成本控制管理論文范文發(fā)表(2)
成本控制管理論文范文發(fā)表
成本控制論文范文篇二
全面加強(qiáng)成本管理 穩(wěn)步改進(jìn)成本控制
一、企業(yè)成本管理及成本控制的必要性及方法
成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。它不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計試制階段的成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本;不僅要加強(qiáng)日常的反饋性成本控制，而且要做好事前的前饋性成本控制。
成本控制的方法有多種，一般常用的有以下幾種：標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法以及質(zhì)量成本控制。
標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。
作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價值的作業(yè)”，并且及時提供有用的信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)降到最低。
質(zhì)量成本控制指的是企業(yè)按照既定的質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本在形成過程中的所有損耗都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、審核并調(diào)節(jié)，以此揭示偏差，進(jìn)一步的保證質(zhì)量成本控制的效果。質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品(或服務(wù))合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本，由三個方面組成：一是預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作;二是鑒定產(chǎn)品(或服務(wù))是否符合要求;三是產(chǎn)品(或服務(wù))因不符合要求而引發(fā)的成本。
二、企業(yè)成本控制存在的問題
隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也越來越強(qiáng)烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)開始結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，目前，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，成本觀念不夠清晰，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)成本控制的重點(diǎn)局限于生產(chǎn)過程
目前許多企業(yè)的成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，即停留在傳統(tǒng)的短期效益上，而其他環(huán)節(jié)的成本控制還沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮，忽略了投產(chǎn)前的一些由生產(chǎn)要素和產(chǎn)品設(shè)計等各方面的成本控制。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭的加劇，生產(chǎn)技術(shù)、人力資本等生產(chǎn)要素日益成為最活躍的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因素，致使成本管理的領(lǐng)域拓展，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重將呈下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。
(二)員工自檢和互檢的觀念欠缺
在員工素質(zhì)方面，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，使其很難主動鉆研深層次的管理問題。在成本控制方面對產(chǎn)品的檢驗也因此存在一定的問題，一些企業(yè)也會對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，但卻把檢驗視為保證質(zhì)量的唯一途徑，由專業(yè)檢驗人員執(zhí)行質(zhì)量檢驗工作，沒有樹立員工自檢和互檢的觀念，沒有將成本控制做到每一個環(huán)節(jié)。
(三)企業(yè)的成本控制手段落后
雖然現(xiàn)在早已進(jìn)入信息化時代，但很多企業(yè)在成本控制管理方面的手段依然落后，這些企業(yè)沒有采取先進(jìn)的管理手段，仍然采用手工管理。即使一些企業(yè)已經(jīng)采用了計算機(jī)處理，但處理的內(nèi)容基本上局限在記賬、報賬及算賬等初級階段，而在關(guān)鍵的步驟上比如會計分析、會計預(yù)測以及會計控制上卻沒有常采用計算機(jī)處理，只是針對會計憑證的錄入、登記賬簿以及會計報表的編制等幾個方面進(jìn)行了簡單的信息交互處理。很顯然，這樣的會計電算化已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本控制要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化了。
(四)成本控制方法本身存在缺陷
目前，中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的成本核算方法是目標(biāo)成本法，主要側(cè)重于成本的事中和事后的控制，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能全面的正確的反映企業(yè)的成本信息，因此傳統(tǒng)的成本核算方法給成本控制所帶來的影響就使得成本控制的依據(jù)不準(zhǔn)確。一些企業(yè)采用了作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理，然而，這種方法也存在一定缺陷。比如：工作量大，過程復(fù)雜。作業(yè)成本法的工作量相對較大，企業(yè)作業(yè)過程復(fù)雜，作業(yè)中心多，成本動因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作量很大，相對應(yīng)的計量成本也高。關(guān)于質(zhì)量成本的應(yīng)用也會產(chǎn)生一些缺陷。許多企業(yè)認(rèn)為，提高質(zhì)量就意味著成本的增加，并且通過降低成本的手段就是不斷的壓縮產(chǎn)品的質(zhì)量，或者不考慮企業(yè)自身的情況，一味的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了顧客的期望，更造成質(zhì)量成本的增加大于其所帶來的效益。
三、企業(yè)改進(jìn)成本控制的對策及建議
在實(shí)際的實(shí)際過程中，企業(yè)對于成本控制常常出現(xiàn)過分設(shè)計的現(xiàn)象，比如說，不適當(dāng)?shù)募哟蟀踩禂?shù)或者盲目的采用高品質(zhì)、高性能的材料等等都屬于過分設(shè)計的情況，過分設(shè)計的成本控制會增加產(chǎn)品的成本，因此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)膶Ξa(chǎn)品進(jìn)行成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品材料的經(jīng)濟(jì)性。
(一)企業(yè)在改進(jìn)成本控制時應(yīng)注重全員參與
從理論上來說，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都會產(chǎn)生成本，而這些成本也都是有活動人所產(chǎn)生的，因此，要想最大限度的控制成本，就要求企業(yè)的全體員工都進(jìn)行成本控制，并建立考核制度。只有讓所有員工都了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，在一些事情上征 求員工意見，充分調(diào)動員工的積極性，員工才會從 心理上主動的考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，才會真正愿意承擔(dān)其在企業(yè)的責(zé)任，積極主動的進(jìn)行成本監(jiān)控。
(二)企業(yè)在改進(jìn)成本控制時應(yīng)關(guān)注設(shè)計成本的控制
對于企業(yè)的成本控制，很多企業(yè)都是關(guān)注制造成本和銷售成本，往往忽視了投資決策中的成本控制、研發(fā)和設(shè)計過程中的成本控制以及流通領(lǐng)域過程中的成本控制，事實(shí)上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是生產(chǎn)、銷售的源頭所在。盡管產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)用只占產(chǎn)品總成本的5%，卻決定了產(chǎn)品成本的70%至80%，合理的功能設(shè)計，能夠給消費(fèi)者帶來更高的使用價值，同時也節(jié)約制造成本。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計以及變革工藝方法都會極大的降低物資消耗。因此企業(yè)應(yīng)重視并充分發(fā)揮科技人員在成本費(fèi)用方面的作用，大力提倡工程科技人員對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)，采用新科技以及新材料在成本控制方面發(fā)揮作用。
(三)利用先進(jìn)的信息處理平臺降低成本
當(dāng)前，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本 管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。當(dāng)前，我國企業(yè)的成本控制已經(jīng)比較全面，在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售等多個領(lǐng)域都有進(jìn)行成本控制，這樣就造成了各種成本信息繁雜而且龐大，對于這些成本數(shù)據(jù)的處理以及傳遞就變得非人力可為，因此建設(shè)先進(jìn)的信息處理平臺就顯得勢在必行，以 計算機(jī)及其先進(jìn)軟硬件處理器對這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣不僅可以提高成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，更可以大大提高成本控制的 工作效率，很好的保障企業(yè)的成本管理工作的順利開展。
(四)推廣和完善作業(yè)成本法
相對于傳統(tǒng)的成本法來說，盡管作業(yè)成本法擁有很多突破和優(yōu)點(diǎn)，但其也有不可忽略的不足之處，因此企業(yè)在采用作業(yè)成本法時應(yīng)注意：作業(yè)成本法的目標(biāo)一定要明確，模式一定要簡單，并要充分考慮成本效益關(guān)系。除此之外企業(yè)還要注意對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為高信息化和高素質(zhì)的 會計相關(guān)人員，促使員工自發(fā)的進(jìn)行成本控制，進(jìn)而消除和避免各種人為的因素阻力，達(dá)到降低成本和提高效率的效果。
近年來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在產(chǎn)品質(zhì)量差別越來越小的情況下，企業(yè)的成本控制越好意味著企業(yè)獲得的利潤越高，越有機(jī)會 發(fā)展壯大，在激烈的競爭中贏得立足之地。因此，成本控制在企業(yè)現(xiàn)階段管理中的地位日益重要，企業(yè)應(yīng)重視成本控制并不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。
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