合同管理實(shí)踐思考論文范文
合同管理是企業(yè)管理中的非常重要的組成部分,企業(yè)要是想要運(yùn)作合理,其中肯定離不開詳細(xì)的合同管理系統(tǒng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的合同管理實(shí)踐思考論文范文，供大家參考。
合同管理實(shí)踐思考論文范文篇一
《 大型水電工程合同管理實(shí)踐思考 》
摘要:本文從某大型水電站工程建設(shè)期發(fā)包人合同管理實(shí)踐入手,探討了如何搞好水電站項(xiàng)目投資控制,不斷反思和總結(jié),摸索出一套合同管理的新思路,同時(shí)分析總價(jià)合同在該水電工程合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出有利于大中型水電工程建設(shè)的合同類型,可供類似工程管理人員參考。
關(guān)鍵詞:水電工程;合同管理;總價(jià)合同;施工期;模式
1工程概況
某水電站位于湖南省境內(nèi),正常蓄水位250.OOm,死水位235.OOm正常蓄水時(shí)庫(kù)容12.49億m,電站總裝機(jī)容量830Mw。樞紐建筑物由主壩、副壩及河灣地塊防滲工程等三大部分組成。國(guó)家發(fā)改委批復(fù)該水電站的動(dòng)態(tài)總投資為61.3億元,靜態(tài)總投資54.3億元,建設(shè)期貸款利息7億元。
2合同管理模式及特點(diǎn)
該項(xiàng)目采用總價(jià)承包的合同管理模式,較好的發(fā)揮了投資控制的作用。在建設(shè)期發(fā)包人結(jié)合該項(xiàng)目的自身特點(diǎn),總結(jié)了適應(yīng)該項(xiàng)目特點(diǎn)的合同管理方法,具體做法如下：
2.1嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,動(dòng)態(tài)控制投資
該項(xiàng)目籌建處成立之后,將執(zhí)行預(yù)算編制列入了年度重點(diǎn)工作,依據(jù)設(shè)計(jì)概算編制執(zhí)行預(yù)算。在投資控制上針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、移民標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)等情況,對(duì)執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目分解設(shè)立了預(yù)控目標(biāo)并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)預(yù)警、責(zé)任到人的總原則建立投資管理系統(tǒng)。及時(shí)對(duì)超執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析,較好的發(fā)揮了對(duì)投資的監(jiān)控與預(yù)警作用。
2.2強(qiáng)調(diào)合同嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行合同
合同是承發(fā)包雙方最重要的執(zhí)行依據(jù),任何問(wèn)題的處理和協(xié)商都應(yīng)該以合同為基礎(chǔ),要讓合同執(zhí)行雙方都認(rèn)識(shí)到,合同的條款和雙方的承諾是合同成立的前提條件,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性就是合同雙方業(yè)務(wù)能力和企業(yè)信譽(yù)的最直接的體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同,在合同框架內(nèi)實(shí)事求是、客觀公正、及時(shí)解決合同實(shí)施中的爭(zhēng)議問(wèn)題與索賠,從系統(tǒng)的、相互關(guān)聯(lián)角度準(zhǔn)確執(zhí)行合同,作好反索賠工作。
2.3解決爭(zhēng)議,保障項(xiàng)目建設(shè)資金
該水電項(xiàng)目地質(zhì)條件復(fù)雜,變更較多同時(shí)又是總價(jià)合同,前期采用擱置爭(zhēng)議、變更項(xiàng)目合同內(nèi)單列暫結(jié)的處理新思路『〕。后期根據(jù)合同執(zhí)行的整體情況再簽訂補(bǔ)充協(xié)議。既掌握了主動(dòng)權(quán),推動(dòng)了工程建設(shè),也有效的緩解了承包商的資金壓力。
2.4業(yè)主介入設(shè)計(jì)優(yōu)化,主動(dòng)控制造價(jià)
優(yōu)秀的設(shè)計(jì),應(yīng)是能滿足工程安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,而且是工期較短、運(yùn)行長(zhǎng)期可靠并效率高、投資省的方案,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是控制造價(jià)的龍頭該項(xiàng)目業(yè)主在工程管理過(guò)程中主動(dòng)介入設(shè)計(jì)工作,對(duì)于比較大的設(shè)計(jì)方案決策,業(yè)主與設(shè)計(jì)人員、施工單位的技術(shù)人員一起深入討論,在設(shè)計(jì)方案中融入業(yè)主的思想,項(xiàng)目業(yè)主提出合理化建議及優(yōu)化方案,以最低的投資獲得最好的施工效益。如該項(xiàng)目升船機(jī)排架柱工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和新型活動(dòng)式攔污排的優(yōu)化設(shè)計(jì),電站大壩“二改三”方案的提出和優(yōu)化及整個(gè)建設(shè)工期的優(yōu)化調(diào)整。
2.5引入計(jì)量控制,確保量準(zhǔn)、價(jià)明、標(biāo)準(zhǔn)一致
計(jì)量控制是控制工程造價(jià)的核心,在工程管理中發(fā)包人加強(qiáng)了測(cè)量管理工作,實(shí)行“三方聯(lián)測(cè)制度”,在移民反包工程中全面推行第三方獨(dú)立測(cè)量,部分工程還邀請(qǐng)其他專業(yè)隊(duì)伍測(cè)量,以提高測(cè)量的準(zhǔn)確性和公正性。如庫(kù)區(qū)移民集鎮(zhèn)新址邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位以外的單位進(jìn)行原始地形的測(cè)量,擺脫了項(xiàng)目合同結(jié)算的工程僅依靠監(jiān)理計(jì)量,出臺(tái)了《計(jì)量管理規(guī)定》、《防滲灌漿計(jì)量簽證管理辦法》,引進(jìn)灌漿旁站監(jiān)理,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量,強(qiáng)化工程計(jì)量規(guī)定,工程結(jié)算計(jì)量必須經(jīng)施工方、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合計(jì)量或測(cè)量(部分工程設(shè)計(jì)也參與),否則,業(yè)主和監(jiān)理均有權(quán)不認(rèn)可計(jì)量結(jié)果。
3合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題
總價(jià)合同在實(shí)施過(guò)程中較好的發(fā)揮了投資控制的作用,但縱觀整個(gè)工程建設(shè),總價(jià)承包的合同管理模式在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程仍然存在許多不足,值得認(rèn)真分析和總結(jié)『2〕。存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面
3.1合同外新增項(xiàng)目多,補(bǔ)充協(xié)議量多
該項(xiàng)目位于喀斯特地區(qū),巖溶發(fā)育,地質(zhì)條件復(fù)雜,加之設(shè)計(jì)圖紙深度不夠,工程量清單編制粗糙等原因?qū)е潞贤庑略鲰?xiàng)目較多,簽訂補(bǔ)充協(xié)議數(shù)量多,且補(bǔ)充協(xié)議金額較大,存在投資控制與法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2合同變更范圍大,總價(jià)包不死
由于項(xiàng)目施工范圍廣,移民數(shù)量大,工程施工對(duì)當(dāng)?shù)匕傩盏纳钤斐闪艘恍┎槐?地方政府因而提出一些零星工程,比如施工便道、護(hù)坡工程等項(xiàng)目,業(yè)主為加快施工進(jìn)度和降低工程造價(jià),對(duì)一些零星項(xiàng)目進(jìn)行直接委托,這些都導(dǎo)致工程合同涉及內(nèi)容增加,加之重大設(shè)計(jì)變更、移民阻工、不可抗力等因素,部分合同需簽訂補(bǔ)充合同,導(dǎo)致總價(jià)承包“包不死”。
3.3預(yù)結(jié)工程款,面臨資金控制風(fēng)險(xiǎn)
部分合同實(shí)施過(guò)程中雙方對(duì)工程變更爭(zhēng)議較大,施工過(guò)程中增加的工程量無(wú)法在正常進(jìn)度結(jié)算中支付,積壓了施工單位的部分工程款,使得其資金短缺,對(duì)合同執(zhí)行造成影響。為不影響電站下閘蓄水目標(biāo),發(fā)包人研究采取先預(yù)結(jié)款,后期分步扣回的方式,確保工程建設(shè)資金的需要,同時(shí)規(guī)定預(yù)結(jié)款最低限度必須控制在質(zhì)量保證金內(nèi)『劉。但由于項(xiàng)目工程地質(zhì)復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)分散,變更較多,合同管理工作量與難度大,合同管理人員疲于應(yīng)付工程變更及結(jié)算等日常工作,可能會(huì)面臨工程預(yù)付款清理和扣回不及時(shí),超結(jié)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,因此對(duì)合同管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力方面提出更高的要求。
3.4設(shè)計(jì)變更界定嚴(yán)格,立項(xiàng)處理難
該水電站工程地質(zhì)條件復(fù)雜、工期要求緊、設(shè)計(jì)深度不夠,致使部分工程項(xiàng)目存在較多設(shè)計(jì)變更,主體土建項(xiàng)目合同實(shí)行固定總價(jià)承包,合同僅規(guī)定重大設(shè)計(jì)變更可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議,但合同與現(xiàn)行規(guī)范對(duì)重大設(shè)計(jì)變更特別是重大地質(zhì)缺陷如何認(rèn)定沒有明確定義,對(duì)設(shè)計(jì)變更造成合同外新增項(xiàng)目立項(xiàng)要求非常高,因此對(duì)設(shè)計(jì)變更特別是重大設(shè)計(jì)變更引起新增項(xiàng)目立項(xiàng)存在一定的難度。
3.5工程量突破較大,承包商無(wú)力承擔(dān)
總價(jià)合同從現(xiàn)有的工程結(jié)算情況看,雖然合同中規(guī)定工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)由承包商負(fù)責(zé),將一些不確定的因素列入風(fēng)險(xiǎn)中,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)由投標(biāo)商根據(jù)自己的判斷填報(bào),強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。但如果簽證工程量突破較大,承包商無(wú)力承擔(dān)時(shí),承包商一般還是會(huì)提出索賠或補(bǔ)償要求,為推動(dòng)工程建設(shè),確保完成蓄水發(fā)電的目標(biāo),業(yè)主不得不對(duì)承包商的要求妥協(xié),否則承包商可能面臨退場(chǎng)或破產(chǎn),致使整個(gè)工程建設(shè)的失敗,成為一種多輸?shù)木置妗?/p>
4結(jié)束語(yǔ)
(1)該水電工程在合同管理上,嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法、招投標(biāo)法,貫徹了總價(jià)承包的規(guī)定,建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的工程變更,工程立項(xiàng),進(jìn)度款結(jié)算,竣工結(jié)算審批制度和相應(yīng)流程,使合同管理工作始終處于有序受控狀態(tài),有效控制了工程造價(jià)。
(2)在水電站建設(shè)期合同管理實(shí)踐中,主體土建工程均采用了可調(diào)總價(jià)承包合同管理模式。隨著水電開發(fā)的不斷向前,業(yè)主管理水平的逐步提高,承包商競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格日趨合理,建議在大中型水電工程建設(shè)中更多采用固定單價(jià)承包模式,同時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)分析合同風(fēng)險(xiǎn)的控制和化解,有效控制和節(jié)約工程的投資,進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)管理的規(guī)范化。
參考文獻(xiàn):
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合同管理實(shí)踐思考論文范文篇二
《 物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)策略 》
摘要：針對(duì)發(fā)電企業(yè)備品備件采購(gòu)項(xiàng)目頻繁性和需求高效性的特點(diǎn)，進(jìn)行物資合同管理電子模塊和同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)功能系統(tǒng)開發(fā)，以達(dá)到發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商之間信息實(shí)時(shí)交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。
關(guān)鍵詞：物資合同管理;信息實(shí)時(shí)交換;系統(tǒng)開發(fā)
一、前言
對(duì)于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化管理是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。本項(xiàng)目即針對(duì)發(fā)電企業(yè)在物資采購(gòu)合同管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面做出的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行、供貨通知、貨物驗(yàn)收、開發(fā)票通知、供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等工作上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各工作環(huán)節(jié)可追溯可查詢，避免了流程中各項(xiàng)任務(wù)的隨意性，杜絕了人工工作過(guò)程的遺漏和差錯(cuò)。同時(shí)系統(tǒng)使用過(guò)程中涉及到的合同管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、物資申購(gòu)人員等，隨著合同執(zhí)行每個(gè)節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)，可對(duì)供應(yīng)商相關(guān)方面進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)計(jì)算供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果。在本項(xiàng)目實(shí)施后，可以大大提高各環(huán)節(jié)原來(lái)使用人工操作的效率，減少因人為因素產(chǎn)生的錯(cuò)誤。此外本項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)中均實(shí)現(xiàn)電子記錄，可以進(jìn)行各項(xiàng)工作流程的功效檢驗(yàn)，為優(yōu)化管理提供了實(shí)際依據(jù)，滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，以及日益嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、股份公司審計(jì)、外部審計(jì)等各級(jí)審計(jì)部門要求。
二、系統(tǒng)介紹
(一)功能介紹
本項(xiàng)目以原電子商務(wù)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，從流程結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新功能項(xiàng)目的擴(kuò)展。在電子商務(wù)網(wǎng)上新增“合同管理”模塊，主要對(duì)合同簽訂后的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)電子流程化管理。本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是：對(duì)合同執(zhí)行、供貨、驗(yàn)收、供應(yīng)商實(shí)時(shí)管理等各方面的工作環(huán)節(jié)在結(jié)構(gòu)和流程上進(jìn)行整合，并在電子平臺(tái)上落實(shí)到每一個(gè)操作步驟，以實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。
(二)合同管理步驟
合同管理模塊對(duì)于跨部門協(xié)同工作以及與外部供應(yīng)商之間協(xié)同工作的處理具有良好的適應(yīng)性。系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)原來(lái)存在問(wèn)題的工作流程進(jìn)行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來(lái)的規(guī)范流程。各方進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程，本身也是對(duì)合同管理模塊這一系統(tǒng)的逐步接受和充分認(rèn)知的過(guò)程，因此在合同管理模塊使用過(guò)程中，除需要適應(yīng)操作的變化之外，工作流程已不需要重復(fù)性就普通事項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行溝通協(xié)商，大大提高了工作效率。
(三)供應(yīng)商評(píng)價(jià)
供應(yīng)商評(píng)價(jià)模塊是系統(tǒng)的重要組成部分，其中包括了實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)匯總等子模塊。供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)管理不是單獨(dú)的模塊，本系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)最大的特點(diǎn)即在此，在以上合同管理過(guò)程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，由相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如在倉(cāng)庫(kù)接貨過(guò)程可對(duì)供應(yīng)商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進(jìn)行評(píng)價(jià);在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員可對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，開發(fā)票通知時(shí)，合同管理人員可對(duì)供應(yīng)商合同履行的及時(shí)性等履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，供應(yīng)商每供貨一次即由各專業(yè)人員評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)之后系統(tǒng)根據(jù)各指標(biāo)比重自動(dòng)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果，若同個(gè)供應(yīng)商一年有幾個(gè)合同，也可進(jìn)行加權(quán)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果，這樣做達(dá)到了對(duì)供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的效果。年終再組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。供應(yīng)商日常實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)法，更科學(xué)、更可信、更客觀地反映供應(yīng)商的供貨能力以及服務(wù)質(zhì)量。
三、實(shí)施后的效益
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1.減少人力物力成本、提高工作效率
物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用，為發(fā)電企業(yè)合同執(zhí)行以及供應(yīng)商服務(wù)取得良好的效果。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對(duì)稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問(wèn)題后進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果，開發(fā)和使用本系統(tǒng)就是一個(gè)梳理管理思路、優(yōu)化工作的過(guò)程。在使用了本系統(tǒng)后，可以使合同管理及供應(yīng)商管理水平提升到一個(gè)新的層次，為其他工作的管理擴(kuò)展思路，整合完善提供了一個(gè)有效的途徑。
(二)社會(huì)效益
1.滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計(jì)要求
物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理、控制、監(jiān)督信息隨時(shí)更新、實(shí)時(shí)調(diào)用，識(shí)別點(diǎn)和控制點(diǎn)分散在各環(huán)節(jié)，避免了“管、控、評(píng)”權(quán)限過(guò)度集中導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？绮块T的協(xié)同工作，流程處理公開透明，確保合同執(zhí)行及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的客觀公正，滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計(jì)要求。
2.維護(hù)企業(yè)形象，營(yíng)造良好外部環(huán)境
良好的經(jīng)濟(jì)合同管理績(jī)效，公正、公平、公開的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)，可以樹立良好的企業(yè)形象，也是企業(yè)社會(huì)形象的維護(hù)手段。通過(guò)控制企業(yè)合同管理及供應(yīng)商評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。3.規(guī)范化的合同及供應(yīng)商管理，便于推廣應(yīng)用基于集團(tuán)共用信息平臺(tái)電子商務(wù)網(wǎng)開發(fā)的物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)的全面梳理，并與工作實(shí)際流程相結(jié)合，在管理理念、流程執(zhí)行、過(guò)程控制、監(jiān)督管理、持續(xù)改進(jìn)方面均起到規(guī)范化作用，易于推廣實(shí)施，廣泛提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
由于本項(xiàng)目是在電子商務(wù)網(wǎng)平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在集團(tuán)內(nèi)具有廣泛的潛在用戶需求，其實(shí)施效果非常顯著，還可以在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
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合同管理實(shí)踐思考論文范文篇三
《 施工總承包模式下合同管理研究 》
摘要：在施工中，對(duì)于總承包存在兩個(gè)主要的合同關(guān)系—和承包人的合同關(guān)系以及和業(yè)主的合同關(guān)系。在整個(gè)施工管理中，總承包作為其主體，要對(duì)承包人以及整個(gè)工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。所以，在合同上的管理是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，總承包單位必須對(duì)合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)。因此，本文就施工總承包模式下的合同管理進(jìn)行初步的探討，也希望為以后的施工可以提供一些參考。
關(guān)鍵詞：施工;總承包;合同管理
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天不僅有越來(lái)越多的工程被建立，而在建筑面積上也在不斷地?cái)U(kuò)大。為了工程可以保質(zhì)保量的被完成，會(huì)進(jìn)行多個(gè)施工單位帶來(lái)的交叉作業(yè)，就出現(xiàn)了承包管理。所謂的總承包單位，就是在目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)下可以自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的境內(nèi)及實(shí)體。對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃要進(jìn)行多方位的管理，在這些過(guò)程中，要與合作伙伴和承包人進(jìn)行多個(gè)合同的簽署。所以，將合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理是至關(guān)重要的。
一、施工總承包模式下的合同管理
一般的工程施工中，總承包模式中的合同管理都會(huì)有計(jì)劃控制與進(jìn)度、計(jì)量支付、工程的變更以及延期索賠等幾個(gè)方面。要圍繞這幾個(gè)部分的需要，總承包與監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)工作程序與細(xì)則時(shí)應(yīng)該按照項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行制定，將合同的管理工作盡可能的程序化與規(guī)范化，讓合同管理中的爭(zhēng)端降到最低，處理合通問(wèn)題的速度加快，也能讓工程的進(jìn)度得到保證。
1.1對(duì)于計(jì)量支付的管理
1.1.1關(guān)于計(jì)量支付的方法和原則
第一，在計(jì)量和支付方面必須要按照合同的相關(guān)規(guī)定實(shí)行;第二，要對(duì)工程置清單里的各支付項(xiàng)目里所有的工作內(nèi)容進(jìn)行了解。如果工程量清單里沒有的支付項(xiàng)目被當(dāng)成包含在與其相鄰的項(xiàng)目中，不需要單獨(dú)計(jì)量;第三，在計(jì)量中，必須是經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和公開檢驗(yàn)合格后的工程才能被記錄;第四，對(duì)變更的管理要進(jìn)行加強(qiáng)，將工程的變更程序進(jìn)行完善的制定;第五，要對(duì)計(jì)量支付建立相對(duì)健全的臺(tái)賬，來(lái)防止漏計(jì)和重計(jì)。
1.1.2在計(jì)量支付中的程序
在進(jìn)行總承包的管理模式時(shí)，要對(duì)兩個(gè)階段的計(jì)量支付管理方法進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施：第一，承包人可根據(jù)監(jiān)理完成簽認(rèn)的間質(zhì)量檢驗(yàn)單填對(duì)“工程中間計(jì)量單”進(jìn)行填寫，給總承包任命的代表與駐地監(jiān)理提出申請(qǐng)計(jì)量，然后總承包任命的代表與駐地監(jiān)理就會(huì)對(duì)分包人申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目開始檢查，其中所包含的內(nèi)容有各種記錄、圖紙查閱、實(shí)地調(diào)查以及原始憑證的調(diào)查。對(duì)于承包人，將提供相關(guān)資料來(lái)對(duì)申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目情況(質(zhì)量和數(shù)量)進(jìn)行情況證明;第二，承包人要按照總承包任命的代表與駐地監(jiān)理所簽認(rèn)的工程計(jì)量單以及中間檢驗(yàn)單，按規(guī)定進(jìn)行月進(jìn)度支付報(bào)表的編制，在經(jīng)過(guò)駐地監(jiān)理的簽認(rèn)審查后再把項(xiàng)目報(bào)給總承包項(xiàng)目部進(jìn)行審核與匯總。第三，總承包要把所有匯總的月支付報(bào)表和所有的原始資料送到業(yè)主與監(jiān)理處審查，監(jiān)理進(jìn)行支付證書的簽發(fā)，最后業(yè)主要在合同的規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予總承包人進(jìn)行付款;第四，總承包也要按照被批復(fù)的月支付證書來(lái)對(duì)承包人的支付證書進(jìn)行編制，也要在合同的規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予承包人進(jìn)行付款;第五，計(jì)量的支付臺(tái)賬?？偝邪撕统邪藨?yīng)該將計(jì)算機(jī)的計(jì)量支付進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建立，以便對(duì)計(jì)量進(jìn)行管理，來(lái)防止漏計(jì)和重計(jì)的情況發(fā)生。
1.2對(duì)工程變更的處理原則
在工程的變更中，應(yīng)該把優(yōu)化設(shè)計(jì)、對(duì)原設(shè)計(jì)的使用要求不予降低、對(duì)工程成本盡量降低作為基本原則。在變更工程中主要是工程數(shù)量增減、新增工程項(xiàng)目以及結(jié)構(gòu)尺寸改變等等。
1.3對(duì)管理程序的變更
1.3.1應(yīng)由總承包或者承包人對(duì)變更提出申請(qǐng)，總承包人或者承包人應(yīng)該在調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)之后對(duì)變更方案進(jìn)行提出，業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察然后確立方案，最后監(jiān)理工程師按照審查后的工程數(shù)量，再對(duì)工程變更令進(jìn)行下達(dá);
1.3.2應(yīng)由監(jiān)理或者業(yè)主提出變更要求，再由監(jiān)理對(duì)變更通知進(jìn)行下發(fā)，要附帶變更工程設(shè)計(jì)圖。然后，承包人再按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，將現(xiàn)場(chǎng)復(fù)稠計(jì)算的工程數(shù)量上交監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，按照權(quán)限對(duì)工程變更令進(jìn)行下達(dá)。
1.4對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的管理
在工程中，工程進(jìn)度是其三大目標(biāo)之一?？偝邪艘獙?duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：對(duì)常保人工程計(jì)劃進(jìn)行審查和落實(shí)與監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
1.4.1對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查批復(fù)
要考慮對(duì)施工進(jìn)度的審查：工期時(shí)間安排是否合理、在動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備方面是否可靠、施工能力和計(jì)劃目標(biāo)能否相適應(yīng)。再詳細(xì)具體的對(duì)調(diào)整過(guò)程、備種計(jì)劃上報(bào)時(shí)間以及編制辦法進(jìn)行安排，給工程提供一個(gè)有計(jì)劃、有組織的保障。
1.4.2對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的管理
第一，要對(duì)進(jìn)度控制人員進(jìn)行落實(shí)，任命專人負(fù)責(zé)，再對(duì)任務(wù)進(jìn)行具體細(xì)化，明確責(zé)任，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)的了解;第二，對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)組織進(jìn)行建立，其中要包括業(yè)主、總承包人、監(jiān)理、承包人以及當(dāng)?shù)卣拇?，將施工的協(xié)調(diào)工作做好;第三，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲措施。
1.4.3對(duì)延期索賠的處理
在處理延期索賠的這件事情上，要注意以下幾點(diǎn);第一，在處理延期索賠的事件出現(xiàn)后，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，將事件的發(fā)生原因做詳細(xì)的了解，對(duì)事件性質(zhì)定性后，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的歸屬;第二，在事件發(fā)生時(shí)，要和關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合，對(duì)引起理延期索賠的原因進(jìn)行解決，將損失降到最低;第三，事件發(fā)生過(guò)程中，要對(duì)承包人對(duì)細(xì)節(jié)的記錄進(jìn)行監(jiān)督，再由駐地工程師進(jìn)行簽認(rèn);第四，要按照合同上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，積極的和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，最終達(dá)成一致的意見。
二、在總承包模式的管理下的合同風(fēng)險(xiǎn)
在程總承包管理模式中，合同風(fēng)險(xiǎn)包括：施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)以及工程變更等。
2.1施工的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑的施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程和軟基處理都是對(duì)于投資突破來(lái)說(shuō)的主要項(xiàng)目;如果實(shí)際的地形和設(shè)計(jì)不符，就會(huì)造成樁基的變化、軟基處理上設(shè)計(jì)的厚度與范圍不能被滿足等情況發(fā)生，這些問(wèn)題即使是很有經(jīng)驗(yàn)的承包人也不一定料到的。
2.2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中包括的的內(nèi)容有很多,除了合同中規(guī)定的重大變更允許與總價(jià)調(diào)整之外，在設(shè)計(jì)文件上的錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)不周與失誤都要又總承包單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，其中設(shè)計(jì)和施工的年限差距以及設(shè)計(jì)單位資質(zhì)信譽(yù)都是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
2.3物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
為保證施工的質(zhì)量，業(yè)主要向總承包人與承包人提供組要的材料。比如，水泥、瀝青、鋼筋等，這時(shí)物價(jià)的不確定上漲因素就會(huì)出現(xiàn)，不過(guò)早我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，此類情況越來(lái)越少。
2.4工程的而變更。
在地方遠(yuǎn)期的發(fā)展要求上看，地方政府會(huì)積極的對(duì)新增工程項(xiàng)目進(jìn)行引進(jìn)，或者對(duì)單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，這方面的增加費(fèi)用就要根據(jù)合同上的約定分別給予承擔(dān)。在施工的總承包模式中，合同文件就是處理問(wèn)題的基本準(zhǔn)則，對(duì)于合同中的規(guī)范性必須要進(jìn)行規(guī)范;如果發(fā)生事故，一定要注意以事實(shí)與依據(jù)為主，調(diào)查之后進(jìn)行及時(shí)解決;總承包也要經(jīng)常與各個(gè)方面進(jìn)行溝通，保證工程順利的進(jìn)行。
總結(jié)：
綜上所述，在工程的施工中對(duì)總承包管理進(jìn)行利用就是為了能夠讓工程可以更快、更安全的進(jìn)行，來(lái)滿足現(xiàn)在建筑工程的需求。所以，總承包管理制度也是未來(lái)建筑行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)行總承包模式的同時(shí)，也要結(jié)合建筑工程，不斷地對(duì)合同管理進(jìn)行總結(jié)和探究，提出新的創(chuàng)新模式適應(yīng)建筑行業(yè)為的現(xiàn)代化發(fā)展，也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些新鮮的血液。
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