管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用畢業(yè)論文范文
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用畢業(yè)論文范文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制造業(yè)也在不斷的進(jìn)行變革,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于為企業(yè)提供更多有決策作用的會(huì)計(jì)信息,因此越來(lái)越多的被制造企業(yè)所青睞。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用畢業(yè)論文范文一：建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
摘要：文章從管理會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，論述了其在當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預(yù)算在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、建立相關(guān)部門(mén)，對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面人才的培養(yǎng)以及將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用，能為投資者進(jìn)行投資決策提供更豐富的信息。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用
21世紀(jì)以來(lái)，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)，是一種以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因
我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，與許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在理論和實(shí)踐方面都存在明顯的不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念。但是對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的效果還不太理想，與實(shí)踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題仍難于從根本上予以解決。
2管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用
2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過(guò)制定目標(biāo)成本來(lái)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理。首先，我們可以通過(guò)正確制定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本來(lái)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標(biāo)成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的制定與經(jīng)營(yíng)決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著密切的關(guān)系。其次，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底要落實(shí)到個(gè)人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標(biāo)成本相應(yīng)指標(biāo)逐級(jí)分解，并落實(shí)到個(gè)人，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，使之與目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，從而使執(zhí)行和完成各項(xiàng)目標(biāo)成本成為人人自覺(jué)努力完成的共同目標(biāo)。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認(rèn)真合理的區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)，進(jìn)而預(yù)測(cè)全年計(jì)劃產(chǎn)值和利潤(rùn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項(xiàng)目，預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈虧的基礎(chǔ)。
2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
本量利分析，是對(duì)成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進(jìn)行生產(chǎn)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行差別成本分析，它們更傾向于外購(gòu)而不是自制。有時(shí)，哪怕自制確實(shí)能獲得利潤(rùn)，也要考慮獲得的利潤(rùn)與機(jī)會(huì)成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購(gòu)之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)的具體情況，運(yùn)用本量利分析計(jì)算出實(shí)現(xiàn)贏利指標(biāo)所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，確定盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營(yíng)決策之用。在具體投標(biāo)某工程項(xiàng)目時(shí)，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價(jià)或清單報(bào)價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格，測(cè)算項(xiàng)目盈虧狀況，確保所承接的項(xiàng)目有一定的贏利。
2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
存貨決策，就是對(duì)存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動(dòng)中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲(chǔ)備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實(shí)損失較小，但是同樣也會(huì)造成不少資源的浪費(fèi)。在管理會(huì)計(jì)的庫(kù)存決策中，我們希望能在不影響工程進(jìn)度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫(kù)存，從而可以釋放更多的流動(dòng)資金，進(jìn)而大大減少項(xiàng)目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達(dá)的時(shí)間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，做好邊進(jìn)貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購(gòu)享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價(jià)、較低的運(yùn)輸費(fèi)、較低的年訂購(gòu)費(fèi)用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲(chǔ)存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫(kù)存量與庫(kù)存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲(chǔ)存成本和庫(kù)存衰竭成本之和達(dá)到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標(biāo)桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷(xiāo)模式與供應(yīng)商管理庫(kù)存等，從中汲取經(jīng)驗(yàn)。
2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎(jiǎng)酬激勵(lì)和防范風(fēng)險(xiǎn)等作用。其編制是一項(xiàng)煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實(shí)可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項(xiàng)目的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作過(guò)程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合未來(lái)可能發(fā)生的事項(xiàng)來(lái)編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，下級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行分解后的各項(xiàng)具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)施，還應(yīng)該對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對(duì)所有的員工進(jìn)行考核。其次考核要有針對(duì)性，我們應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)的重要程度分派相應(yīng)的資源。對(duì)于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵(lì)指標(biāo)更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑
3.1提高建筑企業(yè)信息化程度
加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。
3.2建立統(tǒng)一的部門(mén)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督
國(guó)家應(yīng)該采取一定的舉措來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范的建立和市場(chǎng)制度的完善。成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)機(jī)構(gòu)不僅有利于管理會(huì)計(jì)體系的建立，而且還可以加強(qiáng)各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國(guó)家進(jìn)行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)理論的完善、實(shí)踐的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
要想促進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過(guò)嚴(yán)格的考核來(lái)進(jìn)行篩選。其次，對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍人員，我們要加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊(duì)伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
3.4將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合
作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)物會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們?cè)谥贫Q策時(shí)也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來(lái)，從而共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4結(jié)論
在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，它必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
作者:何佰洲 時(shí)慧杰 單位:北京建筑大學(xué)
參考文獻(xiàn):
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管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用畢業(yè)論文范文二：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用
摘要：目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過(guò)通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)內(nèi)部;應(yīng)用
一、研究意義
企業(yè)的資金管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，其中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會(huì)計(jì)融合對(duì)其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對(duì)于關(guān)注此方面的研究我國(guó)還稍有欠缺。管理會(huì)計(jì)在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動(dòng)其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢(shì)在必行。
二、通和電子公司的概況
(一)通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)通和電子)是一家專(zhuān)注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
(二)通和電子公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置，通和電子將管理會(huì)計(jì)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)從財(cái)務(wù)中心抽離出來(lái)，將在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)部單獨(dú)成立一個(gè)部門(mén)。一是公司活動(dòng)規(guī)模逐步增大，以量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)越發(fā)搶眼。公司通過(guò)采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過(guò)程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開(kāi)合作，對(duì)大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低采購(gòu)價(jià)格;二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來(lái)提升原料利用率，以減少物料損耗;三是公司規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
(一)通和電子管理會(huì)計(jì)分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評(píng)定和累計(jì)回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評(píng)定方法和累計(jì)回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級(jí)評(píng)定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力;二是客戶信用等級(jí)評(píng)定的客戶信用期較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對(duì)于公司大類(lèi)產(chǎn)品歷年毛利變動(dòng)的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對(duì)毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
(二)管理會(huì)計(jì)部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會(huì)計(jì)部與財(cái)務(wù)部分工列示，但由于目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)水平確實(shí)有限，多設(shè)立的部門(mén)將耗費(fèi)一定的資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會(huì)計(jì)部門(mén)員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級(jí)評(píng)定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對(duì)于產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
(三)通和電子公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足。一是雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對(duì)匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會(huì)計(jì)部的設(shè)立耗費(fèi)了公司一定的資金，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的小范圍成績(jī)還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大限度的合理運(yùn)用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才方面缺乏正面的認(rèn)識(shí)。
四、通和電子管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化建議
(一)拓展管理會(huì)計(jì)分析方法的深度。
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個(gè)方面:靈活利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況;將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中;將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對(duì)毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2.加大管理會(huì)計(jì)方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面:開(kāi)展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計(jì)算方法學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會(huì)計(jì)分析方法的日常應(yīng)用中;定期組織考試，激勵(lì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)員工了解學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)分析方法;針對(duì)公司管理會(huì)計(jì)分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開(kāi)展研討會(huì)議;投入管理會(huì)計(jì)方法的專(zhuān)項(xiàng)研究資金，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動(dòng)，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
(二)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。目前管理會(huì)計(jì)在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營(yíng)成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1.擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。(1)企業(yè)投資方案中利潤(rùn)與成本、銷(xiāo)量之間關(guān)系的分析。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。(2)一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對(duì)應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤(rùn)的最佳方案。
2.擴(kuò)增管理會(huì)計(jì)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金。(1)增加管理會(huì)計(jì)部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)資金，給予管理會(huì)計(jì)部門(mén)活動(dòng)的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會(huì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，為日常業(yè)務(wù)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策奠定人才基礎(chǔ)。(2)投入專(zhuān)項(xiàng)資金。為管理會(huì)計(jì)分析方法的研究實(shí)踐活動(dòng)提供資金支持，鼓勵(lì)更多的專(zhuān)業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。
(三)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。
1.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營(yíng)者應(yīng)看到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，從根本上支持并推崇管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)部與管理會(huì)計(jì)部具體分工細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，全力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面，重視管理會(huì)計(jì)人才，致力于發(fā)展并重視管理會(huì)計(jì)部門(mén)的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)才能運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)獲取利益。
2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化效果。(1)管理會(huì)計(jì)方法多樣化。管理會(huì)計(jì)部經(jīng)過(guò)定期考試和實(shí)踐活動(dòng)的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對(duì)公司產(chǎn)品變動(dòng)率對(duì)比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對(duì)影響變動(dòng)成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。(2)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動(dòng)率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項(xiàng)目有內(nèi)部資金支出的費(fèi)用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售方案適用性的檢驗(yàn)等。(3)管理會(huì)計(jì)意識(shí)得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了新的認(rèn)識(shí)，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬(wàn)元作為對(duì)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，支持公司管理會(huì)計(jì)分析方法的研究與創(chuàng)新。通過(guò)本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題可以概括為以下幾點(diǎn):管理會(huì)計(jì)分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱等，本文針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析，提出來(lái)切實(shí)可行的建議，一是擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的深度，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況;二是加大專(zhuān)項(xiàng)資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析;逐步加大通和電子在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用;目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過(guò)通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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