淺談合同管理研究論文范文

時間：2016-09-28 11:39:59 斯娃805由分享

　　合同管理的效率取決于項目管理的組織形式。而合適的組織形式的選擇取決于組織的目標和任務下面是學習啦小編為大家整理的淺談合同管理研究論文范文，供大家參考。

　　淺談合同管理研究論文范文篇一

　　《 EPC模式下核島工程施工合同管理研究》

　　【摘要】施工合同作為核島工程EPC總包商管理下的主要合同之一，對其的管理水平直接影響到EPC總承包商的經(jīng)濟利益和項目管理水平。因此高度重視施工合同，做好施工合同的管理工作，對確保EPC總承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核島工程的施工合同管理措施和實踐展開探討。

　　【關(guān)鍵詞】EPC模式;核島工程;施工合同管理

　　1核島工程施工合同管理概述

　　核電工程項目建設周期相對較長，施工中交叉作業(yè)較多，且不可控因素也較多，因此通常需要簽訂眾多的施工合同來約束和規(guī)范具體施工活動，而合同管理工作主要就是依據(jù)合同約定的方式以及要求，采取一系列的管理辦法，通過組織、指導、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督建設工程項目相關(guān)方的合同關(guān)系，以確保工程合同當事人的合法權(quán)益，妥善處理合同糾紛，確保合同目標得以實現(xiàn)。

　　2核島工程施工合同管理措施

　　2.1合同支付

　　在施工合同管理工作中，合同款的審核支付是十分重要的一項內(nèi)容。做好合同款的審核支付能夠確保工程項目的順利施工，提升資金的使用價值，協(xié)調(diào)好施工進度和費用之間的關(guān)系。例如在秦山核電二期擴建工程，合同管理人員在起草合同條款的時候，經(jīng)過認真分析，就采取了改變進度款支付與已完成工程量直接聯(lián)系的支付方式。在支付月度進度款的時候，將工程形象的完成作為支付點，每個支付點的金額和實際完成工程量僅相對掛鉤，實際的工程量依據(jù)施工設計圖紙進行計算和審核，工程結(jié)算最終以各個圖冊的工程量計算匯總而成。對于各項子項實體工程款項的支付，70%之前依據(jù)預定的工程形象予以支付，超過70%的，則依據(jù)施工圖計算的結(jié)算價款調(diào)整剩余款項的支付計劃，能夠確保不出現(xiàn)超額支付現(xiàn)象。這樣一來，在實體項目的工程費用支付未達到70%之前，合同價款支付人員無需對承包商實際完成的工程量進行審核，僅僅需要審核施工現(xiàn)場是否已經(jīng)按照合同約定完成了相應的形象點即可，一方面加快了費用支付的審核速度，另一方面滿足了承包商的實際款項需求。

　　2.2合理控制施工合同變更

　　核電工程施工合同變更分為兩種，一種是不調(diào)整合同價格，這類變更通常是為了改善核電站的性能和功能等，例如在汽輪機的廠房內(nèi)部用5套6.3kv的電路斷路器替代1套11.6kv的電路斷路器等，該類型變更由技術(shù)部門嚴格把關(guān)即可。另外一種涉及到合同價格的調(diào)整，這種類型的變更需要認真審核變更的范圍、價格和支付進度等，確保最大限度上確保業(yè)主的效益。例如在秦山三期核電工程項目中，為有效控制施工合同變更，合同管理部門制定了一套嚴格的變更程序，即每個變更必須由發(fā)起部門首先提出變更通知單，然后經(jīng)過設計、施工、費控等部門的嚴格審查和會簽之后，最后經(jīng)由總經(jīng)理批準后，才正式發(fā)出變更通知。

　　2.3做好程序管理及合同臺賬

　　項目合同管理部門應結(jié)合核島工程建設特點，同時借鑒其他大型項目建設的經(jīng)驗，制定詳細完善的建安合同管理程序，程序中應包括合同管理與執(zhí)行、合同文件的管理、支付、變更、現(xiàn)場指令、索賠等內(nèi)容。同時在管理程序中明確信息化管理，各種文件資料的記錄統(tǒng)計報表和報告等，使得項目合同管理真正落到實處。此外，為確保更好的實現(xiàn)對合同的管理，項目合同管理部門還應該重視日常合同文檔的收集、整理和分類等工作，以便于建立一個清晰完整的合同文檔管理系統(tǒng)和記錄臺賬。項目合同管理人員通過文檔管理系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對合同周報、月報、往來函件、現(xiàn)場工作令、變更請求、進度報表、合同索賠報告等文件資料的實時跟蹤和查找，符合現(xiàn)代化信息管理目標，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的標準化、及時性、全面性以及準確性，為后期合同的日常管理、工程的變更以及索賠處理等項目提供了有力的依據(jù)。

　　2.4在核島工程施工合同費用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism專業(yè)化的軟件。該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)項目單元以及分塊管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)對工程量的全面跟蹤，工程費用的全過程管理等，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作報表的自動生成以及自動警示提醒等多種功能?？傊冗M技術(shù)和軟件的應用，能夠最大限度降低合同管理人員的工作量和工作強度，極大的改善工作環(huán)境，提升工作效率，降低合同管理的成本。同時軟件能夠清晰直觀的記錄和反映每筆費用的關(guān)聯(lián)信息，以便于更好的實現(xiàn)對施工合同的費用控制。

　　2.5合理解決索賠問題

　　索賠管理始終是合同管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是變更索賠問題更是在施工項目中層出不窮。因此項目合同管理部門需做好施工合同的索賠管理工作。具體管理措施如下：一、基于施工進度計劃及質(zhì)量計劃的基礎上，認真篩選、分析各類項目文件資料，對事件報告進行詳細的編制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并查明影響工程施工正常進度的“干擾事件”，依據(jù)“干擾事件”的具體狀況，對其產(chǎn)生的影響程度進行分析，以便能夠及時提出相應的解決方案，及時有效規(guī)避合同風險。二、針對核島工程實際，做好承包商索賠的預測和分析工作，全面把控施工工程動態(tài)，對各種可能發(fā)生的、經(jīng)常發(fā)生的索賠事項保持高度警惕，提前制定好相應的索賠應對方案，同時依據(jù)施工合同中約定的風險承擔責任以及索賠流程、審核程序等落實合同索賠工作。此外，還應積極做好反索賠管理工作，針對因承包商原因所導致的工期延誤以及工程損失等現(xiàn)象，及時發(fā)起反索賠意向，并按程序處理反索賠事件，切實保障EPC總承包商的利益。

　　綜上所述，核島工程建設項目施工周期較長，施工過程較為復雜，施工技術(shù)要求較高，且參建單位眾多，存在多個接口，使得施工合同的管理難度也相對較大。因此對于EPC總承包商來說，應高度重視項目合同管理工作，積極組建項目合同管理部，做好施工合同的全方位風險評估工作，加強施工合同全程監(jiān)督管理，做好施工合同的索賠管理，以提高施工合同的管理水平，有效規(guī)避施工合同中存在的多種風險，切實保障EPC總承包商的利益目標得到實現(xiàn)。

　　參考文獻

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　　淺談合同管理研究論文范文篇二

　　《建設工程施工合同管理研究》

　　摘要:隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，隨著建筑項目的增多，要想最大限度的提升建筑施工質(zhì)量，不僅要依靠先進的施工技術(shù)、施工材料、設備、工藝等，更要不斷健全與管理施工合同，使建筑單位的施工成本得以優(yōu)化與控制，進而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，當前，建設工程施工合同在管理上依然存在較多問題，本文將針對這些問題提出一些解決策略，希望能夠為相關(guān)部門提供一些借鑒。

　　關(guān)鍵詞:建設工程;施工合同管理;問題分析;成本控制

　　從當前建筑市場經(jīng)濟活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當中經(jīng)常發(fā)生一些不正當?shù)母偁幮袨椋邪l(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應國際市場規(guī)則上較差，對于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內(nèi)部的施工合同管理進行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　1當前建筑工程施工合同管理存在的問題

　　1.1建設施工合同履約程度差，違約情況較多當前，隨著建設項目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴重影響到了合同的信譽度、嚴肅性以及權(quán)威性，更對市場經(jīng)濟秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在2002年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑒于建筑市場在運行上也存在問題，很多承包商施工責任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

　　1.2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標的形式，下達給承包人中標通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認可，這就被稱為“陰陽合同”。當前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等[2]。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為建筑市場環(huán)境帶來污染。

　　1.3部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務上不夠公平在我國的《合同法》當中，對簽訂合同的當事人有明確規(guī)定，當事人在經(jīng)濟上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務上保持平等。但是，就當前的建設施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權(quán)利與義務規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進行的重要原因。

　　1.4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對《建設工程施工合同示范文本》的認識，履行存在不足。其次，不能嚴格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領導解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。

　　2加強施工合同管理的對策建議

　　2.1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準確，明確不同用于的含義，再引導雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應條款當成雙方認可的合同約定。其次，要對工期、質(zhì)量造價等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國《建設工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、質(zhì)量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質(zhì)量標準、驗收程序等，并要嚴格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應對變更。最后，對工程進度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進度款都是按月結(jié)算的，而款項則是按照工程進度下?lián)艿?，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢?，在合同?guī)定上容易引發(fā)爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結(jié)算不會做出過多規(guī)定[3]。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。

　　2.2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務、權(quán)利與義務等，雙方必須對這些內(nèi)容嚴格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價控制、進度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進行學習與培訓，明確工程合同中的權(quán)利義務，并要積極對違約的后果進行分析，有效的利用合同保護自身權(quán)益，也不會限制對方履行各項業(yè)務，條款中的內(nèi)容得以充分履行。

　　2.3承包人應該積極開展合同風險管理，推行合同擔保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的日趨激烈，及時對市場當中可能發(fā)生的情況進行預測與分析是使風險降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風險轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔保制度還能夠最大限度的降低當事人的合同索賠風險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機會;明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務，并對合同風險作出預測，對合同變更的可能性進行預測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對自身的合法權(quán)益進行保護。

　　3結(jié)束語

　　隨著社會生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。

　　參考文獻

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　　淺談合同管理研究論文范文篇三

　　《醫(yī)院建筑施工項目合同管理措施研究》

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項目中常見的合同管理問題，并提出了相應的措施，以促進施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑;建筑施工;合同管理;管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設步伐的加快，醫(yī)院基本建設任務逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設任務的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題

　　(一)缺乏完善的管理制度和體系

　　當前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進行簡單說明，并沒有細化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門檢察，實際使用價值不高;從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。

　　(二)缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設方來說，一般都是由財務人員或其他管理人員來負責，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。

　　(三)合同管理內(nèi)容落實有待加強

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強調(diào)建筑施工企業(yè)應承擔的責任和義務，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設風險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴密而導致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施

　　(一)制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實際情況的基礎上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細規(guī)章制度，實現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責任落實管理等環(huán)節(jié)都應制定細化的具體制度，并做好責任落實，實現(xiàn)“人人有責，事事可尋”，進而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　(二)提高管理人員綜合業(yè)務素質(zhì)

　　合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務便是提高管理人員綜合業(yè)務素質(zhì)。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才;其次，是對于在崗管理人員進行專業(yè)技能培訓，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進修學習，進一步提升管理人員專業(yè)管理能力;最后，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權(quán)，并制定對應激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務能力和管理水平。

　　(三)明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實際情況基礎上，對合同內(nèi)容進一步明確，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責任風險控制意識，防止在進行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風險控制問題給自身帶來經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，施工單位應與醫(yī)院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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