淺談財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文
淺談財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文
財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一,關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展,對(duì)于鐵路企業(yè)同樣是這樣,財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵,掌控著企業(yè)是否能夠健康良好的成長(zhǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文范文一：企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理
摘要：盈利型企業(yè)皆以追求利潤(rùn)最大化為主要目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的重要手段之一。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的成本控制，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進(jìn)而探討完善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理
很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對(duì)自身隱性成本基本不管不問(wèn)。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購(gòu)成本、營(yíng)銷費(fèi)用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無(wú)意行為造成的，游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，只關(guān)注價(jià)格低(顯性成本)，并沒(méi)有考慮到設(shè)備未來(lái)需要專業(yè)人員操作、需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、維護(hù)成本也遠(yuǎn)高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所存在的問(wèn)題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系
當(dāng)前由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施已久，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要利用自身的價(jià)值形態(tài)對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行綜合管理，這種管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。
當(dāng)前對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種觀點(diǎn)：一，企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo);二、在現(xiàn)有既定條件之下，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并運(yùn)用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的條件進(jìn)行改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō)，這兩種觀點(diǎn)主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是能否使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，成本控制應(yīng)當(dāng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作全過(guò)程的控制，只有這樣才會(huì)真正使得企業(yè)資源以及社會(huì)資源的節(jié)約利用得以實(shí)現(xiàn)。
二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
從對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)所開(kāi)展的成本控制工作來(lái)看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制上，作為顯性成本，會(huì)計(jì)成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時(shí)，硬性地控制成本支出，會(huì)使得很多業(yè)務(wù)無(wú)法得以開(kāi)展，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到限制。所以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)成本控制做出相應(yīng)的探討和分析。
(一)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來(lái)說(shuō)，主要觀點(diǎn)就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰(zhàn)略性觀念。雖然企業(yè)自身利潤(rùn)的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會(huì)使得企業(yè)的利潤(rùn)減少。真正意義上的成本管理是對(duì)成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進(jìn)行削減，對(duì)于那些能夠促生企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出的經(jīng)營(yíng)策略和打算，只有這樣有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略性目標(biāo)才會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到良好的發(fā)展。
(二)企業(yè)隱性成本控制措施
對(duì)于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：
1、對(duì)企業(yè)沉淀成本進(jìn)行控制
這種沉淀成本主要來(lái)源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當(dāng)盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。(所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來(lái)的時(shí)候才會(huì)體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價(jià)值或者是使用價(jià)值。)最為有效的方式就是經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費(fèi)用，如果經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當(dāng)然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購(gòu)買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計(jì)折舊及減值損失后做出的決定。
2、對(duì)企業(yè)的交易成本進(jìn)行控制
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對(duì)交易成本進(jìn)行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行大宗原材料采購(gòu)。又比如，可以通過(guò)和客戶簽訂長(zhǎng)期的協(xié)議和合同，進(jìn)而使得交易成本降到最小值;建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時(shí)所產(chǎn)生的不必要的交易成本。
(三)企業(yè)顯性成本控制措施
與企業(yè)的隱性成本相比，對(duì)企業(yè)顯性成本的控制就會(huì)顯得更為直接。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對(duì)較完善。但是在對(duì)其進(jìn)行控制的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊與勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的比較，進(jìn)而對(duì)兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的成本管理方面的財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的。
(一)建立健全資金管控體制
構(gòu)建資金管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來(lái)決定其自身的實(shí)際原料使用量，但是對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，其主要職責(zé)就是要依據(jù)原材料市場(chǎng)價(jià)格，來(lái)對(duì)所需要的資金額進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)采購(gòu)部門還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點(diǎn)同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(二)構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制用于評(píng)價(jià)資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過(guò)程中可能造成的損失，在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說(shuō)，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計(jì)算模型、公式都應(yīng)當(dāng)作為事前進(jìn)行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)值，適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。
(三)構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過(guò)程中才能真正體現(xiàn)其價(jià)值和作用，所以說(shuō)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的溝通與交流機(jī)制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進(jìn)而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。
(四)加強(qiáng)企業(yè)成本的管理
對(duì)于整個(gè)企業(yè)的原材料、輔助材料等費(fèi)用的定制要做到恰當(dāng)、合理，物資的檢驗(yàn)、計(jì)量以及領(lǐng)退都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格和健全，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費(fèi)用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應(yīng)的、準(zhǔn)確的、合理的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進(jìn)行合理的結(jié)算。
(五)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施
企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的一項(xiàng)重要保障。要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)作為前提，對(duì)費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購(gòu)預(yù)算等做出較為全面的編制，進(jìn)而使得企業(yè)的活動(dòng)都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對(duì)每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析，尋找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行恰當(dāng)處理。比如在年末的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身在一年內(nèi)的預(yù)算實(shí)施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒(méi)能按照預(yù)期完成的原因，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，取得利潤(rùn)最大化是整個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制以及財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求完善企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
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[3]郭松林.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(30)
財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文范文二：淺談基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)性質(zhì) EVA
論文摘要:目前對(duì)于什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尚未達(dá)成共識(shí)，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)性質(zhì)的分析進(jìn)而確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)剩余最大化。
目前理論界和實(shí)務(wù)界都還未就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。本文試從企業(yè)的性質(zhì)著手，談?wù)剬?duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)看法。
一、企業(yè)的性質(zhì)
傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)描述的一種投入產(chǎn)出關(guān)系;Coase(1937)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中交易成本的存在，從交易成本角度提出企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易成本而建立的以替代市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的一個(gè)行政權(quán)威，是以相對(duì)固定的一個(gè)長(zhǎng)期合約來(lái)替代市場(chǎng)[1];張五常(1983)認(rèn)為企業(yè)的性質(zhì)是以勞動(dòng)(要素)市場(chǎng)取代中間產(chǎn)品市場(chǎng)或是一種類型的合約取代另一種類型的合約[2];阿爾奇安和德姆塞茨(1972)從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵(lì)問(wèn)題(監(jiān)督成本)角度認(rèn)為企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式[2];周其仁(1996)認(rèn)為從狹義上理解，企業(yè)就是人力資本和非人力資本共同訂立的一個(gè)合約[3]。我們?cè)诖瞬⒉幌雽?duì)諸多有關(guān)企業(yè)性質(zhì)的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是想從中找到一條通往企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。
我們從周其仁的觀點(diǎn)出發(fā)，并借用謝德仁(2002)的分析框架[2]，認(rèn)為股東、債權(quán)人、工人、經(jīng)營(yíng)者等市場(chǎng)主體聯(lián)合組建企業(yè)的目的在于：企業(yè)可以通過(guò)這些專用資產(chǎn)投資而產(chǎn)生某種準(zhǔn)租金或組織租金。然而，生存在不確定條件下的企業(yè)是一個(gè)不完備合約，企業(yè)的收入是變化不定的，因此，組成企業(yè)的人力資本和非人力資本所有者不可能都獲得一個(gè)固定的報(bào)酬，總應(yīng)該有人分享那部分不確定的收益，即分擔(dān)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，享有剩余索取權(quán)，那么剩余索取權(quán)是如何分配的呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為(張維迎，1997)企業(yè)是一系列契約(合同)的組合[4]，并且企業(yè)的契約是不完備的，從而出現(xiàn)了“企業(yè)所有權(quán)”問(wèn)題，而且自本世紀(jì)80年代以來(lái)，研究企業(yè)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家已越來(lái)越認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)上講“股東是企業(yè)的所有者”，是一個(gè)過(guò)分簡(jiǎn)化的說(shuō)法。企業(yè)所有權(quán)只是一種狀態(tài)依存所有權(quán)。若令R為企業(yè)的總收入，假定R在0到R之間分布(其中R是最大可能的收入)，C為企業(yè)的生產(chǎn)成本(不包括人工成本)，W為應(yīng)該支付工人的合同工資，I為對(duì)債權(quán)人的合同支付，G+M為經(jīng)營(yíng)者的支付(其中：G為固定薪酬，M為變動(dòng)薪酬)，股東的索取為S，并且規(guī)定工人的索取權(quán)優(yōu)先于債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者。那么，狀態(tài)依存所有權(quán)說(shuō)的是：
①如果企業(yè)處于“R>C+I+W+G”的狀態(tài)，則股東、經(jīng)營(yíng)者是所有者;
?、谌绻髽I(yè)處于“R ?、廴绻髽I(yè)處于“W+G ?、苋绻髽I(yè)處于“W≤R≤W+G”的狀態(tài)，則經(jīng)營(yíng)者是所有者;
?、萑绻髽I(yè)處于“G≤R 從一般意義上講，各個(gè)市場(chǎng)主體組成企業(yè)的目的并非期望企業(yè)不能持續(xù)，因此，企業(yè)一般會(huì)處于狀態(tài)①，即此時(shí)股東和經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的所有者。
對(duì)債權(quán)人和工人來(lái)講，他們是不想成為所有者的，因?yàn)槌蔀?ldquo;所有者”實(shí)際上是一件壞事，這意味著自己的合同收益無(wú)法保證了。進(jìn)而，我們排除了債權(quán)人和工人成為財(cái)務(wù)目標(biāo)主體的可能;而且，從會(huì)計(jì)假設(shè)之一“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)來(lái)看：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是正常狀態(tài)下的目標(biāo)，不能是在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)就假定企業(yè)將破產(chǎn)或終結(jié)，這是沒(méi)有意義的，因此也就不會(huì)出現(xiàn)W+G 對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們也不想出現(xiàn)除①以外的其他狀態(tài)，例如狀態(tài)④，因?yàn)樵谶@些情況下，他們將受到股東的懲罰，失去現(xiàn)有的一切，并且會(huì)損害其聲譽(yù)，影響其未來(lái)在經(jīng)理人市場(chǎng)上的預(yù)期收益。我們?cè)倏紤]狀態(tài)①，此時(shí)，企業(yè)是贏利的，工人、債權(quán)人的固定支付都得到滿足，可以說(shuō)，只要股東和經(jīng)營(yíng)者能夠得到正的剩余，那么工人、債權(quán)人等固定索取者的利益是可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。
基于上述分析，我們認(rèn)為，在正常狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的所有者是作為“聯(lián)合企業(yè)家”的股東和經(jīng)營(yíng)者，股東向企業(yè)投資永久性非人力資本，選擇與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者享有剩余控制權(quán)，從事企業(yè)的日常管理，而企業(yè)的剩余索取權(quán)則由股東與經(jīng)營(yíng)者分享，基于上述分析，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)剩余最大化，那么，現(xiàn)實(shí)中如何衡量呢?
二、可操作性和社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)
1.可操作性問(wèn)題
我們基于企業(yè)的性質(zhì)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位于企業(yè)剩余最大化，考慮企業(yè)剩余最大化的操作性及EVA的本質(zhì)，我們應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且在上文中我們也分析了，企業(yè)剩余最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和EVA是不矛盾的，從本質(zhì)上是統(tǒng)一的，這樣做使得企業(yè)剩余最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)務(wù)基礎(chǔ)，可以說(shuō)在一定程度上達(dá)到了理論和實(shí)務(wù)的完美統(tǒng)一。
2.社會(huì)責(zé)任問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為：企業(yè)是一系列契約(合同)的組合，企業(yè)是應(yīng)該遵守社會(huì)責(zé)任的，而且社會(huì)責(zé)任也包含在這一系列契約之內(nèi)，但是是否應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中考慮社會(huì)責(zé)任呢?這里應(yīng)該明確企業(yè)和國(guó)家的關(guān)系，國(guó)家的任務(wù)是提供制度安排，合理界定產(chǎn)權(quán)，在有效的制度安排下，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是自覺(jué)或半自覺(jué)遵守的，因?yàn)樵谟行У闹贫劝才畔?，不履行社?huì)責(zé)任是有成本的，如果產(chǎn)權(quán)明確，企業(yè)是不會(huì)任意違約而不顧違約成本的，但我們不能寄希望于企業(yè)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，它不是社會(huì)福利制造商，他所關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)利益，所以在有效的制度安排下，是不用考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的，既社會(huì)責(zé)任不應(yīng)該包含在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之內(nèi)。只有通過(guò)制度安排將社會(huì)責(zé)任是否履行同企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，將是否履行社會(huì)責(zé)任作為約束條件，才能解決社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。
企業(yè)是一系列不完備的契約組合的性質(zhì)決定了企業(yè)正常狀態(tài)下是“聯(lián)合企業(yè)家”的企業(yè)，這又決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)剩余最大化，又因?yàn)镋VA所特有的優(yōu)點(diǎn)，使其成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的天然評(píng)價(jià)指標(biāo)。也許“企業(yè)剩余最大化”不可能盡善盡美，但EVA彌補(bǔ)了這些缺點(diǎn)，是個(gè)可操作的概念，要求經(jīng)理“為所有利益相關(guān)者服務(wù)”也可能導(dǎo)致經(jīng)理無(wú)所適從，到頭來(lái)還是無(wú)的放矢。把企業(yè)剩余最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅反映了目標(biāo)主體的要求，而且技術(shù)上也是可行的。
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