高級會計職稱論文發(fā)表
高級會計職稱論文發(fā)表
會計是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對企事業(yè)、機關單位或其他經濟組織的經濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項經濟管理活動。學習啦小編整理了高級會計職稱論文發(fā)表，有興趣的親可以來閱讀一下!
高級會計職稱論文發(fā)表篇一
關于戰(zhàn)略管理會計基本架構的思考
戰(zhàn)略 管理 會計就是以戰(zhàn)略管理為服務對象而建立的數(shù)量化體系，它有兩個涵義，一是數(shù)量化體系，二是為戰(zhàn)略管理服務。所謂數(shù)量化體系是指建立一套定量的指標體系，通過這些指標體系將企業(yè)的各項管理對象、管理過程和管理結果表現(xiàn)出來，建立企業(yè)的數(shù)量化，使與管理相關的事項都做到心中有數(shù)。所謂為戰(zhàn)略管理服務是指數(shù)量化體系的建立是以戰(zhàn)略管理為基礎，數(shù)量化指標的建立和監(jiān)控是為戰(zhàn)略管理服務的，戰(zhàn)略管理需要什么數(shù)據(jù)，數(shù)量化體系中就要建立什么指標，提供什么樣的指標，一切以戰(zhàn)略管理的需要為準。所以，要分析戰(zhàn)略管理會計基本架構，首先要分析戰(zhàn)略管理的基本架構，為數(shù)量化體系的建立確定一個基礎。在此基礎上，再分析與之配合的數(shù)量化體系的基本架構。
一、戰(zhàn)略管理基本架構
企業(yè)管理要解決兩個問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。企業(yè)戰(zhàn)略主要解決做正確的事這個問題;企業(yè)管理機制主要是解決如何正確地做事。企業(yè)戰(zhàn)略固然是重要的，如果未能做正確的事，則企業(yè)的一切都是空談。所以，企業(yè)要成功，既要保證選擇正確的事，又要按正確的方法來做事。也就是說，企業(yè)既要有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，又要有支持這種戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機制。
戰(zhàn)略管理就是將戰(zhàn)略規(guī)劃與管理機制融為一體的一種管理思想，它首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來建立和調整管理機制，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)帥，完全支持戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為主要目標的管理機制。戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)帥管理機制，管理機制支持戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：分析外部 環(huán)境和內部資源及能力，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略導向治理結構設計：在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，對企業(yè)的治理結構進行改造，使企業(yè)治理結構與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。
3.戰(zhàn)略導向流程再造：以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)帥，構建企業(yè)的價值鏈，在價值鏈中營造企業(yè)的核心競爭力，并在此基礎上進行業(yè)務流程再造。
4.戰(zhàn)略導向 組織再造：以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，并結合流程再造的要求，對企業(yè)的組織結構進行重新設計。
5.戰(zhàn)略導向崗位設計：在流程再造和組織再造之后，對企業(yè)的崗位重新進行設計，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要來確定各個崗位的作業(yè)內容、作業(yè)程序和作業(yè)方法。
6.業(yè)績評價設計：在治理結構再造、流程再造、組織再造和崗位設計的基礎上，設計針對每個組織和每個崗位的數(shù)量化業(yè)績評價指標，發(fā)揮業(yè)績評價的導向作用。
7.戰(zhàn)略導向激勵機制設計：以業(yè)績評價體系為基礎，設計以業(yè)績?yōu)橹饕冻暌蛩氐募顧C制體系，使各個組織和各個崗位所得報酬與它們的貢獻相一致。
二、與戰(zhàn)略管理相配合的數(shù)量化體系的總體設計
戰(zhàn)略管理基本架構為我們構建為之服務的數(shù)量化體系提供了基本思路。為了建立與這配合的數(shù)量化體系，我們對這一管理模式作如下調整：
1.將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為兩個部分，一是資源，也就是外部戰(zhàn)略環(huán)境和內部戰(zhàn)略環(huán)境;二是戰(zhàn)略選擇，包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略及支持上述戰(zhàn)略的戰(zhàn)略投資項目。
2.將公司治理、公司組織、業(yè)務流程和崗位設計歸結為內部過程，也就是將資源轉化為產出的過程。
3.業(yè)績評價反映的是各管理主體的產出，也就是各管理主體將資源通過內部過程所產生的結果。
4.激勵機制就是以各管理主體的貢獻為基礎，以數(shù)量化業(yè)績評價為基礎的分配機制。所以，企業(yè)是通過內部過程將資源轉換為產出(業(yè)績)的機制。
根據(jù)這一模式，與戰(zhàn)略管理模式相匹配的數(shù)量化體系包括以下五個部分：
1.戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系：用定量指標將各種外部資源和內部資源表現(xiàn)出來。
2.戰(zhàn)略選擇數(shù)量化體系：用定量指標將戰(zhàn)略選擇表現(xiàn)出來。
3.內部過程數(shù)量化體系：用定量指標將內部過程表現(xiàn)出來。
4.業(yè)績評價數(shù)量化體系：用定量指標將各管理主體的業(yè)績表現(xiàn)出來。
5.激勵機制數(shù)量化體系：用定量指標將激勵機制表現(xiàn)出來。
三、戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對當前企業(yè)經營與前途具有戰(zhàn)略性影響的變量，它包括外部戰(zhàn)略環(huán)境和內部戰(zhàn)略環(huán)境。
(一)外部戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系
按照戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響層級不同，外部戰(zhàn)略環(huán)境可以分為三個層次：一般戰(zhàn)略環(huán)境、產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，它們各自的含義如下：
一般戰(zhàn)略環(huán)境：無論其產業(yè)分布如何，對所有企業(yè)都會產生影響的重大環(huán)境因素。這些因素的影響沒有產業(yè)特性，它對一定范圍內的所有企業(yè)都會產生影響。
產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 ：產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是比一般戰(zhàn)略環(huán)境更有直接影響的環(huán)境因素，它的特點是對產業(yè)內的所有企業(yè)都有影響，但對產業(yè)外的企業(yè)幾乎沒有影響。企業(yè)只要處于某一產業(yè)內，基本上難以避免產業(yè)環(huán)境的影響。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境：對特定企業(yè)重大影響的外部環(huán)境因素，是特定企業(yè)最直接的外部戰(zhàn)略環(huán)境。一般來說，不同的企業(yè)會有不同的特別戰(zhàn)略環(huán)境因素。
1.一般戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化指標
(1)宏觀經濟環(huán)境：包括GNP的變化;利率;通貨膨脹率;工資/物價控制;可任意支配收入;產業(yè)結構和市場總需求狀況。
(2)政治環(huán)境：包括政府的穩(wěn)定性;特殊經濟政策;反托拉斯立法;環(huán)保立法;外貿立法;就業(yè)立法。
(3)社會文化環(huán)境：包括生活方式;就業(yè)預期;保護消費者運動;結婚率;人口增長率;人口年齡分析;人口遷移;文化及亞文化。
(4)技術環(huán)境：包括國家研究開發(fā)支出;科技研究重點;專利保護;新產品和新技術的商品化。
2.產業(yè)環(huán)境數(shù)量化體系
產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境往往決定該產業(yè)的競爭方式和利潤前景，對于那些毫無吸引力的產業(yè)，最好的公司也難以獲得滿意的利潤;相反，有吸引力的產業(yè)中，弱小的公司也能獲得較好的經營業(yè)績。產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括以下內容：
(1)產業(yè)經濟特性：市場規(guī)模;市場增長率;生產力過?；蚓o缺;產業(yè)盈利水平;進入退出障礙;產品標準化程度;技術變革迅速;資本條件;垂直一體化程度;規(guī)模經濟;產品革新速度。
(2)產業(yè)關鍵成功因素：與技術相關的成功因素;與制造相關的成功因素;與分銷相關的成功因素;與市場營銷相關的成功因素;與技能相關的成功因素;其他成功因素。
(3)產業(yè)生命周期：引入期;成長期;成熟期;衰退期。
(4)產業(yè)變革驅動因素：產業(yè)長期增長率變化;產品使用方式變化;產品革新;技術創(chuàng)新;營銷革新;廠商進入或退出;技術擴散;產業(yè)全球化;成本和效率變化;購買者偏好變化;社會關注焦點轉移、生活態(tài)度和生活方式變化。
3.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
(1)特定市場競爭結構：現(xiàn)有競爭者各自的市場占有率;潛在的加入者;代用品的威脅;購買者討價還價能力;供應者討價還價能力。
(2)主要競爭者產業(yè)關鍵成功因素狀況：與技術相關的關鍵成功因素狀況;與制造相關性的關鍵成功因素狀況;與分銷相關的關鍵成功因素狀況;與市場營銷相關的關鍵成功因素狀況;與技能相關的關鍵成功因素狀況;其他關鍵成功因素狀況。
(3)主要競爭者核心競爭力：用指標將主要競爭者的核心競爭力反映出來，并予以跟蹤。
4.外部戰(zhàn)略環(huán)境綜合評價
將三層次的外部環(huán)境因素進行總結，確定外部機會和挑戰(zhàn)，并用評分的方法予以數(shù)量化評價。
(二)內部戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系
內部戰(zhàn)略環(huán)境主要是企業(yè)內部資源，表示企業(yè)能有什么。內部戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系就是要用一系列的指標體系將這些資源反映出來，并予以跟蹤。
1.實物資源
(1)生產經營場所：生產經營場所的數(shù)量、質量和狀態(tài)。
(2)經營設備：主要經營設備的數(shù)量、質量和狀態(tài)。
(3)能源：控制能源和數(shù)量、質量和狀態(tài)。
(4)礦產資源：控制礦產資源的數(shù)量、質量和狀態(tài)。
2.財務資源
(1)現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量。
(2)再籌資能力：資產負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率。
3.技術資源
(1)專利技術：專利技術數(shù)量和等級。
(2)非專利技術：非專利技術數(shù)量和等級。
(3)科研成果：科研成果數(shù)量和質量。
4.人力資源
(1)全部人力資源：全部人力資源數(shù)量、全部人力資源質量結。
(2)核心人力資源：核心人力資源數(shù)量、核心人力資源質量結構。
5.社會資源
(1)企業(yè)知名度：業(yè)內知名度;大眾知名度。
(2)企業(yè)美譽度：業(yè)內美譽度;大眾美譽度。
(3)企業(yè)重要度：行業(yè)排名名次;地區(qū)排名名次。
6.內部環(huán)境綜合評價
將五方面的內部環(huán)境因素進行總結，確定內部優(yōu)勢和劣勢，并用評分的方法予以數(shù)量化評價。
(三)外部環(huán)境和內部環(huán)境綜合評價
將外部機會與挑戰(zhàn)及內部優(yōu)勢和劣勢綜合起來，進行SWOT分析做出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評價。
四、戰(zhàn)略選擇數(shù)量化體系
(一)公司戰(zhàn)略選擇
1.公司愿景：在定性描述的基礎上，以定量指標將公司愿景表現(xiàn)出來。
2.公司目標：用數(shù)量化指標體系將公司目標體系表現(xiàn)出來，形成目標指標體系。
3.公司產業(yè)組合：用數(shù)量化指標將各產業(yè)在公司全部產業(yè)中的地位表現(xiàn)出來，如營業(yè)收入比例、利潤比例和資產比例等。
(二)業(yè)務單元戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將業(yè)務單元所選定的戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
2.競爭戰(zhàn)略：將業(yè)務單元所選定的競爭戰(zhàn)略用數(shù)量化指標表現(xiàn)出來。
3.核心競爭力：用數(shù)量化指標將業(yè)務單元所選定的核心競爭力表現(xiàn)出來。
(三)職能戰(zhàn)略
1.企業(yè)文化戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)文化戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
2.企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
3.企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
4.企業(yè)產品戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)產品戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
5.企業(yè)技術戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)技術戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
6.企業(yè)物流戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)物流戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
7.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
8.企業(yè)財務戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)財務戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
9.企業(yè)成本戰(zhàn)略目標：用數(shù)量化指標將企業(yè)成本戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。
五、內部過程數(shù)量化體系
(一)公司治理數(shù)量化體系
1.股東結構：用數(shù)量化指標將公司的產權結構表現(xiàn)出來。
2.經營者綜合結構：用數(shù)量化指標將董事會、監(jiān)事會及經理班子的專業(yè)結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性格結構及產業(yè)資歷結構表現(xiàn)出來。
3.董事會數(shù)量化體系：董事會結構(用數(shù)量化指標將董事會的內外部成員結構、專業(yè)結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性格結構及產業(yè)資歷結構表現(xiàn)出來);董事會開會次數(shù);董事會成員到會率;董事會表決率;董事會決策正確率;董事會提案通過率;董事會規(guī)范運作指數(shù)。
4.監(jiān)事會數(shù)量化體系：監(jiān)事會結構(用數(shù)量化指標將監(jiān)事會的內外部成員結構、專業(yè)結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性格結構及產業(yè)資歷結構表現(xiàn)出來);監(jiān)事會開會次數(shù);監(jiān)事會成員到會率;監(jiān)事會表決率;監(jiān)事會決策正確率;監(jiān)事會提案通過率;監(jiān)事會規(guī)范運作指數(shù)。
5.經理班子數(shù)量化體系：經理班子結構(用數(shù)量化指標將經理班子的專業(yè)結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性格結構及產業(yè)資歷結構表現(xiàn)出來);經理班子開會次數(shù);經理班子成員到會率;經理班子決策正確率;經理班子提案通過率;經理班子規(guī)范運作指數(shù)。
(二)公司組織數(shù)量化體系
1.管理層次：組織層級;領導層級。
2.管理幅度：高層管理幅度;中層管理幅度;基層管理幅度。
3.副職配置：高層副職指數(shù);中層副職指數(shù);基層副職指數(shù)。
4.功能作業(yè)分解：功能分解率;作業(yè)分解率。
5.關鍵功能設置：關鍵功能指數(shù);關鍵作業(yè)指數(shù)。
6.集權程度：企業(yè)整體集權指數(shù);單位(部門)集權指數(shù)。
7.專業(yè)化程度：單位(部門)專業(yè)化指數(shù);崗位專業(yè)化指數(shù)。
8.規(guī)范化程度：功能規(guī)范化指數(shù);作業(yè)規(guī)范化指數(shù)。
(三)業(yè)務流程數(shù)量化體系
1.價值鏈
(1)價值鏈寬廣度：企業(yè)價值鏈寬度(企業(yè)產業(yè)種類數(shù)量);企業(yè)價值鏈長度指數(shù)(某一產業(yè)中企業(yè)價值鏈基本功能數(shù)與產業(yè)鏈基本功能數(shù)之比)。
(2)價值鏈成本結構：基本功能成本結構;支持功能成本結構;全價值鏈成本結構。
(3)價值鏈資產結構：基本功能資產結構;支持功能資產結構;全價值鏈資產結構。
(4)價值鏈人力資源結構：基本功能人力資源結構;支持功能人力資源結構;全價值鏈人力資源結構。
2.基本流程
(1)原材料儲運流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(2)生產制造流程：流程中的基礎數(shù)據(jù)(產品基礎數(shù)據(jù)、工藝基礎數(shù)據(jù));流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量(制造質量穩(wěn)定性;制造流程彈性;交貨可靠性;交貨速度)。
(3)產成品儲運流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量(工作質量穩(wěn)定性;流程彈性;交貨可靠性;交貨速度)。
(4)營銷流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(5)服務流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
3.支持流程
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(2)行政管理流程：流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(3)企業(yè)文化建設流程：流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(4)會計流程：流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(5)財務流程：流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(6)人力資源管理流程：流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(7)采購流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量比決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(8)技術開發(fā)流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(9)設備管理流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(10)安全管理流程：流程中的基礎數(shù)據(jù);流程中的數(shù)量化決策模型;流程人力資源配置;流程物力資源配置;流程成本費用;流程工作數(shù)量和質量。
(四)崗位設計數(shù)量化體系
1.崗位調查分析數(shù)量化體系崗位各類工時消耗;崗位勞動強度;崗位工作環(huán)境相關數(shù)據(jù)(空氣流速、噪音等級、粉塵等級、有毒物質等級、高空等級等等);員工要求相關數(shù)據(jù)(學歷、資歷、身體狀況等等)。
2.崗位設計數(shù)量化體系作業(yè)工時定額率;作業(yè)消耗定額率;作業(yè)標準化率;作業(yè)結果數(shù)量化率;作業(yè)信息化率;崗位豐富化指數(shù)。
3.崗位評價數(shù)量化體系在崗位評價中，將勞動業(yè)績、勞動技能、勞動強度、勞動環(huán)境和社會心理因素一般分為五個方面22個指標。
(1)勞動技能：技術知識要求;操作復雜程度;看管設備復雜程度;產品品種與質量要求的程度;處理預防事故復雜程度。
(2)勞動業(yè)績：質量業(yè)績;產量業(yè)績;看管業(yè)績;安全業(yè)績;消耗業(yè)績;管理業(yè)績。
(3)勞動強度：體力勞動強度;工時利用率;勞動姿勢;勞動緊張程度;工作班制。
(4)勞動環(huán)境：粉塵危害程度;高溫危害程度;輻射熱危害程度;噪聲危害程度;其他有害因素危害程度。
(5)社會心理因素：社會心理因素主要采用人員流向指標。人員流向屬于心理因素，它是由于崗位的工作性質和地位對職工在社會心理方面產生的影響而形成人員流動的趨勢。
(6)崗位系數(shù)：以每個崗位為對象，按上述五個方面22個指標分別做出評價之后，將評價結果綜合起來，就是崗位系數(shù)，它既表示崗位的主要性，也表示崗位的難度和復雜性。
六、業(yè)績評價數(shù)量化體系
(一)高層業(yè)績評價
1.管理結果數(shù)量化：就是將企業(yè)作為一個整體的經營結果用數(shù)量化的指標體系反映出來。很顯然，不同的公司戰(zhàn)略，會有不同的要求，從而也就會產生不同的結果。所以，管理結果數(shù)量化實際上是通過企業(yè)整體預算來實現(xiàn)的，預算值就是整體管理結果的要求值，預算執(zhí)行結果就是整體管理結果的實際值。
2.管理過程數(shù)量化：通過數(shù)量化的指標，將企業(yè)整體狀況表現(xiàn)出來。根據(jù)企業(yè)整體管理的內容，整體管理過程指標包括總體戰(zhàn)略管理過程指標、企來治理過程指標和組織管理過程指標。
(二)中層業(yè)績評價
1.單位管理結果數(shù)量化：就是用數(shù)量化指標將單位的管理結果表現(xiàn)出來。事實上，管理結果的數(shù)量化是通過單位預算實現(xiàn)的，單位預算中的預算值就是管理結果的要求值，預算執(zhí)行結果就是管理結果的實際值。不同的單位會有不同的管理結果指標，同一單位在不同戰(zhàn)略指導下，也會有不同的管理結果指標。
2.單位管理過程數(shù)量化：單位管理過程數(shù)量化就是通過一些指標，將單位的管理狀況表現(xiàn)出來，不同的單位其管理過程的組成內容不同，對這些過程進行數(shù)量化的指標也會不同。一般來說，要根據(jù)單位的戰(zhàn)略選擇，對于重要的管理過程采用數(shù)量化指標來反映，并根據(jù)這些指標進行動態(tài)監(jiān)控。
(三)普通員工業(yè)績評價
1.崗位作業(yè)結果數(shù)量化
崗位作業(yè)結果數(shù)量化，就是用一些數(shù)量化指標將各個崗位的作業(yè)結果反映出來。崗位作業(yè)結果數(shù)量化指標設計應遵循以下三條原則：
(1)數(shù)量化指標要與崗位功能相匹配：數(shù)量化指標要體現(xiàn)崗位功能，讓指標促使崗位功能的實現(xiàn)，不能設置影響崗位功能發(fā)揮的數(shù)量化指標。
(2)全面考慮突出重點。對崗位業(yè)績的評價要考慮到員工作業(yè)的各個方面，但又必須突出重點，以崗位功能確定主要數(shù)量化指標和輔助數(shù)量化指標。一般來說，每個崗位作業(yè)結果數(shù)量化指標都應該包括作業(yè)數(shù)量指標、作業(yè)質量指標和作業(yè)消耗指標三個方面，而作業(yè)數(shù)量指標和作業(yè)質量指標是主要指標，作業(yè)消耗指標是輔助指標。
(3)分類設置。由于基本作業(yè)、輔助作業(yè)的創(chuàng)新作業(yè)是不同性質的作業(yè)，基本作業(yè)是完成本崗位功能所必須完成的作業(yè)，這些作業(yè)的數(shù)量越多、質量越好，崗位的功能就完成越好;輔助作業(yè)是與崗位的功能相關但不是完成本崗位功能所必須的作業(yè)，輔助作業(yè)雖然不是完成本崗位功能所必須的作業(yè)，但絕不是可有可無，而是必須完成的作業(yè);創(chuàng)新作業(yè)是員工對現(xiàn)實的一種超越。所以，對上述三類作業(yè)要分別設置數(shù)量化指標。
2.崗位作業(yè)過程數(shù)量化
崗位作業(yè)過程數(shù)量化就是以數(shù)量化指標來反映崗位作業(yè)過程。我們提出崗位作業(yè)過程要素計分的辦法，即對崗位作業(yè)過程的具體內容進行計分。計分的具體辦法如下：
(1)設定一個總分值，一般定為100分。
(2)根據(jù)每項作業(yè)要求的重要性，分別確定不同的分值，它們之和是設定的總分，即100分。
(3)評價人員定期按如下公式計算崗位作業(yè)過程相符程度：
C=(100-D÷T)×100%式中，C表示崗位作業(yè)過程相符程度，D表示評價期扣分總數(shù)，T表示評價期的天數(shù)。
七、激勵機制數(shù)量化體系
(一)企業(yè)激勵機制總體狀況
薪酬總額;人均薪酬額;薪酬水平(人均薪酬在當?shù)氐呐琶蛐袠I(yè)內的排名);薪酬分配比率(薪酬總額占增值總額的比例);薪酬彈性率(彈性薪酬額占全部薪酬額的比例);薪酬長期率(長期薪酬額占全部薪酬額的比例);非金錢激勵人次數(shù);非金錢激勵員工比率。
(二)經營者激勵數(shù)量化體系
經營者薪酬總額;經營者人均薪酬額;經營者薪酬水平(經營者人均薪酬在當?shù)氐呐琶蛐袠I(yè)內的排名);經營者薪酬比率(經營者薪酬總額占企業(yè)全部薪酬的比例);經營者薪酬彈性率(經營者彈性薪酬額占經營者全部薪酬額的比例);經營者薪酬長期率(經營者長期薪酬額占經營者全部薪酬額的比例)。
(三)管理者激勵數(shù)量化體系
管理者薪酬總額;管理者人均薪酬額;管理者薪酬水平(管理者人均薪酬在當?shù)氐呐琶蛐袠I(yè)內的排名);管理者薪酬比率(管理者薪酬總額占企業(yè)全部薪酬的比例);管理者薪酬彈性率(管理者彈性薪酬額占管理者全部薪酬額的比例);管理者薪酬長期率(管理者長期薪酬額占管理者全部薪酬額的比例);非金錢激勵管理者人次數(shù);非金錢激勵管理者比率。
(四)員工激勵數(shù)量化體系
普通員工薪酬總額;普通員工人均薪酬額;普通員工薪酬水平(普通員工人均薪酬在當?shù)氐呐琶蛐袠I(yè)內的排名);普通員工薪酬比率(普通員工薪酬總額占全部薪酬的比例);普通員工薪酬彈性率(普通員工彈性薪酬額占普通員工全部薪酬額的比例);普通員工薪酬長期率(普通員工長期薪酬額占普通員工全部薪酬額的比例);非金錢激勵普通員工人次數(shù);非金錢激勵普通員工比率。
「參考文獻」
1.鄭石橋：論企業(yè)的戰(zhàn)略型管理統(tǒng)計[J]，上海統(tǒng)計，2002.1
2.鄭石橋：《戰(zhàn)略管理》[M]，新疆大學出版社，2002年
3.胡玉明：21世紀管理會計主題的轉變：從企業(yè)價值增值到企業(yè)核心能力培植[J/OL]，中華財會網(www.e521.com)2002-06-17
4.楊風清：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計研究[J/OL]，2002-01-18
5.鄧厚平：戰(zhàn)略管理會計研究[D]，新疆財經學院碩士論文，2002年
高級會計職稱論文發(fā)表篇二
新世紀會計的發(fā)展趨勢
21世紀，是發(fā)展知識經濟的時代，是高科技大發(fā)展和經濟管理水平大提高的時代，這種大環(huán)境，將推動會計發(fā)生相應的重大發(fā)展。
一、會計的歷史定位
1、會計具有重要地位
一般人認為，在知識經濟條件下，會計工作廣泛運用電子技術，電子計算機在各方面的使用，大大提高了工作效率，代替了會計人員的手工勞動，不需要現(xiàn)在這么多的會計人員，這些多余的會計人員，應從會計的核算工作轉向會計的管理工作，提高會計工作的水平，更好地為發(fā)展經濟服務。在這種條件下，會計更重要。
同時，也有人認為，在知識經濟條件下，會計工作廣泛運用電子技術，取代了會計核算工作，解放了會計人員的手工操作，使會計人員面臨著失業(yè)的危險。由于使用電子計算機而使會計核算發(fā)生了變化，會計工作是否不重要了，會計人員是否會失業(yè)?
會計是千秋大業(yè)，凡有經濟活動的地方，都需要對經濟活動進行核算，使用計算機進行核算只是改變了核算的手段和形式，但不可能改變核算的內容和要求。相反，核算的內容范圍擴大了，要求提高了，信息需要加強了。更需要在新的條件下，以新的、更高的要求對經濟進行會計核算。所以，經濟越發(fā)展，會計越重要。
在會計工作中，由于使用計算機而富余的會計人員，不是無事可干而失業(yè)，而是要不失時機地轉向會計的管理工作。當會計核算工作由于使用電子計算機而發(fā)生變化時，會計人員一方面應拓寬會計核算范圍和深化會計核算工作，另一方面應將主要力量和精力，集中于會計管理工作中，用知識進行管理，使會計管理工作達到現(xiàn)代化的水平。會計核算工作的變化，是會計工作進入新階段的機遇，是發(fā)揮會計工作作用的新起點。
2、會計的重心在管理
會計工作不等同于會計核算工作，它包括會計核算工作和會計管理工作兩個方面。
會計是否有管理職能，還有不同的認識。有人認為，會計就是會計核算，不是算帳，就是一個會計信息系統(tǒng)，不具有管理職能。
在現(xiàn)代經濟條件下，會計是否具有管理職能，要從會計是一個完整的系統(tǒng)出發(fā)，即從會計工作總體出發(fā)，要從客觀的條件和要求出發(fā)來分析。會計具有管理職能，是因為：(1)經濟發(fā)展的需要。經濟越發(fā)展，越需要會計對經濟活動中的資金運動進行管理，以維護正常的經濟秩序和正確處理各方面的經濟關系。(2)企業(yè)、事業(yè)等單位管理的需要。企業(yè)、事業(yè)等單位要進行現(xiàn)代化管理，需要會計機構、會計人員，利用所掌握的信息，對經濟活動中的資金運動進行管理，以便促進本單位實現(xiàn)提高經濟效益的目標。(3)上層建筑的需要。體現(xiàn)上層建筑要求的《中華人民共和國會計法》規(guī)定，會計機構、會計人員的主要職責是：進行會計核算;實行會計監(jiān)督。會計監(jiān)督就是一種管理活動。(4)會計工作現(xiàn)代化的需要。會計工作逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，特別是逐步實現(xiàn)會計工作電算化，把會計人員從繁重的手工計算中解放出來，有條件并需要會計人員大量從事管理工作。(5)會計學科分類的要求。國家教委制定的學科分類，已將會計學從屬于經濟學改為屬于管理學中的一門學科，從而確定了會計學的管理性質。
會計管理是經濟管理的重要組成部分，是會計工作的重要內容。會計管理的任務，在于通過對經濟活動的會計管理，預測經濟前景，參與經營決策和做好財務決策，編制財務計劃并組織財務活動，控制消耗并監(jiān)督企業(yè)經濟行為，檢查財務計劃執(zhí)行情況和遵紀守法情況，考核經營業(yè)績，分析執(zhí)行情況，挖掘潛力，提出措施，以便促進企業(yè)、事業(yè)等單位提高經濟效益。
3、建立管理型會計模式
在發(fā)展知識經濟條件下，會計的重心在管理，需要建立以會計管理為核心的會計模式。人類社會進入以知識為特征的經濟發(fā)展階段，將使市場經濟得到進一步發(fā)展。在市場經濟體制下，企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，需要建立面向市場的會計模式：企業(yè)實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束，要強化內部管理，嚴格監(jiān)督，不斷提高經濟效益，相應地需要建立強化會計管理的會計模式;政府部門通過經濟政策、經濟法規(guī)和經濟杠桿等，對企業(yè)進行調節(jié)和規(guī)范經營活動，而不是直接干預企業(yè)具體的生產經營活動，相應地需要建立宏觀調控與微觀自主相協(xié)調的會計模式;企業(yè)要進入世界大市場，參與國際流通，發(fā)展國際間的經濟、貿易和技術交往，相應地需要建立面向市場、面向國際的知識管理型的企業(yè)會計模式。管理型會計模式的基本框架是：建立調控型的會計組織系統(tǒng);建立開放型的會計信息系統(tǒng);建立知識型的會計管理系統(tǒng);建立服務型的會計市場系統(tǒng);建立競爭型的人才系統(tǒng)。
4、會計要逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化
中國要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，當然各行各業(yè)都要實現(xiàn)現(xiàn)代化，其中也包括會計工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化。會計現(xiàn)代化是指廣泛、系統(tǒng)地運用先進、科學、規(guī)范的會計理論、方法、手段和組織形式所進行的會計工作。會計工作現(xiàn)代化包括會計理論現(xiàn)代化、會計方法現(xiàn)代化、會計手段現(xiàn)代化和會計組織現(xiàn)代化。
中國的會計工作進入80年代，1990年11月召開的全國會計工作會議暨全國會計工作“雙先”表彰大會，提出要努力使會計工作向經營管理型發(fā)展，要努力學習和運用現(xiàn)代會計管理方法，逐步實現(xiàn)我國會計工作的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。1995年10月召開的第四次全國會計工作會議，在全面總結“八五”期間會計工作取得成績和經驗的基礎上，明確了未來15年會計改革與發(fā)展的目標和方向。1995年12月15日財政部發(fā)布的《會計改革與發(fā)展綱要》，提出在“九五”期間，要建立與社會主義市場經濟發(fā)展要求相適應的會計模式的基本框架，在此基礎上，“再經過10年左右的努力，形成比較成熟和完善的、社會主義市場經濟的會計模式，實現(xiàn)會計的現(xiàn)代化、法制化。”會計工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化，是適應建設社會主義現(xiàn)代化的需要的。
會計工作現(xiàn)代化是一個過程，是會計發(fā)展的方向。會計工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化，其要求是會計工作要達到先進性、規(guī)范性、科學性和國際性;會計工作規(guī)范性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的基礎，科學性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的基本要求，先進性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的最高要求，國際性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的最終要求。
二、會計核算向多方面、高質量方向發(fā)展
新世紀知識經濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理，將促進會計核算向多方面、高質量的方向發(fā)展。
1、會計核算集中化
經濟全球化使企業(yè)的發(fā)展與國內外的各個方面發(fā)生著緊密的聯(lián)系，相應需要會計核算的集中化。它要求會計核算的制度要集中統(tǒng)一制定、分級管理，對經濟活動的核算，要集中全面決算、分級輔助核算。
《中華人民共和國會計法》規(guī)定：“國務院財政部門管理全國的會計工作。地方各級人民政府的財政部門管理本地區(qū)的會計工作。”國家統(tǒng)一的會計制度，由國務院財政部門根據(jù)《會計法》制定。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府的財政部門，國務院業(yè)務主管部門，中國人民解放軍總后勤部，可以制定實施國家統(tǒng)一的會計制度的具體辦法或者補充規(guī)定。企業(yè)根據(jù)有關法規(guī)的規(guī)定，可以制定本企業(yè)的財務會計制度。
企業(yè)特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團，對經濟活動的核算要集中、全面決算，統(tǒng)一、全面核算資金、銷售、成本和利潤，以增強企業(yè)的經濟實力和提高市場的競爭力;而對企業(yè)集團內部的各級單位實行分級輔助核算，分別核算本單位內部的資金、銷售、成本和利潤，以調動企業(yè)內部各方面和人員的積極性。
對小企業(yè)，有的可以實行獨立會計核算;有的可以實行代理記帳，由代理記帳的單位(會計師事務所、會計公司等)實行集中核算、全面決算，被代理記帳的單位進行輔助核算。
2、會計核算信息化
會計核算是一個開放型的信息系統(tǒng)。會計核算的內容是開放的，提供會計信息是開放的，會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系是開放的。會計核算過程是信息的輸人、加工、整理、傳遞、貯存和輸出的過程;是通過信息發(fā)生著與國內外各企業(yè)、事業(yè)等單位各個方面的經濟與技術的聯(lián)系，促進企業(yè)的經濟發(fā)展和技術進步;是通過信息溝通、處理與國內外各企業(yè)、事業(yè)、社會組織、國家機構和社會人士等各個方面的經濟、技術與行政的關系，促進企業(yè)的經濟發(fā)展和技術進步，維護各方面的經濟利益。會計核算是通過各種形式的網絡進行的，通過網絡生成和傳遞各種會計信息。
會計信息的重要性，要求會計核算生成和提供的會計信息是真實的、全面的、有用的和及時的。會計信息的真實性，是提供的信息能如實反映客觀存在的經濟活動，不弄虛作假;會計信息的全面性，是提供的信息能全面反映企業(yè)的財務狀況和財務成果;會計信息的有用性，是提供的信息能為國家、社會和個人進行決策和評估判斷作為可靠的依據(jù);會計信息的及時性，是提供的信息能按照時間的要求及時提出。
企業(yè)提供的會計信息是開放的，既要向國家和社會其他各方面披露會計信息，又要向本單位內部全體員工和其他職能部門披露會計信息，實現(xiàn)財務公開。
3、會計核算規(guī)范化
會計核算內容的擴大、復雜和多方面，需要核算規(guī)范化。會計核算規(guī)范化，是會計機構、會計人員為進行會計核算而采用具有標準性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。會計核算規(guī)范化要求：標準性，會計核算按確定的準則或依據(jù)、程序、格式、要求等進行;統(tǒng)一性，會計核算按有關的規(guī)定在一定范圍內實行;一致性，會計核算按已有的規(guī)定在不同時間和空間的實施應是相同的。應該說明，會計核算規(guī)范是相對的，在一定條件下對會計核算的規(guī)定，隨著客觀條件的變化，可以作相應的調整，或修改或充實，使其更符合規(guī)范的要求。
在會計核算規(guī)范過程中，應該嚴格按照《中華人民共和國會計法》的規(guī)定實行?！稌嫹ā芬?guī)定各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳簿，編制財務會計報告。
4、會計核算法制化
《憲法》規(guī)定：“中華人民共和國實行依法治國，建設社會主義法制國家。”依法治國當然包括依法治理會計工作，會計核算要法制化。會計核算法制化是指會計機構、會計人員依法進行會計核算工作。會計核算工作法制化的“依法”，不僅要依據(jù)會計的法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度來進行會計核算工作，也要依據(jù)其他法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度中有關會計的規(guī)定來進行會計核算工作，還包括依據(jù)會計法規(guī)制定的本單位的財務會計制度、本單位依據(jù)法律規(guī)定做出的決定、指示等。會計工作的法制化，是要求會計核算工作的全部和全過程都要依法進行。會計核算法制化的基本特征是會計核算工作依法進行的全面性和強制性。
會計核算法制化不僅要求企業(yè)、事業(yè)等單位依法組織和考核會計核算工作，還要求會計工作的管理部門依法管理會計核算工作。會計核算法制化需要建立、健全會計法規(guī)體系。
5、會計核算國際化
會計有中國特色，同時，隨著我國發(fā)展對外貿易，引進先進技術和設備，利用外資，開展對外承包工程和勞務合作，引進管理技術，開展對外經濟技術交流和合作等，會計核算也要國際化。會計核算國際化是指會計機構。會計人員為完成會計核算任務而采用具有國際的相應性、規(guī)范性、可比性和適用性的手段、措施和途徑。其要求是：國際相應性，會計工作采用了相應的國際會計準則的內容和要求;國際規(guī)范性，會計工作的組織與國際會計準則的內容和要求基本上是可比的;國際適用性，會計工作的組織形式和所采用的方法在國際上普遍適用。應該指出，會計工作具有國際性是一個逐步實現(xiàn)的過程，通過借鑒、協(xié)調和統(tǒng)一來達到。會計核算國際化是與國際會計協(xié)調的過程。會計核算與國際會計協(xié)調的內容，是與國際會計通行規(guī)則(主要是國際會計準則)相協(xié)調;同時，還有與國際會計慣例、會計職業(yè)道德，某些地區(qū)的國家集團會計規(guī)范(如歐洲聯(lián)盟公司法協(xié)調指令中有關會計的指令)，其他主要國家的會計準則和有關法律的規(guī)定等相協(xié)調。
三、會計管理向全方位、知識管理方向發(fā)展
新世紀知識經濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理，將促進會計管理(財務管理)向全方位、知識管理的方向發(fā)展。
1、會計系統(tǒng)重視系統(tǒng)管理
會計系統(tǒng)是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結合而具有特定功能的有機整體。會計系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)內外各種因素的影響。因此，會計管理要重視系統(tǒng)管理，即對會計系統(tǒng)的整體進行全面管理。系統(tǒng)因客體的不同，而有各種不同的子系統(tǒng)，對子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理，如對成本系統(tǒng)的管理，對資金的系統(tǒng)管理。會計系統(tǒng)因管理條件不同而形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括會計預測、會計決策、財務計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析，而形成會計管理體系。這種立足管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。
會計重視系統(tǒng)管理，是全面的管理，但同時，也要注意全面管理中的重點管理，即管理中心——經濟發(fā)展中的主要矛盾。不同企業(yè)，因客觀條件不同而主要矛盾不同，相應會計管理的中心也不同;有的企業(yè)以成本管理為中心，有的企業(yè)以資金管理為中心，有的企業(yè)以銷售管理為中心。
2、會計管理重視人本管理
在市場經濟條件下，市場競爭是經濟實力、科技進步和管理水平的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之根本。以人為本的管理是要重視對人的培養(yǎng)。會計管理重視人本管理，一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術人才，并創(chuàng)造條件調動其創(chuàng)造性工作;另一方面要重視會計人才的管理，培養(yǎng)競爭性的會計人才，并充分發(fā)揮其作用。競爭性人才是創(chuàng)新人才。21世紀是知識經濟的時代，知識經濟的發(fā)展不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新技術，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新理論，以及各種創(chuàng)新的相互結合。只有持續(xù)創(chuàng)新和全面創(chuàng)新，才能保持經濟的不斷發(fā)展。發(fā)展知識經濟，需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。具有創(chuàng)新能力人才的特點是：創(chuàng)新性、全面性、專業(yè)性、復合性、適應性、優(yōu)異性。培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才，既包括在工作中培養(yǎng)，也包括在學校培養(yǎng)。
3、會計管理重視戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代企業(yè)管理的最顯著特征，是加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)要適應市場，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調整。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，相應要研究會計戰(zhàn)略。會計管理重視戰(zhàn)略管理就是重視財務戰(zhàn)略管理。財務戰(zhàn)略是指對影響企業(yè)全局，重大、長遠的財務活動進行的決策。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的中心。
財務戰(zhàn)略分公司財務戰(zhàn)略和事業(yè)部財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略按其內容分為資金戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略和競爭財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理是對財務戰(zhàn)略的制定和實施的過程。它包括戰(zhàn)略預測、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施等。加強財務戰(zhàn)略管理，落實戰(zhàn)略目標，制定實施的方針、計劃、方案、方法、措施和步驟，促進企業(yè)的經濟發(fā)展和提高經濟效益。
4、會計管理重視無形資產管理
隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)管理從對有形資產管理轉而重點對無形資產進行管理。由于投資“無形化”，使企業(yè)形成大量無形資產，而這些無形資產主要表現(xiàn)為知識產權和人力資源。因而，對無形資產的管理，實際是對知識產權和人力資源的管理。知識產權是指從事智力創(chuàng)造性活動取得成果后依法享有的一種無形的財產權。它包括工業(yè)產權和著作權兩大部分。工業(yè)產權由發(fā)現(xiàn)權、發(fā)明權、商標權、專利權等構成。
對無形資產進行管理，企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光開發(fā)無形資產，擴大企業(yè)擁有的無形資產。企業(yè)開發(fā)無形資產除引入無形資產外，主要是自創(chuàng)無形資產。自創(chuàng)無形資產是指自行設計、申請或接受授權等非轉讓方式取得的無形資產。它包括：專利權，如企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的科研成果;非專利技術，如技術秘密、管理技術、銷售網絡等;商標權，如申請注冊商標，創(chuàng)造馳名商標;著作權，如出版的著作、設計的軟件等;土地使用權;商譽，如培育企業(yè)形象等。
5、會計管理重視內部管理
企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要重視內部管理。要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，滿足企業(yè)內部經濟機制的需要，建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)。企業(yè)會計管理系統(tǒng)，包括開展會計預測、會計決策、財務計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析等工作，以便對企業(yè)的經營活動進行全過程的管理。
企業(yè)內部會計管理要以責任會計為主要形式，加強對資產、資金、成本和利潤的管理，而以資金管理為中心;實行目標管理，以利潤目標為牽頭，或以成本目標牽頭，做到目標明確、責任落實、考核嚴格、獎罰分明。在企業(yè)會計管理中，要積極推行各種會計現(xiàn)代管理方法。
企業(yè)內部會計管理要使會計監(jiān)督制度化。企業(yè)應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度，會計機構和會計人員對違反會計法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項，有權拒絕辦理或者按照職權予以糾正;正確處理與注冊會計師審計，與外部財政、審計、稅務、人民銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門對單位監(jiān)督的關系。會計監(jiān)督與法律規(guī)范相結合。
會計監(jiān)督的內容主要是：監(jiān)督會計信息的真實性;監(jiān)督會計信息的合法性;監(jiān)督企業(yè)的經理、管理人員和一般員工的貪污、腐化和鋪張浪費行為。
6、會計管理重視知識管理
在發(fā)展知識經濟條件下，會計管理的核心在于知識管理。知識管理包括兩個方面：對知識進行管理;管理者用知識進行管理。
對知識進行管理。在知識經濟條件下，企業(yè)的經濟效益將越來越多地依賴于知識和創(chuàng)新，知識可以低成本地不斷復制和遞增報酬，使經濟增長方式不再是資源依賴型而是知識型;企業(yè)要追求適應經濟效益，把知識應用于生產過程中，使?jié)撛诘纳a力轉化為直接生產力，而其中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術創(chuàng)新就很難實現(xiàn)經濟的持續(xù)快速增長。因而企業(yè)將更重視知識和創(chuàng)新，重視知識的生產。對知識的生產需要大量科技投入和人才培養(yǎng)投入。管理者用知識進行管理，即會計管理知識化。在知識經濟時代，市場競爭已從產品競爭、服務競爭延伸到知識競爭，表現(xiàn)為工作中的創(chuàng)新和實驗室的創(chuàng)新。只有具備更多知識的企業(yè)，才能成為市場競爭的優(yōu)勝者。使企業(yè)的成功取決于知識和創(chuàng)新能力，需要用知識對其加強管理。會計管理知識化，要求企業(yè)會計管理部門和管理者，運用集體的智慧和發(fā)揮每個人知識的作用，提高創(chuàng)新能力，以便提高進行會計的預測、決策、計劃、控制、檢查、考核和分析的管理水平。
四、會計學向綜合化、細化、邊緣化方向發(fā)展
新世紀知識經濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理，將促進會計學向綜合化、細化、邊緣化方向發(fā)展。
1、會計學向綜合化方向發(fā)展
知識經濟擴大了會計領域，會計向管理領域擴展，向與會計相關的領域擴展，大大豐富了會計的內容，使會計學呈現(xiàn)綜合化發(fā)展的趨勢。會計學的綜合化主要是：(1)對全部會計學科的綜合，把各種相互聯(lián)系的會計分支學科作為一個總體進行研究，研究它在知識經濟條件下的發(fā)展趨勢和規(guī)律、理論體系、方法體系和學科體系等，如對《會計科學學》進行研究。(2)對類會計學科的綜合，把各種分支會計學科中性質相近的學科作為一類進行研究，也就是把會計學科體系劃分為不同的學科群(類)進行研究，如對會計基礎學科、會計部門學科、會計專門學科，或對會計人本學科進行研究。(3)對會計學科比較的綜合，將性質相近或相同的幾門會計學科進行比較研究，如財務管理與管理會計的比較研究，成本會計與管理會計的比較研究，中外會計原理的比較研究等。
2、會計學向細化方向發(fā)展
知識經濟在擴大會計領域的同時，也深化了會計內容。在這種趨勢的影響下，從實際出發(fā)，探討適應國民經濟高速發(fā)展、科學技術進步和加強經濟管理需要的會計分支學科。會計內容的深化，既是適應客觀需要的過程，也是人們對會計內容提高認識的過程，兩者的結合，才形成某些專門的會計分支學科。在這方面，會計學的發(fā)展具有專門性的細化特點，即對某些專門的或特殊的問題進行專門研究。這種專門性會計分支學科的發(fā)展，主要是會計學中基本學科——財務會計學和管理會計學的細化。財務會計學的細化，如對某方面進行專門核算的需要，而形成的《質量會計》、《租賃會計》、《破產會計》、《物價變動會計》和各種部門會計;管理會計的細化，如對某方面進行專門管理的需要，而形成的《決策會計》、《經濟責任會計》和《控制會計》等。
3、會計學向邊緣化方向發(fā)展
客觀世界是一個大系統(tǒng)。在大系統(tǒng)中的各種子系統(tǒng)及其次系統(tǒng)，都有機地相互聯(lián)系，使得研究這個系統(tǒng)的各種科學也相互聯(lián)系?？茖W的聯(lián)系性，為各種科學的融合提供了客觀的可能。進入21世紀，科學融合發(fā)展趨勢將更為明顯?？萍歼M步為科學融合創(chuàng)造了更好的物質條件，科學研究、經濟發(fā)展和管理要求為科學融合提出更多的要求。科學發(fā)展的融合趨勢，向會計學的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，促進了會計科學的融合發(fā)展。
會計科學的融合即會計學的邊緣化，是將其他現(xiàn)代科學的理論、方法與會計學的理論、方法相結合進行研究而發(fā)展會計學的過程。這有兩種情況：一是會計學科與自然科學的結合，會計學科將某種自然科學的理論、方法移植或運用到本學科，使會計學科的理論、方法發(fā)生顯著的或質的變化，如《計算機會計學》、《會計數(shù)學》等;一是會計學科與哲學社會科學的結合，會計學科將其他哲學社會科學的某種學科的理論、方法移植或運用到本學科，使會計學科的理論、方法發(fā)生顯著的或質的變化，如《會計哲學》、《會計倫理學》、《會計心理學》、《會計邏輯學》、《會計行為學》、《會計法學》、《會計公關學》和《環(huán)境會計學》等。會計科學與其他科學的融合發(fā)展，主要是：融合現(xiàn)代科學理論與方法發(fā)展新興會計科學;融合現(xiàn)代科學理論與方法發(fā)展新的會計理論與方法;移入其他科學理論與方法，完善會計理論與方法體系，發(fā)展會計科學。
五、會計發(fā)展在于創(chuàng)新
新世紀會計的發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。
會計要創(chuàng)新，必須要繼續(xù)解放思想。解放思想就是要從一切不切實際的條件、框框的思想禁錮中解放出來，采用辯證法，一切從實際出發(fā)。一定要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設的實際問題、以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于提高對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。
會計創(chuàng)新的新，是相對于原有的而進行的比較。有的是全新的，原來都沒有的;有的是對原有的補充，或充實，使其全面;有的是對原有的修訂，使其完善;有的是對原有的改正(改錯、糾正、訂正)，使其正確;這些都是新的因素，都是新的表現(xiàn)，是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新的內容主要表現(xiàn)為：思想方面的新觀念、新思路、新認識、新觀點、新理論、新體系等;手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等;體制方面的新規(guī)范。新制度、新模式、新管理等。
在創(chuàng)新研究中，從實際情況出發(fā)，要明確創(chuàng)新的要求。創(chuàng)新的要求，一般有：(1)單位水平的創(chuàng)新，在本單位歷來沒有而是創(chuàng)新的;對本單位來說，主要是創(chuàng)造性地學習與運用其他單位的研究成果，這是本單位水平的創(chuàng)新。(2)地區(qū)水平的創(chuàng)新，在本地區(qū)歷來沒有而是創(chuàng)新的;對本地區(qū)來說，主要是創(chuàng)造性地學習與運用其他地區(qū)的研究成果，或需要進一步完善而提高其水平的，這是地區(qū)水平的創(chuàng)新。(3)部門水平的創(chuàng)新，在本部門歷來沒有而是創(chuàng)新的;對本部門來說，主要是創(chuàng)造性地學習與運用其他部門的研究成果，或需要進一步完善而提高其水平的，這是部門水平的創(chuàng)新。(4)國內水平的創(chuàng)新，在中國歷來沒有而是創(chuàng)新的;對中國來說，需要進一步完善而提高其水平的，或是創(chuàng)造性地學習與運用其他國家的研究成果，這是國家水平的創(chuàng)新。(5)國際水平的創(chuàng)新，在世界各國歷來沒有而是創(chuàng)新的，這是國際水平的創(chuàng)新。
一個單位的創(chuàng)新研究，應盡量減少重復的研究，從本單位的實際情況出發(fā)，把研究的水平定在相應的標準上，一般應是國家水平的或國際水平的創(chuàng)新研究，以便提高會計發(fā)展的水平和在國際上的地位。
看了高級會計職稱論文發(fā)表的人還看
3.大專會計論文范文
4.初級職稱技術論文
5.檔案初級職稱論文