財(cái)會(huì)職稱論文

　　財(cái)會(huì)職稱涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,都離不開(kāi)財(cái)會(huì)事業(yè)的發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的，僅供參考!

　　財(cái)會(huì)職稱論文篇一

　　財(cái)會(huì)人員理財(cái)新思維

　　【摘要】2008年，金融危機(jī)使中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主要參與者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，用新的思維理財(cái)。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)人員;理財(cái); 新思維

　　國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速，企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)涵及外延發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)理財(cái)被置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這就對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員必須建立適應(yīng)形勢(shì)的理財(cái)新思維。

　　一、財(cái)會(huì)人員要控制成本和費(fèi)用，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)

　　金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，有些公司會(huì)出現(xiàn)訂單減少或沒(méi)有訂單的情況，財(cái)會(huì)人員在危機(jī)時(shí)，要更新理財(cái)思維，采取有效措施，切實(shí)降低成本和費(fèi)用。

　　(一)加強(qiáng)預(yù)算，大力削減費(fèi)用開(kāi)支

　　收入減少或沒(méi)有收入的企業(yè)，要想盡一切辦法降低一切不必要的開(kāi)支，并向全公司傳遞市場(chǎng)壓力，在廣大職工中樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本考核，激發(fā)職工厲行節(jié)約，降低成本。加強(qiáng)費(fèi)用控制，停止非生產(chǎn)性設(shè)備及高檔辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出。

　　(二)采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，節(jié)約材料、能源消耗

　　材料、燃料和電力的消耗在生產(chǎn)成本中的比重大，它們的節(jié)約，可直接降低生產(chǎn)成本。節(jié)約的途徑有：一是采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)工藝;二是采用先進(jìn)的設(shè)備，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備。

　　(三)盤活存貨，大力壓縮庫(kù)存

　　“摸清家底”這項(xiàng)工作非常重要，在停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)下，只有掌握了自己的家底子，才能知道應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的能力。開(kāi)展全面的存貨盤點(diǎn)工作，針對(duì)盤點(diǎn)中未來(lái)還能為企業(yè)帶來(lái)收益的優(yōu)質(zhì)存貨要強(qiáng)化管理，對(duì)未來(lái)可能積壓的劣質(zhì)存貨要積極變賣處理，早日實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　(四)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本

　　1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低成本費(fèi)用的決定性因素之一。要充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力，減少冗員，降低與職工人數(shù)有關(guān)的其它費(fèi)用，如福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工具備品等;不斷改善勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額管理和定員管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平;加強(qiáng)職工培訓(xùn)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)的操作方法，提高主要工種的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.保留骨干，適當(dāng)裁員。裁員是國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)通用的辦法，因?yàn)榇伺e可以直接緩解企業(yè)的壓力，可是到底要裁多少人，要結(jié)合會(huì)計(jì)測(cè)算的職工人均產(chǎn)值，以及裁員后能給企業(yè)減輕包袱的多少來(lái)進(jìn)行衡量，因此財(cái)會(huì)人員要配合人力資源部門進(jìn)行職工創(chuàng)造價(jià)值考核體系的完善，為公司適當(dāng)裁員提供決策依據(jù)。

　　保留骨干，也是降低人工成本。生產(chǎn)不景氣時(shí)，保留一部分業(yè)務(wù)骨干，先發(fā)基本工資，等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，讓這部分骨干回到企業(yè)，可以減少很多培訓(xùn)費(fèi)用。

　　二、財(cái)會(huì)人員要監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響正在顯現(xiàn)，并將進(jìn)一步蔓延，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是控制和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)經(jīng)常是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的，所以，財(cái)會(huì)人員在理財(cái)時(shí)，必須先研究風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)之間作適當(dāng)權(quán)衡，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

　　(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　1.投資風(fēng)險(xiǎn)定義。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行短期或長(zhǎng)期投資的過(guò)程中，由于對(duì)未來(lái)情況不了解或不完全了解，或由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，致使投入的資金不能產(chǎn)生預(yù)期的投資效益，導(dǎo)致企業(yè)盈利、償債能力下降，甚至于出現(xiàn)虧損的可能性。

　　企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，往往在客觀上存在著許多諸如金融危機(jī)、政治變化、自然災(zāi)害等不確定因素，在主觀上存在著決策者能力有限、情況了解不夠等問(wèn)題，因此企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)難以避免。企業(yè)要想取得良好的實(shí)際投資回報(bào)，必須做好投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在金融危機(jī)下，面對(duì)投資決策的難度和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)人員要時(shí)刻密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策，研究國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的變化和走向，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)能力。同時(shí)，企業(yè)要建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在投資運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督，保證投資項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。 其次，注重市場(chǎng)調(diào)查，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。從目前看，樓市、股市低迷，企業(yè)盡量減少長(zhǎng)期投資，增加短期投資。企業(yè)要在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，著眼于市場(chǎng)未來(lái)需求，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，科學(xué)確定實(shí)施方法，從而為投資的成功奠定基礎(chǔ)。 再次，注重投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。投資組合是指企業(yè)在某一時(shí)刻所擁有的各種投資形式的總和。一般來(lái)講，高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，為了防范投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要拿出適量資金投向風(fēng)險(xiǎn)較小、收益穩(wěn)定的項(xiàng)目。這便要求企業(yè)在確定投資項(xiàng)目時(shí)，要制定科學(xué)的資金投放計(jì)劃，合理調(diào)度好資金，要把握好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)組合。只有這樣，才能分散和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)整體上具有較高的盈利水平。

　　財(cái)會(huì)人員要全面分析各種因素，形成最佳的組合方式，為投資決策提供可靠的依據(jù)。

　　(二)加強(qiáng)催收各項(xiàng)債權(quán)

　　危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致的破產(chǎn)多數(shù)是因?yàn)閭鶆?wù)人喪失償還能力而關(guān)聯(lián)到債權(quán)人，因此，這時(shí)有必要同外部的債務(wù)人核對(duì)自己的債權(quán)數(shù)，同內(nèi)部的個(gè)人借款者核對(duì)借款數(shù)，并結(jié)合債務(wù)人的風(fēng)險(xiǎn)情況，有針對(duì)性地進(jìn)行催收，避免危機(jī)深入后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備金并建立跟蹤管理制度，加大催收力度，減少壞賬損失。

　　(三)產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)

　　受美國(guó)金融危機(jī)的影響，中國(guó)最大外貿(mào)出口基地東莞1到5月，全市關(guān)停并轉(zhuǎn)外資企業(yè)405家，同比上升36.4%。經(jīng)過(guò)2008年各類因素變化的洗禮，我國(guó)出口企業(yè)開(kāi)始調(diào)整升級(jí)，并取得一定效果，但出口企業(yè)面對(duì)的困難仍然很多，如果國(guó)際市場(chǎng)需求進(jìn)一步收縮，人民幣繼續(xù)升值，預(yù)計(jì)對(duì)出口仍將形成較大制約。綜合這些情況，預(yù)計(jì)2009年出口增長(zhǎng)速度將進(jìn)一步減慢，特別在美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大問(wèn)題并帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退過(guò)程時(shí)，預(yù)計(jì)出口增長(zhǎng)下降的幅度將比較大。國(guó)外訂單減少，企業(yè)要生存，就要逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，廣泛影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在理財(cái)方面要建立健全有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。如對(duì)技術(shù)含量較大的固定資產(chǎn)加速提取折舊;對(duì)固定資產(chǎn)、存貨、投資等提取跌價(jià)準(zhǔn)備金;對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提取新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金;對(duì)閑置、短期不能發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)安排租賃、轉(zhuǎn)讓等。

　　三、財(cái)會(huì)人員要監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供安全財(cái)務(wù)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可進(jìn)一步分為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，短期負(fù)債金額小且期限較短，在支付一定資金成本的同時(shí)，經(jīng)常存在著到期還款的威脅，一旦不能到期支付，會(huì)危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。同時(shí)，為了提高企業(yè)的償債能力，客觀上要求企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)必須多于流動(dòng)負(fù)債的幾倍。這就限制了企業(yè)資金的長(zhǎng)期投放，使企業(yè)失去獲利機(jī)會(huì)。

　　2.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期負(fù)債一般數(shù)額較大，使用時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)可能用它來(lái)進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)，但企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況存在著較大的不確定性，如果企業(yè)在資金使用期內(nèi)發(fā)生虧損，財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失支付能力，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法還本付息，甚至招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)在目前是不可避免的。在企業(yè)自有資金短缺的情況下，舉債經(jīng)營(yíng)無(wú)可非議，但同時(shí)要注意到負(fù)債經(jīng)營(yíng)是雙刃劍，它可能給投資人帶來(lái)?yè)p失，也可能給投資人帶來(lái)超出預(yù)期的收益，那么，怎樣才能在企業(yè)發(fā)展和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間尋求一條最優(yōu)惠的籌資條件和最佳途徑呢?一般情況下，要從以下兩個(gè)方面去思考。

　　首先，要適當(dāng)負(fù)債。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件是企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率應(yīng)高于借入資金利息率，這時(shí)，利用借入資金獲得的利潤(rùn)除了補(bǔ)償利息外還有剩余，因而使自有資金利潤(rùn)率提高。只要息稅前資金利潤(rùn)率高于借入資金利息率，企業(yè)可以適當(dāng)增加負(fù)債以求得企業(yè)收益的更快速增長(zhǎng)。若企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率低于借入資金利息率，這時(shí)使用借入資金獲得的利潤(rùn)還不夠支付利息。在這種情況下，負(fù)債的增加只能增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，所以不能增加負(fù)債。其次，應(yīng)正確把握負(fù)債的規(guī)模和資金結(jié)構(gòu)。負(fù)債給企業(yè)造成還本付息的壓力，必須引起財(cái)會(huì)人員的關(guān)注。如果舉債過(guò)多，一旦經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)虧損，財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失支付能力，企業(yè)就可能因不能還本付息而出現(xiàn)信用危機(jī)甚至因債權(quán)人強(qiáng)行索債而招致破產(chǎn)。資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金越多，風(fēng)險(xiǎn)程度越大。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理最關(guān)鍵的是要保證一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模和合理的資金結(jié)構(gòu)。這就要求財(cái)會(huì)人員在籌集資金時(shí)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，既要充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益，提高自有資金盈利能力，同時(shí)要注意防止過(guò)度負(fù)債而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，避免陷入會(huì)計(jì)困境。

　　在金融危機(jī)情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性加大，企業(yè)舉債要更加慎重。要全面加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，積極創(chuàng)新融資方式，加強(qiáng)資金集中管理、資金預(yù)警監(jiān)測(cè)和資金預(yù)算控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、財(cái)會(huì)人員用足、用好國(guó)家政策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力

　　近來(lái)，世界金融危機(jī)日趨嚴(yán)峻，為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，中國(guó)政府實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。財(cái)會(huì)人員要密切關(guān)注國(guó)家政策以及對(duì)企業(yè)的影響。

　　(一)央行三次降息

　　為貫徹落實(shí)適度寬松的貨幣政策，保證銀行體系流動(dòng)性充分供應(yīng)，促進(jìn)貨幣信貸穩(wěn)定增長(zhǎng)，發(fā)揮貨幣政策在支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的積極作用，中央人民銀行先后在2008年9月15日、10月8日、10月29日三次宣布下調(diào)人民幣存、貸款基準(zhǔn)利率。央行降息，企業(yè)可以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。財(cái)會(huì)人員在審核利息單時(shí)，注意銀行是不是按新利率收息。

　　(二)利用擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)遇，發(fā)展壯大自己

　　目前，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施。這些措施的主要決策思路是擴(kuò)大投資，到2010年底約需投資4萬(wàn)億元。財(cái)會(huì)人員應(yīng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，配合管理當(dāng)局，適當(dāng)發(fā)展企業(yè)。

　　(三)財(cái)會(huì)人員利用增值稅轉(zhuǎn)型改革的機(jī)遇，加快固定資產(chǎn)更新改造

　　國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定自2009年1月1日起在全國(guó)所有地區(qū)和行業(yè)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革。預(yù)計(jì)，2010年這項(xiàng)改革將減輕企業(yè)稅負(fù)共約1 233億元(2008年11月10日，新華網(wǎng)綜合)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)建議企業(yè)管理者利用購(gòu)買固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣政策，對(duì)原有的固定資產(chǎn)更新改造，提高企業(yè)“御寒”的能力。

　　針對(duì)目前的危機(jī)，國(guó)家出臺(tái)了降息、增值稅轉(zhuǎn)型改革等多項(xiàng)措施，各地政府也紛紛出臺(tái)具體落實(shí)措施，有的地方取消了部分行政性稅費(fèi)，有的地方給予企業(yè)出口產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策等。所以財(cái)會(huì)人員要把握各級(jí)政府出臺(tái)的政策，利用政策為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力。●

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 王全錄. 淺析企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的極限[J].財(cái)會(huì)通訊，2007，(9).

　　[2] 梅英.試論負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].公共事業(yè)財(cái)會(huì)，1997，(3).

　　[3] 會(huì)計(jì)成本管理.注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)教材[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.

　　[4] 王瑾.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理芻議[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2001，(4).

　　[5] 證券日?qǐng)?bào).2008-12-15.

　　財(cái)會(huì)職稱論文篇二

　　淺析財(cái)會(huì)規(guī)范化管理

　　摘要：加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，對(duì)提高財(cái)會(huì)核算質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平、防止和杜絕結(jié)算事故、經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生具有十分重要的意義。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，在財(cái)會(huì)工作中加強(qiáng)規(guī)范化管理。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理 規(guī)范化 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 過(guò)程控制

　　引言

　　財(cái)會(huì)部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)行財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，通過(guò)完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jī)效管理的“考核意識(shí)”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。面對(duì)新的形式需求，財(cái)會(huì)規(guī)范化需要進(jìn)步高效管理。

　　1、當(dāng)前財(cái)會(huì)規(guī)范化管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，實(shí)際操作不認(rèn)真。部分學(xué)習(xí)流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問(wèn)題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的時(shí)候造成差錯(cuò)。

　　1.2 思想認(rèn)識(shí)不到位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)低。有的行對(duì)規(guī)范化管理深入開(kāi)展認(rèn)識(shí)不到位，思想沒(méi)有壓力，工作缺乏動(dòng)力，不能按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛(ài)崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　1.3 有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認(rèn)真堅(jiān)持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　2、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的思路

　　2.1 健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。合理分解目標(biāo)，將任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職，人盡其才;理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識(shí)，克服各自為政的現(xiàn)象;落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任制，樹(shù)立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和 服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項(xiàng)考核制度 。在工作實(shí)踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與每個(gè)人的工作效果統(tǒng)一起來(lái) ， 把貢獻(xiàn)與報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度與操作程序，以促進(jìn)財(cái)會(huì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　2.2 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責(zé)和工作權(quán)限，重點(diǎn)理清一線員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好組織紀(jì)律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機(jī)操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫(kù)人庫(kù)等“四個(gè)關(guān)口”，認(rèn)真填寫日志。強(qiáng)化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月(季)開(kāi)展自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三是上級(jí)聯(lián)社定期不定期地對(duì)下級(jí)聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對(duì)照財(cái)會(huì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

　　2.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，弄通標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的理解;把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向;把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)作的工作程序。

　　2.4 廣泛開(kāi)展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。要圍繞著財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有從事會(huì)計(jì)出納人員情況進(jìn)行一次普查，弄清財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和培訓(xùn)時(shí)間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓(xùn)工作應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專什么，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)。開(kāi)展互查觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要有組織、有目的的召集基層負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理主體進(jìn)行互查，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理工作的具體問(wèn)題和工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，統(tǒng)一工作方法，達(dá)到相互幫助共同促進(jìn)的目的。

　　2.5 組織考核評(píng)比。由上級(jí)抽調(diào)縣聯(lián)社的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，組織開(kāi)展考評(píng)驗(yàn)收工作并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，通過(guò)此項(xiàng)工作，既考評(píng)了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗(yàn)，又培養(yǎng)壯大了考評(píng)隊(duì)伍，使參加的人員進(jìn)一步從感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐到理論上明白財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的目的與要求，為促進(jìn)財(cái)會(huì)工作上臺(tái)階、上等級(jí)打下基礎(chǔ)。

　　2.6 關(guān)心基層行會(huì)計(jì)出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅?huì)計(jì)出納人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責(zé)任重大。因此，各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，作為基層行實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的 重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與財(cái)會(huì)人員開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交流感情，認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們成長(zhǎng)進(jìn)步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的?shí)際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)計(jì)出納人員的工作 積極性，促進(jìn)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理工作的順利開(kāi)展。

　　3、以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，全面提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平

　　質(zhì)量管理、績(jī)效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，也是推進(jìn)規(guī)范化管理深化完善，適應(yīng)改革與發(fā)展形勢(shì)的需要，為此，財(cái)會(huì)部門以市分行組織實(shí)施的質(zhì)量管理為契機(jī)，把總分行制定的財(cái)會(huì)規(guī)范化管理和實(shí)施的績(jī)效管理相結(jié)合，通過(guò)完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，與財(cái)會(huì)人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jī)效管理的“考核意識(shí)”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升了財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。

　　總之，財(cái)會(huì)部門面對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，順勢(shì)而為，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)，認(rèn)真分析、研究新形勢(shì)，盡快適應(yīng)新形勢(shì)的需要，合理科學(xué)利用財(cái)會(huì)資源，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理規(guī)范，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，與實(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。