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成本控制管理論文范文發(fā)表(2)

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成本控制管理論文范文發(fā)表

  成本控制論文范文篇二

  全面加強(qiáng)成本管理 穩(wěn)步改進(jìn)成本控制

  一、企業(yè)成本管理及成本控制的必要性及方法

  成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。它不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本,而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計試制階段的成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本;不僅要加強(qiáng)日常的反饋性成本控制,而且要做好事前的前饋性成本控制。

  成本控制的方法有多種,一般常用的有以下幾種:標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法以及質(zhì)量成本控制。

  標(biāo)準(zhǔn)成本法,是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法,也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果,并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。

  作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計量,盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”,改進(jìn)“可增加價值的作業(yè)”,并且及時提供有用的信息,從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)降到最低。

  質(zhì)量成本控制指的是企業(yè)按照既定的質(zhì)量成本目標(biāo),對質(zhì)量成本在形成過程中的所有損耗都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、審核并調(diào)節(jié),以此揭示偏差,進(jìn)一步的保證質(zhì)量成本控制的效果。質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品(或服務(wù))合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本,由三個方面組成:一是預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作;二是鑒定產(chǎn)品(或服務(wù))是否符合要求;三是產(chǎn)品(或服務(wù))因不符合要求而引發(fā)的成本。

  二、企業(yè)成本控制存在的問題

  隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)也越來越強(qiáng)烈地意識到成本控制工作的重要性,一些企業(yè)開始結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,采取有助于加強(qiáng)成本控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的方法,目前,仍有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后,成本觀念不夠清晰,這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  (一)成本控制的重點(diǎn)局限于生產(chǎn)過程

  目前許多企業(yè)的成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,即停留在傳統(tǒng)的短期效益上,而其他環(huán)節(jié)的成本控制還沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視,缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮,忽略了投產(chǎn)前的一些由生產(chǎn)要素和產(chǎn)品設(shè)計等各方面的成本控制。事實(shí)上,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,市場競爭的加劇,生產(chǎn)技術(shù)、人力資本等生產(chǎn)要素日益成為最活躍的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因素,致使成本管理的領(lǐng)域拓展,生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重將呈下降趨勢,而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的成本將不斷上升,其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。

  (二)員工自檢和互檢的觀念欠缺

  在員工素質(zhì)方面,企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),使其很難主動鉆研深層次的管理問題。在成本控制方面對產(chǎn)品的檢驗也因此存在一定的問題,一些企業(yè)也會對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗,但卻把檢驗視為保證質(zhì)量的唯一途徑,由專業(yè)檢驗人員執(zhí)行質(zhì)量檢驗工作,沒有樹立員工自檢和互檢的觀念,沒有將成本控制做到每一個環(huán)節(jié)。

  (三)企業(yè)的成本控制手段落后

  雖然現(xiàn)在早已進(jìn)入信息化時代,但很多企業(yè)在成本控制管理方面的手段依然落后,這些企業(yè)沒有采取先進(jìn)的管理手段,仍然采用手工管理。即使一些企業(yè)已經(jīng)采用了計算機(jī)處理,但處理的內(nèi)容基本上局限在記賬、報賬及算賬等初級階段,而在關(guān)鍵的步驟上比如會計分析、會計預(yù)測以及會計控制上卻沒有常采用計算機(jī)處理,只是針對會計憑證的錄入、登記賬簿以及會計報表的編制等幾個方面進(jìn)行了簡單的信息交互處理。很顯然,這樣的會計電算化已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本控制要求,更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化了。

  (四)成本控制方法本身存在缺陷

  目前,中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的成本核算方法是目標(biāo)成本法,主要側(cè)重于成本的事中和事后的控制,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)的成本控制,不能全面的正確的反映企業(yè)的成本信息,因此傳統(tǒng)的成本核算方法給成本控制所帶來的影響就使得成本控制的依據(jù)不準(zhǔn)確。一些企業(yè)采用了作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理,然而,這種方法也存在一定缺陷。比如:工作量大,過程復(fù)雜。作業(yè)成本法的工作量相對較大,企業(yè)作業(yè)過程復(fù)雜,作業(yè)中心多,成本動因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作量很大,相對應(yīng)的計量成本也高。關(guān)于質(zhì)量成本的應(yīng)用也會產(chǎn)生一些缺陷。許多企業(yè)認(rèn)為,提高質(zhì)量就意味著成本的增加,并且通過降低成本的手段就是不斷的壓縮產(chǎn)品的質(zhì)量,或者不考慮企業(yè)自身的情況,一味的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,導(dǎo)致質(zhì)量雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了顧客的期望,更造成質(zhì)量成本的增加大于其所帶來的效益。

  三、企業(yè)改進(jìn)成本控制的對策及建議

  在實(shí)際的實(shí)際過程中,企業(yè)對于成本控制常常出現(xiàn)過分設(shè)計的現(xiàn)象,比如說,不適當(dāng)?shù)募哟蟀踩禂?shù)或者盲目的采用高品質(zhì)、高性能的材料等等都屬于過分設(shè)計的情況,過分設(shè)計的成本控制會增加產(chǎn)品的成本,因此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)膶Ξa(chǎn)品進(jìn)行成本控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品材料的經(jīng)濟(jì)性。

  (一)企業(yè)在改進(jìn)成本控制時應(yīng)注重全員參與

  從理論上來說,企業(yè)的任何經(jīng)營活動都會產(chǎn)生成本,而這些成本也都是有活動人所產(chǎn)生的,因此,要想最大限度的控制成本,就要求企業(yè)的全體員工都進(jìn)行成本控制,并建立考核制度。只有讓所有員工都了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況,在一些事情上征 求員工意見,充分調(diào)動員工的積極性,員工才會從 心理上主動的考慮企業(yè)的現(xiàn)狀,才會真正愿意承擔(dān)其在企業(yè)的責(zé)任,積極主動的進(jìn)行成本監(jiān)控。

  (二)企業(yè)在改進(jìn)成本控制時應(yīng)關(guān)注設(shè)計成本的控制

  對于企業(yè)的成本控制,很多企業(yè)都是關(guān)注制造成本和銷售成本,往往忽視了投資決策中的成本控制、研發(fā)和設(shè)計過程中的成本控制以及流通領(lǐng)域過程中的成本控制,事實(shí)上,產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是生產(chǎn)、銷售的源頭所在。盡管產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)用只占產(chǎn)品總成本的5%,卻決定了產(chǎn)品成本的70%至80%,合理的功能設(shè)計,能夠給消費(fèi)者帶來更高的使用價值,同時也節(jié)約制造成本。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計以及變革工藝方法都會極大的降低物資消耗。因此企業(yè)應(yīng)重視并充分發(fā)揮科技人員在成本費(fèi)用方面的作用,大力提倡工程科技人員對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā),采用新科技以及新材料在成本控制方面發(fā)揮作用。

  (三)利用先進(jìn)的信息處理平臺降低成本

  當(dāng)前,以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本 管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。當(dāng)前,我國企業(yè)的成本控制已經(jīng)比較全面,在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售等多個領(lǐng)域都有進(jìn)行成本控制,這樣就造成了各種成本信息繁雜而且龐大,對于這些成本數(shù)據(jù)的處理以及傳遞就變得非人力可為,因此建設(shè)先進(jìn)的信息處理平臺就顯得勢在必行,以 計算機(jī)及其先進(jìn)軟硬件處理器對這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這樣不僅可以提高成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性,更可以大大提高成本控制的 工作效率,很好的保障企業(yè)的成本管理工作的順利開展。

  (四)推廣和完善作業(yè)成本法

  相對于傳統(tǒng)的成本法來說,盡管作業(yè)成本法擁有很多突破和優(yōu)點(diǎn),但其也有不可忽略的不足之處,因此企業(yè)在采用作業(yè)成本法時應(yīng)注意:作業(yè)成本法的目標(biāo)一定要明確,模式一定要簡單,并要充分考慮成本效益關(guān)系。除此之外企業(yè)還要注意對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),使其成為高信息化和高素質(zhì)的 會計相關(guān)人員,促使員工自發(fā)的進(jìn)行成本控制,進(jìn)而消除和避免各種人為的因素阻力,達(dá)到降低成本和提高效率的效果。

  近年來,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,在產(chǎn)品質(zhì)量差別越來越小的情況下,企業(yè)的成本控制越好意味著企業(yè)獲得的利潤越高,越有機(jī)會 發(fā)展壯大,在激烈的競爭中贏得立足之地。因此,成本控制在企業(yè)現(xiàn)階段管理中的地位日益重要,企業(yè)應(yīng)重視成本控制并不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,進(jìn)而提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。

  
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