財(cái)務(wù)管理論文怎么去寫

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，下面是小編為大家精心推薦的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

　　1 概述

　　改革開放以來(lái)，中小企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總量的90%以上，對(duì)全國(guó)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)65%、稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50%、出口額占比超過(guò)68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國(guó)的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)快速膨脹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　2.1 融資困難，資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發(fā)行股票，有嚴(yán)格的法律審批程序，過(guò)程繁瑣漫長(zhǎng)，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大，或者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求的資金成本相應(yīng)較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴(yán)格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件。現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)亟需資金時(shí)，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對(duì)的無(wú)奈事實(shí)。

　　2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，受社會(huì)傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如其他企業(yè)。受過(guò)良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國(guó)企、央企、金融機(jī)構(gòu)，或者趨之若鶩報(bào)考機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個(gè)企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時(shí)間、施展平臺(tái)等方面的發(fā)展落后，使得財(cái)務(wù)人員跳槽頻繁。沒有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必然受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。

　　2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會(huì)使內(nèi)控力度削弱，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機(jī)制失效。②會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造假現(xiàn)象屢見不鮮。會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)是導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會(huì)計(jì)憑證;會(huì)計(jì)事實(shí)人為捏造、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤(rùn)的隱瞞或虛報(bào)等等。③費(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)，審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，這會(huì)造成庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺得不到及時(shí)處理。④內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會(huì)使制度缺少監(jiān)督。

　　3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　3.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，如將業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，參加免費(fèi)培訓(xùn)等。

　　3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門設(shè)置方面，應(yīng)建立完善的科學(xué)制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)。遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行的全面預(yù)算管理，來(lái)對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。第三，健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來(lái)我們可以看出，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，內(nèi)審部門也是負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)董事會(huì)或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報(bào)告體系，及時(shí)披露相關(guān)的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。在改革開放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，對(duì)內(nèi)完善管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。

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