2017年財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)論文范文

　　作為現(xiàn)代企業(yè)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)用水平對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營及發(fā)展，存在至關(guān)重要的影響作用。下面小編給大家分享2017年財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　2017年財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)論文范文篇一

　　企業(yè)財(cái)會(huì)管理探析

　　摘要：本文分析了我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題，提出了強(qiáng)化我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)會(huì)管理;探析

　　Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

　　中圖分類號(hào)：D412.67文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2012)

　　企業(yè)的財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)管理改革，在改革的過程中財(cái)會(huì)管理的改革是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

　　1 我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題

　　1.1 企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不健全

　　現(xiàn)階段，我國大部門企業(yè)沒有健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，很多財(cái)務(wù)部門內(nèi)部責(zé)任劃分不明晰，遇到財(cái)會(huì)問題主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理，沒有科學(xué)依據(jù)，主觀性太強(qiáng);加之我國很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員都沒有相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作難度加大。財(cái)會(huì)管理制度不健全在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為了企業(yè)可以在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財(cái)會(huì)管理制度。

　　1.2 企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)偏低

　　在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來財(cái)會(huì)管理對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求不高，為此，他們都會(huì)任用自己比較信任的家人或者朋友來擔(dān)任財(cái)會(huì)管理一職。而這些人大都沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，大都依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來處理財(cái)會(huì)管理中遇到的問題，造成很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平較低，沒有對(duì)實(shí)際的企業(yè)市場運(yùn)營提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)在運(yùn)營的過程中也不注重對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　　1.3 企業(yè)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　目前，我國大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理中的重要性。在中國傳統(tǒng)的企業(yè)觀念中，重視業(yè)務(wù)工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，甚至很多企業(yè)沒有專門的財(cái)會(huì)管理部門，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部資金浪費(fèi)嚴(yán)重，使用情況混亂，在一定程度上影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2 強(qiáng)化我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理的策略

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題逐漸凸顯，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)必須完善和強(qiáng)化自身的財(cái)會(huì)管理體制。

　　2.1 確立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

　　在新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，它將比產(chǎn)值最大化、利潤最大化和股東財(cái)富最大化更為合理。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)會(huì)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)會(huì)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一目標(biāo)是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方面利益關(guān)系。

　　具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi);創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)長期穩(wěn)定的股東;不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，培育可靠的資金供應(yīng)渠道;關(guān)心企業(yè)職工利益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性;注重人力資源開發(fā)與引進(jìn)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn);以信譽(yù)為本，不斷宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度;重視新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;關(guān)心國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　2.2 改進(jìn)財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，提升財(cái)會(huì)管理執(zhí)行力

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用現(xiàn)有的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用暢通的信息渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息查詢與處理，及時(shí)掌握企業(yè)及各部門經(jīng)營狀況，對(duì)市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制。

　　2.3 健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度

　　企業(yè)資金是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，如果沒有資金的支持，企業(yè)的任何發(fā)展都無從談起。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理在本質(zhì)是就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效合理使用。企業(yè)可以通過健全財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，首先，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門內(nèi)部實(shí)行有效的監(jiān)督制約機(jī)制，凡是涉及到財(cái)務(wù)管理，結(jié)算以及各種款項(xiàng)的登記等工作時(shí)，必須確保是由兩個(gè)人以上一同進(jìn)行分工工作，以使不同職員之間相互牽制，相關(guān)制約，有效的提高財(cái)會(huì)核算的準(zhǔn)確率，防止財(cái)會(huì)處理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤以及各種違法犯罪行為的發(fā)生。其次，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)改革創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的信息化，實(shí)行財(cái)會(huì)管理的信息化管理，大力推廣使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理軟件，提高財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，確保企業(yè)的資金安全。最后，加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算，嚴(yán)格資金的申請(qǐng)和使用制度。制定完善的企業(yè)資金預(yù)算方案，通過深入市場調(diào)查，合理評(píng)估企業(yè)的資金使用，增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的合理行和科學(xué)性;在資金的實(shí)際使用過程中，嚴(yán)格依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行，防止資金浪費(fèi)、私自挪用等現(xiàn)象，確保資金的安全合理高效使用。

　　2.4 提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

　　財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，為此，企業(yè)要想提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，就必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，在招聘相關(guān)的管理人員時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能考核，確保應(yīng)聘者可以快速適應(yīng)公司的財(cái)會(huì)管理，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，可以迅速接受公司的相關(guān)工作;其次，要加強(qiáng)對(duì)在職的財(cái)會(huì)管理人員的技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各種先進(jìn)知識(shí)的理解和掌握能力，確保其不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理需要，用新的理念指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作;最后，要注重財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，財(cái)會(huì)管理人員與金錢的交往較多，這就導(dǎo)致很多財(cái)會(huì)管理人員會(huì)受各種經(jīng)濟(jì)利益的誘導(dǎo)而影響正常的財(cái)會(huì)管理工作，因此，財(cái)會(huì)管理人員必須要有較高的道德修養(yǎng)，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該不斷增強(qiáng)自己的職業(yè)道德，承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任，嚴(yán)格按照程序辦事，保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理的正常有序開展，確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　2.5 增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)

　　目前有很多企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)自身的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金管理，缺少科學(xué)性，不利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和使用。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，財(cái)會(huì)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理理念，提高自身的財(cái)會(huì)管理水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，樹立財(cái)會(huì)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理信息在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。

　　3 結(jié)語

　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求。我國傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度落后，財(cái)會(huì)管理觀念滯后，缺乏市場意識(shí)，不能適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境，為此，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中贏得自己的一席之地，就必須強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理中的問題，并實(shí)施相應(yīng)的改革措施。

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