企業(yè)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。下面是小編為大家精心推薦的企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)術(shù)論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)術(shù)論文篇一

　　淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;創(chuàng)新;原因;途徑

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。

　　管理理論的創(chuàng)新起源于18世紀(jì)中葉，當(dāng)時第一次產(chǎn)業(yè)革命在英國的爆發(fā)，特別是蒸汽機的廣泛運用，使機器大生產(chǎn)代替了舊式手工工場，生產(chǎn)力發(fā)展迫切要求新的管理思想和制度與之相適應(yīng)。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在研究勞動分工對提高生產(chǎn)效率的影響時—指出，如果制作工人不進(jìn)行分工協(xié)作，一個人一天只能生產(chǎn)20枚針，進(jìn)行分工協(xié)作后，則可達(dá)到4.8萬枚之多。經(jīng)過反復(fù)實驗的結(jié)果表明：分工協(xié)作的優(yōu)點是，生產(chǎn)者專門從事某一項具體的操作后，更容易掌握生產(chǎn)技能，較快地提高熟練程度，能夠大幅度地提高勞動生產(chǎn)率。從此，這一原則便成為后來組織勞動分工和傳送帶生產(chǎn)的一項重要指導(dǎo)思想，即一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，被分解為若干工序，每道工序又可分為若干操作崗位或程序，工人在固定的崗位，按照事先規(guī)定的程序操作，很快達(dá)到熟練程度。亞當(dāng)斯密在管理理論方面的創(chuàng)新，把“工場手工業(yè)時代遲緩的發(fā)展進(jìn)程變?yōu)樯a(chǎn)中的真正的狂飆”時代。

　　19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理趨于更加復(fù)雜。美國的泰羅提出了“科學(xué)管理學(xué)說”。工人出身的泰羅以其實驗為提高工作效率提出了科學(xué)的依據(jù)，加之在此基礎(chǔ)上提出的“計件工資制”理論，引發(fā)了資本主義國家的“操作合理化”運動，泰羅也因此被譽為“科學(xué)管理之父”他創(chuàng)造的管理辦法被稱為“泰羅制 ”，他的代表作《科學(xué)管理原理》標(biāo)志著管理科學(xué)的誕生。泰羅的科學(xué)管理理論與法約爾的組織管理理論一起，形成了古典管理學(xué)派。

　　管理創(chuàng)新是對古典管理學(xué)派的繼承和發(fā)展，其主要內(nèi)容是指：創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是通過新的、有效的資源整合以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理，這一要領(lǐng)涵蓋了新的經(jīng)營思路、組織機構(gòu)、管理模式、管理方法、管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略等主要內(nèi)容。

　　瑟夫熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次將管理創(chuàng)新納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論之中，論證了創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重大作用。他認(rèn)為，創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合，“生產(chǎn)意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新的呢?

　　管理創(chuàng)新的原因可分為以下幾點：

　　1.人的心理活動。因為人的欲望是無窮盡的，由于社會交往及個人自身發(fā)展需要為了滿足人不同階段的個人需求，因此創(chuàng)新能夠不斷地追求人的自身追求。

　　2.對價值的渴望。創(chuàng)新的主體是人，人往往有對成功的追求，對自我價值實現(xiàn)的向往，人的基本需求滿足后，會有自我價值需求的動力，會產(chǎn)生責(zé)任感，這樣創(chuàng)新的主體在精神層面產(chǎn)生強大的激勵作用，自然會去從事創(chuàng)新活動。

　　3.企業(yè)管理發(fā)展的模式需要。管理無定式，也就是企業(yè)管理不能是拿來主義，要根據(jù)自身的特點進(jìn)行不同的管理，因為各個企業(yè)面對情況及群體不同，因此也促進(jìn)了企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新

　　4.知識及信息的不斷更新?，F(xiàn)代社會，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大大加快，消費水平和人群需求不斷提高，為了滿足日益變化的客戶需求，保證企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，必須創(chuàng)建企業(yè)新的發(fā)展結(jié)構(gòu)，運用新的管理秩序，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

　　基于以上原因的分析，一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新要從人的要素和管理的職能方面入手，為了提高整體的效益，管理創(chuàng)新可以從以下方面著手：

　　1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)。企業(yè)改革的真正突破口就是產(chǎn)權(quán)改革，現(xiàn)代的企業(yè)真正的要求是多求持股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣法人治理的效果才會突顯。因此，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的改革，重要的是有一個良好的企業(yè)環(huán)境，這是管理創(chuàng)新至關(guān)重要的基礎(chǔ)。

　　2.建立全新的思維意識。管理歸根到底是一種思維模式的執(zhí)行，是對意志力的考驗。因此，克服陋習(xí)，打破束縛，樹立新的思維觀念，建立全新的思維意識，強化危機管理意識，確立品牌競爭能力才是最重要的。

　　3.產(chǎn)品更新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)競爭就是將新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，最好地解決信息與技術(shù)的對接問題。技術(shù)競爭是企業(yè)競爭的制高點。

　　4.銷售的策略是創(chuàng)新模式。抓好消費者的心理多種定價方式是市場的策略目標(biāo)。通過多種渠道加強與客戶的密切聯(lián)系，形成一個密切有機聯(lián)系的整體。

　　5.加強人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新投入。人是創(chuàng)新的要本，要有良性的競爭環(huán)境，有發(fā)展的空間。緊跟科技發(fā)展變化的步伐，才能優(yōu)化人才的組合與發(fā)展。

　　6.有良好的創(chuàng)新氛圍與環(huán)境。企業(yè)要創(chuàng)新，必然要打破陳規(guī)、常規(guī)。在這個創(chuàng)新的過程中，肯定會觸及某些人的利益，會遇到一些意想不到的阻力和困難。這就需要我們企業(yè)的決策層有足夠的信心和勇氣去迎接和戰(zhàn)勝困難，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新。應(yīng)該積極做好輿論引導(dǎo)工作，在企業(yè)大力弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新實踐，形成一個解放思想、大膽創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。要逐步完善創(chuàng)新體制制度并實施一系列有利于創(chuàng)新的方針政策，形成推廣創(chuàng)新成果、重用創(chuàng)新人才的機制。積極支持各類創(chuàng)新活動，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能保持良好的精神面貌和生機活力，從而實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，打造百年企業(yè)。

　　企業(yè)管理技術(shù)受信息的帶動沖擊不斷地發(fā)生著變化，管理的環(huán)境也不斷地變化，理論、實踐和思想需時時更新，要有具體的創(chuàng)新措施與方法。從觀念、管理、方式等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。