié)商，錨具供應(yīng)單位賠償10萬元并解除供應(yīng)合同。

　　6.總結(jié)

　　經(jīng)濟(jì)合同管理是一項非常重要的工作，要求合同管理員責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、具有一定經(jīng)營管理知識以及具備經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)知識。應(yīng)該全過程、全方位地搞好合同管理，從合同方的選擇上來說，選擇一個合適的合同方，有利于以后的合同履行過程監(jiān)控和成本控制;從合同條款上來說，完善的合同條款將避免很多風(fēng)險;從合同履行監(jiān)控來說，搞好監(jiān)控將有利于保證合同條款的正確履行;從合同終止來說，終止合同條款將避免以后不可預(yù)見的風(fēng)險。加強(qiáng)合同管理將有利于公司的目標(biāo)成本管理和經(jīng)營水平的提高。

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