1500字短篇論文范文格式
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1500字短篇論文范文篇1：《淺談企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)》
一、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
(一)在我國，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)政工工作并沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，反而受到的冷落和忽視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的松懈，因此政工機(jī)構(gòu)流于形式，而政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍不高。在企業(yè)政工隊(duì)伍中，主要是以從技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的老同志為主，特別是一些技術(shù)工人，學(xué)歷層次一般都比較低，因此無法保障隊(duì)伍素質(zhì)。在我國的很多企業(yè)中，這些情況是普遍存在的，由于企業(yè)對(duì)政工工作不夠重視，因此政工人員得不到正常的培養(yǎng)，很多工作人員得不到業(yè)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，更談不上學(xué)歷進(jìn)修和深造提升了。企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍偏低，與當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展不相適應(yīng)，無法滿足企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。
(二)當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給很多企業(yè)造成了巨大的沖擊。一些企業(yè)對(duì)政工工作沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致政工隊(duì)伍建設(shè)投入不足，企業(yè)過于片面地注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展。特別是在一些民營企業(yè)，雖然他們比較重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，但是對(duì)于企業(yè)政工方面的工作卻不以為然，這是一些民營企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題。而在一些國營企業(yè)中，特別是一些大型的國營企業(yè)，對(duì)于政工工作往往比較重視，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視政工隊(duì)伍建設(shè)，也能夠在這方面給予更多的投入，很多企業(yè)做的還是比較優(yōu)秀的。但是，也有個(gè)別企業(yè)將政工工作放在一邊，認(rèn)為這項(xiàng)工作像是雞肋一樣，雖然不能說毫無意義，但是認(rèn)為作用不大，因此把全部精力放在了抓企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和短期經(jīng)濟(jì)效益的提升方面。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把政工工作視為軟任務(wù)，他們對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)同樣沒有給予應(yīng)有的重視，雖然也知道政工工作中存在的一些問題，但是卻故意拖延不管，資金方面更是得不到應(yīng)有的保障。
(三)在很多企業(yè)中，政工工作存在的主要問題。還表現(xiàn)在政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理上，企業(yè)雖然按照要求設(shè)置了政工工作崗位，也安排了專職工作隊(duì)伍，但是在一些政工隊(duì)伍當(dāng)中，專業(yè)人員往往比較少，特別是缺乏一些對(duì)口的專業(yè)技術(shù)人才，而在專職隊(duì)伍當(dāng)中，很多企業(yè)都存在著專職人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，一些年齡大的往往被安排到政工工作崗位上，很多企業(yè)把技術(shù)崗位上退下來的老同志重新返聘到企業(yè)政工部門，因此政工工作隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，這種情況不是個(gè)別的現(xiàn)象，因此在企業(yè)政工隊(duì)伍中，普遍缺乏年輕的專職人員，專業(yè)對(duì)口的年輕同志更少。
(四)在一些企業(yè)當(dāng)中，政工隊(duì)伍還存在人心不穩(wěn)的現(xiàn)象，這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)政工工作的偏見而造成的。因?yàn)楹芏鄰氖抡すぷ鞯娜藛T，都是從技術(shù)崗位或者領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的人，因此讓人感覺政工工作是一個(gè)安排老同志的地方，是一個(gè)可有可無的或者說無關(guān)緊要的崗位，它的工作性質(zhì)比較務(wù)虛，這項(xiàng)工作沒有受到企業(yè)的重視，因此很多人認(rèn)為這項(xiàng)工作并不重要，不是年輕人待的地方，所以留不住年輕人的心。這種現(xiàn)象的存在，給企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)帶來很多困難，很多年輕人在政工工作崗位上待不下去，企業(yè)也難以依靠這些人去開展相關(guān)工作，而他們?cè)谶@樣一個(gè)崗位上也無法做出卓有成效的員工思想政治教育工作，企業(yè)政工工作的實(shí)際效果大大降低。
二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
(一)首先，企業(yè)應(yīng)該高度重視政治思想工作，在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營造良好的企業(yè)政治思想工作氛圍。其次，要努力提高政工隊(duì)伍建設(shè)水平，千方百計(jì)地加強(qiáng)政工工作人員的專業(yè)技能，在政工工作部門甚至是在整個(gè)企業(yè)中，形成一種做好企業(yè)政工工作的合力，使所有人都改變過去的思想觀念，更加看重企業(yè)政治思想工作開展的好壞，特別是在政工隊(duì)伍中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，使大家都能把自己的心思和精力用到企業(yè)政治思想工作中去。通過不斷強(qiáng)化崗位的專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)政工工作人員能夠更好地解決員工的思想問題和工作問題，使廣大員工能夠因?yàn)槠髽I(yè)政工工作，而在思想和工作上得到進(jìn)步和提升。
(二)加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的繼續(xù)教育工作。當(dāng)前，很多企業(yè)的政工隊(duì)伍素質(zhì)都不是很高，因此有必要對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，要制定一套符合企業(yè)實(shí)際的、內(nèi)容完善的教育培訓(xùn)計(jì)劃，從科學(xué)文化知識(shí)和政工專業(yè)知識(shí)等方面，促進(jìn)相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高，使企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到徹底的改變。而素質(zhì)教育培訓(xùn)工作的開展，企業(yè)政工隊(duì)伍分析問題和解決問題的能力也會(huì)隨之提高。
(三)加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的內(nèi)部管理工作。企業(yè)政工隊(duì)伍需要強(qiáng)化自身職業(yè)道德，遵守企業(yè)相關(guān)制度，因此要規(guī)范政工隊(duì)伍的各項(xiàng)行為，強(qiáng)化政工隊(duì)伍自身的內(nèi)部管理，建立考核和激勵(lì)機(jī)制，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)政工工作具有重要的地位與作用。企業(yè)政工工作的良性運(yùn)行離不開企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)。各企業(yè)應(yīng)積極探索如何加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高企業(yè)政工工作的成效。
1500字短篇論文范文篇2：《企業(yè)人力資源績效考核工作管理》
在人力資源發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源績效考核工作管理價(jià)值重大。但是現(xiàn)狀存在很多不足。即使對(duì)于那些重視績效考核體系的商貿(mào)企業(yè)，它們也沒有一個(gè)科學(xué)的人力資源績效考核體系，只能由公司領(lǐng)導(dǎo)憑平時(shí)工作印象和不全面的考核指標(biāo)做出不合理的考核結(jié)果。文章建立了一套具有一定科學(xué)性、合理性、可操作性的人力資源績效考核體系，有助于改善薪酬管理和人事管理，達(dá)到改進(jìn)管理水平和提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)，從而促進(jìn)項(xiàng)目效益和企業(yè)整體效益的提高。
1績效概述
所謂的績效也就是業(yè)績，針對(duì)績效實(shí)施理解，可以從多個(gè)角度展開。一些人認(rèn)為績效就是指代工作完成的效果和技能。還有一部分的人認(rèn)為績效也就是員工工作的效率，是針對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成所獲得的效益。另外，還有的人認(rèn)為，績效就是一個(gè)人所具備的能力以及知識(shí)等進(jìn)行轉(zhuǎn)化后，而形成的一種對(duì)工作的貢獻(xiàn)度，這種貢獻(xiàn)度包括無形貢獻(xiàn)和有形貢獻(xiàn)兩個(gè)內(nèi)容。而通常被人們所認(rèn)可的一種績效的理解，就是員工在一定的情況下，針對(duì)某一工作進(jìn)行完成的時(shí)候，所呈現(xiàn)出來的工作效果和工作技能，也就是指代的員工在工作過程中所獲取的實(shí)際業(yè)績，同時(shí)也是員工在完成工作后所獲取到的成效和員工工作表現(xiàn)出來的努力程度。
2企業(yè)人力資源績效考核工作中存在的問題
21工作效率沒有得到有效的提升
企業(yè)員工在工作的過程中，往往是直接由管理人員進(jìn)行調(diào)配，而這些管理人員卻無法有效地掌握人力資料，也無法實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升，相關(guān)的管理人員往往會(huì)因?yàn)闊o法針對(duì)人力進(jìn)行合理的調(diào)配而煩惱不已。管理人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展慢有著諸多的怨言，這樣的情況下，工作的效率難免會(huì)下降。績效考核也無法針對(duì)這一狀況實(shí)施有效的改變。在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，存在人力過多、員工不認(rèn)真工作、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，造成人浮于事的現(xiàn)象，而部分區(qū)域卻由于人力的緊缺，而使得人員高強(qiáng)度的工作，連續(xù)的加班，導(dǎo)致工作效率大大降低。
22人才出現(xiàn)嚴(yán)重的流失
依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律來說，人才流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，然而，人才流動(dòng)也會(huì)在一定程度上使得企業(yè)蒙受極大的損失，這種損失主要是存在于人才培養(yǎng)的投入上，這樣的損失無法進(jìn)行回收，很多的人才在跳槽進(jìn)入到其他的企業(yè)中后，也會(huì)對(duì)本企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅，使得本企業(yè)的競爭壓力進(jìn)一步加大。另外，人才的流動(dòng)，主要是指代的管理知識(shí)的轉(zhuǎn)換，一些管理知識(shí)需要積累才能夠更好的應(yīng)用，而企業(yè)為了能夠使得人才具備這些知識(shí)，就會(huì)加大對(duì)其培訓(xùn)的力度，培訓(xùn)的投入也會(huì)相對(duì)較多。
23員工對(duì)績效考核不滿意
現(xiàn)行的績效評(píng)估每年做一次，員工做兩項(xiàng)工作：一是將自己一年的工作項(xiàng)目錄入;二是為同事和領(lǐng)導(dǎo)打分。錄入上交便完事大吉，前幾年評(píng)估結(jié)果只有領(lǐng)導(dǎo)知道，員工個(gè)人都不知道。結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。員工的反映是錄入煩瑣、麻煩，對(duì)評(píng)估結(jié)果存在不滿。目前項(xiàng)目普遍采用高物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)手段。但是這種豐厚的物質(zhì)報(bào)酬發(fā)揮的激勵(lì)作用非常有限，經(jīng)過一段時(shí)間之后，員工的工作積極性開始降低，而且跳槽的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。事實(shí)上，這種激勵(lì)思想是源于一種絕對(duì)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，它從根本上認(rèn)為人活動(dòng)的根本目的是為了物質(zhì)生活。在這種思想的指導(dǎo)下，導(dǎo)致組織在物質(zhì)方面滿足核心員工的需求，而精神需求被忽視，員工自然無法對(duì)績效考核生出滿意的情緒。
3企業(yè)人力資源績效考核問題出現(xiàn)的原因
我國的企業(yè)在項(xiàng)目考核的過程中，均堅(jiān)持科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)結(jié)構(gòu)需要定期的調(diào)整，這也使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的工作人員時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，在這樣的情況下，績效考核就容易被忽略，加上很多的企業(yè)對(duì)于績效考核工作的開展并不重視，這就使得企業(yè)很容易出現(xiàn)人才埋沒的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才出現(xiàn)流失。
同時(shí)，雖然很多的企業(yè)也會(huì)依據(jù)管理體系的具體要求來開展績效考核工作，但是由于人才的欠缺，以及作為依據(jù)的考核指標(biāo)并不健全，這就使得項(xiàng)目利潤受到極大的影響，除了這些影響因素之外，還包括其他的影響因素。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，所制定的決策出現(xiàn)不合理的情況，那么就會(huì)影響到盈利，同時(shí)，公司所承接的工程數(shù)量較少，或者是競爭較為激烈，在進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程中，因?yàn)轭櫦暗嚼麧櫟偷膯栴}，做出了零利潤的決策，這樣就使得公司盈利受到極大的影響。
4企業(yè)人力資源績效考核工作管理的發(fā)展策略
在針對(duì)企業(yè)人力資源績效考核工作進(jìn)行管理的過程中，如果想要使管理的效果得到良好的保障，就需要在充分了解企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀的情況下，做到以下幾方面。
41堅(jiān)持以人為本
企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源于人類，人們針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行支持，在企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，也需要著重考慮到人力這一因素，企業(yè)在開展人力資源績效考核工作管理的時(shí)候，需要堅(jiān)持以員工為中心。然而就現(xiàn)階段企業(yè)員工的各種行為方式和思想觀念來進(jìn)行分析，企業(yè)員工無論是在思想上還是在行動(dòng)上，都有著一定的開放性，員工追求自由，尤其是在員工心中對(duì)于未來有著憧憬和規(guī)劃的時(shí)候，更加希望能夠在工作中獲得更高的成就，在工作穩(wěn)定的同時(shí)，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
42為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
企業(yè)在對(duì)員工實(shí)施考核管理的過程中，需要采取有效的措施來對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，而這樣做的主要目的就是為了使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略就是為了能夠更好的保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，使得企業(yè)發(fā)展免受危險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)人力資源進(jìn)行績效考核的時(shí)候，所選取的績效考核方法就是要確定銷售的確切導(dǎo)向，合理的在主營合同中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)定，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是能夠使得已經(jīng)開發(fā)的客戶市場(chǎng)可以更加的穩(wěn)定，在切實(shí)的考核手段中，需要著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理所獲得的成就。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其主要的發(fā)展戰(zhàn)略就是與競爭對(duì)手競爭客戶市場(chǎng)的份額，要想使企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力，就需要企業(yè)在業(yè)務(wù)開發(fā)的過程中，針對(duì)員工設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。
5結(jié)論
通過文章的分析可以充分的了解到，在針對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施績效考核工作管理的過程中，需要充分地依據(jù)平衡記分卡的原理，合理的構(gòu)建相應(yīng)的人力資源績效考核機(jī)制，從而確?？冃Э己说木_性和科學(xué)性，使得績效考核工作管理的最終目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)。另外，要注重確保人力資源績效考核機(jī)制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，構(gòu)建健康的企業(yè)人力資源績效考核工作管理制度，以保障該績效考核工作能夠順利地運(yùn)行，使得企業(yè)的核心競爭力能夠得到提高，以確保企業(yè)價(jià)值得以最大限度的實(shí)現(xiàn)。
1500字短篇論文范文篇3：《試談國有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略》
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國有企業(yè)改革不斷深化的時(shí)代背景之下，國有企業(yè)政工工作內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的改變，使得這一工作的開展面臨了新的挑戰(zhàn)，因此傳統(tǒng)的政工工作模式必須進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，才能夠避免政工工作與企業(yè)發(fā)展要求之間的脫節(jié)。對(duì)于政工工作中面臨的各種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)經(jīng)營管理者要客觀全面地加以看待，根據(jù)新時(shí)期國有企業(yè)政工工作開展的指導(dǎo)思想以及企業(yè)發(fā)展的要求，深入分析政工工作的挑戰(zhàn)，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，從而實(shí)現(xiàn)政工工作水平的不斷提升。
一、國有企業(yè)政工工作內(nèi)容以及作用
當(dāng)前國有企業(yè)政工工作內(nèi)容不斷拓展，其在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來越多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也在不斷凸顯，具體闡述如下：
(一)國有企業(yè)政工工作內(nèi)容
目前國有企業(yè)政工工作內(nèi)容相比以往已經(jīng)有了很大拓展，除了擔(dān)負(fù)著職工思想政治教育、黨團(tuán)建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、對(duì)外宣傳及貫徹落實(shí)黨的路線政策、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神等工作內(nèi)容之外，還承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)、職工權(quán)益維護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等職責(zé)?？傊壳皣衅髽I(yè)政工工作內(nèi)容很多，而隨著時(shí)代的發(fā)展，其所承擔(dān)的工作內(nèi)容也會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化以及不斷拓展的特點(diǎn)。
(二)國有企業(yè)政工工作作用
國有企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，本文分別從員工、企業(yè)以及黨建三個(gè)角度進(jìn)行闡述。從員工角度來看，政工工作將會(huì)極大地提升員工思想覺悟，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，提升員工工作積極性;從企業(yè)層面來看，政工工作的有效開展將會(huì)塑造良好的企業(yè)文化、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障;從黨建的角度來看，政工工作可以確保企業(yè)基層黨建工作的更好開展，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)，開創(chuàng)黨建工作新局面。
二、國有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，目前國有企業(yè)政工工作開展中出現(xiàn)了很多新的挑戰(zhàn)，通過調(diào)查分析可以將這些挑戰(zhàn)歸納為以下幾個(gè)方面：
(一)職能定位需要調(diào)整
國有企業(yè)政工職能定位需要盡快加以調(diào)整，時(shí)代的不斷發(fā)展賦予了國有企業(yè)政工工作更多的職能，目前很多國有企業(yè)政工工作職能定位調(diào)整不夠及時(shí)，職能定位明顯與新時(shí)期企業(yè)對(duì)于政工工作新的要求不相符合，舉例而言，職能定位方面缺少服務(wù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，從而影響到了政工工作作用的較好發(fā)揮。
(二)工作環(huán)境更加復(fù)雜
國有企業(yè)政工工作的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，目前國有企業(yè)的職工構(gòu)成比較復(fù)雜，員工思想多元化，同時(shí)國有企業(yè)的改制使得企業(yè)內(nèi)部的利益更加錯(cuò)綜復(fù)雜，各種矛盾呈現(xiàn)出頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，政工工作也沒有得到足夠的重視，所有這些工作環(huán)境方面的變化都使得政工工作的開展更加艱難。
(三)工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新
國有企業(yè)政工工作方法相對(duì)保守僵化，沒有做到不斷創(chuàng)新，工作方式以單純的說教為主，總是被動(dòng)地開展工作，沒有做到以人為本、積極主動(dòng)的開展工作，工作方法的簡單粗暴使得這一工作的效果往往難以達(dá)到預(yù)期。
三、國有企業(yè)政工工作挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
面對(duì)國有企業(yè)政工工作中的各種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要重點(diǎn)做好職能定位、主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)新工作方法等幾個(gè)方面的工作，具體探討如下：
(一)完善職能定位
國有企業(yè)政工工作的職能定位需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整，要積極引入新的職能，職能定位要在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一整體定位之上，明確政工工作在員工激勵(lì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系打造等方面的職能，從而確保政工工作在準(zhǔn)確的職能定位上穩(wěn)步開展，實(shí)現(xiàn)工作效果的改善。
(二)適應(yīng)環(huán)境變化
政工工作的開展一定要考慮環(huán)境的變化，在目前國有企業(yè)政工工作環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，這一工作的開展需要積極主動(dòng)地去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，只有二者之間更加契合，才能實(shí)現(xiàn)政工工作效果的改善。國有企業(yè)要高度重視政工工作環(huán)境變化的分析把握，根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行政工工作模式的調(diào)整，力求最大限度地減少因?yàn)榕c環(huán)境之間的不匹配導(dǎo)致的一系列問題。
(三)創(chuàng)新工作方法
在政工工作方法層面，國有企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，一切有益于企業(yè)政工工作效果提升的方法都可以進(jìn)行嘗試，對(duì)于其他企業(yè)政工工作方法進(jìn)行必要的借鑒。關(guān)鍵是要深入廣大職工群體中對(duì)于政工工作要求進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持以人為本、積極主動(dòng)的工作理念，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，從而讓政工工作更加有效。
四、結(jié)束語
總而言之，國有企業(yè)改革的全新形勢(shì)給政工工作的開展帶來了很多新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)必須高度重視政工工作的改進(jìn)，立足時(shí)代發(fā)展的主題以及企業(yè)發(fā)展的需要，貫徹落實(shí)新的政工工作指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)政工工作更上一個(gè)臺(tái)階。
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