會計管理論文開題報告
會計管理論文開題報告
企業(yè)的會計管理在企業(yè)經營管理活動中占據重要的地位并發(fā)揮關鍵作用。下面是學習啦小編為大家整理的會計管理論文，供大家參考。
會計管理論文范文一：轉型時期企業(yè)會計管理困境及優(yōu)化路徑
摘要:隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，市場環(huán)境變得日益復雜，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要提高企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)財務部門的運行狀況對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，但是在當下通過筆者的研究發(fā)現，很多企業(yè)的財務管理狀況并不是十分的理想，在很多方面都存在著一些問題，例如財務部門的職能問題、財務執(zhí)行過程中預算及成本管理的問題。在文章中，筆者將對我國企業(yè)財務管理方面存在的這些問題進行逐一分析，尋找出這些問題產生的原因進而有針對性地提出一些改進的措施，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一些合理化的建議。
關鍵詞:企業(yè)會計管理;困境;優(yōu)化路徑
當下隨著經濟全球化的快速發(fā)展，我國經濟與世界經濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機。
1企業(yè)會計管理的內容
企業(yè)的會計管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，在當下經濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務管理理念較為落后的企業(yè)，將會面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據市場環(huán)境的變化及時地革新自身的管理模式，尤其是財務管理模式，在傳統(tǒng)方面財務管理僅僅是對公司的資金進行結算管理，但是在當前形勢下，企業(yè)的財務管理內容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內容。
2轉型時期企業(yè)會計管理面臨的困境
2.1財務成本管理現存問題分析
(1)成本管理理念及方法不盡科學。近年來隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產水平，管理水平，降低產品的生產成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當下企業(yè)在進行成本控制的時候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業(yè)的成本進行管理的時候，首先需要劃分各個成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實際操作中，常常會出現費用歸入不明確的現象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，財務部門在進行成本控制的時候應該對企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)進行仔細的審查，把各環(huán)節(jié)中不應該出現的費用進行精簡，在此基礎上編制成本控制決策，同時在后期的生產管理中還需要加強監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。
2.2財務管理部門職能現存問題分析
(1)企業(yè)的財務機構職能落實情況存在問題。財務的職能落實情況對于企業(yè)財務功能的實現來講具有重要的作用，但是通過對當下企業(yè)財務機構功能的調查發(fā)現，當下很多的財務機構功能還比較原始，沒有在新的形勢下擔負起其本應該具有的功能，比如財務機構中的價稅科，很多企業(yè)其財務價稅科的工作內容還停留在基礎業(yè)務方面，簡單地進行企業(yè)稅收的核算申報等方面，不能夠根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，發(fā)揮不出其應有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或專門投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現象普遍出現在我國企業(yè)中，這是我國當下企業(yè)財務管理中存在的一項重大的問題。(2)財務部門與其他部門不夠協調。企業(yè)財務部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，關系到企業(yè)發(fā)展目標的實現，因此在進行一些重要方案制定的時候應該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實，才是符合企業(yè)實際要求的決策，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現實中企業(yè)的財務管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠及時的采納各部門的意見，造成企業(yè)運行困難的現象，例如企業(yè)商品定價方面，就需要財務部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進行及時的溝通，首先由財務部的價稅科根據成本科提供的基礎數據，再結合企業(yè)的管理費用制定出產品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結合市場中的實際需求狀況對產品進行二次定價，最后由銷售部營銷管理科結合銷售中的實際狀況制定產品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業(yè)的財務部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應該有著緊密的聯系，但實際情況是企業(yè)財務部門制定的產品價格與市場的實際需求不相符。
2.3預算管理現存問題分析
(1)上市公司在進行預算編制時對財務數據過于依賴。在當下很多企業(yè)的預算管理功能由財務部門負責，財務部門由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學，財務部除了要制定企業(yè)的預算還要負責企業(yè)財務報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務數據不相吻合。(2)預算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預算編制完成以后的落實情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實際情況的預算真正的落實下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標實現的作用，要想使企業(yè)的預算真正的落實就需要加強對預算落實狀況的監(jiān)督，當下很多企業(yè)把預算落實情況的監(jiān)督功能交由財務部負責，而財務部門并沒有把企業(yè)各部門的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門的預算使用狀況進行監(jiān)督的時候就變得非常的困難。
3轉型時期企業(yè)會計管理的優(yōu)化路徑
3.1加強預算過程的執(zhí)行與監(jiān)督
對企業(yè)預算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預算管理委員會以及審計部門的作用，預算管理委員會應該對企業(yè)二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務信息不真實的情況出現，同時可以及時地發(fā)現所制定的財務預算與實際情況不相符的地方，及時的調整財務預算。另外，應該充分地發(fā)揮內部審計部門的作用，做好對財務預算運用情況的監(jiān)督。內部審計人員應在預算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實地調查，對項目和財務部門進行定期評估和審查。
3.2引入適合自身的先進財務成本管理方法和手段
提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財務管理水平，實現企業(yè)的發(fā)展目標具有重要的意義，在當下市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現在產品的生產環(huán)節(jié)，與此相對應的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)所設定的，但是在當下企業(yè)生產成本來源確實多方面的，包括對產品生產程序更新優(yōu)化所產生的費用以及產品研發(fā)的費用等很多方面，因此應該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個企業(yè)應該根據自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節(jié)省成本的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3完善預算指導下的資金運行機制
企業(yè)的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，生命力較強。因此企業(yè)的財務部門應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現在企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要體現在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產作業(yè)過程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價分析，進一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應該加強財務部門內部資金管理運用的觀念，成立內部銀行式的運營機制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內部資金，提高資金的使用效率。
4結論
企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當下我國企業(yè)的財務管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規(guī)劃指導下在管理層的積極配合下，經過有效的改革以后我國企業(yè)的財務管理水平會有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力，從而促進我國經濟的快速發(fā)展。
作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學校
參考文獻:
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會計管理論文范文二：基層會計管理工作思考
會計管理是財務管理的基礎，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的逐步發(fā)展，會計管理工作顯得更加重要。然而，基層會計監(jiān)督和財務管理相對滯后是其重要原因?；鶎訒嬜鳛橘Y金管理的第一人，是落實好上級各項政策、維護好財經紀律的第一防線。因此，加強基層會計管理十分必要。
一、交城會計隊伍現狀
交城縣現有十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計31人，持證率32.3%;40歲以上人員占比64.5%，大學?？茖W歷以上占比37.7%。共有行政事業(yè)單位167個，上崗會計196人，持證率54.6%，40歲以上人員占比64%，大專以上學歷占比48%。共有150個行政村，村會計150余名，持證率不到10%，大專以上學歷的不到8%。會計隊伍學歷低、年齡大、持證率低等問題十分突出，會計隊伍建設任務艱巨。
二、會計隊伍建設存在的問題
(一)會計管理機構缺失，人員管理散亂
上世紀八十年代中期，我縣共有15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2002年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后減少為10個，同時根據機構改革方案要求撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理歸并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員變動頻繁、交流較快，專門的財務管理機構缺失后人員管理相對散亂，財務管理也存在交接不暢、管理混亂的問題。
(二)會計隊伍老化，整體素質較低
會計隊伍年齡老化問題凸顯。40歲以上的會計占到總人數的64.5%左右，45歲以上占到48%左右，年齡偏大問題十分突出。會計隊伍文化層次不高，財務知識和技能相對較弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級會計尤為突出。部分取得大學學歷的，多數為就業(yè)后參加行政管理和黨校等方面的繼續(xù)教育學歷，財政專業(yè)知識技能相對不足，缺乏針對性的培訓渠道，業(yè)務知識不足，財務軟件操作困難。
(三)會計隊伍復雜，法律意識淡薄
一是會計隊伍人員復雜，正式工、臨時工、借調人員、村官，參差不齊，在財務管理上，由于人員變動，存在多人管理一套賬的情況;二是基層會計法律意識淡薄，對會計工作重視不夠，會計違規(guī)造假行為時有發(fā)生，不利于基層經濟的健康發(fā)展。
(四)會計管理松散，會計使用缺乏程序
基層會計使用存在隨意性，一是由于基層領導對會計工作重要性的認識不足，甚至很多領導本身為了自身方便，隨意指派人員負責會計工作;二是缺乏專崗設置，沒有明確崗位職責，財務人員職責不明，發(fā)現問題相互推諉;三是會計人員本身松散，沒有專業(yè)的財務知識，存在會計做賬隨意性較大，做賬憑證附件不全等現象。
三、加強基層會計隊伍建設的幾點思考
(一)加強備案審批，建議實行委派
一是實行會計上崗備案制。各部門使用財務人員要向上級主管部門申報備案，村級會計向鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政事業(yè)單位使用會計向財政部門申報，主管部門在會計備案過程中要逐個篩選，對符合條件的人員使用，做到基層會計人員管理心中有數。二是建議實行委派制。由于各單位會計人員的編制和人事關系都在所在單位，其切身利益與本單位密切相關，會計人員難以獨立執(zhí)行財務制度，難以依法行使監(jiān)督職能，導致會計信息失真，財務管理失控，財經紀律混亂，國有資產流失等不良后果，從而成為腐敗滋生的溫床。為此建議成立專門的會計管理機構，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，全縣財務“一盤棋”。通過實行會計委派制，將會計人員的編制和人事關系抽回，從根本上消除了二者之間的附屬關系，排除各種干擾，達到有效監(jiān)管的目的。
(二)提高存量素質，積極引進增量
針對會計隊伍的現狀，一是提高存量素質。努力提升現有會計人員的素質，通過在崗培訓、組織學習、加強考核等方式提高現有會計人員從業(yè)水平。二是引進會計增量。吸收“新鮮血液”充實到現有會計隊伍中，從村官、新招聘的大學生中選取一批政治素質高、有財務知識的人員充實基層會計隊伍，做到確實能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦實事。
(三)加強制度建設，加大培訓力度
制度是約束權力的良方，培訓是擴展思維的手段。一是建立明確的財務規(guī)章制度，明確崗位職責，制定資金使用報賬流程，建立財務定期報告制度等，通過建立完善財務管理制度，使會計人員執(zhí)行財經法紀有法有據，有條不紊、環(huán)環(huán)相扣。二是進一步加強財政政策、會計業(yè)務、會計電算化培訓力度，分批次對財政工作人員、行政事業(yè)單位會計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務人員、農村財會人員、企業(yè)會計進行培訓，加強會計人員的規(guī)章制度意識，加強專業(yè)知識的學習，擴大“縣、鄉(xiāng)、村、企”四位一體培訓格局。
(四)轉變會計職能，服務發(fā)展大局
隨著改革的日益深入，會計的內涵與外延兩方面都同時發(fā)生著相應的變化，會計工作應適應新形勢，主動轉變職能。一是從業(yè)務型向管理型轉變。財務人員不局限于財務核算，更重要的是要遵守好各類財務規(guī)章制度，使用好資金、管理好資金。通過管理資金管理好單位事務。二是從管理型向服務型升華。要強化自身服務職能，并不斷優(yōu)化單位的財務管理機制，提高工作效率，簡化辦事流程，抓好窗口建設，從思想深處建立為民服務意識。
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