公司員工心理健康論文
員工心理健康教育是企業(yè)文化的基石。保護(hù)和增進(jìn)員工的心理健康,能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的公司員工心理健康論文，供大家參考。
公司員工心理健康論文范文一：煤層氣企業(yè)HSE管理與員工心理健康
摘要：
突出“以人為本”的理念，念員工所難、想員工所想、急員工所急，最大限度地解決員工后顧之憂。利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，廣泛開展有益員工身心健康的活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)文化熏陶，感受企業(yè)溫暖，豐富員工內(nèi)心世界，保障員工心理健康。
關(guān)鍵詞：管理;心理健康
煤層氣作為一項(xiàng)新型產(chǎn)業(yè)，煤層氣企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地存在一些問題和矛盾，因員工受到工作環(huán)境、社會(huì)因素、人際關(guān)系等影響，其心理健康問題日益突出。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)自身的心理健康問題在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，無法有效調(diào)節(jié)及控制自身情緒，同時(shí)員工的心理健康問題出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，給煤層氣企業(yè)的HSE管理帶來挑戰(zhàn)。
一、員工心理健康方面存在的主要問題
針對(duì)煤層氣企業(yè)特點(diǎn)，綜合分析了其員工心理健康方面的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，令員工產(chǎn)生心理擔(dān)憂
煤層氣企業(yè)員工的工作地點(diǎn)一般遠(yuǎn)離城市，工作環(huán)境艱苦，社會(huì)依托性差，父母贍養(yǎng)、子女教育、醫(yī)療等問題無法有效解決，對(duì)員工的心理健康造成一定的影響。
2.頻繁高危作業(yè)使員工產(chǎn)生心理恐懼
煤層氣自身的勘探開發(fā)特點(diǎn)導(dǎo)致員工在工作過程中經(jīng)常進(jìn)行動(dòng)火、吊裝、挖掘等高危作業(yè)，在高位作業(yè)中精神高度緊張，心理過度疲勞，面對(duì)高危作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，恐懼心理倍增。
3.職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工心理壓力大
煤層氣企業(yè)作為新型企業(yè)，員工擁有更多鍛煉的機(jī)遇，在工作中面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致職場(chǎng)壓力增大主要因素有：崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作難度大，個(gè)人能力與工作要求不匹配，工作前景不樂觀，預(yù)期目標(biāo)過高等。員工長期面對(duì)巨大的職場(chǎng)壓力，如果不能夠有效排解，會(huì)導(dǎo)致員工情緒消極、士氣低落，心理壓力增大，同時(shí)負(fù)面情緒會(huì)在員工間相互傳染。
4.新入職的員工多，員工心理承受能力差
煤層氣企業(yè)是年輕的企業(yè)，員工平均年齡小，大多數(shù)為近幾年大學(xué)畢業(yè)的新員工，受到年齡和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等影響，部分員工面對(duì)感情糾紛、人際關(guān)系、家庭矛盾、身體疾病等問題時(shí)，適應(yīng)及容忍能力弱，心理承受能力較差。
二、影響員工心理健康的原因分析
宏觀上講，煤層氣企業(yè)員工的心理健康的主要影響因素有環(huán)境因素和個(gè)人因素，個(gè)人因素起決定作用，直接影響員工的觀念和行為。
1.環(huán)境因素
(1)工作影響部分員工對(duì)優(yōu)越崗位的要求強(qiáng)烈，但崗位任職要求高，無法及時(shí)滿足員工需求，易使其發(fā)生失衡心理。同時(shí)，煤層氣企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，管理制度完善，部分員工主動(dòng)開展工作創(chuàng)新的行為少，創(chuàng)新不足，使其產(chǎn)生懶惰心理。
(2)社會(huì)影響員工對(duì)不良社會(huì)現(xiàn)象缺乏正確的理解和認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生抱怨、抵觸情緒，造成員工和社會(huì)間的矛盾加劇，這種矛盾或沖突不能有效解決，則會(huì)導(dǎo)致員工的心理疾病。尤其是員工長期受到生活挫折、缺乏關(guān)愛，理想與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等不良刺激影響，誘發(fā)部分員工的心理健康疾病發(fā)生的概率將進(jìn)一步增大。
(3)人際關(guān)系影響員工在工作中的人際關(guān)系主要包括同事之間、上下級(jí)之間、與合作方之間的人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)溝通不順暢的問題，容易使部分員工產(chǎn)生抑郁、焦慮、強(qiáng)迫等癥狀，給企業(yè)HSE管理帶來影響。
2.個(gè)人因素
(1)應(yīng)付心理部分員工對(duì)待工作不認(rèn)真，認(rèn)為企業(yè)開展的各項(xiàng)HSE管理檢查活動(dòng)只是做給檢查人員看，不關(guān)心日常HSE管理工作是否落實(shí)到位，只要不出問題就萬事大吉，給企業(yè)HSE管理埋下隱患。
(2)僥幸心理部分員工完全依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，甚至是發(fā)生習(xí)慣性違章現(xiàn)象，忽視工作中的HSE管理，增加發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)生活方式不健康部分員工在非工作時(shí)間飲酒過量、經(jīng)常熬夜、缺乏體育鍛煉等不健康的生活方式均會(huì)影響其的生理健康，長時(shí)間處在生理不健康狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)心理健康問題。
三、員工心理健康與企業(yè)HSE管理的關(guān)系
員工是企業(yè)的核心，從入職那一天起就與企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起，員工是否有心理健康問題，不僅僅影響著員工個(gè)人，也同樣影響著企業(yè)的HSE管理。心理健康是員工完成工作的前提，只有心理健康的員工才能在實(shí)際工作中認(rèn)真履行企業(yè)各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，自覺服從企業(yè)的HSE管理，全身心投入到企業(yè)的HSE管理工作當(dāng)中。人是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在推進(jìn)HSE管理體系過程中，應(yīng)確保員工的心理健康，提高員工的綜合安全技能。目前，大多數(shù)企業(yè)在HSE管理過程中忽略了員工違章行為背后的心理因素，比如：生活困難、工作受挫、期望落空、家庭矛盾等，員工往往是因?yàn)榍榫w波動(dòng)、心理障礙引發(fā)違章行為，造成安全事故。員工的心理健康是企業(yè)HSE管理的基礎(chǔ)，HSE管理是企業(yè)發(fā)展之根本，員工心理健康與企業(yè)HSE管理是相輔相成、缺一不可的。單純強(qiáng)調(diào)HSE管理工作，忽略員工心理健康，企業(yè)HSE管理工作一定存在隱患;過分強(qiáng)調(diào)員工的心理健康，忽視安全生產(chǎn)，后果更是不堪設(shè)想。必須將二者統(tǒng)一結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的HSE管理水平進(jìn)一步提高。
四、提高員工心理健康水平的措施
本文認(rèn)為解決員工的心理健康問題，必須制定一套科學(xué)的、有效的工作體系，該體系的主要包括心理健康評(píng)估、心理健康培訓(xùn)教育、心理疾病預(yù)防和治療等內(nèi)容，具體措施如下：
1.建立員工心理咨詢平臺(tái)
針對(duì)員工心理健康的實(shí)際需求，定期或不定期的聘請(qǐng)心理專家到企業(yè)組織講座;與心理健康機(jī)構(gòu)合作，定期對(duì)員工進(jìn)行心理健康評(píng)估。為員工開通心理健康咨詢的通道，確保員工出現(xiàn)的心理健康問題能夠快速得到解決。
2.全方位關(guān)注員工心理健康
企業(yè)內(nèi)部要提高對(duì)員工心理健康的關(guān)注度，在心理健康評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)部分員工要加大關(guān)注，建立多層次的溝通交流機(jī)制，經(jīng)常與其溝通交流，主動(dòng)為其排憂解難，疏導(dǎo)其心理問題，防止不健康因素侵入，增強(qiáng)員工自控能力。
3.加大文化建設(shè)投入
突出“以人為本”的理念，念員工所難、想員工所想、急員工所急，最大限度地解決員工后顧之憂。利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，廣泛開展有益員工身心健康的活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)文化熏陶，感受企業(yè)溫暖，豐富員工內(nèi)心世界，保障員工心理健康。
參考文獻(xiàn)
1、員工幫助計(jì)劃(EAP):提高企業(yè)員工心理健康的有效途徑李清,程利國閩江學(xué)院學(xué)報(bào)2004-04-2546
2、工作壓力與員工心理健康的實(shí)證研究曾垂凱;時(shí)勘;人類工效學(xué)2008-12-2027
公司員工心理健康論文范文二：護(hù)理人員心理健康狀況調(diào)查及干預(yù)對(duì)策
【摘要】目的：探討護(hù)理人員心理問題產(chǎn)生原因和有效干預(yù)對(duì)策。方法：對(duì)我院80名護(hù)理人員進(jìn)行心理健康問卷調(diào)查，分析護(hù)理人員心理問題的產(chǎn)生原因，并進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)。結(jié)果：職業(yè)壓力、工作風(fēng)險(xiǎn)、人際關(guān)系復(fù)雜、社會(huì)地位不高等原因是導(dǎo)致護(hù)理人員心理問題的主要原因，其中工作壓力是最主要的原因。結(jié)論：護(hù)理人員面臨諸多心理問題，需要醫(yī)院及社會(huì)給予關(guān)注，減輕護(hù)理人員的工作壓力和工作風(fēng)險(xiǎn)，提高其社會(huì)地位，保證護(hù)理人員的身體安全和心理健康，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的不斷平穩(wěn)向前發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】護(hù)理人員;心理健康;原因;干預(yù)對(duì)策
護(hù)理人員的工作性質(zhì)要求其不僅要具備高超的護(hù)理技巧，還要具有健康穩(wěn)定的心理素質(zhì)，快速、高效的完成護(hù)理任務(wù)。如此一來，護(hù)理人員容易產(chǎn)生緊張、焦慮等各種各樣的心理問題，不僅影響自身的身體和心理健康，還會(huì)對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量造成影響，增加了護(hù)患糾紛發(fā)生的可能[1]。本研究對(duì)80名護(hù)理人員進(jìn)行心理健康問卷調(diào)查，探討護(hù)理人員心理問題產(chǎn)生原因和有效干預(yù)對(duì)策。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選擇我院各科80名護(hù)理人員為調(diào)查對(duì)象，其中，男性12例，女性68例，年齡20~47歲，平均年齡32.6歲;護(hù)理年限3~21年，平均13.4年。副主任護(hù)師4名，主管護(hù)師8名，護(hù)師14名，護(hù)士54名。
1.2 調(diào)查方法
制定問卷調(diào)查表，包括工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)地位、人際關(guān)系情況等。每位被調(diào)查對(duì)象均獨(dú)立完成問卷，不得相互交流。
2 結(jié)果
表1 護(hù)理人員心理健康問卷調(diào)查結(jié)果分析
心理問題產(chǎn)生原因 例數(shù) 比例(%)
工作時(shí)間長 74 92.5
工作強(qiáng)度大 68 85.0
工作環(huán)境差 62 77.5
工作風(fēng)險(xiǎn)大 54 67.5
人際關(guān)系復(fù)雜 66 82.5
社會(huì)地位不高 58 72.5
3 討論
3.1 護(hù)理人員心理健康問題產(chǎn)生原因
本研究結(jié)果表明，職業(yè)壓力、工作風(fēng)險(xiǎn)、人際關(guān)系復(fù)雜、社會(huì)地位不高等原因是導(dǎo)致護(hù)理人員心理問題的主要原因，其中工作壓力是最主要的原因。
1)、職業(yè)壓力：護(hù)理工作相對(duì)辛苦，護(hù)理人員工作時(shí)間長、工作強(qiáng)度差、工作環(huán)境差等特點(diǎn)導(dǎo)致護(hù)理人員常常處于身心亞健康狀態(tài)。醫(yī)院護(hù)理工作多而繁，瑣碎繁重的護(hù)理工作對(duì)護(hù)理人員的體力消耗較大，加之醫(yī)院突發(fā)事件較多，要求護(hù)理人員及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。另外，護(hù)理人員還要在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升自身技術(shù)水平和素質(zhì)，導(dǎo)致護(hù)理人員生物鐘長期紊亂，睡眠障礙、食欲不振、注意力下降、情緒低落、抑郁、煩躁等情況對(duì)其身心健康造成極大的損害[2]。
2)、工作風(fēng)險(xiǎn)：護(hù)理人員在與醫(yī)生相互配合進(jìn)行治療和護(hù)理的過程中需要認(rèn)真、仔細(xì)的完成工作，稍有差錯(cuò)就會(huì)對(duì)患者的身體健康甚至生命安全造成傷害，必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。另外，在醫(yī)護(hù)糾紛發(fā)生時(shí)患者及其家屬也容易選擇護(hù)理人員作為打擊報(bào)復(fù)對(duì)象，加重了護(hù)理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，患者疾病和醫(yī)療設(shè)備的影響、工作環(huán)境的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性也會(huì)對(duì)患者的身體和心理造成一定的傷害，威脅患者的身心健康。
3)、人際關(guān)系復(fù)雜：護(hù)理人員在醫(yī)院需要處理復(fù)的人際關(guān)系，如醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)護(hù)關(guān)系、護(hù)患關(guān)系等，稍有不慎就會(huì)造成糾紛的的發(fā)生。護(hù)理人員需要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的對(duì)待患者及其家屬，以免引發(fā)護(hù)患糾紛，造成對(duì)自己的傷害。另外，護(hù)理人員由于工作的需要，往往無暇顧及家庭，容易導(dǎo)致夫妻關(guān)系的不和諧，造成諸多家庭矛盾的發(fā)生，甚至夫妻離婚。
4)、社會(huì)地位不高：社會(huì)對(duì)護(hù)理人員的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)護(hù)理工作價(jià)值存有偏見，護(hù)理人員在社會(huì)上的地位不高，被稱為“高級(jí)保姆”，勞動(dòng)和工作得不到認(rèn)可，這與護(hù)理人員辛勤工作不相符合。且護(hù)理人員工資不高、福利待遇不好，自身發(fā)展受限，嚴(yán)重影響了護(hù)理人員工作的積極性，并造成護(hù)理人員嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)。
3.2 干預(yù)措施：
1)、減輕工作壓力，實(shí)施人性化管理：改善護(hù)理人員的工作環(huán)境，努力營造溫馨、安靜的病房護(hù)理環(huán)境，為護(hù)理人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，提高護(hù)理人員的滿意度。科學(xué)安排護(hù)理工作，護(hù)理管理人員要與護(hù)理人員協(xié)商、溝通，尊重護(hù)理人員的意愿，合理排班。護(hù)理人員加班后要安排休息，保證其體力和精力的恢復(fù)。管理人員要與護(hù)理人員多溝通、交流，了解護(hù)理人員的內(nèi)心需求和對(duì)護(hù)理工作的意見和建議，并認(rèn)真考慮其意見，對(duì)于好的建議要予以采納。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)理人員的工資和福利待遇，并注重對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)教育，努力為其爭(zhēng)取進(jìn)修、考察和晉升的機(jī)會(huì)，提高護(hù)理人員工作的積極性[3]。
2)、增大對(duì)護(hù)理人員的社會(huì)支持：醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的支持，特別是護(hù)理人員遇到問題和糾紛時(shí)要勇于維護(hù)護(hù)理人員的權(quán)益和安全，保護(hù)護(hù)理人員的身心安全。護(hù)理人員工作出錯(cuò)時(shí)要多于其溝通，詢問出現(xiàn)問題的原因，不要粗暴的采用訓(xùn)責(zé)或扣獎(jiǎng)金的方式處理問題，增大對(duì)護(hù)理人員的支持力度，使其能夠有所依賴，減少后顧之憂，安心工作。
3)、增強(qiáng)護(hù)理人員綜合素質(zhì)：護(hù)理人員自身應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)變和自我調(diào)節(jié)能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，提高自己處理緊急情況的應(yīng)變能力和對(duì)壓力的承受能力，同時(shí)要提高自己對(duì)人際關(guān)系的處理能力，尤其是護(hù)患關(guān)系的處理，多與患者及其家屬進(jìn)行溝通、交流，耐心解答患者的疑問，了解患者的需求，避免不必要的矛盾和沖突[4]。
4)、提升護(hù)理人員的社會(huì)地位：全社會(huì)要學(xué)會(huì)尊重和理解護(hù)理人員的勞動(dòng)成果，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任感、使命感、成就感，護(hù)理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)歷，注重于患者及其家屬的交流，使其充分地理解和尊重護(hù)理人員的辛苦勞動(dòng)。醫(yī)院可以適當(dāng)給予護(hù)理人員精神鼓勵(lì)和物質(zhì)補(bǔ)償以及進(jìn)修、晉升的機(jī)會(huì)，提高護(hù)理人員工作的積極性。
護(hù)理人員面臨諸多心理問題，需要醫(yī)院及社會(huì)給予關(guān)注，減輕護(hù)理人員的工作壓力和工作風(fēng)險(xiǎn)，提高其社會(huì)地位，保證護(hù)理人員的身體安全和心理健康，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的不斷平穩(wěn)向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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