最新的博士畢業(yè)論文寫作(2)
最新的博士畢業(yè)論文寫作
最新的博士畢業(yè)論文寫作篇二
淺析高校博士后工作
摘 要：我國的博士后制度經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了長足的進步。針對當(dāng)前高校在博士后工作中存在著許多突出問題，逐一分析，并提出了相應(yīng)的建議和對策，最后介紹了中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)在博士后工作上取得的成效。
關(guān)鍵詞：高校 博士后 問題 對策
中圖分類號：G644 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2012)008-181-02
1 我國博士后工作現(xiàn)狀
博士后制度是起源于一百多年前西方國家的一種面向高端人才的培養(yǎng)制度，國外發(fā)達國家已形成了相對完善的培養(yǎng)和人才使用制度。在我國，博士后制度于20 世紀80 年代，由鄧小平同志根據(jù)專家意見，國務(wù)院于1985 年批準設(shè)立，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已逐漸成為卓越人才培養(yǎng)的重要保障制度，為我國的高水平人才培養(yǎng)和高水平科研成果產(chǎn)出作出了重要貢獻。
博士后制度主要面向年輕的高水平科研人才，特別是博士畢業(yè)后30歲左右是年輕人最具備創(chuàng)新能力的黃金時期。此時運用博士后制度給予這種高水平人才提供高端的科研平臺和一定的優(yōu)厚條件，使得這批年輕人能夠在不受外界環(huán)境干擾的情況下，獨立承擔(dān)或作為骨干參與重大科學(xué)研究項目，充分發(fā)揮年輕人精力充沛，創(chuàng)新能力強的特點，爭取產(chǎn)出高水平的科研成果，并以此為基礎(chǔ)，培養(yǎng)出高層次的拔尖人才。從國家多年博士后制度的發(fā)展來看，已經(jīng)取得了顯著的成效，出站人員中逐漸培養(yǎng)了一批兩院院士、長江學(xué)者、973和863首席專家、國務(wù)院政府特殊津貼專家等高層次人才。在這種效果帶動下，各地高校紛紛出臺了相關(guān)的政策措施予以積極開展和推動，投入了大量的人力和物力，并配套了優(yōu)惠的政策支持。例如在進站的經(jīng)費資助、研究課題、配套經(jīng)費、國內(nèi)外訪問進修、設(shè)備設(shè)施配套、家屬安置等方面均出臺了各種優(yōu)惠政策。
根據(jù)統(tǒng)計，我國的博士后工作的得到了蓬勃的發(fā)展。截止“十一五”末，全國博士后流動站設(shè)站單位413個，共設(shè)有博士后科研流動站2148個，博士后科研工作站2158個，累計招收博士后研究人員90477人，期滿出站46818人。
2011年，在全國博士后工作會議暨紀念博士后制度25周年座談會上，人力資源和社會保障部部長尹蔚民強調(diào)了今后的博士后工作將依托重大項目工程培養(yǎng)人才，建設(shè)以博士后為骨干的創(chuàng)新團隊，大力推行“人才+項目”的培養(yǎng)模式。國家將鼓勵博士后人員開展創(chuàng)新性研究，讓博士后真正實現(xiàn)自找方向、自找課題、自找方法;國家撥付的博士后日常經(jīng)費要向博士后創(chuàng)新性成果傾斜，博士后科學(xué)基金資助尤其是特別資金資助要向基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究方向傾斜。這種“人才+項目”的培養(yǎng)模式為高校今后的博士后工作提供了重要的指導(dǎo)方針。
2 博士后工作的問題
我國自設(shè)立博士后流動站、實行博士后制度以來，由于各方面的原因，博士后制度在運行過程中還存在許多不足。總體來說，主要問題在于科研經(jīng)費來源、評價體系不健全、培養(yǎng)體制適應(yīng)性和后勤保障滯后等方面。
2.1 科研經(jīng)費問題
投入不足主要問題是國家層面投入有限和學(xué)校為主體的項目帶動人才培養(yǎng)模式存在一定的管理缺陷。(1)博士后經(jīng)費供需矛盾是制約博士后事業(yè)發(fā)展的一個重要因素。博士后制度建立以來，雖然國家給予了很大的資金投入，但隨著博士后事業(yè)和國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，博士后招收規(guī)模不斷擴大，國家的投入已經(jīng)跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展。例如申請中國博士后科學(xué)基金資助強度小，對于博士后來說的吸引力不大，而且申請程序復(fù)雜，難度很大。(2)我國部分高校傳統(tǒng)計劃分配的管理制度給博士后培養(yǎng)帶來了一定的負面影響，學(xué)校針對不同的學(xué)科背景的導(dǎo)師往往采取了平均分配生源指標(biāo)的策略，使得項目經(jīng)費充足的、需求大的導(dǎo)師往往生源受到限制，而有的優(yōu)秀博士后則在項目經(jīng)費上明顯不足，這對于開展科學(xué)研究和高水平人才培養(yǎng)都是不利的因素。
2.2 評價體系不健全
高校的博士后流動站涉及到的學(xué)科門類眾多，但在科研評價體系上卻類似傳統(tǒng)的博士培養(yǎng)模式，無法體現(xiàn)多學(xué)科和綜合性的特點。在博士后進站時往往把關(guān)不嚴，進出站學(xué)術(shù)評議和中期考核標(biāo)準單一，博士后培養(yǎng)周期不是根據(jù)科學(xué)研究的周期，而是根據(jù)管理周期要求，機制不夠靈活。導(dǎo)師往往不是決定博士后培養(yǎng)效果和考核結(jié)果的直接推動力，學(xué)術(shù)評議組和學(xué)校管理層面在不了解學(xué)科和科研項目特點的情況下卻是考核決定力量，導(dǎo)致了博士后出站質(zhì)量不高，單一管理和考核模式同人才培養(yǎng)多元化、高標(biāo)準目標(biāo)產(chǎn)生了矛盾。博士后科研任務(wù)有著多重性, 任務(wù)也有著明顯的差異性，因此對博士后的評價，僅從體制要求來說是遠遠不夠的。
2.3 培養(yǎng)體制適應(yīng)性
博士后準確來說，從定義上是無需參加教學(xué)工作的科學(xué)技術(shù)研究人員，這種定義對促進博士后在站期間科研項目的完成，取得高水平科研成果和自身科學(xué)素質(zhì)的提升等都有著獨特的優(yōu)勢。但不同地域、不同單位、不同學(xué)科人才培養(yǎng)模式不同，人才的質(zhì)量標(biāo)準的側(cè)重點不同，有些重在完成課題研究，有些重在選拔學(xué)術(shù)帶頭人，有些則重在組合科研教學(xué)隊伍，也有些重在加強某些學(xué)科領(lǐng)域的建設(shè)，對于市場多樣化的需求仍沿用非常具體統(tǒng)一不變的管理模式。從這一點來說完全不符合市場經(jīng)濟要求，不符合人才多樣化培養(yǎng)的規(guī)律，使得博士后培養(yǎng)無法較好的滿足國家需求。
2.4 后勤保障滯后
實行博士后制度的目的，是為有培養(yǎng)前途的年輕博士提供優(yōu)惠條件，最大限度地使博士后研究人員在兩年的時間內(nèi)能夠心情舒暢、卓有成效地開展研究工作，早出成果，多出成果。然而，后勤保障滯后是高校面臨的主要問題，博士后的“三子”問題始終不能較好的解決(房子、妻子和孩子)。在博士后的生活福利方面，學(xué)校雖提供了必需的條件，但隨著人們工作環(huán)境、生活水平的明顯改善，博士后要求改善公寓設(shè)施、提高硬件條件等呼聲也越來越強烈。而面對博士后的合理要求，高校管理部門在經(jīng)費來源上存在較大困難。另外，在養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療、配偶工作及子女入托、入學(xué)等實際問題的落實方面，始終無法滿足當(dāng)前博士后人員的合理要求。
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