安全執(zhí)行力職稱論文

　　安全問(wèn)題、管理問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要安全建設(shè)好就要看安全執(zhí)行力的強(qiáng)度了。學(xué)習(xí)啦小編整理了安全執(zhí)行力職稱論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　安全執(zhí)行力職稱論文篇一

　　解析強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力

　　摘要：電力企業(yè)安全建設(shè)必須從強(qiáng)化執(zhí)行力入手，確保各項(xiàng)管理制度和措施的切實(shí)執(zhí)行，將安全建設(shè)切實(shí)覆蓋到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而確保電力生產(chǎn)始終處于安全閉環(huán)控制的狀態(tài)下。文章對(duì)影響電力安全建設(shè)執(zhí)行力的因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力的措施進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：電力安全;執(zhí)行力;考核機(jī)制;安全管理

　　中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374(2013)14-0128-02

　　電力安全建設(shè)執(zhí)行力是指電力企業(yè)各部門和全體員工執(zhí)行安全建設(shè)策略、完成安全建設(shè)任務(wù)的能力，是電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的重要手段。隨著電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提升，電力安全生產(chǎn)成為了社會(huì)各界廣泛關(guān)注的話題。由于電力生產(chǎn)潛伏著諸多不安全因素，屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，若安全建設(shè)不到位極易給職工生命安全、電力企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)和諧造成嚴(yán)重的危害，因此必須強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力，嚴(yán)厲杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)，確保電力安全管理制度和操作規(guī)程得以貫徹落實(shí)，保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1 影響電力安全管理執(zhí)行力的因素

　　近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這與各行各業(yè)的支撐有著密不可分的關(guān)系，電力行業(yè)便是其中之一，其為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)是其他行業(yè)在一定程度上無(wú)法比擬的。在當(dāng)前電力體制改革不斷深化的同時(shí)，國(guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)都紛紛開展了以安全為核心的系列活動(dòng)，這在一定程度上推進(jìn)了電力安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，使我國(guó)電力事業(yè)逐步走上了一條良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)階段的電力安全建設(shè)與電力市場(chǎng)發(fā)展需求之間仍就存在一些差距，尤其是電力安全建設(shè)執(zhí)行力方面的問(wèn)題更為突出?？偟膩?lái)講，可將電力安全建設(shè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題歸納為以下三個(gè)方面：

　　1.1 電力安全建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

　　從我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)行的電力安全建設(shè)技術(shù)規(guī)范的角度上看，已經(jīng)相對(duì)健全。然而，在電力安全建設(shè)的實(shí)際工作中，對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范的理解、掌握以及運(yùn)用卻顯得不足。較為典型的問(wèn)題有工作票的填寫與執(zhí)行缺少規(guī)范性，對(duì)于慣性違章、未遂事故事件的處理跟蹤力度過(guò)小等等。究其根本原因是相關(guān)工作人員缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度以及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)重視程度不夠。為此，必須進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員對(duì)電力安全建設(shè)的認(rèn)識(shí)，抓好預(yù)防工作，控制事故的發(fā)生。

　　1.2 電力安全建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位

　　現(xiàn)如今，我國(guó)大部分電力企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章制度都已經(jīng)日趨完善，各類文件條款的規(guī)定也都十分嚴(yán)格，但是在實(shí)際落實(shí)執(zhí)行上卻顯得有點(diǎn)不足。電力企業(yè)對(duì)于上級(jí)提出的問(wèn)題都十分重視，而對(duì)于日常工作中的一些違章情況卻總是不以為然，加之對(duì)違章行為的處理也比較隨意，處理的方式也有以罰代管的嫌疑，這在一定程度不但沒(méi)有有效地控制住違章行為，反而助長(zhǎng)了違章的惡習(xí)。同時(shí)，有些單位在安全建設(shè)工作的落實(shí)上缺乏應(yīng)有的深度，安全工作雖然安排的很多，但真正落到實(shí)處的卻是少之又少，對(duì)于上級(jí)安排的工作重傳達(dá)、執(zhí)行，卻缺少跟蹤，總是要求安全管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)中去，卻并未結(jié)合具體的崗位職責(zé)落實(shí)安全管理責(zé)任。這些種種都是由于安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位造成的，所以，有必要強(qiáng)化執(zhí)行力，做好執(zhí)行與跟蹤不相離。

　　1.3 電力安全建設(shè)的考核機(jī)制不完善與執(zhí)行不夠

　　評(píng)價(jià)考核機(jī)制的完善與執(zhí)行直接關(guān)系到電力安全建設(shè)的成效，這已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在實(shí)際中，隨著電力行業(yè)的日趨完善，考核機(jī)制卻未能及時(shí)地更新與完善，而就現(xiàn)有的考核機(jī)制，在執(zhí)行中也有畏首畏尾之嫌。如有些單位在日常建設(shè)工作中，未按照具體情況對(duì)職工提出相應(yīng)的工作要求，也不查明原因一概從嚴(yán)考核，更有甚者還隨意加重考核力度，對(duì)由上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更是如此。過(guò)于嚴(yán)格的考核不但無(wú)法起到促進(jìn)作用，反而會(huì)給職工造成一種心理壓力，久而久之便會(huì)產(chǎn)生出抵觸情緒，這極不利于工作的開展。此外，還有部分單位在對(duì)某些普通問(wèn)題的處理上力度較重，卻對(duì)嚴(yán)重違章情況處理較輕。以上種種都與考核的最終目的和原則相背離，導(dǎo)致這些問(wèn)題的根源是考核機(jī)制的不完善與盲目的執(zhí)行。為此，建立完善的考核機(jī)制與準(zhǔn)確的執(zhí)行是電力安全建設(shè)到位不可或缺的。

　　2 強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力的措施

　　2.1 提高對(duì)電力安全建設(shè)的重視程度

　　在電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，要想提高全體員工對(duì)安全建設(shè)的重視程度，強(qiáng)化安全建設(shè)執(zhí)行力，可以從以下三個(gè)方面著手：

　　2.1.1 定期開展安全教育和培訓(xùn)。人的安全意識(shí)是強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。電力企業(yè)要通過(guò)多樣化的教育和培訓(xùn)途徑，重視專業(yè)安全管理人員的培養(yǎng)，使其能夠?qū)I(yè)管理與安全管理相結(jié)合，充分發(fā)揮安全管理人員在生產(chǎn)安全控制中的重要作用。電力企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)深入到班組，定期對(duì)員工開展交談及安全技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全操作技能，通過(guò)剖析安全事故產(chǎn)生的原因和造成的后果，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的再發(fā)生，并從自身做起，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，從而改善電力安全建設(shè)現(xiàn)狀。

　　2.1.2 重視企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造強(qiáng)執(zhí)行力氛圍。企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有企業(yè)自身特色、能夠被員工接受和遵循的安全作風(fēng)、安全思想、安全建設(shè)機(jī)制以及行為規(guī)范等。當(dāng)前，由于部分企業(yè)缺乏安全文化建設(shè)，致使領(lǐng)導(dǎo)和員工普遍存在輕視安全建設(shè)的思想，進(jìn)而導(dǎo)致安全基礎(chǔ)工作不穩(wěn)妥、安全建設(shè)工作重點(diǎn)偏離、安全工作作風(fēng)被弱化等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，電力企業(yè)必須重視以強(qiáng)執(zhí)行力為核心的安全文化建設(shè)，使全體員工受安全文化的影響自覺(jué)執(zhí)行安全管理制度，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”。

　　2.2 加大安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度

　　構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度體系是強(qiáng)化安全建設(shè)執(zhí)行力的有力保障。為此，電力企業(yè)必須建立一套切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度。首先，電力企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全生產(chǎn)責(zé)任制下，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，每一名員工均為安全責(zé)任人，安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人要確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到位。電力企業(yè)要遵循“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，按照《電力企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范要求》，將安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實(shí)到各部門、各崗位和員工身上，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有人負(fù)責(zé)的安全管理體系，以此讓全體員工參與到安全建設(shè)的工作中去。其次，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化。想要進(jìn)一步提升職工的執(zhí)行力，就必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程制定出與之相應(yīng)管理制度。可依據(jù)具體的職能定位，結(jié)合科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)有的職責(zé)以及流程標(biāo)準(zhǔn)重新歸類，使之細(xì)化。同時(shí)，還應(yīng)建立起一套較為完善且高效的業(yè)務(wù)流程，并制定出不同的制度及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借此來(lái)增強(qiáng)可操行，從而達(dá)到提升安全建設(shè)效率的目的。 　　2.3 健全電力安全建設(shè)的考核機(jī)制

　　電力安全建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，并借助行之有效的管理措施和技術(shù)手段消除或減少不安全行為，同時(shí)應(yīng)在容易出現(xiàn)人員傷亡、設(shè)備損壞以及環(huán)境破壞的場(chǎng)合事先采取相應(yīng)的預(yù)防措施，借此來(lái)避免安全事故的發(fā)生。安全監(jiān)督考核是確保安全建設(shè)工作有序進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不安全的隱患，從而達(dá)到防患于未然的目的。

　　2.3.1 加大監(jiān)督力度，將安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。從客觀的角度上講，監(jiān)督是安全建設(shè)執(zhí)行力的核心，監(jiān)督工作做得好可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，這樣便可以使相關(guān)責(zé)任人積極采取有效的行動(dòng)進(jìn)行控制和改善。為此，應(yīng)當(dāng)建立健全行之有效的監(jiān)督機(jī)制，并在實(shí)際工作中采取科學(xué)合理的監(jiān)督方式。監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位及其轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并督促執(zhí)行人員對(duì)安全建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，借此來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　2.3.2 制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。就電力企業(yè)而言，其安全氛圍的形成需要不斷的強(qiáng)化。使違規(guī)的責(zé)任人從經(jīng)濟(jì)上、名譽(yù)上得到懲罰;使做得好的責(zé)任人獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)職工的行為得到相應(yīng)的對(duì)待時(shí)，其作用在一定程度上都是積極的，會(huì)自然而然地形成一種執(zhí)行力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于安全工作成績(jī)較為突出的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的給予適當(dāng)?shù)膽土P，這有利于安全工作的正面執(zhí)行。

　　2.3.3 貫徹落實(shí)責(zé)任追究制。想要進(jìn)一步提升安全建設(shè)執(zhí)行力，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任追究制。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員安全失職、失責(zé)和違章行為的責(zé)任追究，把職工崗位與其切身利益結(jié)合到一起，讓全體員工都高度重視安全管理制度，使各項(xiàng)安全規(guī)程在具體實(shí)施中獲得有效落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：劉光旭(1986—)，男，四川資陽(yáng)人，云南省送變電工程公司助理工程師，研究方向：電力安全。

　　安全執(zhí)行力職稱論文篇二

　　淺析電力安全管理的執(zhí)行力

　　摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切;與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)"安全責(zé)任重于泰山"的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

　　關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) 安全管理 執(zhí)行力

　　1、強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的必要性

　　電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活中具有非常重要的作用，可以說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不能沒(méi)有電力。但是。電力行業(yè)也是一個(gè)具有高度危險(xiǎn)性的行業(yè)，這是由電力生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定的。因此，電業(yè)在造福人類，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí).也潛伏著極大的危險(xiǎn)，給電業(yè)生產(chǎn)者和社會(huì)造成危害。每年因觸電死亡的人數(shù)，約占我國(guó)各類事故造成的總死亡人數(shù)的10%，僅次于交通事故。通過(guò)對(duì)一些事故的分析不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生常伴有人為因素，往往是職工在安全生產(chǎn)時(shí)間中三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)或者是安全生產(chǎn)的大系統(tǒng)不完善所造成的，凸現(xiàn)了廣大干部職工在執(zhí)行安全管理制度、安全規(guī)程、安全措施上的錯(cuò)位和不到位，說(shuō)到底是執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。因此提升安全執(zhí)行力，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本性轉(zhuǎn)變的有效途徑。

　　2、影響執(zhí)行力的主要因素

　　所謂企業(yè)執(zhí)行力，通俗地講就是執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，屬于企業(yè)管理的范疇。強(qiáng)大的執(zhí)行力可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在每一個(gè)階段上的要求都盡可能完美地實(shí)現(xiàn).使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都能在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下全力以赴、竭盡所能。從狹義上來(lái)說(shuō).企業(yè)執(zhí)行力就是行動(dòng).即將最高預(yù)期愿望解碼成每一個(gè)具體步驟完成 也就是說(shuō)執(zhí)行力是一種合力.是由很多要素組成的一個(gè)系統(tǒng).是相互聯(lián)系、影響和發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。因此，本文就先從影響執(zhí)行力的要素著手來(lái)分析提高執(zhí)行力的途徑。

　　2.1 人員

　　包括兩方面：管理者和執(zhí)行者。管理者是執(zhí)行力的中堅(jiān)力量.是承上啟下，保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。如果管理者的作用發(fā)揮得好，各項(xiàng)工作就能順利開展：反之，如果發(fā)揮得不好，各項(xiàng)工作就難以推動(dòng)。對(duì)于執(zhí)行者而言，是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，如果執(zhí)行能力不強(qiáng)的話，在執(zhí)行效果上會(huì)大打折扣。

　　2.2 審0度

　　制度是執(zhí)行力的執(zhí)行工具，也是執(zhí)行力的保障.沒(méi)有制度保障的執(zhí)行力是不規(guī)范的，也是不能持久的。而現(xiàn)有的規(guī)章制度沒(méi)有根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及時(shí)地修訂完善，另外有些制度本身就不合理，使得在執(zhí)行上缺乏可操作性，從而影響了安全管理的水平。

　　2.3 監(jiān)督考核

　　執(zhí)行力的培養(yǎng)是以健全的監(jiān)督考核機(jī)制為依托和載體的，是提高執(zhí)行力的重要手段，沒(méi)有一個(gè)好的監(jiān)督考核和約束激勵(lì)機(jī)制，肯定沒(méi)有好的執(zhí)行力現(xiàn)實(shí)中很多情況是：沒(méi)人監(jiān)督.監(jiān)督責(zé)任不落實(shí)：監(jiān)督考核的機(jī)制不健全、機(jī)制不合理，使得制度逐漸弱化，降低了執(zhí)行力的水平。

　　3 強(qiáng)化執(zhí)行力的途徑

　　強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，需要由整個(gè)系統(tǒng)來(lái)保證。通過(guò)對(duì)上述影響執(zhí)行力的因素的分析，并結(jié)合電力安全管理的實(shí)際，就提升其執(zhí)行力水平的途徑提出

　　如下建議。

　　3.1 教育為先.從精神層面培育執(zhí)行力文化

　　現(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，在管理中必須把人的因素放在首位，安全教育對(duì)策主要著眼于人的不安全行為。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從精神層面上保證安全管理的執(zhí)行。

　　(1)強(qiáng)化安全意識(shí)。企業(yè)的安全管理能否最大限度地得到認(rèn)同.并在生產(chǎn)實(shí)踐中得到體現(xiàn)和執(zhí)行，很大程度上取決于企業(yè)的安全意識(shí)是否完善和到位。在此方面，各級(jí)管理者應(yīng)該利用一切機(jī)會(huì)，采取適宜的方式積極倡導(dǎo)安全意識(shí)，并在行動(dòng)上以身作則。通過(guò)定期開展安全隱患研討、講座、交流等活動(dòng)，提高職工對(duì)安全理念的認(rèn)知程度，形成“人人講安全，事事保安全”的氛圍，并使人們?cè)谶@種氛圍中受到暗示或提醒，從而迫使人們?nèi)ヒ?guī)范自己的行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣

　　(2)加強(qiáng)安全培訓(xùn) 企業(yè)安全管理執(zhí)行力的強(qiáng)化，得益于員工安全意識(shí)的增強(qiáng)和安全素質(zhì)的提高，而這些又要通過(guò)安全教育培訓(xùn)去實(shí)現(xiàn)。因此，必須建立完善的教育安全培訓(xùn)體系，解決職工整體素質(zhì)與企業(yè)安全工作實(shí)際要求不相適應(yīng)的現(xiàn)狀 在職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善、系統(tǒng)的職工培訓(xùn)管理制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法，做到培訓(xùn)有章、考核有據(jù)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)崗位先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，激勵(lì)職工多學(xué)習(xí)新技術(shù).尤其重視安全技術(shù)培訓(xùn).增強(qiáng)職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根本上消除盲目和無(wú)知帶來(lái)的不安全行為;在組織學(xué)習(xí)上，要請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家講，組織職工到現(xiàn)場(chǎng)學(xué).取經(jīng)充電，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并采取學(xué)、練、考相結(jié)合的方式，對(duì)職工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn).提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全執(zhí)行力度。

　　3.2 制度為本.建立健全安全制度管理體系

　　制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障 沒(méi)有制度保障的執(zhí)行力是不規(guī)范的，也是不能持久的。要建立一套切實(shí)可行的安全管理制度需要做好以下幾個(gè)方面：

　　(1)周密策劃，實(shí)現(xiàn)制度的民主化、科學(xué)化 在重大決策、制度出臺(tái)前，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，緊密結(jié)合單位實(shí)際，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，慎重決策，增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性。在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)決策制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育，暢通溝通渠道，對(duì)制度執(zhí)行形成共識(shí).為制度執(zhí)行打下基礎(chǔ)。另外.除了制度本身合理之外.還要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。對(duì)已有的制度.要結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展變化而及時(shí)修改完善，使其執(zhí)行起來(lái)更加合理有效。

　　(2)進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程。要提升員工的執(zhí)行力，必須進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的管理制度。根據(jù)職能定位，按照標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求，對(duì)現(xiàn)有的流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類重組，調(diào)整細(xì)化，建立和完善一套協(xié)調(diào)、高效的業(yè)務(wù)流程，從而制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和制度，增強(qiáng)可操作性，提高安全管理的效率l 3l。

　　(3)崗位安全責(zé)任制度。企業(yè)安全整體是靠企業(yè)中人的個(gè)體安全來(lái)保證的，它是企業(yè)中職工個(gè)體安全的總和。崗位安全責(zé)任制度就是根據(jù)內(nèi)部崗位職責(zé)分工和工作需要，將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面.逐步落實(shí)和明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)中的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，自覺(jué)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　3.3 預(yù)防為主.做好監(jiān)督考核和激勵(lì)約束工作

　　預(yù)防原理是現(xiàn)代安全管理一項(xiàng)重要原理。它提出：安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段減少不安全行為，在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故的發(fā)生閣 做好安全監(jiān)督考核工作.就是對(duì)安全管理居安思危、高度警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，將其消滅于萌芽狀態(tài)。防患于未然。

　　(1)強(qiáng)化監(jiān)督，防患于未然 監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，只有不斷地實(shí)施監(jiān)督和跟進(jìn)，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，并迫使責(zé)任者采取行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏 要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，必須采取合理的監(jiān)督方式。監(jiān)督者要對(duì)每個(gè)崗位的工作及其所管轄的設(shè)備和即將開始的工作狀況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地安排在合適的時(shí)間去跟蹤檢查;要約定執(zhí)行者匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因.并對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?，督促?zhí)行者對(duì)安全管理的不適當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修改和改進(jìn)，促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

　　(2)建立良好的考核激勵(lì)機(jī)制。在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的安全目標(biāo)任務(wù)后，要完善對(duì)執(zhí)行者的考核機(jī)制，并對(duì)安全工作成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì) 。因?yàn)槠髽I(yè)安全氛圍的形成需要不斷的強(qiáng)化，讓行為人從經(jīng)濟(jì)上得到切身感受.當(dāng)人們的正確行為受到鼓勵(lì)之后，這種行為才能再現(xiàn).也能給其他人樹立實(shí)際的榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)

　　(3)建立完善責(zé)任追究制度 責(zé)任追究是提升安全執(zhí)行力的重要途徑之一。通過(guò)對(duì)各級(jí)人員的安全失責(zé)、失職和違章行為進(jìn)行責(zé)任追究，將職工的切身利益與崗位安全緊密結(jié)合起來(lái)，從而使廣大職工對(duì)安全管理制度高度重視，使各項(xiàng)安全規(guī)程、措施在實(shí)施中得到有效落實(shí)。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　闡述了強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力是確保安全生產(chǎn)的有效手段。要強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理執(zhí)行力，就必須將其看作一個(gè)系統(tǒng)，堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想，從安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段等方面人手，提高執(zhí)行主體的積極性，最終達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力合力的目的。