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財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文題目

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  財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。小編整理了財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文題目,歡迎閱讀!

  財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文題目

  1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究

  2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

  3、股利理論與股利政策

  4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究

  5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究

  6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

  7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究

  8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量:EVA還是Tobin's Q

  9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響

  10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求

  11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究

  12、出資者財(cái)務(wù)論

  13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究

  14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

  15、公司財(cái)務(wù)治理研究

  16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用

  17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)

  18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究

  19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究

  20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究

  21、公司籌資管理

  22、企業(yè)適度負(fù)債研究

  23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理

  24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)

  25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式

  26、公司籌資方式的選擇與比較

  27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用

  28、融資管理的問題及優(yōu)化策略

  29、中小企業(yè)融資問題研究

  30、上市公司融資偏好研究

  31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向

  32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析

  33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例

  34、再融資方式與成本的比較

  35、上市公司融資優(yōu)序問題研究

  36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

  37、公司治理與融資成本實(shí)證研究

  財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文

  財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

  摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,遵守國(guó)家法律制度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的形成、使用和分配,進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析,提高資金運(yùn)用效果,實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

  關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本保值增值 管理工作

  一、財(cái)務(wù)管理的地位

  在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

  我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體,必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,自我約束和自我發(fā)展,使社會(huì)資源流向那些利用效率高,效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置,使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金,控制成本和增加盈利。

  企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù),但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們既有各自的特點(diǎn),又相互聯(lián)系密切配合,但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理,抓好了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

  總之,企業(yè)為了生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,正如寶鋼人提出的:“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度,就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

  企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系,要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要,改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么,企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

  1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

  這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí),還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路,激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù),把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過程。

  2.以預(yù)算為為主體牽頭,實(shí)行全面預(yù)算管理

  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,資源配置將變得復(fù)雜化,管理功能多樣,只有實(shí)行全面預(yù)算管理,才能實(shí)施有效控制,其主要工作是:第一,編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算;第二,進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理,包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核;第三,搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制,避免浪費(fèi)和損失,增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

  3.進(jìn)行資本金的管理,確保資本的保值增值

  現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn),是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益,使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上,一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分,資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

  因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產(chǎn)流失,維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

  4.進(jìn)行資金管理,提高資金使用效率

  資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺,社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心,加強(qiáng)資金管理,加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高資金的增值能力,利用效果,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

  為此,財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心,充分發(fā)揮資金管理的積極作用,防止資金的浪費(fèi)和損失。

  5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

  管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益,而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),建立會(huì)計(jì)核算體系,以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

  6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng),是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施;是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件;是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

  7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

  在現(xiàn)代企業(yè)制度下,根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求,財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

  綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

  參考文獻(xiàn):

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