財(cái)務(wù)危機(jī)論文怎么寫

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜化,面臨著各種各樣的危機(jī)。下面是小編為大家精心推薦的財(cái)務(wù)危機(jī)論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　財(cái)務(wù)危機(jī)論文篇一

　　淺議企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

　　[摘 要] 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹和總結(jié)了財(cái)務(wù)危機(jī)的概念、特點(diǎn)、成因及應(yīng)對(duì)策,以期為企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)提供幫助。

　　[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)危機(jī) 成因 對(duì)策

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜化,面臨著各種各樣的危機(jī)。在眾多危機(jī)中財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中最基本、最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,它是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本性危機(jī)。

　　一、財(cái)務(wù)危機(jī)的概念

　　盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的研究已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史,但目前對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)尚無(wú)權(quán)威的界定。但通過(guò)對(duì)比不同學(xué)者的定義可以發(fā)現(xiàn),盡管各專家學(xué)者的定義不盡相同,但其實(shí)質(zhì)是相同的,僅其所涵蓋的財(cái)務(wù)危機(jī)的范圍存在差異。國(guó)外絕大多數(shù)的研究將企業(yè)在破產(chǎn)法下提出破產(chǎn)申請(qǐng)的行為作為確定企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)志,只有少數(shù)研究將其范圍拓寬。而國(guó)內(nèi)比較有代表性的觀點(diǎn)則將財(cái)務(wù)危機(jī)定義如下:(1)凈值為負(fù)、現(xiàn)金流量為負(fù)、當(dāng)年度營(yíng)運(yùn)資金為負(fù)、破產(chǎn)前三年優(yōu)質(zhì)的營(yíng)運(yùn)損失為負(fù)的凈利、負(fù)的保留盈余;(2)目前的現(xiàn)金流量不足以支付目前債務(wù);(3)企業(yè)資產(chǎn)不足以應(yīng)付目前與未來(lái)的債務(wù);(4)違約企業(yè),即沒(méi)有能力償付債務(wù)和利息的企業(yè);(5)正在進(jìn)行債務(wù)重組的企業(yè)。

　　二、財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)危機(jī)不是一個(gè)獨(dú)立事件,而應(yīng)將其看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,一般理論界將企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)劃分為四個(gè)階段:潛伏期、發(fā)作期、惡化期和實(shí)現(xiàn)期。四個(gè)不同的危機(jī)階段具有不同的財(cái)務(wù)特征。

　　1. 隱蔽性

　　財(cái)務(wù)危機(jī)的隱蔽性主要是從其周期性的角度理解,在財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期內(nèi),企業(yè)組織內(nèi)部潛伏的風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)外部環(huán)境的變化,在其發(fā)作之前有極強(qiáng)的隱蔽性,容易被人忽視。

　　2. 突發(fā)性和災(zāi)難性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生受到許多主觀因素和客觀因素的影響,其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是出乎人們意料的,有的甚至是爆發(fā)性的。如1997年的東南亞金融危機(jī),以迅雷不及掩耳之勢(shì),使許多企業(yè)陷入危機(jī),甚至破產(chǎn)倒閉。

　　3. 多樣性和綜合性

　　多樣性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的多樣性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式呈多樣化,而綜合性則是指財(cái)務(wù)危機(jī)是多種危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)事件造成企業(yè)價(jià)值損失的集中反映。

　　4.可預(yù)見性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)雖然可能突然發(fā)生,但還是能夠運(yùn)用一些具體措施,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷,從而進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)與防范,事中的化解與分散,以及事后的緩解與補(bǔ)救,以達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)將財(cái)務(wù)危機(jī)造成的損失降低到最小限度的目的。

　　三、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因

　　總體而言,引發(fā)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因大致可分為內(nèi)部因素和外部因素。無(wú)論是外部宏觀方面的變化,還是內(nèi)部微觀方面的變化,都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生直接或間接的影響

　　1. 內(nèi)部因素分析

　　內(nèi)部環(huán)境是指決定或影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部條件,相對(duì)外部環(huán)境來(lái)說(shuō),具有相對(duì)穩(wěn)定性與可控性的特點(diǎn)。內(nèi)部環(huán)境必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切相關(guān)。即企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善,必須要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況及相關(guān)條件相一致。從內(nèi)部環(huán)境分析,主要有以下幾方面:

　　(1) 投資決策失誤

　　成功的企業(yè)總是在追求更大的成功,不斷擴(kuò)張是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的沖動(dòng)。然而,沒(méi)有明確的目標(biāo)和科學(xué)論證的盲目擴(kuò)張,會(huì)使一個(gè)本來(lái)健全的組織陷入混亂,這種增長(zhǎng)不僅會(huì)超越管理和財(cái)務(wù)上的能力,而且還會(huì)超越組織上的能力,其導(dǎo)致的不僅僅是經(jīng)營(yíng)虧損,甚至是徹底的崩潰和破產(chǎn)。

　　(2) 內(nèi)部控制不嚴(yán)

　　內(nèi)部控制不健全,勢(shì)必會(huì)造成對(duì)應(yīng)收賬款的管理弱化,盲目采購(gòu)存貨,造成物資積壓,生產(chǎn)成本升高,給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。內(nèi)部控制制度不完善,容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂。比如有的企業(yè)相關(guān)崗位之間缺乏牽制及約束機(jī)制,有的企業(yè)各個(gè)部門之間職能高度獨(dú)立,其他部門無(wú)法監(jiān)督,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等等。這些問(wèn)題很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響,給企業(yè)造成大的損失,影響到企業(yè)資金的安全,不能夠保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全有效地參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　(3) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是:市場(chǎng)需求、產(chǎn)品售價(jià)及其調(diào)整能力、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等。其中決定性因素是管理的質(zhì)量。管理質(zhì)量低下,使企業(yè)獲利能力減弱甚至虧損,企業(yè)為維持經(jīng)營(yíng)就需大量借款。當(dāng)負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額時(shí),企業(yè)的償債能力過(guò)低,財(cái)務(wù)狀況惡化,這時(shí)企業(yè)容易陷入入不敷出的困境,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　(4) 資產(chǎn)的流動(dòng)性差

　　資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。在維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),企業(yè)由于資金管理和調(diào)度不當(dāng),會(huì)造成支付能力不足,這種技術(shù)性失敗所引起的困難可能是暫時(shí)或局部的,若不能采取恰當(dāng)措施加以補(bǔ)救,就會(huì)使財(cái)務(wù)狀況整體惡化,并誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的應(yīng)收賬款多且不能及時(shí)收回、存貨積壓占用過(guò)多、存貨質(zhì)量差、周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)等,都是企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差的具體表現(xiàn)。一旦債務(wù)到期,企業(yè)沒(méi)有足夠的可變現(xiàn)資產(chǎn)用來(lái)償債,財(cái)務(wù)危機(jī)隨之產(chǎn)生。

　　2. 外部因素分析

　　外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成重要的影響,一方面,它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機(jī)遇和可能,形成了外部所必須的財(cái)務(wù)通道,如提供有效的籌資對(duì)象和有利的投資項(xiàng)目等:另一方面,外部環(huán)境又對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)提出了制約與挑戰(zhàn)。而且,一般情況下外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)大多是不可控因素,也是企業(yè)無(wú)法回避的,如果外部環(huán)境有重大的變化,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)甚至整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都發(fā)生重大變化,所以必須要高度重視。主要有這幾個(gè)方面:

　　(1) 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在一定程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

　　(2) 體制因素的影響

　　我國(guó)目前正努力建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,中國(guó)的基本國(guó)情決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展是一個(gè)漸近的過(guò)程。在這一過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在許多方面還會(huì)受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和政府的干預(yù),不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則來(lái)運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)的原因在一定程度上與體制因素的限制有著密切的聯(lián)系。

　　(3) 行業(yè)自身特點(diǎn)影響

　　行業(yè)所固有的盈利能力、行業(yè)周期、行業(yè)特征等是決定該行業(yè)中某個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)必不可少的因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)使某些“夕陽(yáng)”行業(yè)逐漸被淘汰出局,比如環(huán)境污染性企業(yè),如果這些行業(yè)的企業(yè)不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型,必然被市場(chǎng)所拋棄,從而走向失敗。企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展有著周期變化:繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇、繁榮。當(dāng)某行業(yè)處于衰退或蕭條狀態(tài)時(shí),行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)必然受到影響,從而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī),比如一些實(shí)力較弱的上市企業(yè)則無(wú)力支撐下去,只能重組改行。

　　四、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)控與對(duì)策

　　1. 樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念,提高危機(jī)意識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基本規(guī)律,因此,企業(yè)在追求高回報(bào)的同時(shí)應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)自身也在面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后,我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得更加強(qiáng)大,而且企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)活動(dòng)也日益增加,與國(guó)際資本市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍和防范難度增大,發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率也增大。

　　2. 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)的流動(dòng)性

　　保持資產(chǎn)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,也是企業(yè)能夠償還債務(wù)本金和利息的保證。因此,企業(yè)在日常管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的管理,保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理,制定合理的信用政策;要保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金儲(chǔ)備,使之既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又不使現(xiàn)金閑置太多,以增加收益;要加強(qiáng)存貨的管理,制定合理的安全儲(chǔ)備、訂貨批量和進(jìn)貨時(shí)間,保證對(duì)存貨的科學(xué)儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)?？傊?企業(yè)要提高資產(chǎn)的使用效率,確保資產(chǎn)的流動(dòng)性。

　　3. 建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

　　為使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制能夠駕馭財(cái)務(wù)管理工作全局,更好的地發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)在功能,在財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)和構(gòu)建時(shí),必須認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,研究企業(yè)面對(duì)的政策、經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和條件、傳統(tǒng)習(xí)慣、職工素質(zhì)等,構(gòu)建出既科學(xué)、又合理、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)實(shí)際、運(yùn)行通暢、調(diào)節(jié)靈敏的財(cái)務(wù)管理體制。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理體制類型時(shí),應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式構(gòu)建適應(yīng)自身管理需要的模式,如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單純的中小企業(yè),宜采用集權(quán)制的模式;大型松散聯(lián)合集團(tuán)宜采用分權(quán)制模式等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建,無(wú)論采取何種形式,都必須做到:以企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任確定其財(cái)務(wù)責(zé)任,以內(nèi)部單位承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任的大小確定其相應(yīng)的財(cái)權(quán)大小,以內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)責(zé)任大小及履行情況確定其利益多少,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制在構(gòu)建時(shí),能真正做到以財(cái)務(wù)責(zé)任為中心,以責(zé)定權(quán)。

　　4. 注意外部環(huán)境的變化

　　除了企業(yè)自身的因素外,外部因素也有可能引起財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意外部環(huán)境的變化。首先,要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其次,要關(guān)注股票、匯率及國(guó)家金融政策變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)負(fù)債比率。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析這些因素變化對(duì)企業(yè)的影響,及時(shí)調(diào)整負(fù)債比率,保持充足的償付能力,適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　5. 建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是企業(yè)通過(guò)收集各種信息,進(jìn)行分析比較,當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí),它能預(yù)先發(fā)出警告,提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策,以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失,起到未雨綢繆、防患于未然的作用;當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時(shí),它能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源,使經(jīng)營(yíng)者有的放矢,對(duì)癥下藥,制定有效的措施,阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化,以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失,起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

　　危機(jī)的危險(xiǎn)性是固有的,而危機(jī)的機(jī)遇性必須基于企業(yè)成功的危機(jī)處理。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)程度升高、跨過(guò)危機(jī)的門檻后,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)無(wú)法避免,應(yīng)積極處理財(cái)務(wù)危機(jī),財(cái)務(wù)危機(jī)處理是一項(xiàng)化危轉(zhuǎn)機(jī)的系統(tǒng)工程,重建財(cái)務(wù)新格局?？傊? 財(cái)務(wù)危機(jī)并不可怕,我國(guó)企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找機(jī)遇, 財(cái)務(wù)危機(jī)是可防、可控和可解的,對(duì)它有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的管理,力求將危機(jī)帶來(lái)的損失或威脅降到最低限度。

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　　[8]宋建蘭: 淺談上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的界定[J], 商業(yè)時(shí)代, 2008,(04)

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