淺談采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文
淺談采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文
影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理有很多因素，因此企業(yè)要仔細(xì)規(guī)劃好采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理，才能更好的創(chuàng)造效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購(gòu)與供應(yīng)管理論文，供大家參考。
采購(gòu)與供應(yīng)管理論文篇一：《淺談供應(yīng)鏈與企業(yè)采購(gòu)管理》
[摘 要] 企業(yè)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文分析了供應(yīng)鏈模式對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的重要影響，提出了供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購(gòu)管理要實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、推進(jìn)采購(gòu)信息化、以適時(shí)生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)采購(gòu);供應(yīng)鏈管理;影響;對(duì)策
企業(yè)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的驅(qū)動(dòng)下，積極主動(dòng)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響。在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)使得供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)于降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著越來越重要的作用。
一、供應(yīng)鏈模式對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響
1.企業(yè)由為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為訂單采購(gòu)。在以往采購(gòu)模式中，采購(gòu)部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的采購(gòu)任務(wù)，目的也只是為了及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，防止庫(kù)存缺貨，而沒有從整體上考慮生產(chǎn)、銷售，容易造成庫(kù)存積壓，占用大量流動(dòng)資金，甚至喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在供應(yīng)鏈管理下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使企業(yè)采購(gòu)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
2.企業(yè)從內(nèi)部采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)界限，從內(nèi)部采購(gòu)管理開始向外部資源的管理轉(zhuǎn)變，建立了一種新的、不同層次的、精而優(yōu)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更多地參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃，在資源有限的情況下達(dá)到資源共享目的，從而保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益。
3.企業(yè)從采購(gòu)商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個(gè)核心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購(gòu)商、供應(yīng)商不再是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同分享庫(kù)存的數(shù)據(jù)信息，有效地降低庫(kù)存積壓成本，解決處理產(chǎn)品成本與質(zhì)量等有關(guān)問題，同心協(xié)力降低采購(gòu)成本。
4.企業(yè)采購(gòu)從單一的計(jì)算機(jī)運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。信息技術(shù)的全面發(fā)展，給物資采購(gòu)帶來了良好的契機(jī)，擴(kuò)大了采購(gòu)渠道，制約了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)工作已經(jīng)不是單純的采購(gòu)，而是基于完整的、健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的多重采購(gòu)系統(tǒng)，大大提高了采購(gòu)管理的效率。
二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策
1.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。戰(zhàn)略采購(gòu)是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力開展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景計(jì)劃。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然，是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈模式下進(jìn)一步充實(shí)完善企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，充分利用外部資源，有效配置內(nèi)部資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.加快采購(gòu)信息化建設(shè)。采購(gòu)信息化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起采購(gòu)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。從而有效地整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，幫助供求雙方實(shí)現(xiàn)信息共享，完成采購(gòu)行為，降低成本，提高企業(yè)效益。
3.以適時(shí)生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)。隨著供大于求的市場(chǎng)變化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，為訂單而采購(gòu)，減少庫(kù)存。適時(shí)生產(chǎn)的訂單驅(qū)動(dòng)方式將使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)同步化生產(chǎn)，采購(gòu)原材料直接配送到制造部門，減少采購(gòu)部門的成本費(fèi)用與庫(kù)存積壓，在很大程度上降低企業(yè)的庫(kù)存成本。同時(shí)企業(yè)要讓供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點(diǎn)共享制造部門的信息，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度，在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求有機(jī)協(xié)調(diào)配合起來，最終創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要與供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。通過給供應(yīng)商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共同制定有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，讓供應(yīng)商及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低交易費(fèi)用和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以“雙贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
供應(yīng)鏈管理模式督促企業(yè)降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存，從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作，以取得整體效益的最大化。因此，企業(yè)采購(gòu)管理要適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的要求，不斷優(yōu)化采購(gòu)模式，最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
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采購(gòu)與供應(yīng)管理論文篇二：《針對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理的分析》
采購(gòu)業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也是最基本的活動(dòng)之一。在當(dāng)代人類社會(huì)中，任何國(guó)家、企業(yè)、社團(tuán)、機(jī)構(gòu)、甚至個(gè)人，都離不開采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)的對(duì)象既可以是實(shí)物，如原材料、零部件等，也可以是非實(shí)物，如服務(wù)、知識(shí)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、想法、創(chuàng)意等。因此，我們說采購(gòu)管理就是一個(gè)組織將要采購(gòu)的對(duì)象經(jīng)過一系列的安排和行動(dòng)從廣義的供應(yīng)商那里獲取到自己的組織內(nèi)部、同時(shí)對(duì)相應(yīng)伴隨的商流、資金流、物流、信息流、知識(shí)流、服務(wù)流等的全部管理過程。
由于采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的重要性，以美國(guó)為代表的歐美國(guó)家還專門設(shè)立了采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI(PurchaseManagementIndex)，作為家國(guó)制造業(yè)的體檢表，它除了用來衡量本國(guó)制造業(yè)在采購(gòu)與生產(chǎn)的主要狀況外，還對(duì)新訂單、商品價(jià)格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)范圍進(jìn)行了表述。2005年4月底，我國(guó)在北京和香港兩地發(fā)布了中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI，它包括了制造業(yè)和非制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)，并與GDP一同構(gòu)成我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)體系。
采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的演變是隨著市場(chǎng)的變化和采購(gòu)業(yè)務(wù)需求的不斷發(fā)展而逐漸推進(jìn)的，因此來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的需求與供給的匹配與平衡，完成供應(yīng)鏈上的加工、制造、批發(fā)、零售等的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。而采購(gòu)管理信息化的作用就是利用信息技術(shù)、特別是計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更多的采購(gòu)流程計(jì)算機(jī)化管理和完成采購(gòu)業(yè)務(wù)各層面的優(yōu)化，因此為了適應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，采購(gòu)管理信息化也在不斷地完善與發(fā)展，在不同的時(shí)段以不同的方式來支持采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作，同時(shí)也促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步向前發(fā)展。
采購(gòu)管理信息化的起源是從制造業(yè)開始的，最初是由于物料的供給無法滿足生產(chǎn)制造的需求而萌發(fā)的，經(jīng)過不斷地演變與發(fā)展至今，其歷程大致可分為以下五個(gè)階段。
1.采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)物流成本管理中最重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。
企業(yè)供應(yīng)鏈的管理(Supply Chain Management，SCM)是企業(yè)對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但從實(shí)際情況來看，供應(yīng)鏈管理又可分為3部分，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理指從原材料采購(gòu)至入庫(kù)這一段。
在經(jīng)濟(jì)多元化的今天，“啞鈴式”企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式要求我們必須重視供應(yīng)鏈管理，并且要轉(zhuǎn)變意識(shí)，像重視銷售一樣重視采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈工作的前提，它涉及到庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售一系列的環(huán)節(jié)，采購(gòu)供應(yīng)鏈的成本影響大部分供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的成本，因此，采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵
2.采購(gòu)管理信息化的第二階段
制造資源規(guī)劃MRPII階段：從20世紀(jì)80年代至90年代初。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，企業(yè)必須要考慮生產(chǎn)什么才能更好地賣出去，因此采購(gòu)業(yè)務(wù)不再是簡(jiǎn)單的買進(jìn)，而是融入了“采”，首先要精心挑選，然后再“購(gòu)”進(jìn)。在管理“采”與“購(gòu)”的同時(shí)還要考慮在系統(tǒng)內(nèi)管理其他因素，如供應(yīng)商信息、采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)信息，物料質(zhì)量信息等。此時(shí)的采購(gòu)管理信息化上升為MRP II，但它在此階段僅是被那些行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)所采用，而在我國(guó)，更是起步較晚。MRP II將與制造相關(guān)的一些業(yè)務(wù)集成在一起，形成一個(gè)以制造為中心的系統(tǒng)整體，提高了生產(chǎn)效率。
MRP-II的創(chuàng)始人之一，Oliver Wright 曾對(duì)美國(guó)成功運(yùn)用MRP的企業(yè)所獲得的效益進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施MRP-II之后，在采購(gòu)方面取得的效益有：采購(gòu)成本下降了5%、庫(kù)存成本下降 0-30%、庫(kù)存水平反映良好(庫(kù)存正確率提高)，報(bào)表數(shù)字合理而迅速。
3.采購(gòu)管理信息化的第三階段
企業(yè)資源規(guī)劃ERP階段：ERP從20世紀(jì)90年代開始一直到沿用至今，該階段的采購(gòu)信息化管理進(jìn)入了大面積的普及階段，ERP已逐漸被眾多的企業(yè)所接受，并普遍采用ERP來完成對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理。此時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)?shù)募ち?，一方面在市?chǎng)上隨著業(yè)務(wù)外包的不斷增多，采購(gòu)的目標(biāo)已從單純的物資擴(kuò)大到了非實(shí)物對(duì)象，企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)除了即“采”又“購(gòu)”之外，還增加了許多功能與流程，如：對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制：接收貨物時(shí)在流程中設(shè)定了免檢與非免檢的子流程，免檢的貨物必須要事先進(jìn)行不同等級(jí)的認(rèn)證，而非免檢貨物如時(shí)無法通過質(zhì)檢要求，在系統(tǒng)中就無法接收入庫(kù);對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了某些指標(biāo)的評(píng)估(如質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間三項(xiàng)指標(biāo));對(duì)采購(gòu)成本的控制也有所加強(qiáng)，以及增加了許多業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的策略(如倉(cāng)庫(kù)作業(yè)業(yè)務(wù)的出入庫(kù)策略與盤點(diǎn)策略);等等。
4.采購(gòu)管理信息化的第四階段
ERP+電子采購(gòu)e- Procurement階段：從20世紀(jì)90年代后期一直至今。90年代后期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)必須從更寬廣的范圍內(nèi)獲取更物美價(jià)廉的資源，因此人們已不僅僅局限在本土獲得資源，而是將眼光拓展到了全球范圍，因此采購(gòu)要有全球化的視野，才能有效發(fā)掘出更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貨源。新形勢(shì)與新思維引導(dǎo)企業(yè)開始了國(guó)際化的采購(gòu)觀，突破了閉鎖的地域觀念。
這時(shí)，Internet的出現(xiàn)和開始應(yīng)用，也為人們創(chuàng)造了跨時(shí)空與跨地域采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開啟了 e-Procurement的應(yīng)用。逐漸地，越來越多的企業(yè)開始利用e-Procurement，使許多企業(yè)形成了由ERP“主內(nèi)”(做后臺(tái)處理)，e- Procurement“主外”(做前臺(tái)處理)的局面，即在企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采用ERP來完成，而在外部、特別是資源的尋找和跨地域的交易則采用 e-Procurement來完成。
5.采購(gòu)管理信息化的第五階段
ERP+e- Procurement+供應(yīng)商關(guān)系管理SRM(Supplier Relationship Management)階段：從21世紀(jì)起至今。進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快，在全球范圍內(nèi)配置資源已成為一種巨潮，這直接推動(dòng)了全球采購(gòu)的發(fā)展。信息技術(shù)將成為全球采購(gòu)的關(guān)鍵，采購(gòu)信息化管理將實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行層、戰(zhàn)術(shù)層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)變。以前，采購(gòu)信息化管理的多是屬于事務(wù)性的管理，隨著ERP、電子采購(gòu)的發(fā)展，特別是SRM的出現(xiàn)，使采購(gòu)信息化管理逐漸向戰(zhàn)略層發(fā)展。
由此可見，采購(gòu)管理信息系統(tǒng)完全是市場(chǎng)變化和采購(gòu)業(yè)務(wù)需求發(fā)展的產(chǎn)物，它通過不斷演變與發(fā)展來增加自身的功能和完善執(zhí)行力，幫助和支持采購(gòu)業(yè)務(wù)更好地運(yùn)行。然而，它不僅是在實(shí)際應(yīng)用上滿足市場(chǎng)與采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，而且甚至在某些情況下在管理理念上引導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)去不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變革、而不斷地向前發(fā)展。因此，采購(gòu)信息化管理的模式將會(huì)繼續(xù)隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)、科技的不斷發(fā)展而向前發(fā)展，以不斷地完善和發(fā)揮它對(duì)整個(gè)社會(huì)應(yīng)有的作用與功效。
采購(gòu)與供應(yīng)管理論文篇三：《采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)與管理》
【摘要】越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)降低成本的重要意義，采購(gòu)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)就是供應(yīng)商，需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)與管理，把供應(yīng)商管理納入企業(yè)管理體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。本文分別就供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商管理兩方面進(jìn)行了初步探究。
【關(guān)鍵詞】采購(gòu)供應(yīng)商;開發(fā);管理
引言：
近年來，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，如何降低生產(chǎn)成本，謀求長(zhǎng)久發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)乎企業(yè)是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，越來越多的企業(yè)把目光投入到了采購(gòu)環(huán)節(jié)。企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理對(duì)降低企業(yè)成本的關(guān)鍵性作用，供應(yīng)商的開發(fā)與管理又是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，為企業(yè)尋求到供應(yīng)鏈核心企業(yè)的合作伙伴，有了穩(wěn)定合作關(guān)系的可靠供應(yīng)商，提升了供應(yīng)商的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，保證了企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)不會(huì)受阻。通過對(duì)供應(yīng)商的管理，形成、鞏固和發(fā)展了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使得與供應(yīng)商的合作能夠維持下去，有利于合作的穩(wěn)定和諧，形成各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。然而，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)管理工作還不完善，需要進(jìn)一步探究，幫助企業(yè)做好對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理。
一、供應(yīng)商開發(fā)與管理
(一)供應(yīng)商開發(fā)的含義
供應(yīng)商開發(fā)，側(cè)重于對(duì)具有長(zhǎng)久合作潛力的可靠供應(yīng)商的挖掘，與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。要綜合運(yùn)用通信技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)等資源，從多方面收集信息，對(duì)與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行考察、分析、評(píng)估等。廣義上的供應(yīng)商開發(fā)不僅僅包括對(duì)供應(yīng)商的尋找、挖掘，還包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，為提升供應(yīng)商能力做出的所有努力。
(二)供應(yīng)商管理的含義
供應(yīng)商的管理，側(cè)重于對(duì)已經(jīng)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，提升供應(yīng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。供應(yīng)商管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，包括對(duì)供應(yīng)商的使用維護(hù)和控制等多方面。這是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出的新型管理機(jī)制，提倡的是一種互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不是單純的生產(chǎn)資料的短期供應(yīng)關(guān)系。在供應(yīng)商管理的過程中首先要最各個(gè)供應(yīng)商展開調(diào)查，根據(jù)其信用度、資本水平的進(jìn)行初步的選擇。然后就要進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)，將現(xiàn)有的原型供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成一個(gè)基本符合企業(yè)需要的供應(yīng)商。
二、選擇采購(gòu)供應(yīng)商的考慮因素
選擇采購(gòu)供應(yīng)商要綜合考慮眾多因素，權(quán)衡比較，做出最優(yōu)的選擇。
1、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)最應(yīng)該注重的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手就要重視原料質(zhì)量，沒有好的原料就難以保證有好的產(chǎn)品。因此， 選擇供應(yīng)商時(shí)要特別注意考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，保證備選的潛在供應(yīng)商的質(zhì)量都能達(dá)到比較不錯(cuò)的水平。
2、供應(yīng)商的供應(yīng)能力。所選擇的供應(yīng)商必定要有很高的供應(yīng)能力，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行必須選擇供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。保證供應(yīng)能夠及時(shí)，不耽誤正常的生產(chǎn)活動(dòng)。供應(yīng)能力體現(xiàn)在方方面面，如供應(yīng)商所占的市場(chǎng)份額，供應(yīng)商的地位，供應(yīng)商的商譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等， 注重供應(yīng)商的短期供應(yīng)能力，更要注重對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期供應(yīng)能力的分析。
3、供應(yīng)商提供的價(jià)格。物美價(jià)廉是企業(yè)選擇供應(yīng)商的目標(biāo)，以較低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)商品， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然了，也不能一味的追求低價(jià)，性價(jià)比高的產(chǎn)品才是最佳選擇。
4、地理位置。地理位置也是影響供應(yīng)商開發(fā)的一個(gè)考慮因素，好的地理位置可以減少運(yùn)輸成本等，還要考慮地域優(yōu)勢(shì)，商圈優(yōu)勢(shì)等。
5、售后服務(wù)。售后是采購(gòu)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是供應(yīng)商的服務(wù)水平和商業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的售后服務(wù)不僅會(huì)方便企業(yè)，也透露出供應(yīng)商的商業(yè)素質(zhì)。
6、資信水平。供應(yīng)商的資信水平包含了資本資金和信用度兩個(gè)方面。首先，合格的供應(yīng)商必須有充足的資金作為支持，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。其次，信用是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是能否實(shí)現(xiàn)良好合作的基礎(chǔ)，為了合作的安全必須對(duì)供應(yīng)商的信用度進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。
三、供應(yīng)商開發(fā)的基本步驟
(一)收集信息，市場(chǎng)調(diào)查
采購(gòu)部門要充分利用一切公開的信息資源，結(jié)合媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公開渠道，還可以尋求供應(yīng)商的專業(yè)介紹，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察等多種途徑，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查分析。通過制定合適的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，預(yù)選出潛在的供應(yīng)商名單，做好對(duì)供應(yīng)商的初選工作是供應(yīng)商開發(fā)的基礎(chǔ)。
(二)搞好供應(yīng)商考察及審定
采購(gòu)部門要對(duì)前期收集的真實(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)的、有針對(duì)性的考察和審定。評(píng)估和考察的指標(biāo)選取可以從供應(yīng)商的主要產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、服務(wù)水平、管理制度及信譽(yù)等方面入手，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估要重視實(shí)地考察，派專業(yè)人員進(jìn)行考察，出具考核報(bào)告。
(三)做出選擇，選定供應(yīng)商
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和審定后，結(jié)合專業(yè)人員的考核報(bào)告，采購(gòu)部門要對(duì)信息進(jìn)行綜合匯總，做出最后的策略分析，充分考慮多方面因素后，權(quán)衡比較，選定供應(yīng)商。然后要做好后續(xù)的合同談判，簽訂協(xié)議等步驟，合法化供應(yīng)關(guān)系，履行伙伴關(guān)系職能。
四、有效進(jìn)行供應(yīng)商管理的方法
(一)改善供需雙方的關(guān)系
1、積極進(jìn)行溝通和交流。溝通是管理的有效途徑，它能夠及時(shí)解決雙方矛盾，保證雙方信息及時(shí)準(zhǔn)確的交換。通過不斷的溝通和交流可以建立起供需雙方之間信任的橋梁，緩解傳統(tǒng)的供需雙方那種緊張對(duì)立的關(guān)系。從而降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙贏的局面。
2、優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、技術(shù)水平等都是采購(gòu)商應(yīng)當(dāng)考慮的問題，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的過程中也是從這幾個(gè)方面入手的，因此優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)也能夠有效的改善雙方的關(guān)系。首先，采購(gòu)商應(yīng)嚴(yán)格的按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核工作，為供需雙方的不斷發(fā)展進(jìn)步提供動(dòng)力。其次，采購(gòu)商可以適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給供應(yīng)商，給供應(yīng)商一定的自主權(quán)。
(二)建立相應(yīng)的保證制度
1、通過制度賦予供需雙方基本的權(quán)利保障，例如參與權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)疑權(quán)等。采購(gòu)商應(yīng)該給每一個(gè)供應(yīng)商平等的參與機(jī)會(huì)，并在不泄漏商業(yè)機(jī)密的基礎(chǔ)上為供應(yīng)商介紹相關(guān)的采購(gòu)信息，面對(duì)供應(yīng)商提出的合理的疑問也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行解答。
2、建立監(jiān)督保障制度。建立專門的相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，防止以權(quán)謀私行為的發(fā)生。同時(shí)要求供需雙方實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程透明化，方便調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與到監(jiān)督中去。另外，建立相應(yīng)的投訴系統(tǒng)也能夠強(qiáng)化監(jiān)督體系，能夠?yàn)椴少?gòu)過程中的正義提供一個(gè)合法的解決途徑。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文已經(jīng)了解了供應(yīng)商的開發(fā)和供應(yīng)商的管理含義、實(shí)施步驟等方面的知識(shí)，意識(shí)到采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)與管理對(duì)企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，克服傳統(tǒng)的采購(gòu)關(guān)系，為企業(yè)提供可靠的物資供應(yīng)，做好對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，在今后一段時(shí)間需要引起足夠的重視。
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