學(xué)術(shù)論文一般怎么發(fā)表
學(xué)術(shù)論文的寫作是非常重要的，它是衡量一個(gè)人學(xué)術(shù)水平和科研能力的重要標(biāo)志，也是提高綜合實(shí)踐能力與素質(zhì)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的學(xué)術(shù)論文一般怎么發(fā)表的方法，謝謝你的閱讀。
學(xué)術(shù)論文一般怎么發(fā)表
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關(guān)于醫(yī)院的學(xué)術(shù)論文
論如何提高醫(yī)院的運(yùn)營績效
摘 要：醫(yī)改一直是我國政府和人民關(guān)注的重點(diǎn)問題，近些年，各部委出臺一系列的政策，旨在改善我國醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)院運(yùn)營績效，針對如何實(shí)現(xiàn)這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，本文提出通過制度建設(shè)、成本管控兩大關(guān)鍵點(diǎn)來提升醫(yī)院運(yùn)營績效，并針對這兩方面提出建立一系列的流程體系。
關(guān)鍵詞：醫(yī)改;運(yùn)營績效;醫(yī)院管理
自新醫(yī)改以來，國家對于如何提高醫(yī)院的運(yùn)營效率給予了密切關(guān)注，通過取消藥品加成，解放醫(yī)生事業(yè)編制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間資源設(shè)備共享、引入社會資本參與公立醫(yī)院改制等一些列政策舉動(dòng)，目的都在于能夠提高我國基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)水平，緩解醫(yī)患間矛盾，在保持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性的同時(shí)，能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，提高醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營效率，本文認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
一、制度建制
在制度建制方面，以下三種制度可有效提升運(yùn)營績效，使非營利性醫(yī)院績效得到提升，且內(nèi)部有條不紊的運(yùn)營。
(一)績效制度
1.人員定崗定編
定崗定編是醫(yī)院崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及醫(yī)院業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到醫(yī)院運(yùn)營成本的降低和效率的提高。
本文認(rèn)為可以通過分析各部門主要業(yè)務(wù)流程，醫(yī)院管理層需要明確醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)及各科室主管科室之發(fā)展管理方向，基于醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科發(fā)展全面統(tǒng)籌下，設(shè)定各科室職能說明書。并依據(jù)科室職能，決定所需崗位配置及崗位設(shè)置圖，并編列各崗位說明書，明確科室內(nèi)各人員職責(zé)，具體之定崗定編流程可如下圖所示：
2.建立績效考核體系
績效考核是人員聘用、人員職務(wù)升降、人員培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)及人員激勵(lì)的手段，醫(yī)院可以通過制定績效制度來合理的管理人員。
具體步驟如下：
(1)準(zhǔn)備和調(diào)研工作
主要通過資料收集、訪談?wù){(diào)研與現(xiàn)狀分析，以確定部門職責(zé)及績效目的。依據(jù)醫(yī)院各部門的工作職掌、崗位工作說明書等，確定各科室各崗位職責(zé)及績效實(shí)施目的，將提升績效的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定為各部門各崗位績效衡量的指標(biāo)，即設(shè)定評核項(xiàng)目。
(2)制定評核方式
通常采用工作績效與經(jīng)營績效雙軌并行，工作績效通過各科室主要服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)量，激勵(lì)員工工作激情，經(jīng)營績效通過各科室可控費(fèi)用的節(jié)省，獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)營成果。分析各崗位人員職能屬性設(shè)計(jì)績效評估方式，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，進(jìn)一步確定數(shù)據(jù)來源及采集的可行性。
(3)設(shè)定評核薪資及其比重
根據(jù)歷史薪資數(shù)據(jù)及情況，分析各部門各類人員固定薪、變動(dòng)薪現(xiàn)狀，依據(jù)分析結(jié)果及預(yù)期的激勵(lì)幅度，設(shè)定參與績效考核的變動(dòng)薪資比重即評核比重，并根據(jù)歷史薪資數(shù)據(jù)計(jì)算各崗位的評核薪資金額即基準(zhǔn)金額。
(4)工作分析及合理化
采用資料報(bào)表比較或觀測法了解各科室目前工作負(fù)荷，如差異較大者適度調(diào)整基期業(yè)務(wù)內(nèi)容或人數(shù)，亦可在績效衡量上予以修訂;以保證各科室在績效實(shí)施時(shí)，能有相對公平的起點(diǎn)，不致于過往負(fù)荷輕的部門，能很容易享受績效成果，而過去負(fù)荷較重的部門，反需付出更多努力才能達(dá)成設(shè)定指標(biāo)。
(5)設(shè)定績效評估基準(zhǔn)
結(jié)合基期的評核薪資、工作合理化結(jié)果及評核方式，計(jì)算各績效評估基準(zhǔn)，如績效費(fèi)率、績效單價(jià)、基準(zhǔn)負(fù)荷率、可控成本費(fèi)率基準(zhǔn)值等。
(6)設(shè)定獎(jiǎng)金分配方式
結(jié)合質(zhì)量、科研、教學(xué)等貢獻(xiàn)因素，設(shè)計(jì)考核評分表，匯總各獎(jiǎng)金分配要素及權(quán)重，制定獎(jiǎng)金分配辦法，做為各科室各崗位人員獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。
(7)試算與施行
統(tǒng)計(jì)施行期內(nèi)各評核項(xiàng)目工作量、依照評核方式、評估基準(zhǔn)值，計(jì)算可分配獎(jiǎng)金總額，再依據(jù)獎(jiǎng)金分配方式進(jìn)行試算;根據(jù)試算結(jié)果評估績效方案對員工的影響，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行數(shù)據(jù)修正及方案完善。
(8)導(dǎo)入績效考核系統(tǒng)
績效考核系統(tǒng)可以使用利益相者模型進(jìn)行分析，以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值比率)、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)工具，總結(jié)國外、大陸和臺灣地區(qū)醫(yī)院績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)選出績效考核獎(jiǎng)金分配體系，可幫助醫(yī)院快速構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織。
最后于定崗原則下，透過工作合理分配設(shè)定出工作績效評核項(xiàng)目、評估方式、基準(zhǔn)值、分配辦法等系列過程。并指導(dǎo)管理中心人員進(jìn)行績效獎(jiǎng)金測算，及撰寫績效獎(jiǎng)金方案，以求在制定適合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)要求時(shí)，除引導(dǎo)員工朝向醫(yī)院整體目標(biāo)努力外，同時(shí)隨時(shí)掌控激勵(lì)的動(dòng)因，將工作績效及管理績效考核相結(jié)合。
此部分量化成果為：科室職能說明書、崗位說明書、醫(yī)院各科室績效制度。
(二)責(zé)任中心制
1.責(zé)任中心制建立
所謂的責(zé)任中心制是指一個(gè)以成本會計(jì)為基礎(chǔ)將管理需求、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及回報(bào)結(jié)構(gòu)部份融合在一起的一種制度。在此制度之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清楚的追溯到組織內(nèi)有意義且切割十分清楚的單位，然后透過管理上授(分)權(quán)的概念，可以達(dá)到機(jī)構(gòu)自動(dòng)自發(fā)的效果，除了可以降低管理人員在管理上的成本外，也可以在最輕松的情況下達(dá)到管理者經(jīng)營的要求。
一般說來，責(zé)任中心的成本通常是以某種方法透過財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)將收入和成本累積在某責(zé)任中心，然后再透過和預(yù)先設(shè)定的基礎(chǔ)比較，若比較后的結(jié)果是正面的，則此時(shí)將依據(jù)比較結(jié)果差異的大小程度來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則施以處罰，因此如何定義責(zé)任中心和如何定出預(yù)先設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)就十分重要。
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論上，責(zé)任中心依據(jù)其在機(jī)構(gòu)內(nèi)的特性及各中心創(chuàng)造收入的能力常被區(qū)分為三類：收益中心、半收益中心及成本中心。
收益中心是具有直接創(chuàng)造收入能力的單位;
半收益中心為具有間接創(chuàng)造收入能力的單位，所謂間接創(chuàng)造收入系指收入本身乃形成于內(nèi)部之轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)(transfer price)或指其收入形成乃來自收益中心創(chuàng)造之收入; 成本中心則指那些毫無能力或偶爾有能力創(chuàng)造收入的單位。
將醫(yī)院將劃分責(zé)任中心，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合實(shí)際情況對每個(gè)責(zé)任中心設(shè)立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，通過責(zé)任中心制提升醫(yī)院運(yùn)營績效。
2.責(zé)任中心制優(yōu)勢
全成本管理不僅是醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)，更是合理配置資源、制定績效標(biāo)準(zhǔn)、出臺薪酬方案的前提，同時(shí)亦對醫(yī)院不同層面的管理工作具有下列之輔助效益：
(1)提供經(jīng)營成本管理與降低成本所必須的信息
幫助醫(yī)院將成本核算制度落實(shí)，明確的將醫(yī)院所有收入和支出費(fèi)用歸集到各責(zé)任中心，清楚展現(xiàn)出各科室經(jīng)營的成效，經(jīng)營管理者可藉由科損益的報(bào)表分析中看出其成本差異，并研究改善方案。
(2)提供成本估算或決定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格所需的成本資料
幫助落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)成本的歸集及分?jǐn)?，進(jìn)一步培訓(xùn)醫(yī)院負(fù)責(zé)成本管理人員針對服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施單項(xiàng)成本核算的能力，并藉由單項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)提供經(jīng)營者制定醫(yī)院自費(fèi)項(xiàng)目的服務(wù)價(jià)格以及工作人員獎(jiǎng)金的制度。
(3)提供經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)定預(yù)算以及稽核目標(biāo)達(dá)成與否的依據(jù)
指導(dǎo)經(jīng)營者如何運(yùn)用成本管理的資料進(jìn)行資本投資決策的分析與決策(例如貴重醫(yī)療設(shè)備的采購)，決定各科室的年度預(yù)算及目標(biāo)以及運(yùn)用成本核算報(bào)表來對各科室做目標(biāo)管理。
(4)提供醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略決策所必須的數(shù)據(jù)
通過成本核算系統(tǒng)向醫(yī)院經(jīng)營者提供各科室、門住診的經(jīng)營現(xiàn)狀，了解醫(yī)院獲利最佳和虧損最多的服務(wù)項(xiàng)目、投入產(chǎn)出比高的科室;邊際效益最高科室或服務(wù)項(xiàng)目、衛(wèi)材庫存量與經(jīng)營需求的比例是否均衡等，這些信息都是經(jīng)營決策者決定未來醫(yī)院發(fā)展的考慮要素。
此部分量化成果為：責(zé)任中心制組織架構(gòu)、各責(zé)任中心預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
(三)分科經(jīng)營制
1.科室責(zé)任經(jīng)營制
醫(yī)院系社會關(guān)系極為特殊的一個(gè)組識，外界環(huán)境影響此組織的投入與產(chǎn)出供應(yīng)、醫(yī)藥科技與同業(yè)競爭等。醫(yī)院除了需要投入大批專業(yè)人才外，尚需采購各種昂貴精密的儀器及裝置各類特殊的設(shè)備，投入在固定成本之成本結(jié)構(gòu)比率，相對于其他行業(yè)均較高，以損益兩平點(diǎn)的觀念來看，醫(yī)院營運(yùn)必須達(dá)到某一相當(dāng)水平，才能完全吸收固定成本創(chuàng)造利潤，其風(fēng)險(xiǎn)亦較一般生產(chǎn)事業(yè)為大。
醫(yī)院為了不斷滿足病人需求，需做到高品質(zhì)、低成本、開源節(jié)流，因此擬訂一套成本會計(jì)制度，適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用之簡易、客觀的醫(yī)療成本匯集及分析模式，提供醫(yī)院決策者作為內(nèi)部管理、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)計(jì)價(jià)、保險(xiǎn)給付標(biāo)準(zhǔn)訂定與醫(yī)政單位施政方針擬定之參考，實(shí)有迫切之需要。推行[科室責(zé)任經(jīng)營制]，將醫(yī)院成本管理、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、績效管理融為一體，籍以形成醫(yī)院科室的良性運(yùn)營，進(jìn)而開拓全院業(yè)務(wù)以及全面提升醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理相關(guān)辦法，建立健全的成本會計(jì)制度，藉由此推行科室責(zé)任經(jīng)營制。其運(yùn)營流程圖如下：
2.成本制度規(guī)劃
由于過去醫(yī)療環(huán)境與今日醫(yī)療環(huán)境差異，為了建立前瞻性支付制度，引進(jìn)管理式照護(hù)制度。提高醫(yī)院的生命力和競爭力。醫(yī)院只有在強(qiáng)化服務(wù)的同時(shí)充分利用包括成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，努力降低醫(yī)療成本。
具體而言，康程將協(xié)助醫(yī)院各部門組室依據(jù)組織架構(gòu)所區(qū)分的責(zé)任中心，對于醫(yī)院整體的直接成本及間接成本進(jìn)行歸屬及分?jǐn)?，建立全成本核算制度，?dǎo)入成本核算信息系統(tǒng)，以提供單項(xiàng)醫(yī)療成本與定價(jià)、資本支出評估、財(cái)務(wù)預(yù)測與決策、數(shù)量與財(cái)務(wù)分析、科經(jīng)營分析、成本控制與預(yù)算之依據(jù)。建立成本核算體系流程如下圖：
此部分量化成果為：分科經(jīng)營制、成本核算制度、成本核算系統(tǒng)、各類成會報(bào)表。
二、成本管控
成本控制是在醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，透過上述全成本核算制度的建立，成本核算系統(tǒng)中會對醫(yī)院所產(chǎn)生的任一成本加以詳細(xì)的記錄，并能夠出相應(yīng)的成會報(bào)表，依據(jù)這些成會報(bào)表，醫(yī)院可繼續(xù)對報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的分析，以分析其成本差異的原因及改善并降低成本的對策。
成本分析是提高理智性，增強(qiáng)主動(dòng)性的基礎(chǔ)。通過對成本管理活動(dòng)的分析，了解成本構(gòu)成狀況的變化，發(fā)現(xiàn)問題，剖析致因，適時(shí)調(diào)整工作側(cè)重點(diǎn)，制定針對性較強(qiáng)的措施，保證成本活動(dòng)的有效控制，以下幾種成本控制方法可以對醫(yī)院的成本進(jìn)行管控，并藉由此來提升醫(yī)院的營收。
(一)成本計(jì)劃
預(yù)算成本控制法：由預(yù)算編制部門按照業(yè)務(wù)、職能與支出目的按期編定預(yù)算，交由各部門主管依照執(zhí)行，然后每隔一期間將業(yè)績與數(shù)字逐一加以比較，若有差異時(shí)加以分析研究，并采取適當(dāng)對策。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：指產(chǎn)品或勞務(wù)預(yù)計(jì)在合理而有效的生產(chǎn)情況下，所應(yīng)有的合理成本，而后將此成本作為衡量成本的標(biāo)準(zhǔn)，去比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，若有差異時(shí)找出原因加以改善。
(二)節(jié)制資本
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程基本精神在于做對的事，并且要做快、更好、更安全，以期達(dá)到消除無效工作、簡并相關(guān)工作、改善工作地點(diǎn)、程序與方法等目標(biāo)，以縮短作業(yè)流程、減少人力、物力與時(shí)間的浪費(fèi)、減少延誤、降低成本，使工作效率提高。
2.臨床路徑
委外承包：可以減少人力、物力的投入成本，減少人事費(fèi)用，物流業(yè)務(wù)是最容易委外承包的業(yè)務(wù)。
3.流程改善與再造
針對問題，提出科學(xué)的解決方法來改進(jìn)護(hù)理照護(hù)的流程與方法，不僅提升照護(hù)質(zhì)量又可防治浪費(fèi)和降低成本。流程再造可分四個(gè)時(shí)期：準(zhǔn)備、評估、規(guī)劃、建置。
4.資材管理
實(shí)時(shí)存貨及零存貨管理在生產(chǎn)管理線早已經(jīng)蔚為風(fēng)尚，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以參考此種作業(yè)方式，以達(dá)到更有效率的資材管理。護(hù)理業(yè)務(wù)中會涉及到的資材內(nèi)容包括：衛(wèi)材、文具、包布類、器械、醫(yī)療儀器申購等等，如何申領(lǐng)與管理，做到經(jīng)濟(jì)、合理、適時(shí)、適地、適價(jià)、適質(zhì)、適量，是護(hù)理人員未來可以改進(jìn)的方向。
此部分量化成果為：各院成本管控方案、醫(yī)院預(yù)算機(jī)制、營運(yùn)資金投入計(jì)劃案。
此外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立患者評價(jià)指標(biāo)，從患方的角度對醫(yī)院診療服務(wù)的反饋，用以評價(jià)醫(yī)院的品牌價(jià)值和影響力，如患者滿意度、醫(yī)療糾紛發(fā)生率、患者投訴量、醫(yī)院美譽(yù)度、醫(yī)療賠償金額占比等。(作者單位：中國人民大學(xué))
參考文獻(xiàn)：
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