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現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文范文

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  企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)組織建設(shè)、建立人才的聘用激勵(lì)機(jī)制、采用現(xiàn)代管理新技術(shù)都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)在現(xiàn)代管理中都有重要作用和意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文,供大家參考。

  現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文范文一:淺談企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

  論文摘要:為什么有一些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而有些企業(yè)曇花一現(xiàn)?通過比較發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,也不在業(yè)務(wù)安排上,而在核心競(jìng)爭(zhēng)力上,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化(如健力寶、四通等一批曾名噪一時(shí)的企業(yè),他們當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)占有份額不少,如今不少人可能已經(jīng)把這些企業(yè)淡忘了)??v觀企業(yè)管理的發(fā)展歷史,可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段(還有些人認(rèn)為:小企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)管理、中等企業(yè)靠制度管理、大企業(yè)靠文化管理等),其總體趨勢(shì)是企業(yè)管理向人性化發(fā)展。海爾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名企業(yè),海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時(shí)曾說(shuō):。海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是海爾文化。海爾的什么都可以復(fù)制,惟有海爾文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的。”如海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”,海爾理念是。只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心,在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。

  一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

  管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和信息等資源,以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程?,F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間五個(gè)方面。其中,人在管理中具有雙重地位:既是管理者又是被管理者。管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體都是人,人與人的行為是管理過程的核心。

  “以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)文化管理正是順應(yīng)這~趨勢(shì)而誕生的一種嶄新的管理理論,其中心思想就是。以人為本”。因而,它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè),其物力、財(cái)力、信息資源是有限的,而人力資源的開發(fā)則永元止境,人的潛力發(fā)揮出來(lái)了,物力、財(cái)力、信息資源可以得到更好地利用。海爾、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)持。以人為本”的管理,建設(shè)成了良好的企業(yè)文化,依靠?jī)?yōu)秀的員工隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了顯著的優(yōu)勢(shì),這首先歸結(jié)于它們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為指導(dǎo)。

  二、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉

  企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下,將人性化的理念與商業(yè)的操作成功地融為一體轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則,形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力,為企業(yè)的目標(biāo)而努力。建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制,這一機(jī)制的建立,使廣大員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中來(lái)。

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo),就不能形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,也很難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來(lái)引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),而合適的企業(yè)文化會(huì)使員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀,由此形成的競(jìng)爭(zhēng)力也更持久(農(nóng)行有些單位管理是層層加碼,碼到成功,完不成任務(wù)換行長(zhǎng)或換崗位)。聯(lián)想的核心理念是把員工的個(gè)人追求融人到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”,它的企業(yè)精神是。求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”,它的做事原則是。撒上一層土,夯實(shí)了,再撒上一層土,再夯實(shí)了等。企業(yè)文化的價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同后,會(huì)成為一種粘合劑,從各方面把員工團(tuán)結(jié)起來(lái),形成巨大的向心力和凝聚力,員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。良好的企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng),形成共同的價(jià)值觀,這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中,獲得極大的心理和精神滿足,會(huì)自覺樹立對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,有了這種責(zé)任感,員工就會(huì)進(jìn)發(fā)出元窮的創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的作用正是通過激勵(lì)來(lái)滿足人的精神需要,使人產(chǎn)生自尊感、成就感,從而調(diào)動(dòng)人的精神力量。

  企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部起作用,作為一種亞文化,企業(yè)文化在社會(huì)文化中扮演的角色越來(lái)越重要,它通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。如農(nóng)行形象廣告:金行銀行,選擇農(nóng)行;七卡八卡,還是金穗卡;選擇農(nóng)業(yè)銀行,未來(lái)充滿希望;選擇農(nóng)業(yè)銀行,生活充滿陽(yáng)光;選擇農(nóng)業(yè)銀行,夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn);為您聚財(cái)、理財(cái)、養(yǎng)財(cái)、生財(cái),農(nóng)業(yè)銀行的全部奉獻(xiàn);與農(nóng)行握手,同財(cái)富結(jié)盟;伴你成長(zhǎng),農(nóng)業(yè)銀行;大行德廣,農(nóng)業(yè)銀行等。

  三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者

  由于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所處的特殊地位,他們對(duì)企業(yè)承擔(dān)了更多的責(zé)任,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等也都能施加較大的影響。因此企業(yè)文化要形成體系,更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工,離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值趨向、理想追求、文化品位,對(duì)企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的活水源頭。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準(zhǔn)則是“保持高尚的操守,對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”。鮑伯.高爾文,摩托羅拉總裁強(qiáng)調(diào):在摩托羅拉,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的責(zé)任并不是去做決定或者指揮,而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境,激發(fā)出一種目標(biāo)導(dǎo)向的參與氣氛,保持目標(biāo)清晰,暢所欲言,能夠?yàn)樗颂峁┛梢詫W(xué)習(xí)的“遺產(chǎn)”,并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵(lì)對(duì)這種遺產(chǎn)進(jìn)行再創(chuàng)造。

  由此可見,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的管理,貫穿在企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切,就是在企業(yè)中形成預(yù)期的文化。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)一些行動(dòng)做出示范,自身表現(xiàn)要言行合一,才能上行下效。

  四、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善

  企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的,它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái),不斷地建設(shè)和改進(jìn),只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的,富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作,要及時(shí)地予以發(fā)展和完善,揚(yáng)棄舊的企業(yè)文化,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已向我們走來(lái),這是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)大趨勢(shì),企業(yè)文化是把企業(yè)各類人員凝聚在一起的精神支柱,是企業(yè)把各種資源有效整合、形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形之手,是企業(yè)之魂,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉。

  現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)論文范文二:關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的思考

  摘要:管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,唯有將先進(jìn)管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的制度相互結(jié)合起來(lái),才能構(gòu)建起很好的企業(yè)文化,從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文介紹了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念,論述了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容,并提出了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢(shì)。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);管理文化;內(nèi)容

  當(dāng)前時(shí)代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時(shí)代,相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時(shí),把握好文化運(yùn)籌力,以驚人之速度在本領(lǐng)域市場(chǎng)中快速崛起。比如,松下公司員工對(duì)于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱,西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化,都是成功的管理文化范例,讓我們能夠有必要對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)形態(tài)上的企業(yè)文化,即管理文化開展探討和展望。

  一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念

  一是構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的文化觀念?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),缺乏競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)缺乏動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的條件之下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但體現(xiàn)于國(guó)內(nèi),而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其成員一旦缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念就會(huì)造成缺乏動(dòng)力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),而不是依賴壟斷特權(quán)來(lái)參與的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能回避競(jìng)爭(zhēng),又不能實(shí)施不公平競(jìng)爭(zhēng)。為此,必須樹立起合理的競(jìng)爭(zhēng)文化觀,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將企業(yè)做大做強(qiáng)。二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問題,家長(zhǎng)制管理企業(yè)到處可見。因?yàn)槿鄙倜裰鞴芾淼奈幕^念,一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的,這和我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)封建家長(zhǎng)制密不可分。為此,首先從思想上解決問題。唯有如此,才能樹立起民主管理的觀念。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡,并落實(shí)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)者一定要有主見,將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來(lái),才能真正取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今,人類進(jìn)入到了以知識(shí)為主體的時(shí)代,人力資源優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定不能忘記這個(gè)時(shí)代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識(shí)與珍惜人才之氛圍,企業(yè)應(yīng)向人性化努力,加強(qiáng)下級(jí)與員工間之感情,并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾,讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然,以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要?jiǎng)?chuàng)新,唯有持續(xù)創(chuàng)新,才能在更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的發(fā)展。

  二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容

  一是實(shí)施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。對(duì)內(nèi),管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工,千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性;對(duì)外,管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶,樹立起客戶第一的價(jià)值觀。二是積極培育企業(yè)共同價(jià)值觀。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了群體行為上,只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致,才能讓企業(yè)取得成功,這就需要依賴于企業(yè)的共同價(jià)值觀。所以,應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價(jià)值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來(lái)。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度,進(jìn)行直接的外部監(jiān)督,并運(yùn)用行政命令開展剛性管理,同時(shí)它也包涵了運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價(jià)值觀,從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣,建立和諧的人際關(guān)系。

  三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢(shì)

  一是管理文化對(duì)于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來(lái)愈顯著的作用。文化可以說(shuō)是一種推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的深層推動(dòng)力量,我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能,這種功能是由多維權(quán)重的部分共同構(gòu)成的,管理文化也是其中的一個(gè)組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力與輻射力等。二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個(gè)世紀(jì)中葉以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、文化交流與科技金融合作都在快速擴(kuò)大,而且已經(jīng)有愈來(lái)愈多的國(guó)家與地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)國(guó)際人的重要作用,并作為國(guó)家重大教育方針而提出。世界正變得越來(lái)越小,我們只有一個(gè)地球,共同住在同一個(gè)地球村已成為現(xiàn)代人的共識(shí)。一個(gè)以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點(diǎn)的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看來(lái),它是成功的與有益的,而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化,而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。三是企業(yè)的管理文化建設(shè)尤其注重于人本管理和塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神?,F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于客戶之概念已有所延伸,主要可以分成內(nèi)部客戶與外部客戶,即企業(yè)員工與外部客戶。通過企業(yè)管理,應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的內(nèi)外客戶均能感受到滿意,因而,現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想,完全以人為中心,注重尊重、關(guān)心與調(diào)動(dòng)人所具有的積極性,全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位,而真正的團(tuán)隊(duì)一定要具備以下三大要素,其一是要有共同之目標(biāo),能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品;其二是全體成員都應(yīng)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而全力工作;其三是團(tuán)隊(duì)成員間,也就是管理層與普通員工之間要形成相互認(rèn)可與互相負(fù)責(zé),并且共同遵守的契約。

  參考文獻(xiàn):

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