合同管理研究畢業(yè)論文范文
合同管理研究畢業(yè)論文范文
合同管理包括從合同的洽談、草擬、簽訂、生效到合同失效的全過程。下面是學習啦小編為大家整理的合同管理研究畢業(yè)論文范文，供大家參考。
合同管理研究畢業(yè)論文范文篇一
《 空余房地產(chǎn)租賃合同管理研究 》
摘要:在目前的房地產(chǎn)發(fā)展中,針對空余房地產(chǎn)租賃的合同進行管理力度的加強,有著一定的重要性。就現(xiàn)階段的空余房地產(chǎn)租賃的合同管理來說,其中還存在著很多的問題,針對這些問題就需要有效的采取相應的措施進行解決,使得空余房地產(chǎn)租賃的合同管理更加的科學化和系統(tǒng)化。本文就主要針對加強空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進行了簡要的探究,僅供同行參考和交流。
關(guān)鍵詞:空余房地產(chǎn);租賃合同;管理
在人口不斷集中的過程中,空余的房地產(chǎn)數(shù)量也隨之增加,空余房地產(chǎn)出幣團人原先的單獨出租,發(fā)展到目前的大規(guī)模出租,在管理上,也實現(xiàn)了由分頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。特別是在一些大中型的城市中,空余房地產(chǎn)的升值空間更大,在目前的房地產(chǎn)事業(yè)中,空余房地產(chǎn)租賃管理已經(jīng)成為了一項重要的課題。而空余房地產(chǎn)租賃管理本身就具有較強的復雜性,其所涵蓋的內(nèi)容有很多,而合同管理則是其中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其貫穿空余房地產(chǎn)租賃管理的全過程,在租賃管理中占據(jù)重要的地位。下面本文就主要針對加強空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進行深人的探究。
1、加強空余房地產(chǎn)租賃管理中合同管理的重要性
一般來說,合同受到法律的保護,其所起到的主要作用就是維護社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的秩序,另外也是對個體行為進行保護,其可以有效的維護個體的權(quán)益。合同的簽訂都需要嚴格的依據(jù)法律的效力,如果沒有融合法律觀念,那么該合同將沒有法律效力,不會受到法律的保護?？沼喾康禺a(chǎn)租賃合同管理本身就具有較為突出的管理優(yōu)勢,而最為明顯的就是全過程以及系統(tǒng)化的管理優(yōu)勢。所謂的全過程就是指代的合同的自開始洽談到合同結(jié)束的一系列過程。而所謂的系統(tǒng)性就是指代的合同中的各項有關(guān)的房地產(chǎn)管理內(nèi)容都要進行全面的管理。并不是合同簽訂完成了就可以了事,而是在合同簽訂完成后,要嚴格的按照合同中的內(nèi)容進行各項活動的開展,針對合同實施有效的管理,在合同簽訂前以及簽訂后的各項條款都要進行有效的管理。
2、目前空余房地產(chǎn)租賃管理合同中存在的問題
2.1法規(guī)意識不強,合同意識淡薄
目前很多的空余房地產(chǎn)都是租賃給個人或者是單位,很多地區(qū)的空余房地產(chǎn)都有著各自的歷史遺留問題以及其自身的特殊性,這就使得很多的單位以及個人在進行空余房地產(chǎn)租賃的時候,需要根據(jù)其特殊性和歷史遺留問題與自身的發(fā)展是否相符來進行全面的思考后,再確定是否選擇租賃空余房地產(chǎn),但是很多的個人以及單位對于這方面并不重視,在不清楚房地產(chǎn)租賃存在的歷史問題以及特殊性的基礎(chǔ)上,針對相關(guān)的法律法規(guī)也不遵守,不具備較強的法律意識,這樣就使得合同的執(zhí)行并不規(guī)范,很多的合同并不具備法律效力,形同虛設(shè),從而使得房地產(chǎn)企業(yè)受到了巨大的經(jīng)濟損失,在經(jīng)濟發(fā)展上出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。
2.2空余房地產(chǎn)部分租賃合同不規(guī)范
一些空余房地產(chǎn)的租賃合同并不規(guī)范,很多的內(nèi)容并不符合法律法規(guī)的要求,這就使得租賃合同不具備法律效力,在法律上無法使得空余房地產(chǎn)合同受到認可,而造成這一情況出現(xiàn)的主要原因就是相關(guān)的人員不具備較強的法律意識,在法律認識上比較欠缺,從而使得空余房地產(chǎn)部分租賃合同并不受到法律的保護,使得房地產(chǎn)企業(yè)蒙受較大的損失。
2.3合同引起的糾紛
由于沒有做好相應的協(xié)調(diào)工作,加上出現(xiàn)的問題遲遲得不到解決,在產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系上較為模糊,這一系列問題的出現(xiàn),都使得道路以及電力等公共設(shè)施無法得到切實的落實,從而使得用地出現(xiàn)糾紛,租賃雙方的權(quán)益都會受到的影響,導致了經(jīng)濟效益的下降,嚴重的會使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。
3、加強空余房地產(chǎn)租賃合同管理的措施
3.1嚴格規(guī)章制度的貫徹落實
加強對各項法律法規(guī)制度的完善處理力度,使得各項法律法規(guī)能夠更加符合現(xiàn)代房地產(chǎn)發(fā)展的需求,可以充分的依據(jù)這些法律法規(guī)來進行空余房地產(chǎn)租賃合同的管理,在審批手續(xù)上可以更加的規(guī)范化,針對房地產(chǎn)租賃合同管理的法律意識進行有效的強化處理,展開對空余房地產(chǎn)租賃合同管理的法治教育,積極的進行法律法規(guī)的宣傳,從而可以使得空余房地產(chǎn)租賃合同管理能夠有法可循,使得空余房地產(chǎn)租賃合同管理工作能夠有效的開展。
3.2強化合同的規(guī)范性,加強監(jiān)督力度
針對空余房地產(chǎn)租賃合同進行管理的過程中,要合理的應用相應的法律手段,將既定的法律規(guī)范當做參考的依據(jù),保障相關(guān)的房地產(chǎn)管理部門能夠針對租賃合同進行全面的管理,針對合同中的各項內(nèi)容進行規(guī)范化設(shè)定,保障監(jiān)督工作的順利開展,針對合同管理進行有效的監(jiān)督,這樣不僅能夠使得空余房地產(chǎn)得到有效的利用,防止資源的浪費,同時也能夠更好的推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,從而使得房地產(chǎn)行業(yè)可以具備更大的經(jīng)濟價值和社會價值。
3.3合理審核合同內(nèi)容,減少糾紛,提高履約率
一份合同能否順利執(zhí)行,會不會引起合同糾紛,很大程度上取決于合同在簽訂前是否對合同條款進行過認真的評審。對空余房地產(chǎn)租賃合同的內(nèi)容審查,主要包括界限清晰、租金明確、租期適當、文本流暢、防止錯漏或產(chǎn)生歧義等幾方面的內(nèi)容。各單位應把合同內(nèi)容的審查作為一項硬性規(guī)定實施于空余房地產(chǎn)租賃管理中來,只有對合同內(nèi)容進行細致合理的審查,才能有利于房管部門宏觀合同管理,還可以從微觀上防止無效合同和詐騙行為的發(fā)生,有利于協(xié)調(diào)合同主體之間的關(guān)系,提高履約率。
4、結(jié)語
通過本文的分析可以了解到,針對空余房地產(chǎn)租賃合同實施高效的管理,具有一定的必要性。而要想能夠使得空余房地產(chǎn)租賃合同的管理力度可以得到強化,就需要構(gòu)建相應的合同管理機構(gòu),依據(jù)該機構(gòu)來對租賃合同實施高效的管理,同時要構(gòu)建高質(zhì)量和專業(yè)的人才隊伍,通過這兩點,就能夠使得空余房地產(chǎn)租賃合同得到強化管理,從而就可以進一步的推動空余房地產(chǎn)經(jīng)濟效益和社會效益的提升,使得房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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合同管理研究畢業(yè)論文范文篇二
《 科研合同管理效能監(jiān)察研究 》
摘要:隨著國家對航空發(fā)動機研制經(jīng)費的大量投入,使我所對外合作交流任務(wù)日益增多,科研合同管理的難度和風險也隨之加大。為了規(guī)范科研合同管理,防范科研經(jīng)營和康潔風險,提升科研管理水平,我們結(jié)合工作實際,對科研合同管理開展效能監(jiān)察。
關(guān)鍵詞:科研合同;效能監(jiān)察
隨著國家對航空發(fā)動機需求的不斷增加,以及研制經(jīng)費的大量投人,諸如技術(shù)外協(xié)、軟件開發(fā)、分包合作、外委加工、試驗設(shè)備購置等科研合同大幅度增加。如何規(guī)范科研合同管理,防范合同風險,提高科研管理水平?如何降低成本,提高經(jīng)濟效益?如何使我們的黨員領(lǐng)導干部、重點崗位職工在市場經(jīng)濟無孔不人的“潛規(guī)則”下抵住誘惑,有效預防腐敗行為的發(fā)生等等,都是領(lǐng)導最為關(guān)注,職工最為關(guān)心的問題。
一、探索實踐
(一)立項目的
通過開展科研合同管理效能監(jiān)察,夯實科研合同基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范科研合同調(diào)研、評審、談判等工作流程,建立健全相關(guān)制度,逐步完善市場調(diào)研、價格評審、供應商管理、監(jiān)督檢查管理機制,達到改善管理、加強內(nèi)控、降低成本、提高效率和效益、防范科研管理風險及廉潔從業(yè)風險的目的,確?？蒲猩a(chǎn)的順利進行。
(二)組織實施
1強化責任落實
成立領(lǐng)導小組及辦公室,研究制定《科研合同管理效能監(jiān)察實施方案》,明確任務(wù),落實責任。業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)方案制定詳盡的工作計劃,并指定專人負責,保障了效能監(jiān)察各項工作的有效推進。
2明確工作思路
召開領(lǐng)導小組會議,討論確認工作任務(wù)和職責范圍,對重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行溝通,明確了工作思路、方法及步驟,使科研合同管理效能監(jiān)察工作有計劃、有安排、有部署、有督導、有落實。
3開展調(diào)研訪談
為全面了解科研合同管理現(xiàn)狀,找準存在的管理缺陷和行為偏差,主管人員在自查的基礎(chǔ)上,按照監(jiān)察要求設(shè)計編發(fā)了《調(diào)研提綱》。領(lǐng)導小組成員進駐現(xiàn)場進行調(diào)研訪談,通過聽匯報、看記錄、查資料、咨詢交流,對現(xiàn)行的職責、制度、流程等進行了梳理,對科研合同管理的合法性、合規(guī)性、合理性、時效性和廉潔性進行測試,得到第一手資料,為進一步開展效能監(jiān)察做好了準備。
4注重資料分析
監(jiān)察人員調(diào)取合同檔案和財務(wù)憑證,查閱各種文件、計劃、批復、會議紀要、合同臺賬等資料,對照文件規(guī)定、制度流程進行核對及分析研究,及時有效地發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
5重點穿行測試
在效能監(jiān)察過程中,對科研合同主管部門提供的合同進行收集整理,根據(jù)審計重要性水平測試,抽取部分重點合同,從市場調(diào)研、價格評審、供應商管理、監(jiān)督檢查等多方面進行全流程內(nèi)部控制穿行測試。
二、工作方法
堅持“標本兼治、綜合治理,統(tǒng)籌兼顧、整體推進”的原則,以“四點、四強化”為抓手,扎實開展科研合同管理效能監(jiān)察工作,取得了一定的成效。
(一)強化效能監(jiān)察針對性,找準“切人點”
為了有針對性的查找現(xiàn)行的科研合同管理存在的問題,紀檢監(jiān)察部門采取了調(diào)研訪談的方式。在發(fā)放調(diào)研提綱進行自查的基礎(chǔ)上,召開現(xiàn)場調(diào)研咨詢會,就各主管部門反饋的問題逐項進行溝通、討論和確認。初步了解了科研合同管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及關(guān)于科研合同簽署、執(zhí)行及管理方面有哪些主要訴求,確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
(二)強化監(jiān)督檢查,找準“關(guān)鍵點”
本次效能監(jiān)察采取專項檢查與重點抽查相結(jié)合,穿插對業(yè)務(wù)主管人員訪談的方式進行。通過對前期調(diào)研咨詢資料的綜合分析、歸類,找準3大類、26個關(guān)鍵監(jiān)察點。檢查組對合同管理及相關(guān)制度建立、宣貫、執(zhí)行情況進行了專項檢查,隨后根據(jù)審計重要性水平,抽取部份進行重點檢查。通過抽查財務(wù)憑證、合同審批單、價格形成記錄、合同文本以及驗收報告的方式并與主管人員進行訪談,及時梳理科研合同管理過程中存在的關(guān)鍵問題。
(三)強化權(quán)力規(guī)范運行,找準“風險點”
科研合同管理由于受到科研生產(chǎn)的專業(yè)性、復雜性、保密性、不確定性及知識產(chǎn)權(quán)歸屬等因素制約,不同于普通的商務(wù)合同管理。由于科研院所缺乏合同管理專業(yè)人員,專業(yè)設(shè)置不盡合理,崗位職權(quán)集中,制度、流程不夠完善,再加上沒有社會中介機構(gòu)的有效參與及監(jiān)督,造成了科研合同管理風險的普遍存在。因此,通過在主管部門開展廉控管理工作,即:梳理崗位職責、制度流程,確定崗位職權(quán);在此基礎(chǔ)上,準確查找崗位風險點,對風險點進行評估定級,針對風險崗位進行分類施教,分級防控,使得關(guān)口前移,確保權(quán)力的正確行使。
三、工作創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新“監(jiān)察+審計”合力督察模式
利用紀檢監(jiān)察審計部合署辦公的優(yōu)勢,把效能監(jiān)察與管理審計有機結(jié)合,同時對科研合同管理立項,形成專業(yè)互補,合力監(jiān)督的效能監(jiān)察模式。在工作中,根據(jù)專業(yè)分工,將制度流程的合規(guī)性檢查與管理審計區(qū)分,根據(jù)不同的側(cè)重點,分頭實施。這樣既能抓住重點,提高工作效率,又能在重點抽查中,對合同管理各方面進行全方位掃描。
(二)創(chuàng)新“監(jiān)察+廉控”全過程風險防范模式
為了能夠更加注重預防,真正做到源頭防腐,我們將廉控管理與效能監(jiān)察一并開展,形成合力。通過梳理崗位職責、制度、流程,確定崗位職權(quán),形成崗位職權(quán)目錄;從思想道德、制度機制、崗位職責、業(yè)務(wù)流程和外部環(huán)境五個方面查找風險點,并針對這些風險點,制定風險防控措施。從源頭控制科研合同管理風險,提升所科研管理水平。
(三)實現(xiàn)合同管理系統(tǒng)監(jiān)控
在合同管理系統(tǒng)中,將風險監(jiān)控點嵌人流程,實時監(jiān)控預警。所有合同均需完成網(wǎng)上立項并按流程和權(quán)限審批,所有合同信息均在系統(tǒng)中集成。通過聯(lián)查立項,合同文本等模塊,各主管、審核、審批及監(jiān)控人員能夠全面了解合同的各項信息,對于不合格的申報項目直接予以駁回,在提高了審批效率的同時,也加大了監(jiān)督力度,使效能監(jiān)察建議得以落實,進一步強化了合同管控要求,提高了科學化監(jiān)控水平。
四、結(jié)束語
科研合同管理效能監(jiān)察工作的開展,提升了我所經(jīng)營管理水平和風險防控能力,取得了明顯的經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益和廉政效益,為今后開展效能監(jiān)察工作起到了良好的示范作用。
參考文獻:
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合同管理研究畢業(yè)論文范文篇三
《 高校經(jīng)濟合同管理研究 》
摘要:高校是當前社會經(jīng)濟活動中的重要參與對象,并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,高校的經(jīng)濟建設(shè)步伐也隨之不斷加快。為了與時下的社會經(jīng)濟發(fā)展保持在同步狀態(tài),實現(xiàn)高校內(nèi)部經(jīng)濟合同管理的科學性和規(guī)范性,高校的管理人員一直在加強校內(nèi)各項設(shè)施的完善工作,并按照社會經(jīng)濟的發(fā)展動向制定學校的建設(shè)目標。本文就以法治視域下高校經(jīng)濟合同管理為研究論題,針對當下高校經(jīng)濟合同的管理進行深入的研究和探析。
關(guān)鍵詞:法治視域;高校經(jīng)濟;合同管理
傳統(tǒng)的高校管理總是以教書育人為教學目標,通過學校對人才的培養(yǎng)推動當下社會的進步。然而,在如今的網(wǎng)絡(luò)化的背景下,信息遍布于網(wǎng)絡(luò)的各個角落,這也預示著傳統(tǒng)的高校管理顯然已經(jīng)不符合當下高校建設(shè)發(fā)展的要求。要想促進學校的發(fā)展,必須立足于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上,并積極的參與到社會經(jīng)濟活動中來。尤其是在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,高校參與的社會經(jīng)濟活動日漸增多,并且表現(xiàn)的日漸活躍。高校經(jīng)濟合同管理是確保高校經(jīng)營順利、安全的有效保障,同時也是高校參與市場經(jīng)濟的重要途徑。因此,加強高校經(jīng)濟合同管理是確保高校運行安全的重要保障。
1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀和問題
1.1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀
高校經(jīng)濟合同管理的含義是高校對自身作為合同一方當事人,按照合同上的規(guī)定,履行相應義務(wù)行為的總稱。在高校履行的眾多合同內(nèi)容中,訂立、變更、解除、終止是高校經(jīng)濟合同管理的內(nèi)容,而監(jiān)督、審查、控制則是高校經(jīng)濟合同管理的手段措施。在高校經(jīng)濟合同管理中,整個合同管理的流程必須具備一定的系統(tǒng)性、動態(tài)性。然而目前的高校經(jīng)濟合同管理中,合同管理內(nèi)容和管理手段都沒有一個較為完整的高校經(jīng)濟合同管理制度,更甚者在高校經(jīng)濟合同管理中完全不存在任何的規(guī)范化。一方面,學校簽訂的對外合同中,都是由校內(nèi)的各項結(jié)構(gòu)進行單獨化的管理,因而很容易造成合同管理的缺位現(xiàn)象,進而出現(xiàn)合同糾紛。另一方面,學校因無法完全掌控經(jīng)濟運行的趨勢,容易造成重復購置現(xiàn)象,滋生一些違法犯罪的行為。這就非常不利于高校經(jīng)濟合同管理,甚至對高校自身的建設(shè)發(fā)展也會造成嚴重的阻礙[1]。
1.2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的問題
針對高校經(jīng)濟合同管理的問題,主要表現(xiàn)以下幾個方面。
1.2.1高校經(jīng)濟合同簽約的主體不合格
高校是有獨立法人財產(chǎn)事業(yè)單位的法人,也有獨立承擔民事義務(wù)的責任。在高校簽訂的合同中,簽訂對象必須以學校的名義,學校內(nèi)部的校長或是其授權(quán)的委托代理人才是簽訂對外合同的合格主體。然而,在合同管理中其簽約的主體往往是簽約合同的工作人員,這并不符合簽約合同的主體資格,容易在今后合同的履行中造成安全隱患[2]。
1.2.2高校經(jīng)濟合同內(nèi)容不規(guī)范嚴謹
高校經(jīng)濟合同內(nèi)容中的相關(guān)條例不規(guī)范不嚴謹,容易造成合同持有人的誤解,導致合同履行過程中的分歧現(xiàn)象。因為訂立的合同為具有法律效力的履行合同,所以,合同的內(nèi)容上應該充分的體現(xiàn)合同雙方的真實意愿,才有助于今后合同簽約雙方的共同履行。否則一旦出現(xiàn)合同內(nèi)容不嚴謹、規(guī)范的現(xiàn)象,容易造成簽約雙方的利益受損。尤其是對簽約的學校而言,一旦出現(xiàn)合同簽約內(nèi)容問題,不僅僅是學校的經(jīng)濟效益受到損傷,還影響高校教學計劃的正常開展。
2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的相關(guān)措施
2.1建立科學化的高校經(jīng)濟合同管理制度
高校經(jīng)濟合同管理的執(zhí)行關(guān)鍵需要有一個科學化的制度保障,科學化的高校經(jīng)濟合同管理制度能夠減少合同簽訂雙方的利益損傷。但是,高校經(jīng)濟合同管理制度的建立并不能照搬其他學?；蚴菃挝坏慕?jīng)濟合格管理制度,必須以學校的發(fā)展為基本點,建立適合學校發(fā)展以及符合學校實際情況的高校經(jīng)濟合同管理制度,能為高校經(jīng)濟合同管理工作提供可靠的管理依據(jù),還能規(guī)范高校經(jīng)濟合同管理人員的工作行為,使得高校經(jīng)濟合同管理逐步向規(guī)范化、法治化邁進[3]。
2.2加強學校內(nèi)各個機構(gòu)之間工作交流
高校經(jīng)濟合同管理不是一個單一部門能夠完成的工作,需要學校內(nèi)部各項機構(gòu)之間的密切配合,通過有效信息的交流共享,讓各機構(gòu)之間對彼此的工作有一個整體性的認知,才方便其他各項工作的開展。高校經(jīng)濟合同管理應該有一個明確的分工以及一個清晰化的管理流程,便于對高校內(nèi)部重大決策的商議。針對這種情況,高校內(nèi)部可以建立自己經(jīng)濟合同管理網(wǎng)絡(luò)平臺,借助于網(wǎng)絡(luò)平臺的交流,實現(xiàn)各機構(gòu)部門之間的信息共享,進而更方便對高校經(jīng)濟合同開展管理工作。
2.3加強對高校經(jīng)濟合同管理人員的培訓工作
高校高校經(jīng)濟合同管理工作的科學化、規(guī)范化管理,離不開管理人員專業(yè)的管理知識和管理技能。在推動高校經(jīng)濟合同管理的過程中,高校的管理人員應該注重對管理人員的培養(yǎng),并在校內(nèi)定期的開展各項管理方面的相關(guān)活動,對管理人員進行管理知識技能的考核。只有這樣高校經(jīng)濟合同管理人員才能不斷的提升自己的管理技能,進而方便其開展高校經(jīng)濟合同管理相關(guān)工作[4]。
3結(jié)語
綜上所述,隨著當下經(jīng)濟社會的發(fā)展,各個領(lǐng)域行業(yè)之間的競爭也日益激烈化,為了能更好的適應當下的經(jīng)濟環(huán)境,提升自身的經(jīng)濟實力。高校內(nèi)部的教學目標、校園建設(shè)也有了全新的規(guī)劃,高校經(jīng)濟合同管理是高校與社會經(jīng)濟發(fā)展相接軌的一個連接橋梁。通過這個橋梁的連接,使高校的發(fā)展和社會的發(fā)展保持在同一水平。然而,針對高校經(jīng)濟合同管理中存在的各項問題,還需要高校內(nèi)部領(lǐng)導人員制定相應的處理措施,進一步完善高校經(jīng)濟合同管理工作,促進高校經(jīng)濟效益的提升。
參考文獻
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