科研學(xué)術(shù)論文集
科研學(xué)術(shù)論文集
科學(xué)研究是一種以智力形式表現(xiàn)出來的活動(dòng)，是我國科技持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。下面是小編為大家精心推薦的科研學(xué)術(shù)論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
科研學(xué)術(shù)論文篇一
科研院所科研管理隊(duì)伍建設(shè)芻議
科學(xué)研究是一種以智力形式表現(xiàn)出來的活動(dòng)，是我國科技持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力?？蒲嘘?duì)伍是科技創(chuàng)新取得成果的主體，科研院所聚集著我國社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)等各領(lǐng)域的人才，他們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，繁榮文化和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中起到了十分重要的作用，是推動(dòng)我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要力量。而高水平的科技管理隊(duì)伍是科學(xué)研究的重要條件，其具有不可替代的作用。
近年來，國家在科研項(xiàng)目的投入上給予了較多的支持，各項(xiàng)專項(xiàng)資金的設(shè)立為我國科研事業(yè)單位的發(fā)展了注入了新鮮的活力，各方面的建設(shè)都取得了豐碩的成果，但是隨著科研技術(shù)隊(duì)伍的日益擴(kuò)大和科研技術(shù)人員素質(zhì)的不斷提高，科研管理隊(duì)伍的建設(shè)稍顯落后，這無疑將影響科學(xué)研究的發(fā)展。本文將簡要分析科研院所科研管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)建議。
1 科研管理隊(duì)伍存在的問題
1.1觀念落后
在知識(shí)信息大爆炸的時(shí)代，新的管理思維和先進(jìn)的管理模式?jīng)_擊著現(xiàn)行的管理模式，落后的管理理念制約了管理工作的開展，直接影響國家科研可持續(xù)發(fā)展[1]。在現(xiàn)行科研管理的工作中，很多管理人員只是被動(dòng)地接受上級的任務(wù)并向相關(guān)人員傳達(dá)，起到的作用很有限，與一般意義上的行政人員沒有區(qū)別，并沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在大部分的科研單位仍然是以行政管理手段為主，認(rèn)為科研管理知識(shí)為科技人員提供便利的條件，其觀念尚難將管理活動(dòng)與科學(xué)研究進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，所以大多機(jī)械化管理，很少參與決策，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，總處于一種被動(dòng)服務(wù)的階段。
1.2人才匱乏
雖然一些年輕的高學(xué)歷人才陸續(xù)進(jìn)入科研院所的管理崗位工作，這為改善隊(duì)伍整體的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次起到了積極的作用。但是，隨著科技工作的發(fā)展，要求知識(shí)管理跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，甚至需要管理人才隊(duì)伍超前發(fā)展，更應(yīng)具備現(xiàn)代管理意識(shí)[2] 。作為科研管理人員，除了具備統(tǒng)籌規(guī)劃的能力、不斷學(xué)習(xí)的能力及科研信息的吸收和處理能力之外，其綜合素質(zhì)必須過硬，還要有對外溝通、組織協(xié)調(diào)的能力[3] 。這就要求管理人員的必須進(jìn)行綜合能力的培養(yǎng)，包括認(rèn)知能力、處理信息能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、競爭能力、以及創(chuàng)新能力等，但大多數(shù)科研管理人員沒有受過系統(tǒng)的管理學(xué)培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)，知識(shí)面與深度尚不能與新形勢下的管理工作相適應(yīng)，工作計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)能力還有待于增強(qiáng)，在思維模式上還存在著一個(gè)由科研思維向管理思維模式飛躍的斷層。而這恰恰很難一蹴而就，很多人員受到自身所學(xué)專業(yè)、性格等方面原因的影響，綜合能力不高。從而出現(xiàn)了管理人才隊(duì)伍的建設(shè)落后于科研人才隊(duì)伍的建設(shè)，隨著管理事宜的增多、細(xì)化和系統(tǒng)，其發(fā)展的滯后在某種程度上將制約科學(xué)研究的發(fā)展。
1.3效率低下
目前國家對科研工作非常重視并逐步增大投入力度，科研單位所承擔(dān)的科研管理任務(wù)越來越重，質(zhì)量要求也越來越高，而很多科研院所科研管理人員的數(shù)量卻未能相應(yīng)地增多，使得不少管理人員增加了工作量;而且自己的勞動(dòng)成果很難得到社會(huì)的認(rèn)可，缺乏工作積極性;加之部分科研管理工作缺乏規(guī)范的工作流程，不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使管理人員無論在思想觀念上，還是知識(shí)、能力方面都準(zhǔn)備不足，缺乏工作熱情，因而造成工作效率不高。另外，科研單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制還不是很完善，比如在申報(bào)、結(jié)題、評獎(jiǎng)和福利待遇等方面，科研管理人員很難相應(yīng)的回報(bào)，從而導(dǎo)致一些科研管理人員工作倦怠，只是被動(dòng)地、機(jī)械地進(jìn)行管理，很難提高效率，同樣影響了管理隊(duì)伍的建設(shè)。
2建議
2.1完善科研管理體制
隨著我國科研事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程逐步加快，現(xiàn)有的管理體制已不能滿足科研人員的需求，因此建立符合科研人員需求的現(xiàn)代化科研管理體制也成為科研管理部門亟待解決的問題。一般認(rèn)為，科研院所的科研管理工作主要包括科技政策研究、資金項(xiàng)目渠道拓展、科研項(xiàng)目全過程管理(包括項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督和總結(jié))和績效評估等內(nèi)容，其最終目的就是在科研院所的整體戰(zhàn)略框架下最大限度地促進(jìn)科研產(chǎn)出。科技管理體制的完善需要單位從領(lǐng)導(dǎo)到各相關(guān)管理部門的配合，也離不開廣大科研人員的支持，這是在完善科技管理體制的工作中應(yīng)該重視的問題。在具體工作中，應(yīng)充分了解科研人員對科研管理工作的需求，完善科研激勵(lì)和保障體制，建立、健全競爭、監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和使命感。
2.2提高管理隊(duì)伍素質(zhì)
作為科研政策制定和實(shí)施的具體負(fù)責(zé)部門，科研管理部門的主要工作就是通過宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，充分利用內(nèi)外部相關(guān)資源，創(chuàng)造有利于科研產(chǎn)出的環(huán)境，激發(fā)科研人員的科研創(chuàng)新能力，使其科研潛力得到充分發(fā)掘，并在此基礎(chǔ)上提高科研群體的整體績效。科研管理人員必須具備良好的職業(yè)道德，創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)。具備良好的職業(yè)道德要求科研管理人員應(yīng)不斷提高自身道德修養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀與是非觀，處理問題堅(jiān)持原則，尊重科學(xué)，堅(jiān)決抵制學(xué)術(shù)腐敗和弄虛作假，努力為廣大科研工作者營造一個(gè)公正、和諧的科研環(huán)境[4]。創(chuàng)新意識(shí)包括科研管理理念的創(chuàng)新、科研管理機(jī)制的創(chuàng)新、管理方法的創(chuàng)新、辦公技術(shù)的創(chuàng)新[5]。協(xié)調(diào)意識(shí)，即要?jiǎng)?chuàng)造條件和提供保障，集中群體力量，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，協(xié)作攻關(guān)，爭取多拿大項(xiàng)目，多出好成果[6]。
2.3激發(fā)管理隊(duì)伍熱情
科研院所應(yīng)實(shí)行物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合模式[7]。來激發(fā)管理隊(duì)伍的工作熱情。物質(zhì)激勵(lì)，主要是報(bào)酬激勵(lì)，可采用工資、獎(jiǎng)金、福利、處罰、帶薪休假激勵(lì)方式等;精神激勵(lì)可采用職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式。二者應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來，科研院所除了要考慮科技管理人員的職務(wù)或職稱及獎(jiǎng)懲等各方面問題外，應(yīng)健全評價(jià)體系，科學(xué)評估管理人員的工作實(shí)績，破現(xiàn)行職務(wù)晉升和職稱認(rèn)定的局限，建立多種職業(yè)通道豐富和發(fā)揮不同激勵(lì)手段的作用。對于在科技管理工作中作出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)分情況建立獎(jiǎng)勵(lì)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)提高管理崗位津貼，縮小與科研崗位人員的收入差距，使管理人員能專心致志地從事科技管理工作，建立績效考核和監(jiān)督機(jī)制[1]。
3結(jié)語
隨著科技的迅猛發(fā)展，建設(shè)好科研院所科研管理這支隊(duì)伍是充分發(fā)揮管理職能的必要因素，也是科學(xué)研究順利進(jìn)行的有力保障。對于這項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只有在科學(xué)的管理體制下，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，并激發(fā)他們的工作熱情，才能充分發(fā)掘科研潛力，提高科研績效，從而最終實(shí)現(xiàn)科研院所的科研發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證其沿著可持續(xù)發(fā)展的方向走下去。
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科研學(xué)術(shù)論文篇二
軍工科研院所科研外協(xié)管理研究
[摘 要] 軍工科研院所是一個(gè)以國防裝備研制生產(chǎn)為主的科研單位，研制產(chǎn)品的復(fù)雜程度高、新技術(shù)的應(yīng)用也比較多;科研外協(xié)是開展產(chǎn)品研制必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低能直接影響產(chǎn)品的研制進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)科研外協(xié)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。本文從分析目前軍工科研院所科研外協(xié)管理的一般流程，提出了一些有效的控制措施，旨在不斷提高軍工科研院所科研外協(xié)的管理水平。
[關(guān)鍵詞] 軍工科研院所; 科研外協(xié); 供方; 合同
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 047
[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2012)18- 0083- 03
1 引 言
軍工科研院所是我國國防現(xiàn)代化裝備研制的重要力量，其研制產(chǎn)品的技術(shù)新、復(fù)雜程度也越來越高，涉及的專業(yè)也十分寬泛。隨著內(nèi)部競爭的加劇，各單位為確保自身在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，都在集中資源打造自身的核心競爭力，其發(fā)展思路也由過去大而全的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖?，對自身長遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的專業(yè)和技術(shù)都力求做大做強(qiáng)，對能夠社會(huì)化利用的資源就盡力采用外部協(xié)作的方式。對于技術(shù)狀態(tài)比較確定的市場上的貨架產(chǎn)品，其采購的程序比較簡單、管理也相對成熟，一般我們稱為物資采購;但對于技術(shù)狀態(tài)需要由需求方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求來確定的定制產(chǎn)品，其管理的程序和要求與物資采購又有許多不同，一般我們將這類采購稱為科研外協(xié)。
隨著近年來經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，科研外協(xié)的規(guī)模也在逐年增多，但卻經(jīng)常發(fā)生由于對科研外協(xié)的管理不到位帶來的外協(xié)產(chǎn)品研制的進(jìn)度問題、質(zhì)量問題，甚至還在外協(xié)過程中產(chǎn)生腐敗行為，不僅給項(xiàng)目的研制造成了較大影響，同時(shí)也對企業(yè)自身的外在形象和長遠(yuǎn)發(fā)展造成的較大影響，因此，加強(qiáng)對科研外協(xié)的規(guī)范化管理已經(jīng)十分重要。
要做好軍工科研院所的科研外協(xié)管理，一方面要充分認(rèn)識(shí)軍工科研產(chǎn)品本身的特殊性，另一方面又要從管理的角度認(rèn)真梳理的業(yè)務(wù)流程，從中找到控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，來提高科研外協(xié)管理的水平。
2 科研外協(xié)業(yè)務(wù)流程分析
2.1 科研外協(xié)的特點(diǎn)分析
軍工科研院所由于其產(chǎn)品的特殊性，使得其科研外協(xié)表現(xiàn)出與一般企業(yè)有著明顯不同的特點(diǎn)，主要有品種多、數(shù)量少、一次研發(fā)、產(chǎn)品復(fù)雜。外協(xié)品種多表現(xiàn)在：①從技術(shù)專業(yè)的角度講有天線、信道、信號與信息處理、結(jié)構(gòu)工藝等各專業(yè)類產(chǎn)品;②從產(chǎn)品組成看既有系統(tǒng)產(chǎn)品，也有設(shè)備、模塊、單元、部件、器件級產(chǎn)品;③從產(chǎn)品形態(tài)上分既有硬件產(chǎn)品、也有軟件、技術(shù)服務(wù)類產(chǎn)品。由于科研院所本身以研制為主的性質(zhì)也決定了其研制生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量有限，因此科研外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量一般都比較少，而且多為一次性研制。產(chǎn)品復(fù)雜主要表現(xiàn)在：①技術(shù)指標(biāo)、功能要求多而且有些指標(biāo)要求還比較高，新技術(shù)的應(yīng)用也較多;②產(chǎn)品的內(nèi)外接口較多、關(guān)系復(fù)雜;③表現(xiàn)在質(zhì)量要求包括使用環(huán)境要求、工藝要求、材料要求等與一般民用產(chǎn)品也有較大差別。由于軍工科研單位科研外協(xié)固有的這些特點(diǎn)，使得其外協(xié)業(yè)務(wù)工作的管理具有一定的復(fù)雜性，因此有必要認(rèn)真分析外協(xié)管理工作流程、確定控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行流程化分類管理、重點(diǎn)把控。
2.2 科研外協(xié)的流程分析及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
2.2.1 科研外協(xié)工作流程圖
科研外協(xié)工作流程主要分為需求審查、合同談判、合同簽訂、合同履行、后期管理與評價(jià)5個(gè)階段;涉及的部門包括各研發(fā)生產(chǎn)部門以及相關(guān)職能管理部門和監(jiān)督管理部門?？蒲型鈪f(xié)的主要工作流程如圖1所示。
2.2.2 需求審查階段
需求審查階段的主要任務(wù)就是要對擬外協(xié)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求進(jìn)行審查，也是科研外協(xié)后續(xù)工作能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，其重要性不言而喻，主要應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：
(1) 外協(xié)申請的審查。外協(xié)申請的提出一般是由項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)，劃分出需要外協(xié)的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以是系統(tǒng)產(chǎn)品，也可以是設(shè)備、模塊、單元、部件、器件級產(chǎn)品。然后再根據(jù)項(xiàng)目總體技術(shù)指標(biāo)的分解，最終確定外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)要求。產(chǎn)品劃分是否正確合理、指標(biāo)分解的完整性和正確性、根據(jù)內(nèi)部資源情況初步確認(rèn)是外協(xié)還是內(nèi)部研發(fā)，都是在提出外協(xié)申請時(shí)，項(xiàng)目小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查的內(nèi)容。
(2) 需求評審。外協(xié)主管部門應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源對外協(xié)的必要性、可行性、恰當(dāng)性進(jìn)行審查，審查的內(nèi)容除了包括上面的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：
· 在企業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)資源是否得到充分有效利用;
· 外協(xié)產(chǎn)品涉及的技術(shù)專業(yè)是否影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;
· 是否涉及核心技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);
· 技術(shù)要求的內(nèi)容是否全面、正確，且符合企業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求;
· 對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是否提出了詳細(xì)明確的要求;
· 外協(xié)的后續(xù)安排是否符合項(xiàng)目研制進(jìn)度的要求。
2.2.3 合同談判階段
在需求確定以后，下一步的重點(diǎn)就是通過技術(shù)和商務(wù)談判確定外協(xié)的承制單位以及價(jià)格、進(jìn)度等主要的合同要素。
(1) 供方的選擇。由于前面講到的科研外協(xié)的復(fù)雜性，因此有必要在內(nèi)部建立一套供方選擇評價(jià)的機(jī)制，以加強(qiáng)對供方的規(guī)范化管理，最終形成企業(yè)自己的《合格供方名錄》，來指導(dǎo)日常工作中對供方的選擇?？蒲型鈪f(xié)供方的選擇原則上應(yīng)當(dāng)在《合格供方名錄》內(nèi)進(jìn)行選擇，選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)當(dāng)考慮供方的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保障能力、產(chǎn)品價(jià)格、研制進(jìn)度等主要因素。
(2) 商務(wù)談判。在通過技術(shù)洽談初步確定2～3家具有一定技術(shù)和質(zhì)量保障能力的供方后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商務(wù)談判，以最終確定合同價(jià)格、交付進(jìn)度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等其他要素。商務(wù)談判的結(jié)果將直接影響項(xiàng)目的成本和研制進(jìn)度，因此商務(wù)談判一定要綜合經(jīng)驗(yàn)比較豐富人員來進(jìn)行。為保障商務(wù)談判的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由基層綜合經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員組成的價(jià)格管理組織來負(fù)責(zé)商務(wù)談判，同時(shí)可以進(jìn)一步明確商務(wù)談判組織的職責(zé)、應(yīng)采用的工作方式、工作程序和內(nèi)容，這樣也是進(jìn)一步提高科研外協(xié)管理水平、預(yù)防內(nèi)部腐敗的有效手段。
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