管理心理學相關論文篇二

　　《淺議管理心理學視角下的人力資源開發(fā)》

　　摘 要：隨著當今世界經(jīng)濟的高速發(fā)展，管理心理學不僅對心理學領域做出了巨大的貢獻，在企業(yè)人力資源管理當中也逐漸發(fā)揮出巨大的作用，企業(yè)人力資源管理和開發(fā)已經(jīng)成為了各個領域關注的話題，由此可知管理心理學在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭當中發(fā)揮著獨特的作用。文章通過對管理心理學的概念以及對企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中的作用進行闡述，從管理學的角度出發(fā)，對企業(yè)的人力資源中的選人、用人、留人等方面進行了分析討論。

　　關鍵詞：管理心理學;人力資源;應用開發(fā)

　　當今企業(yè)的人力資源的管理和開發(fā)的問題逐漸成為了心理學界以及企業(yè)家們關心的話題，在企業(yè)中，員工對工作的熱情度對工作的效率有著非常重要的影響，越來越多的企業(yè)家和管理心理學研究者在對待這一問題上進行了深刻的研究和探討，由此提出了從管理心理學視角下，對企業(yè)的人力資源管理和開發(fā)是否具有一定的時效性，同時企業(yè)在選人和用人等方面，管理心理學是否在當中發(fā)揮了巨大作用。

　　一、管理心理學的概念

　　1.管理心理學的定義。管理心理學是將人的心理、行為現(xiàn)象及其心理過程的發(fā)展規(guī)律作為研究對象的一門學科，是工業(yè)心理學的一個所屬結構，在現(xiàn)代管理學當中，管理心理學被定義為“以人為本”的模式，關鍵在于以“人本”為理念的管理模式，以此區(qū)別于其他心理學科。管理心理學作為現(xiàn)代生產(chǎn)力的一部分，社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)技術是密不可分的，隨著科技的進步和創(chuàng)新，資產(chǎn)階級提出了新的管理理論和方法，從而改善了生產(chǎn)關系當中因矛盾而引發(fā)的人際沖突，所以，管理心理學的產(chǎn)生對解決社會生產(chǎn)關系各方之間的矛盾有著重要的作用，這一新型管理模式理論的出現(xiàn)，為心理學奠定了一定的理論基礎。

　　這門學科將人作為研究對象，目的在于對管理目標的人的研究和探討，在一定的條件下，為了提高效率來調動人們的積極性，在改善結構和效率的基礎上提高了工作本身的質量，管理水平的發(fā)展也通過工作效率的提高而提高，達到最終的雙贏效果。

　　2.管理心理學的意義。管理心理學的主要任務有兩個，一是提高企業(yè)的工作效益和員工的工作效率，二是對員工進行心理方面的培養(yǎng)和訓練。通過掌握工作中的獨立個體的心理活動及其需求，才會在管理上制定出相關政策和方法，從而切實提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)率，通過對學科知識的掌握和吸收理解，才會將其真正運用到工作當中去，對提高工作積極性和調整人際關系以及整體水平的提升有著積極地作用和影響。

　　由上述可知，管理心理學通過調整人際關系、增強團隊凝聚力等手段可以解決企業(yè)中個體和團隊的生產(chǎn)力問題。通過管理心理學作用的發(fā)揮，對自己人生的規(guī)劃和安排會更加清晰，掌握管理中的心理規(guī)律，對組織人員進行合理有效的調配，合理地規(guī)劃團體，企業(yè)的整體效率才會更加高效快捷，對個人而言，自己所創(chuàng)造出來的意義才會在整體的流動中體現(xiàn)出來。

　　二、管理心理學在企業(yè)中人力資源的開發(fā)應用

　　1.管理心理學對人才選擇的應用。從管理心理學的角度來看，企業(yè)通過設置不同的崗位，可以提高團隊中每個員工的綜合素質，進而提升企業(yè)的整體形象。企業(yè)在人才選擇方面，為了更好地了解崗位的具體信息，通過利用管理心理學能夠對其工作的內容、性質、任職者需要具備的素質進行綜合分析考慮，由此對任職者個人的能力和素質進行有效地判斷。為了真正了解工作人員對自己任職的崗位是否真的合適，崗位的細致化判斷和員工的綜合素質都需要通過管理心理學進行明確分析，企業(yè)在崗位設計的同時適當增加崗位職責，增加工作的挑戰(zhàn)性，使員工的潛力達到最大限度的發(fā)揮，對企業(yè)和職工雙方都有了更大的發(fā)展空間。

　　2.管理心理學對人才與崗位相符的應用。在員工與任職崗位相匹配的應用中，首先要分析員工的個性心理和身心素質等具體方面進行分析考量，以此判斷其工作能力是否符合任職的崗位和團隊環(huán)境。通過對員工的心理素質和生理等方面的要求，加強與員工之間的溝通交流，在實際工作中進行相關內容的培訓和學習，才會對員工的身心素質的把握更進一步，逐漸使其適應工作崗位的需要，對個人的發(fā)展空間也起到了積極的作用。此外，在企業(yè)當中的管理者的具體行政措施、組織政策、以及人際關系等都需要進行修復和完善，使員工更加主動地投入到工作當中。

　　3.管理心理學對人才保留的應用。從管理心理學的角度出發(fā)，一個企業(yè)的成功與否，與企業(yè)中的每一位員工有著密切聯(lián)系，企業(yè)為了留住人才，首先要切實了解員工的真實需求并盡量滿足，員工對企業(yè)的忠誠度和工作積極性才會有所提升，同時員工也會滿足企業(yè)發(fā)展的需求。管理心理學當中認為人際關系是隨著滿意狀態(tài)的變化而影響人與人之間的關系的，企業(yè)中的主要關系是員工之間、員工與管理者之間的關系，不同的人際關系會對人的工作態(tài)度和工作方式產(chǎn)生一定的影響，由此可見，管理者要注重平常與員工之間的溝通，拋開領導者與員工之間的地位限制，切實了解員工的想法，進而采取合理有效地對策。

　　三、結論

　　綜上所述，文章從管理學的角度著眼，通過對管理心理學的概念以及對企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中的作用的研究和討論，管理心理學對企業(yè)的人力資源中的選人、用人等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其在這個競爭激烈的時代，企業(yè)應該通過各個方面針對人力資源開發(fā)進行更加有效的管理，了解管理心理學，真正將其運用到企業(yè)的人力資源開發(fā)上，通過應用管理心理學進行人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)才會有進步的力量。

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