企業(yè)管理創(chuàng)新學術論文

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。下面是小編為大家精心推薦的企業(yè)創(chuàng)新管理學術論文，希望能夠對您有所幫助。

　　企業(yè)創(chuàng)新管理學術論文篇一

　　淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

　　[關鍵詞]企業(yè)管理;創(chuàng)新;原因;途徑

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經濟，商業(yè)，技術，社會學以及建筑學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結果 。

　　管理理論的創(chuàng)新起源于18世紀中葉，當時第一次產業(yè)革命在英國的爆發(fā)，特別是蒸汽機的廣泛運用，使機器大生產代替了舊式手工工場，生產力發(fā)展迫切要求新的管理思想和制度與之相適應。英國著名經濟學家亞當斯密在研究勞動分工對提高生產效率的影響時—指出，如果制作工人不進行分工協作，一個人一天只能生產20枚針，進行分工協作后，則可達到4.8萬枚之多。經過反復實驗的結果表明：分工協作的優(yōu)點是，生產者專門從事某一項具體的操作后，更容易掌握生產技能，較快地提高熟練程度，能夠大幅度地提高勞動生產率。從此，這一原則便成為后來組織勞動分工和傳送帶生產的一項重要指導思想，即一個復雜的生產過程，被分解為若干工序，每道工序又可分為若干操作崗位或程序，工人在固定的崗位，按照事先規(guī)定的程序操作，很快達到熟練程度。亞當斯密在管理理論方面的創(chuàng)新，把“工場手工業(yè)時代遲緩的發(fā)展進程變?yōu)樯a中的真正的狂飆”時代。

　　19世紀末20世紀初，隨著生產規(guī)模的不斷擴大，管理趨于更加復雜。美國的泰羅提出了“科學管理學說”。工人出身的泰羅以其實驗為提高工作效率提出了科學的依據，加之在此基礎上提出的“計件工資制”理論，引發(fā)了資本主義國家的“操作合理化”運動，泰羅也因此被譽為“科學管理之父”他創(chuàng)造的管理辦法被稱為“泰羅制 ”，他的代表作《科學管理原理》標志著管理科學的誕生。泰羅的科學管理理論與法約爾的組織管理理論一起，形成了古典管理學派。

　　管理創(chuàng)新是對古典管理學派的繼承和發(fā)展，其主要內容是指：創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是通過新的、有效的資源整合以達到企業(yè)目標和責任的全程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理，這一要領涵蓋了新的經營思路、組織機構、管理模式、管理方法、管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略等主要內容。

　　瑟夫熊彼特在1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次將管理創(chuàng)新納入經濟發(fā)展理論之中，論證了創(chuàng)新在經濟發(fā)展過程中的重大作用。他認為，創(chuàng)新是生產手段的新組合，“生產意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來。

　　企業(yè)為什么要進行管理創(chuàng)新的呢?

　　管理創(chuàng)新的原因可分為以下幾點：

　　1.人的心理活動。因為人的欲望是無窮盡的，由于社會交往及個人自身發(fā)展需要為了滿足人不同階段的個人需求，因此創(chuàng)新能夠不斷地追求人的自身追求。

　　2.對價值的渴望。創(chuàng)新的主體是人，人往往有對成功的追求，對自我價值實現的向往，人的基本需求滿足后，會有自我價值需求的動力，會產生責任感，這樣創(chuàng)新的主體在精神層面產生強大的激勵作用，自然會去從事創(chuàng)新活動。

　　3.企業(yè)管理發(fā)展的模式需要。管理無定式，也就是企業(yè)管理不能是拿來主義，要根據自身的特點進行不同的管理，因為各個企業(yè)面對情況及群體不同，因此也促進了企業(yè)自身進行創(chuàng)新

　　4.知識及信息的不斷更新。現代社會，知識經濟發(fā)展速度大大加快，消費水平和人群需求不斷提高，為了滿足日益變化的客戶需求，保證企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，必須創(chuàng)建企業(yè)新的發(fā)展結構，運用新的管理秩序，促進企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新。

　　基于以上原因的分析，一般認為企業(yè)管理創(chuàng)新要從人的要素和管理的職能方面入手，為了提高整體的效益，管理創(chuàng)新可以從以下方面著手：

　　1.優(yōu)化結構，明晰產權。企業(yè)改革的真正突破口就是產權改革，現代的企業(yè)真正的要求是多求持股，優(yōu)化股權結構，這樣法人治理的效果才會突顯。因此，創(chuàng)新不僅僅是技術上的改革，重要的是有一個良好的企業(yè)環(huán)境，這是管理創(chuàng)新至關重要的基礎。

　　2.建立全新的思維意識。管理歸根到底是一種思維模式的執(zhí)行，是對意志力的考驗。因此，克服陋習，打破束縛，樹立新的思維觀念，建立全新的思維意識，強化危機管理意識，確立品牌競爭能力才是最重要的。

　　3.產品更新是創(chuàng)新的基礎。現代企業(yè)競爭就是將新技術進行研發(fā)與結合，發(fā)揮技術優(yōu)勢，最好地解決信息與技術的對接問題。技術競爭是企業(yè)競爭的制高點。

　　4.銷售的策略是創(chuàng)新模式。抓好消費者的心理多種定價方式是市場的策略目標。通過多種渠道加強與客戶的密切聯系，形成一個密切有機聯系的整體。

　　5.加強人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新投入。人是創(chuàng)新的要本，要有良性的競爭環(huán)境，有發(fā)展的空間。緊跟科技發(fā)展變化的步伐，才能優(yōu)化人才的組合與發(fā)展。

　　6.有良好的創(chuàng)新氛圍與環(huán)境。企業(yè)要創(chuàng)新，必然要打破陳規(guī)、常規(guī)。在這個創(chuàng)新的過程中，肯定會觸及某些人的利益，會遇到一些意想不到的阻力和困難。這就需要我們企業(yè)的決策層有足夠的信心和勇氣去迎接和戰(zhàn)勝困難，領導和帶領全體員工進行改革和創(chuàng)新。應該積極做好輿論引導工作，在企業(yè)大力弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新實踐，形成一個解放思想、大膽創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。要逐步完善創(chuàng)新體制制度并實施一系列有利于創(chuàng)新的方針政策，形成推廣創(chuàng)新成果、重用創(chuàng)新人才的機制。積極支持各類創(chuàng)新活動，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能保持良好的精神面貌和生機活力，從而實現科學發(fā)展、和諧發(fā)展，打造百年企業(yè)。

　　企業(yè)管理技術受信息的帶動沖擊不斷地發(fā)生著變化，管理的環(huán)境也不斷地變化，理論、實踐和思想需時時更新，要有具體的創(chuàng)新措施與方法。從觀念、管理、方式等方面進行不斷的創(chuàng)新與完善。