淺談企業(yè)行政管理論文范文
在企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是行政管理,企業(yè)行政管理的作用關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展,直達(dá)一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)行政管理論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)行政管理論文范文篇一
《 企業(yè)行政管理特殊性及考核分析 》
摘要：隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，促使企業(yè)獲得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。行政管理部門作為企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中的一個(gè)重要的部門機(jī)構(gòu)，其管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的影響，因此需要加強(qiáng)對(duì)行政管理部門的重視，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。與其它部門相比，企業(yè)的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企業(yè)行政管理工作，并建立健全完善的考核機(jī)制，保證行政管理工作人員的積極性?，F(xiàn)就企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;特殊性;考核
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部分，能夠加快社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，因此在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終，對(duì)企業(yè)不同部門的工作具有協(xié)調(diào)作用，有利于提升整個(gè)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的出長(zhǎng)足發(fā)展。但是企業(yè)的行政管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，對(duì)管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。
1企業(yè)行政管理工作的特殊性
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)，工作的主干內(nèi)容在于管理，而管理工作的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，行政管理工作的根本內(nèi)容在于服務(wù)。事實(shí)上，服務(wù)就是行政管理工作的實(shí)質(zhì)。行政管理部門在進(jìn)行企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中需要做到認(rèn)真和細(xì)致，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)繁重的行政工作內(nèi)容，促使領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展工作的研究，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)行政管理部門的設(shè)計(jì)，企業(yè)管理人員能夠?qū)⒏嗟男乃挤旁谄髽I(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面，從而保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)還會(huì)選聘工作能力比較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行企業(yè)管理工作，從而解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)行政管理部門在進(jìn)行行政工作管理的過(guò)程中，比較注重的是行政工作的內(nèi)容和工作實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡(jiǎn)化，企業(yè)的其它部門比較看重的是為企業(yè)帶來(lái)較多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而行政管理部門注重的是時(shí)效性，做好服務(wù)工作。在具體工作過(guò)程中，行政管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整和簡(jiǎn)化企業(yè)存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學(xué)，在一定程度上，能夠節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。企業(yè)行政管理工作具有較強(qiáng)的而靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式，是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng)新和刪減，促使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)行政管理工作的特殊性比較強(qiáng)。行政管理部門的工作內(nèi)容比較多，因此工作壓力和難度就會(huì)比較大，以至于造成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作任務(wù)沒(méi)有及時(shí)的完成，這樣一來(lái)，企業(yè)其他部門就會(huì)出現(xiàn)反感和排斥的情緒。還有就是企業(yè)的規(guī)模比較大，行政管理人員沒(méi)有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù)，促使日常的管理工作與企業(yè)各部門的實(shí)際需求出現(xiàn)偏差，造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。為了使這種現(xiàn)象得到較好的改善，需要企業(yè)行政管理工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好得服務(wù)。
2企業(yè)行政管理工作的考核
我們認(rèn)為，對(duì)于行政管理人員的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)也必須采取先分后合，綜合形成被考核者的考核總分的方法。為使考核的價(jià)值取向趨于積極，引導(dǎo)員工成為積極有為的開(kāi)拓者而不是謹(jǐn)小慎微的謙謙君子，企業(yè)考核必須側(cè)重于業(yè)績(jī)方面的考核，這有利于提高考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確性。考核制度與計(jì)劃管理的緊密結(jié)合，也就是把行政管理工作人員的業(yè)績(jī)考核用計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái)，能夠比較好地解決這個(gè)問(wèn)題。計(jì)劃管理用一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“工作進(jìn)度”為指標(biāo)，把非業(yè)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)換成可以用比較精確的數(shù)字來(lái)加以衡量的東西。計(jì)劃管理的原則一是適度從高、從嚴(yán)的原則;二是周密、完備的原則;三是充分量化的可衡量性原則;四是“民主”與“集中”、“自報(bào)”與“公議”相結(jié)合的原則;五是依法制訂、依法執(zhí)行、依法修訂的原則。素質(zhì)考核必須體現(xiàn)積極的價(jià)值導(dǎo)向。在對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)考評(píng)中，應(yīng)作三個(gè)層次的要求:對(duì)其廉潔奉公、遵章守紀(jì)、尊重同事等素質(zhì)的考察，是對(duì)干部的基本要求，處于基礎(chǔ)地位，分?jǐn)?shù)可以占一定比例。應(yīng)當(dāng)側(cè)重考察其管理素質(zhì)，即主要從其計(jì)劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來(lái)考察，其核心是協(xié)調(diào)能力，這是對(duì)干部的主要要求，居主干地位，分?jǐn)?shù)應(yīng)占最大比例。能否通過(guò)自己的創(chuàng)新能力而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化和社會(huì)形象做出較大貢獻(xiàn)，則是對(duì)管理者的最高要求，占頂峰地位，分?jǐn)?shù)比例雖不大，但體現(xiàn)了公司的價(jià)值導(dǎo)向，這是極為重要的。
3改進(jìn)企業(yè)行政管理人員績(jī)效考核的主要對(duì)策
首先，明晰行政人員的崗位職責(zé)，明確考核目的。對(duì)行政人員進(jìn)行績(jī)效考核之前，企業(yè)應(yīng)先讓其明晰自己的崗位職責(zé)，對(duì)其工作予以清晰的界定和說(shuō)明，用績(jī)效考核來(lái)引導(dǎo)行政管理人員提高工作效率，改進(jìn)工作中的問(wèn)題，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，從而使績(jī)效考核落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)作用。其次，合理運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。成功的績(jī)效考核一定是有利于企業(yè)自身發(fā)展的，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，企業(yè)可將其用于對(duì)員工的薪酬調(diào)整、職位變動(dòng)等，以及員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求確定和員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中具有重要的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，因此需要采取有效的措施提升企業(yè)的管理水平。行政管理工作作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)行政管理工作的重視，并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。為了做好這項(xiàng)工作，需要企業(yè)完善考核機(jī)制，保證行政管理工作人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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淺談企業(yè)行政管理論文范文篇二
《 辦公室行政管理精細(xì)化研究 》
【摘要】辦公室行政管理涉及繁雜瑣碎的事務(wù)，而要想提高工作效率，必須在精心調(diào)研、不斷總結(jié)辦公經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理必須提高思想認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)制度，制度標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
【關(guān)鍵詞】辦公室;行政管理;精細(xì)化
現(xiàn)代管理理念主張管理的精細(xì)化。辦公室作為一個(gè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門，工作內(nèi)容繁多、事項(xiàng)復(fù)雜，其辦公的精細(xì)化不僅關(guān)系到辦公室的工作效率，更關(guān)系著整個(gè)單位的科學(xué)化發(fā)展。辦公室行政管理的精細(xì)化工作必須從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等多方面綜合推進(jìn)。
一、辦公室行政管理精細(xì)化的意義
對(duì)辦公室行政進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于一個(gè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義。一是可以使工作規(guī)范化、制度化。通過(guò)精細(xì)化管理，可以發(fā)現(xiàn)以前的工作中存在的不合理現(xiàn)象，從而對(duì)問(wèn)題和工作流程進(jìn)行梳理，理順工作關(guān)系，更科學(xué)地做好各項(xiàng)工作。二是可以有效整合資源，減少辦公室人力和物力的浪費(fèi)，提高工作效率，節(jié)約辦公成本。三是精細(xì)化管理可以有效化解工作中的矛盾，把許多工作提前考慮到位，做好預(yù)防工作，這樣可以避免后面出現(xiàn)更多的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
二、辦公室行政管理精細(xì)化的有效途徑
(一)細(xì)化與量化相結(jié)合。辦公室行政管理精細(xì)化就是要對(duì)辦公室工作進(jìn)行細(xì)化和量化。比如，要對(duì)辦公室工作進(jìn)行定崗和定責(zé)，做到職責(zé)明確。定崗就是要對(duì)辦公室的所有事項(xiàng)進(jìn)行分類、歸納，根據(jù)事物的類別劃分出一定的崗位，根據(jù)單位的實(shí)際情況及規(guī)模大小，合理定崗，如資料的撰寫等文字性工作為一類、協(xié)調(diào)組織為一類等，進(jìn)行資源的優(yōu)化組合。定責(zé)就是針對(duì)具體的崗位，明確崗位職責(zé)所在，進(jìn)行明確分工，在此崗位就要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。量化方面主要是指，對(duì)制定的崗位和承擔(dān)的職責(zé)要進(jìn)行量的考核，哪些任務(wù)完成了，哪些工作沒(méi)有做好，都要進(jìn)行量化考核，以此提高工作效率和工作透明度。
(二)流程化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。辦公室行政管理工作有時(shí)候會(huì)涉及眾多部門，諸多環(huán)境，對(duì)于這些千頭萬(wàn)緒的工作，應(yīng)該怎么樣做才能有一個(gè)最優(yōu)的流程，才能做到最合理呢?這就需要對(duì)日常工作進(jìn)行合理的優(yōu)化和規(guī)劃，用一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量日常工作。科學(xué)的流程是精細(xì)化的前提。例如，對(duì)于辦公室文件的管理，從收件到初審分類，到分送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中批閱，再到歸檔等，要有一個(gè)科學(xué)的流程，讓大家知道一個(gè)文件流傳的主要環(huán)節(jié)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么樣做。這樣就可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)，大大提高工作效率。
三、建立科學(xué)的規(guī)章制度
制度是進(jìn)行精細(xì)化管理的有效保障，加強(qiáng)制度建設(shè)才能把精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。在辦公室行政管理的過(guò)程中，要不斷從實(shí)踐中總結(jié)好的做法、好的思路，然后進(jìn)行整理和推廣，直至形成制度。例如，對(duì)于辦公室的接待工作，要從精細(xì)化的角度著手，對(duì)方是什么單位，來(lái)訪者有多少人，都是什么級(jí)別的人來(lái)，需要安排哪些接待任務(wù)，需要什么人陪同，需要介紹哪方面的工作等都要了解清楚。等到這些工作找到最佳方案后，就要把其上升到制度層面并固定下來(lái)，以后只要按照制度具體執(zhí)行即可。這樣既能讓接待工作有章可循，又可以提高辦事效率，大大優(yōu)化人員和物質(zhì)的分配。
四、提高員工的精細(xì)化意識(shí)
做任何事情都要在思想上加以重視。辦公室的管理工作看似簡(jiǎn)單重復(fù)繁雜，但只要認(rèn)真梳理和總結(jié)，還是會(huì)有很多可以改進(jìn)的地方和更好的解決辦法。這就需要不斷提高員工的精細(xì)化意識(shí)，從思想上對(duì)精細(xì)化工作給予重視。首先要意識(shí)到進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，腦海中要想到精細(xì)化對(duì)于工作運(yùn)轉(zhuǎn)和資源合理利用等具有的重要意義。有了意識(shí)才能有精細(xì)化管理的行動(dòng)。其次要意識(shí)到精細(xì)化管理不但與辦公室每個(gè)人員相關(guān)，還應(yīng)該與單位的每一個(gè)人密切相關(guān)，樹(shù)立大局意識(shí)。因?yàn)檗k公室精細(xì)化工作可以減少很多的耗材，節(jié)約很多資源，這些都是集體的，相當(dāng)于為大家創(chuàng)造了財(cái)富。
五、提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
精細(xì)化管理不是哪一個(gè)人的事情，而是關(guān)乎所有辦公室工作人員甚至是單位所有職工的切身利益的。因此，精細(xì)化工作需要所有人都參與進(jìn)來(lái)，建立立體的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)。大家要聚在一起，為精細(xì)化管理出謀劃策，一旦找到最優(yōu)化的措施后，大家要共同遵守，相互支持。此外，辦公室工作人員是一個(gè)單位對(duì)外的窗口，直接關(guān)系到單位的形象。因此，工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)外的公文、接待等工作，要把握好每一環(huán)節(jié)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
六、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理是辦公室行政管理的有效途徑。因此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，不斷從實(shí)踐中總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮在前，逐漸調(diào)整優(yōu)化工作流程，形成規(guī)范的制度，把精細(xì)化作為有效的管理方法。
【參考文獻(xiàn)】
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淺談企業(yè)行政管理論文范文篇三
《 行政管理中人力資源管理研究 》
摘要：以人力資源管理的意義為出發(fā)點(diǎn)，探討運(yùn)用人力資源管理對(duì)行政管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決的有效措施，并對(duì)人力資源管理在行政管理中的作用進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：人力資源;行政管理;應(yīng)用
隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，行政管理人員的作用越來(lái)越大。因此，分析人力資源管理在行政管理中的作用，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
一、人力資源管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈?？萍紤?zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)、人才戰(zhàn)等層出不窮，其中人才戰(zhàn)是最為重要的，上到國(guó)家下到企業(yè)，沒(méi)有管理人才就沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力。劉備“三顧茅蘆”就充分說(shuō)明了這個(gè)道理。如何管理和使用人才，就目前企業(yè)而言是行政管理的一個(gè)重要任務(wù)，引得好，還應(yīng)用得好。
二、運(yùn)用人力資源管理解決行政管理中存在的問(wèn)題
1.制定與完善聘任制度。企業(yè)在選拔行政管理人才時(shí)，和一般員工的聘用之間存在一定差別。行政管理人員，不僅要樂(lè)于奉獻(xiàn)、熱愛(ài)工作，還要擁有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，更要具備較強(qiáng)的責(zé)任心與耐心。一些企業(yè)往往只注重普通員工的招聘，而忽視行政管理部門對(duì)人才的基本需求。從人力資源理論上來(lái)看，只有在合適的崗位上，員工的個(gè)人特長(zhǎng)才能夠充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到人盡其才，才盡其能的用人目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展要求，制定對(duì)行政管理人才的要求，在招募工作人員時(shí)也要注重針對(duì)性，確保每名行政管理人員都可以發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，提升企業(yè)行政管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.科學(xué)合理地制定考核制度。在企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠使員工的工作熱情得到有效提升，從而提高工作主動(dòng)性與辦事效率。因此，企業(yè)行政管理部門必須制定科學(xué)合理的考核制度，才能使行政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，也可以有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建立與完善，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的考核辦法與相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在明確崗位職責(zé)的前提下，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以促進(jìn)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。
3.加強(qiáng)行政管理人員的在職培訓(xùn)工作。從人力資源理論角度來(lái)看，企業(yè)每名員工的發(fā)展機(jī)會(huì)是和企業(yè)為其提供的資源和鼓勵(lì)緊密相關(guān)的，加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部員工之間交流工作經(jīng)驗(yàn)，可以充分激發(fā)員工的潛能。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)在職培訓(xùn)工作，可以給員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是提升企業(yè)員工能力、業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)的重要手段。另外，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，也可提升其對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，從而提升工作積極性，提高工作效率。企業(yè)必須以行政管理工作特點(diǎn)為基礎(chǔ)，制定可行的員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多元化的培訓(xùn)模式，使員工的心理素質(zhì)、語(yǔ)言組織能力、管理能力、公關(guān)能力、信息處理能力等綜合素質(zhì)得到全面提升，挖掘廣大員工的個(gè)人潛力，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
1.運(yùn)用績(jī)效考核提升員工工作積極性?？?jī)效考核，指的是實(shí)際工作當(dāng)中企業(yè)對(duì)員工的綜合性考核，并對(duì)考核的內(nèi)容與結(jié)果進(jìn)行分析與應(yīng)用。企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效考核時(shí)，通常都是以績(jī)效評(píng)分以及給定評(píng)語(yǔ)的方式對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行反映，再把績(jī)效考核的實(shí)際情況反饋給企業(yè)員工。企業(yè)在管理和任用人才時(shí)，績(jī)效考核則是最為基本的依據(jù)，也是確定員工薪資的重要依據(jù)。將人力資源管理當(dāng)中的績(jī)效考核運(yùn)用于人事行政管理中，可以促進(jìn)行政管理順利實(shí)施，并提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
2.運(yùn)用薪酬管理激勵(lì)員工。我國(guó)的大部分企業(yè)中都運(yùn)用了薪酬激勵(lì)制度，這是激勵(lì)員工的一種非常有效的手段，由此可見(jiàn)，薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用薪酬管理時(shí)，必須將理性與感性有效結(jié)合到一起。理性是要注重薪酬的科學(xué)性，感性是注重薪酬的可行性與激勵(lì)性。如果薪酬管理不夠理性，便會(huì)顯得毫無(wú)章法。若過(guò)于理性缺乏感性，則失去了薪酬管理激勵(lì)員工的目的。這二者必須緊密相聯(lián)，相輔相成。
3.通過(guò)員工培訓(xùn)提升員工整體水平。培訓(xùn)指的是企業(yè)以自身發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際工作需求為依據(jù)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)企業(yè)員工必備的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)提升的一種連續(xù)性活動(dòng)。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，是有效提升員工技能以及管理者能力水平的重要措施，是給企業(yè)員工注入工作新意識(shí)、新知識(shí)、新思路、新技能的主要途徑，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要舉措。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)核心地位，而人力資源管理也在企業(yè)行政管理工作當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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