工程專業(yè)學術(shù)論文(2)
工程專業(yè)學術(shù)論文篇二
建筑工程施工質(zhì)量
摘要：質(zhì)量是永恒的主題。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，由于其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)有求復雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點，在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量
一、工程施工質(zhì)量管理概述
工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計圖紙的要求進行實施，形成實體的過程，其質(zhì)量要求與前幾個階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問題，設(shè)計階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
二、建筑工程施工質(zhì)量會存在的一些問題
1.混凝土的澆筑上會出現(xiàn)的問題?；炷潦墙ㄖこ讨惺种匾慕ㄖ牧?，它的質(zhì)量問題關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。而混凝土的制作和澆筑過程又是很復雜的，很容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量不合格的情況，這樣的混凝土是堅決不能投入使用的。但是在實際的工程中，由于從外觀上很難判別出混凝土質(zhì)量的好壞，所以往往會將一些不符合強度的混凝土被當成符合標準強度的混凝土使用。這樣當然會影響到建筑工程的質(zhì)量。有時在混凝土的制作過程中，攪拌的時候也會把不符合標準的材料當成符合標準的材料來使用，從而影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。
2.鋼筋工程中會出現(xiàn)的問題。人們常說，我們現(xiàn)在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市里。由此可見，鋼筋和混凝土對建筑工程來說有多么重要，它們是建筑工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么，建筑工程的質(zhì)量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁扎鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術(shù)工人在綁扎鋼筋的過程中沒有按照規(guī)范操作，而是全憑眼力。誠然，嫻熟的施工人員可能認為憑眼力操作的和根據(jù)規(guī)范操作的不會相差太多。但是，人總歸是有視覺誤差的，如果完全按照自己的眼力來操作是不負責的態(tài)度。有時，技術(shù)人員面對很多這種沒有按照規(guī)范的操作也沒有引起重視，抱著得過且過的態(tài)度，沒有嚴格要求技術(shù)工人。長此以往，定會給建筑工程帶來質(zhì)量問題和不必要的麻煩。
3.其他經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在建筑工程中，還有一些其他工程也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如說，在地基基礎(chǔ)工程中，一些施工單位不按照規(guī)范去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現(xiàn)問題是砂子、水泥、白灰等原材料質(zhì)量不過關(guān)，就使用在工程中了。防水工程也是現(xiàn)在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問題讓很多居民頭疼不已。建筑工程的最后一步就是安裝了，在安裝的過程中，也會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有時安裝的設(shè)備不到位給其他工作帶來困難。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要拿出科學的辦法來保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R、質(zhì)量意識，這就需要對他們進行相應的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預防為主、社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時，還要對施工人員進行施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業(yè)指導說明書進行組織施工;其次，要加強原材料的質(zhì)量管理。加強采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進行進貨。對于進入施工現(xiàn)場的原材料，還要進行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標準;再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進行工程施工前，必須制定完善科學的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現(xiàn)的問題進行改進后再進行最后的施工。在實際的施工中，對于出現(xiàn)的新情況、新問題，要在最快時間內(nèi)找出改進措施，保證施工的順利完成;最后，還要建立科學、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對工程質(zhì)量形成的過程進行科學、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導書、報告、表格等。同時，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責任明確到個人，進行層層把關(guān)。
四、施工管理中安全管理的必要性
1.分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員都“焊接”在這個安全網(wǎng)的重要結(jié)點上。
2.定目標、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標，實行項目安全生產(chǎn)逐級責任制，形成企業(yè)施工安全的全面責任、具體領(lǐng)導責任、直接領(lǐng)導責任和現(xiàn)場控制責任的“四級”責任制，認真落實安全生產(chǎn)逐級負責制和檢查制度，加強施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
3.抓教育、重培訓，筑成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認識到安全與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益、工程進度、家庭幸福的關(guān)系，自覺地提高自我保護能力、責任意識、作業(yè)水平;②加強安全方針政策、法規(guī)的教育和安全技術(shù)知識教育;③通過對典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標準做起”，形成一脈相承的安全通道。
工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，還涉及施工組織設(shè)計、材料、機械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標準建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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