設計學術論文格式

　　可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。下面是小編精心推薦的一些設計學術論文，希望你能有所感觸!

　　設計學術論文篇一

　　設計工業(yè)設計論文

　　多人都知道前首相撒切爾夫人的至理名言：“可以沒有政府，但不能沒有 工業(yè)設計”，卻很少人知曉英國現(xiàn)任首相布萊爾為推動英國的設計，策劃發(fā)動“新世紀英國杰出產(chǎn)品”活動，親自為“新世紀英國產(chǎn)品”展開幕剪彩，并坐在英國著名的帕•古得工業(yè)設計公司設計的多功能 音樂椅上，仰著頭，興奮地高舉雙臂作出一個勝利的大標志“V”，給英國設計帶來巨大的鼓舞，同時也震撼了全球的設計界。

　　一.政府與設計

　　英國是世界工業(yè)設計的發(fā)祥地。英國與歐洲大多數(shù)國家不同，英國的工業(yè)設計是在政府的直接扶持下 發(fā)展起來的。這個做法一直堅持至今。

　　•　“千年穹” (DOME)

　　“千年穹”距離倫敦市中部地區(qū)不遠，這個建造在泰晤士河畔的巨大的圓形建筑是世界同類型建筑史上最大的一座。英國首相布萊爾更是自豪地聲稱它是新世紀最大的建筑物。

　　千年穹是一個匯展中心，在這個中心內每一個構筑物，都經(jīng)過了系統(tǒng)的設計。無論是內部的結構，公共物品、休息系統(tǒng)、購物系統(tǒng)等，還是具體到公共座椅，垃圾的處理，標識系統(tǒng)，都經(jīng)過系統(tǒng)的精心設計，展現(xiàn)出一個創(chuàng)新的面貌，并介紹英國的新世紀生活方式。它的建成是英國政府新世紀創(chuàng)新行動決心的表率。

　　•　“新世紀英國產(chǎn)品展”

　　“新世紀英國產(chǎn)品”(又名“千禧年產(chǎn)品”)活動源于“設計委員會”的構想，該活動旨在識別并且推廣具有超前意識的產(chǎn)品及服務，以迎接新世紀的到來。曾在1997年9月，英國首相布萊爾便向英國公司提出了一項極富挑戰(zhàn)性的工作，要求它們證明英國的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務居于世界領先地位，以顯示英國在革新、創(chuàng)造和設計方面的雄厚實力。而“新世紀英國產(chǎn)品”就突出地展現(xiàn)了英國的創(chuàng)新設計與新時代的文化面貌。

　　•　國家設計委員會

　　1944年成立，屬國家工貿(mào)部的政府機構，其主要的功能是與政府緊密合作。目的在與商業(yè)、 教育部門加強聯(lián)系中，推進它功能的不斷發(fā)展。雖只50員工的小機構，然而在尋求與其它機構合作中不斷擴大其工作范圍，他們經(jīng)常扮演策劃者的角色，具體工作由合作公司完成。尤其與有創(chuàng)意的公司合作，以給創(chuàng)新設計大的影響。他們極力提倡英國是多民族的國家，設計應反映多元化，技術上大家已走到了一起，但各民族可以自己的文化內涵來表達各自的個性。對于設計教育，更是鼓勵學生學習創(chuàng)新的思維、想法，有創(chuàng)新意識的人才是社會歡迎的。

　　二. 企業(yè)與設計

　　隨著科技的日益進步，產(chǎn)品在功能上，技術性能上也日益接近，所不同的只有設計。唯有設計才能顯示出與眾不同的特色。英國的設計業(yè)為企業(yè)所作出的設計取得的成果：

　　•　 企業(yè)對設計的作用認識

　　多數(shù)英國企業(yè)認為通過設計，加強了產(chǎn)品的創(chuàng)造性和革新性，提高了服務質量，改善了產(chǎn)品質量，增加了利潤和銷售額。

　　使用新設計的主要障礙是擔心：在投資比例中設計的回報恐怕不大;設計與他們行業(yè)關系不大;沒有足夠的時間去進行設計等。其中：

　　認為高成本，低回報的企業(yè)占74%

　　認為設計與他們的企業(yè)、工作不相關的占60%

　　認為沒有時間從事設計的企業(yè)占65%

　　對設計的變化持保守或不情愿態(tài)度的占44%

　　•　企業(yè)的設計隊伍

　　五個企業(yè)中將近有2個企業(yè)(約占39%)，現(xiàn)擁有一支精銳的設計隊伍，另外9%的企業(yè)有自己的設計人員，17%的企業(yè)在外雇傭具有廣告公司基礎的設計顧問公司。企業(yè)越大，越有可能擁有自己的設計部門。有200名或更多的員工的企業(yè)，53%的企業(yè)具有設計能力，而員工少于200人的企業(yè)，則只有29%的企業(yè)具有設計能力。

　　•　企業(yè)設計與生產(chǎn)線

　　產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，產(chǎn)品的生產(chǎn)線不斷革新的速度也快。

　　根據(jù)CBI報道，66%的生產(chǎn)商說，他們花不到兩年的時間推出一個新產(chǎn)品，而在1996年這樣的生產(chǎn)商占60%。同時，產(chǎn)品的壽命正在縮短，1998年26%的生產(chǎn)商說，產(chǎn)品的預期壽命不超過三年。1996年持此意見的生產(chǎn)商只占14%。1998年的調查，86%的生產(chǎn)商說，在不到兩年的時間發(fā)展一條新的生產(chǎn)線。1996年這樣的生產(chǎn)商只占68%。

　　•　設計提高效益的案例

　　英國P•古得工業(yè)設計公司的暖器具設計，通過創(chuàng)新設計，改變傳統(tǒng)歐洲的暖氣水管形式，使產(chǎn)品在家庭內既很好地起到散發(fā)熱氣功能又不占地方，不影響美觀，令該產(chǎn)品在歐洲迅速地打開銷路，暖器具市場占有率直線上升，第一年占市場的5%，第二年就上升至10%，創(chuàng)造了極大的 經(jīng)濟效益。

　　三.設計與創(chuàng)新

　　前國際 工業(yè)設計協(xié)會聯(lián)合會(ICSID)主席亞瑟•普洛斯指出：“工來設計是滿足人類物質需求和心理欲望的富于想象力的開發(fā)活動。”沒有想象力，沒有強烈的創(chuàng)造才能和開拓解決具體問題的創(chuàng)造性，就沒有超越常規(guī)的設計能力。

　　•　創(chuàng)新設計與出口

　　設計和創(chuàng)新在推動出口業(yè)方面起著關鍵的作用。設計委員會調查發(fā)現(xiàn)71%的出口 企業(yè)認為設計和創(chuàng)新在他們的企業(yè)活動中起著至關重要的作用。同時，英國國際貿(mào)易委員會調查發(fā)現(xiàn)，出口商一般比非出口商花更多的時間在創(chuàng)新上，也比非出口商更具競爭力。從開始從事出口到出口銷售和從事出口人員的大幅增長，企業(yè)家看到了生產(chǎn)力的飛躍 發(fā)展。

　　•　企業(yè)認為創(chuàng)新設計的作用

　　由阿瑟•利托調查全球700家企業(yè)得知，企業(yè)看重的是：1、盡快開發(fā)新產(chǎn)品、新服務;2、盡可能減少生產(chǎn)時間;3、降低生產(chǎn)或服務成本;4、加快新產(chǎn)品的銷售步伐等等。

　　•　如何獲得創(chuàng)新靈感

　　經(jīng)營英國最大企業(yè)的人大多數(shù)在路上或澡盆中獲得靈感，而不是在辦公室。當調查500個企業(yè)的管理者和財政主管時，39%的人說旅行途中獲得靈感，23%的人說工作數(shù)小時之后獲得靈感，18%的人說躺在床上獲得靈感，14%的工業(yè)巨頭說靈感來自運動或鍛煉期間，12%的人認為浴室是獲得靈感最好的地方，僅僅11%的人說辦公室是獲得靈感的地方。

　　•　創(chuàng)新對于企業(yè)最有利的是什么?

　　由阿恩斯特和揚格所作的調查中，半數(shù)以上的英國企業(yè)家說，服務質量和顧客服務領導著創(chuàng)新成果的實施方向。產(chǎn)品質量、市場、新產(chǎn)品、新服務的開發(fā)也是通過創(chuàng)新帶來的有利方面。英國著名的工業(yè)設計公司FITCH公司高層認為：常要使人們對這個產(chǎn)品產(chǎn)生情感，感覺這類產(chǎn)品是為他而設計的，是一件有情感、能引起某種回憶的物品。使用這個產(chǎn)品時產(chǎn)生一種特殊的感覺，并起到相互溝通的作用：即自己被歸屬到一個非常特殊的、高檔次的人群中。這一品牌的設計成了一種象征，有一種自己是特殊人群的歸屬感與榮耀感。

　　調查中，將近四分之三的英國企業(yè)領導者認為，創(chuàng)新帶來競爭優(yōu)勢。半數(shù)人說創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，降低成本;三分之一的人說創(chuàng)新使生產(chǎn)者開發(fā)出新產(chǎn)品。另一家著名的工業(yè)設計公司西蒙•鮑威爾公司也認為：創(chuàng)新產(chǎn)品與人們的生活模式的關系是非常密切的，應該十分重視。我們通常講技術一般都指硬件技術，即功能、性能，而應更注意軟性技術設計體現(xiàn)，如產(chǎn)品內的技術性能是非常高超的，但當人們使用它時卻是非常簡單、非常容易。我們要做大量的行為分析，作大量的調查研究，為新產(chǎn)品設計定位，同時也推動設計師的認識發(fā)展。由于生活水平發(fā)展很快，生活模式也很不一樣，因此常做調查，使設計師與生活保持距離，是創(chuàng)新的關鍵。

　　•　英國在國際上創(chuàng)新形象

　　英國工業(yè)領導人說，英國是除美國之外最具創(chuàng)新性的國家。當要求RTSE500家企業(yè)中的管理者和財經(jīng)負責人，說出他們認為最具革新性的三個國家時，95%的人說有美國，66%說有英國，40%的人說有日本，22%的人說有德國。

　　1999年由世界 經(jīng)濟 論壇編輯的國際競爭團體表格中，英國排在第八位。

　　1、新加坡

　　2、美國

　　3、香港

　　4、 臺灣

　　5、加拿大

　　6、瑞士

　　7、盧森堡

　　8、英國

　　9、荷蘭

　　10、愛爾蘭

　　英國文化對委員會100多個國家的調查，詢問對國家對企業(yè)創(chuàng)新的支持這一現(xiàn)況時，大多數(shù)國家的60%-70%的受調查人認為英國卓有成效。

　　•　創(chuàng)新設計案例

　　滾筒洗衣機已經(jīng)設計使用幾十年了，英國倫敦著名工業(yè)設計公司TKO公司的設計師硬是將這些“已成型”或“已定型”的普及性產(chǎn)品進行再設計再開發(fā)，探求使用者的新需求。創(chuàng)新設計的洗衣機平?？梢詫L筒從洗衣中取出來，作為裝衣簍使用，洗衣時即將簍裝入機中洗衣用，這一改動裝衣量增大了，功能增多了，洗衣洗得更干凈了，足見創(chuàng)新設計的魅力。為洗衣機生產(chǎn)企業(yè)開辟了新天地。

　　四.設計業(yè)的狀況

　　縱觀設計領先的英國公司，在筆者考察英國期間，如TKO公司、西蒙•鮑威爾公司、帕•古得公司等，均體現(xiàn)出對設計管理的高度重視與管理操作的系統(tǒng)性，以及與此相適應的一系列的管理條例，設計開發(fā)計劃為 企業(yè)的開拓起著關健的作用。急功近利、目光短淺的管理巳經(jīng)導致對技術性因素的過高評價，對非技術性因素的過份漠視，這對企業(yè)的健康 發(fā)展無疑是一個嚴重的隱患。

　　•　重視設計管理

　　設計業(yè)的管理宗旨是使設計師、工程師、管理員與使用者攜手合作，針對不同的設計方案，深入研究并作出正確的決策，從而獲得最佳的結果，促進公司的 經(jīng)濟效益與社會效益。設計業(yè)成功與否，往往和社會市場越來越高的物質與精神需求相關聯(lián)。其中的關鍵取決于他的產(chǎn)品設計是否對路，是否有前瞻性，而這一切，有賴于業(yè)界高層對設計管理的深刻認識與英明決策。

　　•　發(fā)揮團隊精神

　　在英國的多數(shù)設計企業(yè)和公司中有一個共同的理念——設計是一個群體性的創(chuàng)造性的活動。著名的倫敦TKO產(chǎn)品設計公司認為：最好工作是集體來共同完成。集體是設計的重要條件。TKO是一個小的設計公司，平常僅有5-8個設計骨干，主要靠與其他公司合作的形式來完成工作，也常常有客戶方面的成員來公司一起研究工作(TKO的洗衣機)。作為一個設計團體，在合作勞動中，設計師之間一定要學會欣賞別人的勞動成果，只有這樣，自己的設計才能進步，設計團體才能穩(wěn)固。歐洲著名的西蒙•鮑威爾設計公司，曾自豪地稱公司象家庭般和諧的經(jīng)營。設計是一種樂趣，一種事業(yè)，我們與客戶的關系就象老朋友一樣。人與人有一種感情的反饋，一起解決困難，互相取長補短，共同完成項目，大家可以大擔地接受全新的理念。

　　•　設計收入與人員增減

　　英國設計業(yè)蓬勃發(fā)展，1999年設計收入增加20%。設計收入增加的同時，在英國從事設計的人員也相應增加。對100個優(yōu)秀設計顧問公司調查發(fā)現(xiàn)，專門從事設計工作的人員增加到6,716人，增加20%，但設計師的人數(shù)只有2,727人，只增加4%，這說明純設計工作越來越多地向設計顧問公司流動。

　　•　企業(yè)尋求設計途徑

　　大約有三成(約占28%)的企業(yè)說，關于設計的外部意見將會幫助他們。他們最需要的領域在網(wǎng)站或 電子商務(占47%)，采納創(chuàng)新意見(占44%)，新產(chǎn)品設計(占37%)。當問及企業(yè)去哪里尋求設計的幫助時，企業(yè)作出如下回答：

　　找設計顧問公司約占　　　 65%

　　找大學的約占　　　　　　 27%

　　企業(yè)相互聯(lián)絡約占　　　　 17%

　　•　設計公司的人員

　　通過對1500個設計顧問公司調查得出，將近三分之一的顧問公司雇傭的職員不到5個，74%的顧問公司雇傭的職員不到20人。

　　雇傭　　 0-5人的公司　　　　　 占32.8%

　　6-10人的公司　　　　　占19.7%

　　11-20人的公司　　　　 占21.5%

　　21-50人的公司　　　　 占15.8%

　　50人以上的公司　　　　占10.2%

　　五.設計與未來

　　•　未來是 網(wǎng)絡時代

　　根據(jù)英國近三分之一的企業(yè)認為，半數(shù)以上的企業(yè)到2005年將受網(wǎng)絡控制。調查中，31%的企業(yè)希望企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者之間通過網(wǎng)絡開展活動，增加溝通與聯(lián)系。39%的人分析說，到2005年企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者之間的活動50%以上通過網(wǎng)絡來進行。

　　•　傳統(tǒng)企業(yè)面對挑戰(zhàn)

　　許多傳統(tǒng)企業(yè)正面臨挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡使顧客的消費行為和消費方式發(fā)生變化。與之相聯(lián)系的企業(yè)服務也應相應改變。網(wǎng)絡對企業(yè)的設計以及企業(yè)的銷售方式正在產(chǎn)生影響。設計公司現(xiàn)正發(fā)展出新型產(chǎn)品，以吸引消費者網(wǎng)上購物。具有吸引力的是，方便快捷的網(wǎng)上購物能使一個小型的地方商店變成大規(guī)模的全球性商場。

　　•　未來網(wǎng)絡應用實例

　　未來汽車，不只是需要人們在問題出現(xiàn)之前預見汽車可能隱藏的毛病。人們將會注意到路邊的輔助設置及當?shù)亓慵?。通過網(wǎng)絡與服務信息相聯(lián)系，通過后視鏡可看到緊急服務。生產(chǎn)商包括福特，大眾摩托車等這些品牌，已經(jīng)安裝了網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。2000年福特和大眾摩托雙方都在努力開發(fā)網(wǎng)絡的功能，兩個公司各自每年花費在材料和配件上的經(jīng)費超過800億美元。在網(wǎng)上聯(lián)系供應商，可以帶來更高的生產(chǎn)效率，福特系統(tǒng)一家就聯(lián)系約30,000供應商。

　　•　未來產(chǎn)品的影響

　　1999年，杜•瓊斯在分析環(huán)境和 經(jīng)濟因素時認為，不斷增長的經(jīng)濟利益是由那些能長久生存的產(chǎn)品帶來的。

　　最近，世界經(jīng)濟 論壇的泰斯克•福期認為，維護經(jīng)濟持久 發(fā)展的長期目標，就是要找一種對經(jīng)濟持久發(fā)展起指導作用的因素。持久性與經(jīng)濟發(fā)展是相一致的。通過實踐，人們不斷認識到，影響消費行為是取得經(jīng)濟可持久發(fā)展目標的關鍵因素。

　　•　未來的工作地點

　　一份RCA研究報告說，10個英國職員中目前有1個在家工作。估計有200萬人全天或部分時間在家工作。包括總共120萬專業(yè) 網(wǎng)絡工作人員——約占4.5%的工作人員——他們用PC機和電話工作。估計800,000人是隱藏的勞動力，他們主要從事牧師、議員和手工勞動等工作。

　　根據(jù)設計委員會調查表明，22% 企業(yè)到2005年，他們的員工至少30%的人將全天或部分時間在家工作。

　　•　設計趨勢

　　隨著市場的合并、分化及多元化，市場變得更加殘酷。對能增值的設計壓力會不斷增加。當然這也可能通過新的方式增加價值，比如通過 電子商務，網(wǎng)絡以及手機等新的通信工具來進行。在產(chǎn)品設計的意象中將更加注重：

　　1、 品牌、質量、效益;

　　2、 優(yōu)秀的使用功能，包含技術上的先進與使用方面簡捷;

　　3、 創(chuàng)造能與人溝通的、在精神方面具影響力的產(chǎn)品。

　　設計創(chuàng)造市場，是我們這一飛速發(fā)展時代的必然，是經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。面對市場琳瑯滿目，設計精良的產(chǎn)品，面對新領域的機遇與挑戰(zhàn)，各國的 工業(yè)設計師都以自身設計的力量向人們展示他們設計的風采，“沒有任何東西象設計一樣具有國際性。” 不論是一個企業(yè)，還是一個國家，忽視今日的設計，必然失去明日的市場，這決不是嘩眾取寵，而是實實在在的事實!

　　參考 文獻：

　　本文所有數(shù)據(jù)由英國設計委員會提供。

　　1. DESIGN COUNCIL 《DESIGN IN BRITAIN》 UK. LONDON　2000

　　2. 朱孝岳等。《工業(yè)設計簡史》 中國輕工出版社 北京 1999

　　3. 湯重熹、曹瑞忻 《設計力就是競爭力》 臺灣 淑馨出版社 臺北 1999

　　4. BNITISH　TOURIST AOTHORITY 《LONDON》 NKJ　EUROPE　LTD　2000

　　5. 《新世紀英國產(chǎn)品展》資料集 廣東美術館印　1999

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