形勢政治論文2000字

　　政治是規(guī)范化的社會管理，是人類群體生活中可欲的價(jià)值,下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的形勢政治論文2000字，希望你們喜歡。

　　形勢政治論文2000字篇一

　　淺談新形勢下思想政治工作

　　【摘 要】思想政治工作是加強(qiáng)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前隨著社會的變革，人們的思想觀念發(fā)生著深刻的變革，企業(yè)如何對員工進(jìn)行思想政治教育，對企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展極為重要。

　　【關(guān)鍵詞】思想政治工作;企業(yè);員工

　　前言

　　白坪煤業(yè)公司是鄭煤集團(tuán)新建礦井之一，現(xiàn)有員工3000多名，人員來自四面八方，一部分是原缸溝礦整編制過來的，一部分來自集團(tuán)公司各個(gè)單位，思想觀念不統(tǒng)一，價(jià)值取向不一致，搞好新建企業(yè)的思想政治工作尤為重要。為此，白坪煤業(yè)公司積極探索思想政治工作的新方法、新途徑，收到春風(fēng)化雨的效果，形成了人心思干、目標(biāo)同向的生動局面。

　　一、理論灌輸武裝人

　　理論是武裝干部員工頭腦的銳器。白坪煤業(yè)公司思想政治工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄭煤集團(tuán)公司“3553”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，開展了一系列生動的政治理論教育。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，做到學(xué)習(xí)時(shí)間有保證、參加人員不缺席、學(xué)習(xí)內(nèi)容重實(shí)際，促進(jìn)了各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平的提升。組織主題讀書活動、讀書學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織讀書學(xué)習(xí)征文”活動，營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。圍繞黨的十七大，深入開展“思想大解放、企業(yè)大發(fā)展”大討論、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，解決了與科學(xué)發(fā)展不相符的思想認(rèn)識和行為。黨的召開以后，廣泛動員、深入學(xué)習(xí)貫徹精神，采取集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合等形式，用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，教育員工群眾。思想理論教育的有效開展，取得了良好效果，被授予河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研會。

　　二、創(chuàng)新載體吸引人

　　載體是思想政治工作的抓手，創(chuàng)新載體、抓好載體，是保證思想政治工作落到實(shí)處的重要途徑和方法。近年來，結(jié)合企業(yè)形勢，利用有線電視、內(nèi)部報(bào)紙、櫥窗、標(biāo)語、板報(bào)等宣傳陣地，不斷創(chuàng)新載體，吸引了廣大員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。2009年針對金融危機(jī)對企業(yè)的影響開展了“講形勢、樹信心、做貢獻(xiàn)”活動，2010年開展了“安全生產(chǎn)零事故、黨風(fēng)廉政零案件、信訪穩(wěn)定零上訪”的“三零”目標(biāo)創(chuàng)建活動，2011年開展的“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”活動以及2012年“感恩鄭煤、奉獻(xiàn)企業(yè)”系列教育活動，都為構(gòu)建和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。利用重大節(jié)日，選好載體，做好思想政治教育，突出思想政治工作的鮮明時(shí)代屬性、思想元素和政治本色，利用“七一”舉辦“讀經(jīng)典、唱紅歌、訴真情”主題活動，國慶期間開展愛國主義宣傳圖片展，參與職工達(dá)3000人次，激發(fā)了愛黨愛國愛社會主義的熱情，充分展示了白坪煤業(yè)員工積極向上的精神面貌。

　　三、化解矛盾安撫人

　　白坪煤業(yè)公司黨政著重了解民意，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)出臺一系列政策措施，情系職工，安撫人心。一是落實(shí)依靠方針，推進(jìn)礦(隊(duì))務(wù)公開，基層區(qū)隊(duì)按時(shí)召開職代會、民管會，研究工資分配方案，及時(shí)公開熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)行工資分配、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)效能監(jiān)察，增強(qiáng)管理的透明度，使員工心平氣順。二是堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則，努力創(chuàng)造“公平、公開、公正”的環(huán)境。在分配上兼顧各方面利益，重點(diǎn)向苦、臟、險(xiǎn)、累工種傾斜，確保了員工收入大幅提升。在人員使用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把有素養(yǎng)、有技術(shù)、有能力的大中專畢業(yè)生充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中來，選拔基層技術(shù)副隊(duì)長、開展技術(shù)大拿、技術(shù)能手的評選，為各類人才脫穎而出提供平臺。三是深入開展社會矛盾化解年和以“員工違章必談、員工有情緒必談、員工有困難必談”為主要內(nèi)容的“三必談”活動，堅(jiān)持信訪接待活動日活動，暢通員工信訪渠道，近年來共接待、妥善處理員工信訪58人次，掌握員工思想狀況，切實(shí)維護(hù)員工利益，理順情緒，化解矛盾，保持了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。

　　四、嚴(yán)格獎懲規(guī)范人

　　制度是規(guī)范行為的標(biāo)尺。白坪煤業(yè)公司把制度建設(shè)擺在重要位置，深入推進(jìn)依法依制治企，堅(jiān)持制度面前人人平等，規(guī)范各級人員行為，保證有制必依、有令必行、有禁必止。特別是在制度執(zhí)行上，做到了接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿，對工作中出現(xiàn)執(zhí)行不力、執(zhí)行走樣的，實(shí)行嚴(yán)格獎罰，嚴(yán)厲問責(zé)。以制度為基石，以獎罰為手段，逐步建立了一套獎罰分明的機(jī)制，形成了公司、科室、區(qū)隊(duì)三級制度化管理體系，用制度管人、規(guī)范人、約束人，建立了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的管理格局，有效規(guī)范了各級人員行為，不斷消除管理“短板”，堵塞管理漏洞，推動了公司運(yùn)作的科學(xué)化、高效化、規(guī)范化，為凝聚人心、推動各項(xiàng)工作落實(shí)提供了保證。

　　五、維護(hù)權(quán)益凝聚人

　　員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。白坪煤業(yè)公司把維護(hù)員工權(quán)益作為重中之重，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，廣泛聽取員工心聲，了解民意，傾聽民聲，做到了“三個(gè)必須”：即反映員工群眾呼聲的報(bào)告必看，損害員工群眾利益的事情必查，損害員工群眾利益的行為必糾。公司領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入基層不少于兩次，采取現(xiàn)場談心、座談會、走訪等形式和員工面對面。政工部門成立聯(lián)系小組，定期與基層單位員工溝通、傾聽，架起黨群無縫隙橋梁，實(shí)現(xiàn)“零距離”溝通。從2008年截至2012年底，共收集整理員工意見、建議380余條，為員工群眾辦實(shí)事90余件。通過聽民聲、察民情、采民智，問計(jì)于民、問需于民，維護(hù)了員工權(quán)益，收到了實(shí)實(shí)在在效果，企業(yè)呈現(xiàn)出政通人和、干群緊密聯(lián)系的生動局面。

　　六、改善民生溫暖人

　　白坪煤業(yè)公司堅(jiān)持以人為本，著力民生、著力民心、著力民富，持續(xù)改善員工生活質(zhì)量，不斷提高員工幸福指數(shù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層一線，傾注真情實(shí)意，滿腔熱情地幫助員工排憂解難，建立完善了困難員工的長效幫扶機(jī)制，深入開展困難幫扶、大病救助和金秋助學(xué)等活動，發(fā)放慰問金、救助金、資助金65萬余元，解決好弱勢群眾的困難。注重民生環(huán)境改善，先后投入2100多萬元新建了兩幢公寓樓、文體中心、文化活動場所、停車場，投入42萬元建立了電子閱覽室、圖書室、棋牌室、乒乓球室等學(xué)習(xí)活動場所，投入60多萬元對礦區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化。關(guān)心關(guān)注員工生活，堅(jiān)持開展“生日四送”(送生日工資、送祝福、送禮物、送賀卡)，2010年至2012年為員工發(fā)放生日工資106.9萬元，累計(jì)投入979萬元、每年為全體員工定做冬、夏工裝，并為員工宿舍更換被褥，配備電視、窗簾等物品，2012年人均年收入達(dá)到6.2萬元。積極為員工謀福利，解決后顧之憂，每年投入3500多萬元為農(nóng)民合同制員工足額繳納社會保險(xiǎn)，每年投入700多萬元為全體員工辦理企業(yè)年金，每年增加勞保費(fèi)用137萬元，縮短勞保用品周期。一件件實(shí)事，把黨和企業(yè)的溫暖真正送到了員工的心坎上。

　　六、典型引導(dǎo)感召人

　　一個(gè)典型一根標(biāo)桿，一個(gè)模范一種導(dǎo)向。白坪煤業(yè)公司注重運(yùn)用先進(jìn)模范人物的事跡來引導(dǎo)廣大干部群眾，弘揚(yáng)正氣，使輿論引導(dǎo)具體化，在全公司形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，思想政治工作彰顯成效。近年來，先后挖掘并廣泛宣傳了多名在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。綜采隊(duì)張豪華扎根礦山，獻(xiàn)身煤海，苦練內(nèi)功，練就一身過硬本領(lǐng)，帶出一支百萬噸“綜采鐵軍”，榮獲了“首屆全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”和“全國煤炭工業(yè)勞動模范”榮譽(yù)稱號。員工劉廣壇只有高中學(xué)歷，卻發(fā)明了40多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，其中1項(xiàng)獲河南省科技成果一等獎，2項(xiàng)獲得國家專利，他的多個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目已經(jīng)在50多家煤礦、100多個(gè)工作面推廣應(yīng)用，每年可為社會創(chuàng)造效益數(shù)億元，成為新時(shí)代知識型礦工的典范。青年員工李紅強(qiáng)在查出患有尿毒癥后，依然堅(jiān)守工作崗位，用一雙“火眼金睛”確保礦井供電安全，成為愛崗敬業(yè)、舍身奉獻(xiàn)的典范。這些先進(jìn)模范人物是白坪煤業(yè)公司三千多名員工的典型代表，激勵(lì)全體干部員工同心同德、同向同力，投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。

　　七、文化鑄魂塑造人

　　文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范。近年來，白坪煤業(yè)公司堅(jiān)持從舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導(dǎo)形、刷新六要素入手，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的觀念，激勵(lì)員工的士氣，鼓舞員工的斗志，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和約束力，提高廣大干部員工的工作主動性和積極性，為企業(yè)的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定注入了源源不斷的生機(jī)和活力。特別是在安全文化建設(shè)上，確立了“生命至上、安全為天”的安全理念，“平安白坪、白坪平安”的安全愿景，“安全生產(chǎn)零死亡”的安全目標(biāo)，逐步形成了以“員工無違章、現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責(zé)任無盲區(qū)”為目標(biāo)，以“塑造本質(zhì)安全人為主線、打造本質(zhì)安全環(huán)境為重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理”為主線的安全文化體系，即“三本六無”安全管理體系，收到了良好效果，杜絕了重傷以上人身事故，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，連續(xù)四年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，獲得了全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、省級煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

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