會計中級職稱論文
會計中級職稱論文
會計對實際發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，要以憑證為依據(jù)，要有完整的和連續(xù)的記錄，并按經(jīng)濟管理的要求，提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，學(xué)習(xí)啦小編整理了會計中級職稱論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
會計中級職稱論文篇一
論管理會計的定位
在我國，長期以來 企業(yè) 會計 工作只偏重于財務(wù)會計，精力集中在財務(wù)會計日常工作的簡單循環(huán)上，關(guān)心的是會計實務(wù)是否符合一般的財務(wù)會計慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去 研究 和重用 管理會計。此后，雖也提出過崗位責(zé)任制和向管理要效益的口號，但都沒有與責(zé)權(quán)利原則相結(jié)合，在特定的競爭欠公平的市場 環(huán)境下，經(jīng)營者還是將心術(shù)指向政府和政府部門，要項目、投資、貸款、政策，決策動機多是急功近利，難以顧及企業(yè)的長遠利益，管理會計 自然 被旁落了。放眼當(dāng)今世界， 經(jīng)濟 全球化是大趨勢，WTD接納了 中國 ，這表明中國經(jīng)濟步入了一個嶄新的起點。在這種形勢下，筆者認(rèn)為極有必要對管理會計重新加以定位，本文對此提出一些顯淺的看法，以供同仁 參考 。
一、管理會計的本質(zhì)
管理會計的總目標(biāo)是通過運用財務(wù)會計系統(tǒng)所提供的資料進行再加工、再提煉、再延伸，進而形成更高層次的管理信息，為經(jīng)營當(dāng)局預(yù)測前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營決策、改進管理、控制、評價各責(zé)任單位的經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益和 社會 效益，在市場經(jīng)濟大潮中圖謀 發(fā)展 。它的本質(zhì)是一種全局性、長期性、決策性的企業(yè)經(jīng)濟管理活動。管理會計的主體是整個企業(yè)，并側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位，即向企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供特定的管理信息
二、管理會計定位需要考慮的因素
1.管理會計是一個“特殊”的信息系統(tǒng)。20世紀(jì)50年代，管理會計從傳統(tǒng)會計中獨立出來，成為與財務(wù)會計并列的一門獨立的學(xué)科。美國會計學(xué)會(AAA)下屬的管理會計委員會(CMA)對管理會計的定義是“管理會計是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個主體的 歷史 的和預(yù)期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟目標(biāo)的 計劃，并以實現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的”。國際會計師聯(lián)合會(IFAC)的定義為“管理會計是對管理當(dāng)局所 應(yīng)用 的信息(財務(wù)和經(jīng)營的)進行鑒定、計量、積累、 分析 、處理、解釋和傳播的過程，以便在 組織內(nèi)部進行規(guī)劃、評價和控制，保證其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。”由此可見，管理會計是一個信息系統(tǒng)，而且是一個特殊的信息系統(tǒng)，其特殊性體現(xiàn)在與同是信息系統(tǒng)的財務(wù)會計相比，財務(wù)會計是一個單純提供會計信息的系統(tǒng)，而管理會計一方面要提供信息，一方面要幫助管理當(dāng)局制定計劃，做出合理的決策，從這點看管理會計人員要比財務(wù)會計人員更靠近決策層。
2.環(huán)境因素與管理會計。環(huán)境因素包括 影響 管理會計系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)外部因素，如市場發(fā)育狀況、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、 科學(xué) 技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、社會的傳統(tǒng) 文化以及企業(yè)的組織形式等。管理會計不管如何定位，其工作圍繞的主要是信息，從信息經(jīng)濟學(xué)的角度來看，信息是一種經(jīng)濟資源，獲得信息要付出信息成本。企業(yè)利用信息日的是為了取得比遠大于所付信息成本之差的價值。信息成本一般包括：①生產(chǎn)者所發(fā)生的材料費(紙張、軟件等);②生產(chǎn)者的房屋及各項設(shè)備的折舊費、修理舒;③生產(chǎn)者為了取得本系統(tǒng)以外的信息而發(fā)生的費用(搜集數(shù)據(jù)、咨詢費等);④生產(chǎn)者的人工費用，即人力資源在利用專業(yè)知識達成信息所得到的補償;⑤使用者在接受或使用信息時所付出的代價;⑥其他費用。信息價值的高低取決于決策的預(yù)期值與信息成本，隨著環(huán)境因素的變化，信息成本的構(gòu)成及比例會發(fā)生變化，如信息技術(shù)的發(fā)展會減少第3項支出，對信息要求的提高會加大第4項支出，此外，如果信息的生產(chǎn)者同時是使用者則極有可能降低第5項支出。這不失為提高管理會計信息價值的有效途徑。
3管理會計是內(nèi)部 報告會計。與財務(wù)會計相比，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者服務(wù)的，是企業(yè)組織系統(tǒng)的子系統(tǒng)，受企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)置的影響，而企業(yè)組織是一個人造的開放系統(tǒng)，它同周圍環(huán)境之間存在著動態(tài)的相互作用，能夠不斷地自行調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境和本身的需要。企業(yè)管理會計職能的發(fā)揮取決于管理會計人員的主動性及其能力，而一個人的工作主動性受其區(qū)域的傳統(tǒng)文化影響很大，在西方較注重個性的發(fā)展，重視個人對企業(yè)的貢獻，而在我國由于長期以來受傳統(tǒng)文化的影響，對職責(zé)范圍以外的事，人們普遍采取多一事不如少一事的處世態(tài)度。如果管理當(dāng)局重視管理會計，其職能的發(fā)揮程度取決于管理會計人員提供信息的質(zhì)量及其幫助管理當(dāng)局進行決策的能力。
三、管理會計定位的選擇
管理會計的定位選擇有以下兩種情形：第一，定位于企業(yè)的職能管理部門，管理會計人員既是信息生產(chǎn)者又是信息的使用者。這里的職能管理部門與一般意義上的職能管理部門有所不同，它是決策子系統(tǒng)和決策支持干系統(tǒng)的融合，其組成要素是具有管理會計專業(yè)知識和管理能力的管理會計人員，并具有收集信息、進行決策的權(quán)限。第二，定位于企業(yè)內(nèi)部的會計部門，管理會計人員是單純的信息生產(chǎn)者。筆者認(rèn)為，從我國現(xiàn)實的情況出發(fā)，考慮管理會計長遠的發(fā)展，管理會計定位于后者更恰當(dāng)些。因為：
1.從管理會計的產(chǎn)生和現(xiàn)實的觀察都表明，管理會計信息的提供者必須具有一定的管理會計專業(yè)知識。在我國， 目前 尚無專職管理會計人員，管理會計工作主要由企業(yè)的財務(wù)會計人員、內(nèi)部 審計人員、及會計師事務(wù)所的部分注冊會計師兼任。
2.我國已加入了世界貿(mào)易 組織，這將帶動我國 企業(yè) 管理 工作走上一個新的臺階，同時也對管理 會計 信息系統(tǒng)提供的信息提出更高的要求，在管理會計信息的生成過程中，信息生產(chǎn)者的知識利用發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，管理會計信息的提供者必須是具有專業(yè)知識的管理會計人員。
3.將管理會計人員由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型的決策者具有現(xiàn)實的依據(jù)。將管理會計人員由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型的決策者，原因有：①隨著 環(huán)境因素的變化，企業(yè)的經(jīng)營活動基本上超越了國界，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，這對決策的有效性提出了更高的要求，適應(yīng)這種要求的變化，管理會計人員不僅要懂會計專業(yè)知識，而且要懂生產(chǎn)、懂管理，具有協(xié)調(diào)能力。如作業(yè)成本法的使用，管理會計人員首先要對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常了解的基礎(chǔ)上，才能正確地劃分作業(yè)來 計算 產(chǎn)品成本。當(dāng)然，這過程必須要有很強的會計 職業(yè)知識為前提，管理會計人員的管理能力會越來越強，由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型成為必要。②將管理會計人員定位于職能管理部門，意味著決策子系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)的融合，但并非簡單的合并，而是出于環(huán)境需要而進行的組織系統(tǒng)設(shè)置的調(diào)整，目的是優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)功能，融合后的職能管理部門的組成要素發(fā)生了質(zhì)的變化，即管理會計人員既是信息的生產(chǎn)者，又是信息的使用者，從而有更多的時間去參與決策。在當(dāng)代，管理會計師作為企業(yè)的高層管理人員，意味著管理會計人員同樣可以勝任企業(yè)的決策工作，在實際中，出現(xiàn)了越來越多的理財專家晉升為企業(yè)的決策者，管理會計師培養(yǎng)成為企業(yè)的決策者有著現(xiàn)實的依據(jù)。
4.定位于會計部門對信息價值的消極 影響 。管理會計定位于信息生產(chǎn)者，即決策干系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)相分離，在決策系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)相分離的企業(yè)，在管理會計職業(yè)專門化之前，會計人員的作用一方面要履行財務(wù)會計的職責(zé)，即按公認(rèn)的會計原則為企業(yè)外部的所有者、債權(quán)人、政府部門等提供外部會計 報告;另一方面要履行管理會計職責(zé)，即為企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局提供決策有用的信息，幫助管理當(dāng)局做出正確的選擇。決策干系統(tǒng)即 目前 的經(jīng)營者主要是根據(jù)會計人員提供的信息進行決策。如果繼續(xù)維持這種現(xiàn)狀，會計人員會以提供外部報告為主，提供內(nèi)部報告為輔，會因工作繁忙而忽略對內(nèi)的需求，這勢必影響管理會計信息的質(zhì)量從而影響信息的價值。
四、我國 應(yīng)用 管理會計的深層思考
我國引入西方管理會計 理論 知識已有力多年的 歷史 ，但管理會計在我國的應(yīng)用范圍不廣，水平不高，表面上看原因是多方面的，如管理會計理論與實際脫節(jié)，管理會計實際應(yīng)用效果不佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視等，但筆者認(rèn)為，其根源在于企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)用的內(nèi)在需求。具體表現(xiàn)有：①管理當(dāng)局根本不要求會計人員提供管理會計信息，企業(yè)內(nèi)部能否存在應(yīng)用管理會計的需求取決于會計人員的主動性，而在我國由于受傳統(tǒng) 文化影響，人們普遍奉行的是多一事不如少一事的行事原則，因此，對管理當(dāng)局不重視的企業(yè)是很難形成應(yīng)用管理會計需求的。②管理當(dāng)局有需求，但管理會計未成為專門職業(yè)，會計人員會因工作繁忙而影響其向管理當(dāng)局提供信息的質(zhì)量，最終會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用管理會計內(nèi)在需求的降低。③會計信息的提供者不承擔(dān)其所提供信息所帶來的 經(jīng)濟 后果的 法律 責(zé)任，會計人員提供管理會計信息并幫助管理當(dāng)局采取正確的決策的質(zhì)量就難以確保，最終也會影響企業(yè)應(yīng)用管理會計的內(nèi)在需求。④管理會計的技術(shù) 方法 脫離實際，使管理會計信息的有用性無法保證，導(dǎo)致信息的價值受到影響。
在 現(xiàn)代 企業(yè)制度下，代理人會基于市場經(jīng)濟運行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會計的主觀愿望。企業(yè)是否應(yīng)用管理會計是基于市場經(jīng)濟運行規(guī)則的要求所決定的一個主動的過程，在產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)制度下，委托人與代理人之間的關(guān)系混亂，代理人追求的是自身利益的最大化，代理人完全可以不把心思放在管理上。隨著改革的不斷深人，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的委托人與代理人之間形成了相互制約的制衡機制，這種機制要求企業(yè)按照市場經(jīng)濟的法則來運行，企業(yè)只有使其稀缺的資源得以發(fā)揮最大的效用，才能具有長遠的生命力，才能獲利。顯然，代理人目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于企業(yè)的長期決策行為，而長期決策的正確與否關(guān)鍵在于信息價值的高低，應(yīng)用管理會計正是發(fā)揮這一作用的最有效措施，應(yīng)該說在現(xiàn)代企業(yè)制度下，代理人會基于市場經(jīng)濟運行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會計的主觀愿望，引起管理當(dāng)局重視管理會計的應(yīng)用。把管理會計定位于職能管理部門，就可以降低上述因素對管理會計的負面影響，從而提高信息價值，使企業(yè)把應(yīng)用管理會計的主觀愿望變成現(xiàn)實的需求。
基于這種定位，在我國的高校教學(xué)中，應(yīng)注意通用型人才的培養(yǎng)。通過學(xué)校 教育 ，是人們獲取管理會計知識的主要途徑，目前我國開設(shè)管理會計課程的對象主要是會計?？埔陨蠈W(xué)歷的學(xué)生，應(yīng)增加生產(chǎn)組織管理、企業(yè)運籌學(xué)等課程。目前已實行按大類招生的院校，在后兩年專業(yè)的劃分上對于管理類 工商管理專業(yè)的學(xué)生可增加管理會計及相關(guān)的會計課程。通過會計教學(xué)，從中孕育出具有扎實管理會計專業(yè)知識和管理能力的通用型人才，為向職能管理部門邁進創(chuàng)造了極好的機會。結(jié)合我國的實際情況，當(dāng)前要建立管理會計師協(xié)會組織，推行管理會計師 考試 制度。
會計中級職稱論文篇二
管理會計面臨挑戰(zhàn)
2006年，美國 管理 會計 師協(xié)會(Institute of Management Accountants, IMA)組成 研究 組，對 中國 12個制造 企業(yè) 的成本 計算 和成本管理，做了兩次“訪談之旅”，歷時一個半月。其間，IMA的研究部主任Raef Lawson教授曾在武漢和北京做過此行觀感的 報告。報告中提到管理會計在美國確有“衰落”的跡象，人們往往認(rèn)為財務(wù)會計比管理會計重要，在學(xué)術(shù)界中尤其如此。但從企業(yè)界的調(diào)查結(jié)果來看，管理會計對企業(yè)管理應(yīng)該說是越來越重要。中國的情況也是如此。
在兩次旅途中我們經(jīng)常交談，許多看法是一致的。現(xiàn)把Lawson博士兩個報告的提綱和我們交談的一部分 內(nèi)容 整理在一起，草成此文。由于 語言阻隔，不可能全部譯出請他過目，所以本文雖然代表我們兩個人的意見，但錯誤之處應(yīng)由筆者楊繼良負責(zé)。
管理會計衰落的跡象
提到管理會計，大家都會說，這是西方定義的會計學(xué)兩大學(xué)科中的一項，是 現(xiàn)代 會計學(xué)的一項新 發(fā)展 、意義重大等。另一方面，又會立刻想到這門學(xué)科 目前 的處境不佳，學(xué)術(shù)界中許多過去從事這門學(xué)科的人，不少棄之而去，給人以日益衰落的感覺。這種情況并不只存在于美國，在中國也是如此。也許可以說，這是全球性的普遍現(xiàn)象。
管理會計“日益衰落”，當(dāng)我們把管理會計與財務(wù)會計相對比時，這種感覺尤其明顯。
在美國，當(dāng)提到會計這個學(xué)科時，人們聯(lián)想到的一般只是財務(wù)會計，而不是管理會計;提到會計專業(yè) 考試 時，往往指的是注冊會計師(CPA)的考試，而不是執(zhí)證管理會計師(CMA)(Certified management accountant,有譯為“注冊管理會計師”的，實際上只是通過了IMA 組織的考試，由IMA發(fā)給證件，并沒有向政府“注冊”的意思。實際上CPA也同樣是“執(zhí)證”而不是“注冊”。美國的CPA協(xié)會(AICPA)與IMA同樣都是民間機構(gòu)。中國的情況不完全相同，故稱CPA為注冊會計師，此處按中國習(xí)慣譯CPA為“注冊會計師”)考試。我們這次訪問的中國企業(yè)，半數(shù)是具相當(dāng)規(guī)模的大型企業(yè)。和新參加 工作的大學(xué)本科生和研究生交談，和幾所大學(xué)會計學(xué)院的青年老師和研究生座談，給我們的印象是，在當(dāng)前的就業(yè) 環(huán)境下，會計碩士研究生畢業(yè)后，如果還沒有取得CPA資格，第一件事就是要通過CPA考試。有一位剛參加工作的會計碩士說，CPA資格對就業(yè)有決定性作用;通過一些外國的會計資格考試，只能幫助取得 面試的機會而已。相比之下，成本太高劃不來。CPA資格是在會計事務(wù)所工作所必需。在美國，在會計事務(wù)所就業(yè)的會計人員只占5%—10%，其余90%以上的會計人員是在企業(yè)內(nèi)部工作。那么，為什么大家還是會認(rèn)為只有通過了注冊會計師考試，取得執(zhí)業(yè)資格，才算是一個合格的會計師呢? 分析 其原因，美國和中國有很多相似之處。
首先，是 經(jīng)濟 環(huán)境起了很大的變化，通過證券市場和資本運作來融資越來越成為一種趨勢。這一趨勢在安然事件(2001年初)以后更加明顯。人們把注意力從管理會計轉(zhuǎn)移到財務(wù)會計上。
中國的許多企業(yè)盼望上市，需要熟知CPA業(yè)務(wù)的會計人員。政府正努力適應(yīng)經(jīng)濟全球化的形勢，推出了一整套會計準(zhǔn)則，使企業(yè)財務(wù)會計在2007年時做到與國際全面接軌。在這種情況下，人們對與財務(wù)會計方面的新規(guī)定更為關(guān)注，也是容易理解的。從報刊 發(fā)表的文章和報道、從等待就業(yè)的學(xué)子的觀點來看，人們對財務(wù)會計的關(guān)注超過管理會計，在美國和中國都是如此，這似乎成了一種國際趨勢。
但是，從企業(yè)的角度來分析，卻顯出管理會計對提高企業(yè)的競爭力極為重要;在管理會計的 方法 上亟待充實提高。近年進行的兩項大規(guī)模調(diào)查(一項是IMA與安永會計公司合作的調(diào)查，另一項是IBM公司對其全球900家分公司CFO的調(diào)查)都得出同樣的結(jié)論。
IMA與安永會計公司合作的調(diào)查
從報刊雜志所登載的文章看，對管理會計態(tài)度趨于淡漠的現(xiàn)象最遲應(yīng)該是在2001年便被注意到了。作為美國管理會計師團體的IMA，深感對于管理會計當(dāng)前競爭力的 問題 需要一個有說服力的調(diào)查，遂于2002年下半年與“四大”國際會計公司之一的安永合作，做了一次較大規(guī)模的調(diào)查。調(diào)查通過 網(wǎng)絡(luò) 通訊進行，共發(fā)出23034份問卷，回收2000份，約占9%，響應(yīng)率與類似的調(diào)查相似。答卷者所在公司平均職工1750 人，年銷售收入 3億美元，40%屬于制造業(yè)。答卷者中31%是帶有“總(C)”字頭銜的，在報告書中稱之為“決策者”,其余稱為“決策參與者”。36%的答卷來自大企業(yè)，具有10億美元年銷售額，相當(dāng)于《財富》1000強的規(guī)模。
報告書開頭第一句話是：“管理會計正處在關(guān)鍵時刻(critical juncture)”。競爭和經(jīng)營條件的不穩(wěn)定性加劇，促使出現(xiàn)許多管理會計的方法和技術(shù)。那么，究竟哪些是在實務(wù)中被 應(yīng)用 的呢?這次調(diào)查的目的就是要尋求這個問題的答案。調(diào)查結(jié)果有6項發(fā)現(xiàn)：
1.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策者關(guān)鍵的信息來源。81%的答卷者認(rèn)為，成本管理對他的企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。其原因首先是當(dāng)前經(jīng)濟滯緩，促使對成本管理和成本透明度的需要增加(75%)。其次，管理會計師更多地被看作是合伙人，56%的答卷者認(rèn)為管理會計師關(guān)心的核心是戰(zhàn)略性問題?？梢?，管理會計師仍然是決策者的戰(zhàn)略參與者。
2. 決策者和決策參與者都認(rèn)為，最重要的是：(1)獲得可以據(jù)以采取行動的成本信息(占答卷者的82%)，(2)降低成本、提高效率(占70%以上)。
3.有一些因素使成本的“能見度(visibility)”受到損害，即存在障礙。98%的答卷者認(rèn)為存在扭曲成本的因素;38%認(rèn)為有些因素甚至引起重大扭曲。扭曲的原因：30%認(rèn)為是間接費用的分配，20%認(rèn)為是共享服務(wù)的分配，19%認(rèn)為是產(chǎn)品的多樣化造成的。間接費用分配之所以成為首要問題，是因為從各行業(yè)總體來看，經(jīng)營性的間接費用和銷售與一般行政管理費占了營業(yè)成本的34% 到42%，這部分成本的分配出了偏差，所以造成比較大的扭曲 。
4. 在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，采用新的成本管理方法并不是一件需要優(yōu)先考慮的事。答卷者不論其所在公司屬于什么行業(yè)、多大規(guī)模，都持這種看法。他們的理由是，企業(yè)已經(jīng)擁有了各種新創(chuàng)的方法和工具，其中最普及(占23%-24%)的是ERP、新的編制預(yù)算和編制報表的軟件。但一些一度相當(dāng)普及的軟件現(xiàn)在仍然被認(rèn)為是重要方法的已降低到15%-16%，如作業(yè)成本法(ABC)和客戶關(guān)系管理(CRM)。當(dāng)一個公司考慮采用新的成本管理工具時，72%的答卷者(來自大企業(yè)的)稱他們要使用本公司自己開發(fā)的電腦系統(tǒng);其余28%打算采用已經(jīng)成名的系統(tǒng)或ERP。因此，調(diào)查的組織者認(rèn)為，雖然現(xiàn)行成本制度提供的成本信息不夠正確，但企業(yè)并不樂意采用新的管理會計技術(shù)來幫助他們解決這些問題。限制條件在于經(jīng)濟現(xiàn)狀和內(nèi)部資源不足。
5. 傳統(tǒng)的成本會計方法仍被廣泛采用。76%的答卷者采用定量技術(shù)和傳統(tǒng)的成本計算方法(如全部吸收成本法);其次為編制經(jīng)營預(yù)算占75%、基本上按直接人工分配間接費用的做法占70%。愿意采用比較新的成本管理技術(shù)的不多：目標(biāo)成本法占26%; 增值管理占25%; 約束論分析占22%。這些新的方法可謂尚在掙扎、謀求采用。
6. 一些被認(rèn)為能解決問題的最佳方法之所以不被采用，其限制因素包括缺少適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、缺少企業(yè)內(nèi)部的支持、缺少領(lǐng)導(dǎo)層的支持。這三者伯仲相當(dāng)，在作肯定回答的人中占84%-86%。但在做負面回答的人中，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層支持不夠的占40%，這是就大企業(yè)而言的;在小企業(yè)中，缺少技術(shù)成了最重大的限制條件。這個問題值得注意，因為近來常有議論，說領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵所在。
因此，關(guān)鍵問題在于如何在需要較好信息和現(xiàn)實限制之間搭起橋梁。對這個問題有多種說法：
1.采用某一種最佳軟件并不是解決管理會計問題的“萬靈藥”，他們只愿意根據(jù)自己的實際情況采用較好的方法。用戶需要更適合自己特殊情況的軟件，不只是現(xiàn)成的通用軟件。
2.在目前價格昂貴的軟件并不一定適用的情況下，傳統(tǒng)的制表軟件也可以適用于新的計算需要。
3.目前經(jīng)濟狀況低迷，在不能明確認(rèn)定某種建議有清楚的成本節(jié)約價值之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會愿意花錢購買新的管理軟件。
盡管一般都認(rèn)為成本扭曲普遍(“是常態(tài)而非例外”)，各公司仍不愿意改變傳統(tǒng)的管理會計方法。在許多情況下，公司已經(jīng)部分地(暫時地)回復(fù)到比較常規(guī)的管理會計方法。這說明，決策者必須充分了解企業(yè)的關(guān)鍵需要和目前的系統(tǒng)現(xiàn)狀，對癥下藥，不宜盲目求新求變。
IBM公司的調(diào)查結(jié)果
IBM公司2006年在全球范圍內(nèi)對各地分公司任CFO之職的900位高級經(jīng)理做了一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，從1999年到預(yù)計的2009年這10年中， CFO需要在處理日常事務(wù)——即料理賬務(wù)和報表中花費的時間正急劇減少：從1999年的65%減少到2006年的48%，預(yù)計2009年將進一步減少到35%;從事控制 管理 工作所花費的時間從20%提高到26%—27%;而向領(lǐng)導(dǎo)者提供決策所需信息花費的時間已有大幅度的增加，從1999年的15%提高到2006年的27%，預(yù)計2009年將進一步提高到40%!詳見圖1。
在同一個調(diào)查中，這些CFO還認(rèn)為，就其所從事的各項工作而言，重要性比較低的是“滿足規(guī)章制度的要求”(57%)，然后依次為“從財務(wù)角度加強內(nèi)部控制”(59%)、“不斷改進業(yè)務(wù)的經(jīng)營”(61%)、“配合本公司的領(lǐng)導(dǎo)確定 發(fā)展 規(guī)劃并加以實施”(61%)、和“衡量和監(jiān)督業(yè)績的完成情況”(69%)。
這個調(diào)查的結(jié)果表明， 企業(yè) CFO正處于急劇的“角色轉(zhuǎn)變”過程中。也可以說，企業(yè)財會人員整體處于角色轉(zhuǎn)變過程之中。滿足規(guī)章制度的要求，屬于財務(wù) 會計 的 內(nèi)容 ，仍然是重要、不可缺少的。但加強內(nèi)部控制、參與實施業(yè)績考核和向領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需要的信息，屬于管理會計的范圍，其在企業(yè)財會人員的職責(zé)中已壓倒了算賬、記賬的職責(zé)。
學(xué)術(shù)界的困惑和對學(xué)生的誤導(dǎo)
現(xiàn)在，讓我們再回過頭來看一下美國會計學(xué)術(shù)界的狀況。
美國會計博士近年來匱乏的現(xiàn)象隨處可見。與過去相比，近來每年獲得會計博士的人數(shù)大約只有10年前的一半。2006年夏，美國會計學(xué)會年會上，每一位尋求職位的新科會計博士有3—4個現(xiàn)成的空缺等待著他 申請。這種短缺現(xiàn)象必然引起這個學(xué)科能夠開的課程和 研究 都有所減少。財務(wù)會計涉及會計領(lǐng)域以外的課程較少，而管理會計卻涉及許多與會計沒有直接 聯(lián)系的課程。換句話說，大學(xué)的會計系在課程的設(shè)置上，側(cè)重于財務(wù)會計，其原因與教師缺乏有關(guān)。
課程設(shè)置也受政府干預(yù)的 影響 。在美國，雖然各大學(xué)在 組織教學(xué)中都享有自主權(quán)，但實際上在確定本科生的課程時，還得接受政府部門的意見。例如，州政府的 教育 部門對大學(xué)的資格認(rèn)證有重大影響。而這些部門都會要求把對外會計(財務(wù)會計)所需要的內(nèi)容包括在課程之中，忽略管理會計方面的內(nèi)容。其結(jié)果是大學(xué)本科課程往往以財務(wù)會計內(nèi)容為導(dǎo)向。教授們也把最好、最聰明的學(xué)生向財務(wù)會計方向引導(dǎo)。有志于以會計為終生 職業(yè)的學(xué)生，也往往相信他們的前程在于當(dāng)一個注冊會計師，不會選擇其他方向作為自己的職業(yè)生涯。
教師的研究方向更是一個嚴(yán)重的 問題 。在學(xué)術(shù)界人士中，選定管理會計為其研究方向的往往處境維艱。照說，案例研究是管理會計研究的重要 方法 。20年多前，卡普蘭號召學(xué)術(shù)界人士走出“象牙塔”，多從事這一類研究。他自己也確實身體力行，并取得了相當(dāng)豐碩的成果。然而，反響并不很熱烈，大部分學(xué)術(shù)界人士仍然只推崇實證研究，常?？吹桶咐芯俊＿@是一種偏見。事實上，由IMA資助所作的一項案例研究，在2006年的AAA年會上獲得“卓越會計 文獻 ”獎?？梢?，案例研究是一種很有價值的研究方法。當(dāng)然從事案例研究是很難的，“成本”很高，學(xué)術(shù)界人士視為畏途進而貶低它的價值，在美國成了一種普遍現(xiàn)象。
在 中國 所見
對于從未來過中國的美國人，中國似乎是天 文學(xué)上的“黑洞”：承認(rèn)其客觀存在，卻不知其內(nèi)容究竟是些什么東西。于是，有各種錯誤的猜測也是免不了的。我(Raef Lawson)今年兩次來中國，訪問了12家企業(yè)，歷時一個半月。從所花費的時間和訪談的范圍來看，也許算是美國會計學(xué)術(shù)界中對中國企業(yè)的實際情況了解最多的人。
訪談中，涉及最多的是中國企業(yè)成本管理的實際情況。這是一堂很好的課，我(Raef)的意外收獲，用一句話來總括，是“想不到有一些在美國認(rèn)為是了不起的管理會計方面的新創(chuàng)舉，在中國早就存在。”雖然還有待完善，有的還只是一個雛形，但不能不說中國企業(yè)的努力方向是正確的，而且是很有創(chuàng)見的。下面是對美國提出的一些成本 計算 和控制方法，與我們在中國企業(yè)所見的做法作的比較，見表1。
表1
西方管理會計方法 中國企業(yè)的做法
責(zé)任會計(responsibility accounting) 成本(或內(nèi)部利潤)考核制度
成本/利潤中心(cost/profit centers) 成本(或利潤)核算單位
儀表板/記分卡(dashboards/scorecards) 在考核業(yè)績時，混合采用主要財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)
以市場為基礎(chǔ)確定內(nèi)部結(jié)算價格(market-based transfer prices) 按價值鏈的順序確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格(這里提到的，實際上是邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場”的做法)
超越預(yù)算(beyond budgeting)( 其運行的原理，與這一行的右側(cè)所示我們在一個中國企業(yè)所見相同) 把預(yù)算的 計劃和考核職能，加以分割，使預(yù)算只作計劃之用，業(yè)績考核則采用另外一套指標(biāo)。我們在此次對中國企業(yè)的訪問中，就看到這樣的實例
目標(biāo)成本(target costing) 中國企業(yè)也 應(yīng)用 了相似的基本概念
值得專門一提的是，在中國企業(yè)中，內(nèi)部利潤/成本考核制度始于上世紀(jì)50年代。然而西方會計學(xué)者卻往往把他們近年在中國所見說成是在中國推行了西方責(zé)任會計方法的結(jié)果。2000年在一本“頂尖”會計雜志《管理會計研究Management Accounting Research》上，就 發(fā)表了一篇文章，說中國企業(yè)所做，“是西方管理會計實務(wù)(在中國的)一種應(yīng)用。”類似的說法，屢見不鮮。筆者自己在20年前也有過這樣的作為。我們在訪談中，曾經(jīng)向這些中國企業(yè)的總會計師或財會部門負責(zé)人詢及他們是從什么時候開始實行這些方法的。例如，與西方的“標(biāo)準(zhǔn)成本”幾乎相同的“計劃成本(有的企業(yè)也改稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”)，他們的回答是“一向如此”，已經(jīng)經(jīng)歷了幾代人了!最有意思的是，美國管理會計界在上世紀(jì)90年代提出平衡記分卡制度，提倡多指標(biāo)評估業(yè)績。然而我們所到的具規(guī)模的中國企業(yè)都有類似的做法。這些企業(yè)不但實施多指標(biāo)考核，還把這些指標(biāo)層層分解、落實到最基層，而且有一套中國稱為“原始記錄”的 統(tǒng)計制度來保證其實施;各企業(yè)還設(shè)有專門的職能機構(gòu)(通常稱為技術(shù)部或生產(chǎn)技術(shù)部)來管理這些技術(shù) 經(jīng)濟 指標(biāo)的實現(xiàn)和考核。當(dāng)被(楊繼良)問及難道美國企業(yè)里沒有這樣的制度，以至于平衡記分卡提出多指標(biāo)考核時，會被看作一種“創(chuàng)見”時， Raef的回答是，多數(shù)美國公司熱衷于追求近期的利潤，往往單純以年度利潤為目標(biāo)，這也許是美國經(jīng)濟制度的局限性使然吧。
在對中國企業(yè)進行訪談時，我們明顯地感覺到會計電算化已經(jīng)相當(dāng)普遍。有些大企業(yè)采用了整套的SAP管理軟件，企業(yè)財會人員的工作重點不再是記賬、算賬了。對成本、資金的控制管理和業(yè)績考核是財會部門的工作重點，這和上文提到的IBM公司的調(diào)查結(jié)果相同。中國企業(yè)看來還是沿用著傳統(tǒng)的成本方法，這并不能說他們在管理會計上是落后了，這與上文提到的IMA與安永公司合作對美國大企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，也是吻合的。企業(yè)的CFO是不是參與了最高管理當(dāng)局的決策，事關(guān)企業(yè)的機密，我們不便多問，但從中國政府最近對國有企業(yè)總會計師地位的再次確認(rèn)來看，中國企業(yè)管理也是在向這個方向邁進。
因此，從企業(yè)實務(wù)的角度看，管理會計在中國企業(yè)中并沒有衰落。
結(jié)束語
圍繞管理會計呈現(xiàn)衰落跡象的問題還有很多。例如，管理會計和成本會計、財務(wù)管理如何分界，是不是需要有一個明確的界線?這門學(xué)科如何走向全球化?IMA近年著力介紹德國的成本方法，并且提出“與會計保持距離”、奢談管理 理論 的方向不完全正確，這些做法是不是有普遍的 參考 意義?我們有太多的基礎(chǔ)性問題，需要把全球?qū)芾頃嬘信d趣的同行組織起來，共同商討、共同努力。這是一項真正任重而道遠的事業(yè)。
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