理財(cái)學(xué)術(shù)論文
理財(cái)學(xué)術(shù)論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財(cái)已成為成為與人們生活息息相關(guān)的一部分.下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的理財(cái)學(xué)術(shù)論文，希望你能從中得到感悟!
理財(cái)學(xué)術(shù)論文篇一
理財(cái)策略淺談
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也是逐漸得到提高，在此條件下，投資理財(cái)也成為人們生活中的重要課題。在理財(cái)?shù)倪^程中，人們不僅要考慮財(cái)富的積累，還要考慮到對(duì)理財(cái)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)的控制。本文主要探討理財(cái)策略。
關(guān)鍵詞：理財(cái) 策略
一、投資理財(cái)工具
投資理財(cái)已成為成為與人們生活息息相關(guān)的一部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資理財(cái)工具也越來越多樣化，適應(yīng)了各個(gè)階層不同人們的理財(cái)需求，擴(kuò)大了理財(cái)市場(chǎng)。下面簡(jiǎn)單介紹幾種常見的理財(cái)工具：
(一)銀行存款
銀行存款是最常見、最保守的，也是普通民眾使用最多的一種理財(cái)工具，它是指將資金暫時(shí)存入銀行等金融機(jī)構(gòu)，并獲取相應(yīng)的利息。銀行存款又主要分為活期儲(chǔ)蓄存款、零存整取存款、整存零取存款、整存整取存款、存本取息存款和定活兩便存款(定活兩便存款是指不約定存期，按照實(shí)際存期確定利息取款)六類方式。銀行存款之所以是最常見、使用最多的，是因?yàn)樗粌H安全性較高、變現(xiàn)性好的特點(diǎn)，還具有操作簡(jiǎn)易的特點(diǎn)，這主要體現(xiàn)在開戶、存取款、銷戶等上，雖然收益偏低，但是風(fēng)險(xiǎn)較其他投資理財(cái)方式來說還是很低的，也就是說收益和風(fēng)險(xiǎn)呈正比。
(二)股票
股份公司通過發(fā)行股票來籌集資金，投資者可以通過購(gòu)買股份公司的股票來獲取股息，股票本身具有一定的價(jià)格，可以用來買賣。股票具有一定的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)楣善币唤?jīng)買入就不能退還本金，流通股可以轉(zhuǎn)讓或出售，股價(jià)的波動(dòng)直接影響著股民的盈虧;其次，股票還具有時(shí)間性和價(jià)格波動(dòng)性，時(shí)間性主要是指股票一種沒有確定期限的投資。
(三)債券
債券主要分為國(guó)債、企業(yè)債、金融債、憑證式國(guó)債以及記賬式國(guó)債。債券是能夠表明債券債務(wù)關(guān)系的憑證，債券持有人可以按照條件向發(fā)行人獲取本金和利息。債券具有一定的償還期限，具有償還性，還具有流通性和收益性，與股票相比還具有一定的安全性，收益比較穩(wěn)定。
(四)養(yǎng)老保險(xiǎn)
養(yǎng)老保險(xiǎn)具有儲(chǔ)蓄兼顧保障的特點(diǎn)，其利用時(shí)間比較長(zhǎng)，可以是是10年、20年甚至更久，投保方式也比較靈活，分期付款的購(gòu)買方式可以減輕負(fù)擔(dān)，而且在人們需要資金的時(shí)候，可以通過解決或者保單貸款的方式獲取資金;當(dāng)投保人到達(dá)一定年齡的時(shí)候就可以享受保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)金額。
二、理財(cái)存在的問題
隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，理財(cái)產(chǎn)品的種類不斷多樣化，不論是個(gè)人、家庭還是企業(yè)在很大程度上對(duì)資金都缺乏統(tǒng)籌預(yù)算，理財(cái)觀念和理財(cái)方法也存在許多誤區(qū)。就個(gè)人個(gè)家庭來說，很多個(gè)人和家庭都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的銀行存款來理財(cái)，財(cái)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解不夠，這就會(huì)使得投資方向選擇不當(dāng)，造成就資金損失，還有的個(gè)人和家庭對(duì)資金的規(guī)劃不當(dāng)，盲目投資，造成日常生活資金短缺等等。企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)容的控風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、風(fēng)險(xiǎn)管理也比較薄弱，在投資理財(cái)上缺乏一定的戰(zhàn)略計(jì)劃，還有的企業(yè)過于追求利潤(rùn)，從而使得部分理財(cái)數(shù)據(jù)失真。
三、理財(cái)策略
俗話說有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，不管多大的投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革、金融市場(chǎng)的發(fā)展，萌發(fā)出了很多理財(cái)渠道，隨之而來的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大。
(一)個(gè)人及家庭理財(cái)策略
個(gè)人及家庭的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等，要想有效控制個(gè)人及家庭理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，首先就必須要有必要的理財(cái)知識(shí)，包括各類管理、儲(chǔ)蓄、消費(fèi)等理財(cái)策略，并了解適用個(gè)人及家庭的金融理財(cái)工具，豐富的理財(cái)知識(shí)是有效控制理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。第二，需要樹立合理消費(fèi)的理念，投資和消費(fèi)是相互影響的，合理控制家庭消費(fèi)是控制理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。第三，要強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，意外風(fēng)險(xiǎn)和收入風(fēng)險(xiǎn)等時(shí)每個(gè)家庭最有可能遇到的，其次還有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等，一旦家庭的收入發(fā)生重大變化，輕則家庭失去物質(zhì)基礎(chǔ)，重則負(fù)債，所以，個(gè)人和家庭在進(jìn)行理財(cái)時(shí)需要做好抗風(fēng)險(xiǎn)的投資計(jì)劃，比如購(gòu)買保險(xiǎn)、合理搭配長(zhǎng)短期資產(chǎn)、靈活調(diào)劑資金等等，所謂意識(shí)決定行動(dòng)，因此，個(gè)人及家庭擁有抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是控制理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的核心所在。最后，需要未雨綢繆，比如根據(jù)家庭消費(fèi)情況彈性安排消費(fèi)支出，選擇穩(wěn)定的投資手段，并提前準(zhǔn)備好備用資金等等。
(二)企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的控制
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)楣镜睦碡?cái)需要財(cái)務(wù)人員通過制定金融策劃、并將其付諸于行動(dòng)來完成的，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，并根據(jù)形勢(shì)做出正確的決策。隨著社會(huì)的發(fā)展，金融理財(cái)產(chǎn)品越來越多樣化，理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，所以理財(cái)人員需要具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品具有高度的敏感性，面對(duì)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要有清醒的判斷，以保證公司理財(cái)基金的運(yùn)行。
其次，企業(yè)需要定期診斷財(cái)務(wù)，只有定期診斷財(cái)務(wù)，明確財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出和收入明細(xì)，才能找出其中的漏洞，提出改進(jìn)策略，以保持清晰的理財(cái)思路，為公司獲取利益。所以，公司的理財(cái)規(guī)劃師和理財(cái)操作者需要具有敏銳的觀察力，做好業(yè)務(wù)咨詢和追蹤工作。
再者，企業(yè)要制定并完善理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，公司一旦進(jìn)入金融市場(chǎng)進(jìn)行投資理財(cái)，就必不可少地會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，成為受險(xiǎn)主體，所以公司必須要建立一項(xiàng)完善的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，以加強(qiáng)對(duì)公司對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度要求各級(jí)財(cái)務(wù)管理員要及時(shí)報(bào)告已經(jīng)暴露的風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總分析，根據(jù)分析報(bào)告出可能產(chǎn)生的后果，提出相應(yīng)的措施。
四、結(jié)束語
投資理財(cái)與人們的日常生活聯(lián)系的越來越緊密，越來越多的人們選擇投資理財(cái)來賺取一定的利潤(rùn)，企業(yè)也通過投資理財(cái)來促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。在理財(cái)過程中，不論是個(gè)人、家庭還是企業(yè)都需要對(duì)資金有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，了解各種理財(cái)產(chǎn)品，合理投資，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
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理財(cái)學(xué)術(shù)論文篇二
企業(yè)理財(cái)文化研究
摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心。財(cái)務(wù)管理的成敗，直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，所以塑造企業(yè)理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)觀念已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
關(guān)鍵詞：理財(cái)觀念;競(jìng)爭(zhēng)觀念;效益觀念;貨幣價(jià)值觀念;風(fēng)險(xiǎn)觀念
作者簡(jiǎn)介：李春玲(1968-)，女，山東東營(yíng)人，山東東營(yíng)市廣饒縣供電公司財(cái)務(wù)部，副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師。(山東 廣饒
257300)
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079(2012)01-0112-02
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，卻忽視理財(cái)獲得收益。但理財(cái)僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人及財(cái)務(wù)部門也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要努力在企業(yè)內(nèi)塑造一種企業(yè)理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)、全過程理財(cái)理念才能最大限度提高理財(cái)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。
一、塑造理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)觀念是時(shí)代發(fā)展的需要
新世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新的變化，公司經(jīng)營(yíng)者也都適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新觀念。大體包括四個(gè)方面：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、企業(yè)效益觀念、貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念。
1.競(jìng)爭(zhēng)觀念
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的核心。競(jìng)爭(zhēng)既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機(jī)會(huì)，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對(duì)來自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在共同認(rèn)識(shí)上有充分準(zhǔn)備，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配中的作用，并在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.效益觀念
取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財(cái)務(wù)管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備招投標(biāo)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時(shí)，要考慮資金成本;在投資時(shí)要考慮投資收益;在資金運(yùn)營(yíng)時(shí)要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營(yíng)”。“財(cái)務(wù)制勝”的時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。
3.貨幣價(jià)值觀念
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明白貨幣是時(shí)間價(jià)值，一定量的貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動(dòng)性最強(qiáng)的資金形態(tài)。在一定時(shí)期，貨幣資金代表了一個(gè)企業(yè)的償債能力，如果出現(xiàn)貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時(shí)支付債款，社會(huì)信譽(yù)度就會(huì)降低，從而給企業(yè)帶來隱性損失，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
4.風(fēng)險(xiǎn)觀念
風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來看，它是現(xiàn)代公司在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用造成的。
由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各個(gè)方面和每一個(gè)職工，因此，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的理財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)企業(yè)要管好財(cái)理好財(cái)，取得理想的理財(cái)效果，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部塑造一種企業(yè)自己的理財(cái)文化，發(fā)動(dòng)全體員工參與理財(cái)。
二、塑造企業(yè)理財(cái)文化的內(nèi)容
1.塑造公司理財(cái)文化的基本原則
一般來說，建立良好的企業(yè)理財(cái)文化必須遵循以下原則：
(1)長(zhǎng)期目標(biāo)原則：就是企業(yè)必須確定一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，并且把實(shí)現(xiàn)一這目標(biāo)的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。
(2)價(jià)值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價(jià)值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀念;在實(shí)際工作中注重效率觀念和時(shí)間的觀念等等。
(3)參與原則：就是發(fā)動(dòng)每一位職工參與到公司理財(cái)活動(dòng)中來，對(duì)理財(cái)活動(dòng)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)職工自覺理財(cái)?shù)姆e極性。
(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財(cái)文化活動(dòng)中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來，把理財(cái)文化活動(dòng)帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調(diào)動(dòng)員工參與理財(cái)、積極理財(cái)、善于理財(cái)?shù)姆e極性。
(5)共識(shí)原則：企業(yè)理財(cái)文化的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)理財(cái)文化預(yù)計(jì)帶來的結(jié)果和分配方式，應(yīng)在全體員工中達(dá)成共識(shí)，以增強(qiáng)全體員工的信心和決心。
(6)一體原則：開展理財(cái)文化活動(dòng)，就是要營(yíng)造企業(yè)與全體員工是一個(gè)完整體的氛圍，使員工對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)都充滿“主人感”，進(jìn)而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.企業(yè)理財(cái)文化的基本內(nèi)容
(1)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，合理規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“量入為出”的理財(cái)原則。
(2)按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定企業(yè)的各項(xiàng)考核監(jiān)督制度，并成立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)。
(3)各部門根據(jù)企業(yè)理財(cái)文化的內(nèi)涵和指導(dǎo)思想，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的理財(cái)活動(dòng)制度和辦法。
(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。
(5)樹立員工自覺理財(cái)?shù)拿裰饕庾R(shí)。
在企業(yè)理財(cái)文化的塑造過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者扮演著十分重要的角色，擔(dān)負(fù)著十分重要的任務(wù);同時(shí)他應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)利，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門成為企業(yè)理財(cái)文化的“倡導(dǎo)者”、“實(shí)施者”、“執(zhí)行者”、“監(jiān)督者”。
3.企業(yè)理財(cái)文化的作用
(1)塑造企業(yè)理財(cái)文化，必將對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)起到積極的指導(dǎo)作用。
(2)可以增強(qiáng)企業(yè)員工自覺理財(cái)?shù)牡赖乱庾R(shí)和行動(dòng)意識(shí)。
(3)可以增強(qiáng)企業(yè)員工當(dāng)家理財(cái)“主人翁“意識(shí)。
(4)可以激發(fā)員工的理財(cái)熱情，充分認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運(yùn)，同發(fā)展。
(5)可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的宏偉目標(biāo)。
4.企業(yè)理財(cái)活動(dòng)必須要有好的載體
通過載體，可以制定一些企業(yè)理財(cái)?shù)墓芾磙k法和規(guī)章制度;也可以通過載體廣泛發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，征集職工的企業(yè)理財(cái)?shù)暮侠砘ㄗh(節(jié)約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發(fā)動(dòng)職工自學(xué)有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融政策、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等方面的學(xué)習(xí)，來提高全體職工的理財(cái)知識(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以通過定期或不定期的培訓(xùn)，使員工們了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會(huì)掌握財(cái)經(jīng)法律知識(shí)和法規(guī)，通過考試這一手段，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而達(dá)到提升企業(yè)全員理財(cái)能力的目的。
5.企業(yè)理財(cái)文化的貫徹執(zhí)行
在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策都必須有企業(yè)全體職工來具體貫徹執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有效地處理好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，取得理想的理財(cái)效果，不僅要合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)部門的職能，積極開展財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng);還要充分發(fā)揮全體員工、公司各部門共同理財(cái)。全員理財(cái)是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在理財(cái)過程中樹立和倡導(dǎo)全員理財(cái)觀，要在企業(yè)理財(cái)文化的基礎(chǔ)上，形成“橫到邊，縱到底”的理財(cái)格局，即每個(gè)單位、每個(gè)部室都要有適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的理財(cái)理念和行為規(guī)范，然后再細(xì)分到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的執(zhí)行力，只要企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部室、每個(gè)人都自覺執(zhí)行和維護(hù)企業(yè)的理財(cái)文化，都能自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)(利潤(rùn))目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用和耗費(fèi)認(rèn)真計(jì)算，使“開源節(jié)流”始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，那么企業(yè)的理財(cái)文化就能貫徹始終，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。
企業(yè)理財(cái)?shù)呢瀼剡€在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)理財(cái)文化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)頭等大事來抓，將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)責(zé)任具體落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員、企業(yè)的每個(gè)部門身上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，從而使各個(gè)部門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門形成企業(yè)理財(cái)?shù)暮狭?，企業(yè)理財(cái)就能起到事半功倍的效果。
6.正確處理全員理財(cái)和專業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系
實(shí)行全員理財(cái)并不是要求每個(gè)職工都能同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員一樣理財(cái)，而是指各自要在自己的崗位上搞好本職業(yè)務(wù)的理財(cái)。因此，在推行全員理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，必須突出重點(diǎn)，合理分工，明確各自的理財(cái)職責(zé)。其中，最為關(guān)鍵的是要妥善處理好全員理財(cái)與專業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門使企業(yè)的專職理財(cái)部門推行全員理財(cái)，必須樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威，確定財(cái)務(wù)部門的地位。這是因?yàn)?，理?cái)是一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一個(gè)好的理財(cái)方法的形成，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)部門素質(zhì)的高低和工作質(zhì)量的好壞。各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、管理辦法、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定首先都是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出的，一些財(cái)務(wù)分析由于專業(yè)性較強(qiáng)，所以只能由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策也都有賴于財(cái)務(wù)部門的參謀作用。因此，實(shí)行全員理財(cái)必須以財(cái)務(wù)部門為中心，并在理財(cái)活動(dòng)中樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威。譬如，要讓財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)重大決策，有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策要充分聽取財(cái)務(wù)部門的意見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要堅(jiān)決支持財(cái)務(wù)部門開展工作;特別是在處理財(cái)務(wù)部門與其他部門的矛盾時(shí)，要堅(jiān)決支持財(cái)務(wù)部門堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
全員理財(cái)就是要求每一個(gè)員工、在每一個(gè)崗位上都自覺關(guān)心其活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效果，力求按照“努力增收節(jié)支、有效利用資源”的原則開展工作。全員理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)是對(duì)各自崗位上財(cái)務(wù)效果的降耗增收。因此，開展全員理財(cái)，關(guān)鍵是要建立和落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，制定嚴(yán)格和詳細(xì)的考核目標(biāo)和考核制度，將財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況同各個(gè)部門和每個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益的高低掛鉤，按照績(jī)效考核進(jìn)行利益兌現(xiàn)。
三、結(jié)語
廣饒縣供電公司自2004年實(shí)行理財(cái)文化以來，以“效益工程”為載體制定出臺(tái)了一系列的增收節(jié)支辦法：《廣饒縣供電公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《廣饒縣供電公司資金結(jié)算及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《固定資產(chǎn)購(gòu)置、維護(hù)維修、遷移、報(bào)廢清理辦法》、《辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理辦法》、《加強(qiáng)票據(jù)、購(gòu)置計(jì)劃管理辦法》、《廣饒縣供電公司增收節(jié)支辦法》、《增收節(jié)支考核辦法》、《微機(jī)、空調(diào)購(gòu)置、調(diào)配、轉(zhuǎn)移管理辦法》、《水電費(fèi)管理辦法》、《抄核收管理辦法》、《線損管理辦法》、《電費(fèi)回收辦法》、《分類電價(jià)管理辦法》、《平均電價(jià)管理辦法》、《電壓合格率管理辦法》、《嚴(yán)格執(zhí)行母線平衡管理辦法》、《廣饒縣供電公司自用電管理辦法》、《物資采購(gòu)辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》等，并通過“效益工程”這一載體，征集合理化建議781條，其中被采納39條;下發(fā)了“效益工程”實(shí)施意見、“效益工程”培訓(xùn)教材，并邀請(qǐng)專家前來授課，使受教育率達(dá)100%。公司一把手親自抓，以財(cái)務(wù)部專業(yè)理財(cái)為中心，以全員理財(cái)為基礎(chǔ)，公司上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
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