會(huì)計(jì)管理論文
會(huì)計(jì)管理論文
會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部門,其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,決定了企業(yè)資金調(diào)動(dòng)的合理性與安全性,在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)管理論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)管理論文范文一：企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策思考
摘要:隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的逐漸升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)制度也應(yīng)趨于現(xiàn)代化，在整個(gè)的管理過(guò)程中，不僅要對(duì)基本的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行審核，也要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。本文對(duì)于基本的管理風(fēng)險(xiǎn)以及控制對(duì)策進(jìn)行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，更好地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制;對(duì)策
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財(cái)務(wù)管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化基本的工作職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作順利發(fā)展，針對(duì)比較低質(zhì)的實(shí)施程序進(jìn)行集中的策略優(yōu)化。
一、會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，最基本的就在于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理，不僅是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的評(píng)估和測(cè)算，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的制度促進(jìn)。企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的必要的運(yùn)營(yíng)關(guān)系都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是要實(shí)體化地解決項(xiàng)目中的基本問(wèn)題，對(duì)于各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的預(yù)測(cè)項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)化的審計(jì)。另外企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)展以及應(yīng)用進(jìn)行必要的整理和數(shù)據(jù)收集，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數(shù)額在相應(yīng)的規(guī)定范圍內(nèi)，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行基本的決策以及控制。通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行基本項(xiàng)目的協(xié)調(diào)以及核算，并對(duì)整體的發(fā)展建立良性的分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，才能從根本上保證相應(yīng)管理具有一定的針對(duì)性。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，能有效提升相關(guān)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行的預(yù)測(cè)和評(píng)估[1]。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
對(duì)于企業(yè)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，基本的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理模式，除了會(huì)為企業(yè)帶來(lái)最基本的數(shù)據(jù)管控外，還會(huì)產(chǎn)生一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括可控風(fēng)險(xiǎn)以及不可控風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)可控因素進(jìn)行及時(shí)的分析并且進(jìn)行有效的預(yù)估和規(guī)避，而對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行情況的科學(xué)化對(duì)比，保證形成基本的應(yīng)急預(yù)案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場(chǎng)的分析不足以及整體財(cái)務(wù)審核和管理水平落后等。
(一)財(cái)務(wù)管理中的管理目標(biāo)定位模糊
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員要清晰地意識(shí)到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基本的目標(biāo)就在于對(duì)所有相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進(jìn)作用。只有樹立基本的管理目標(biāo)，才能進(jìn)行基本的管理體制制定，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)收集，形成針對(duì)性強(qiáng)以及目標(biāo)明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，還存在目標(biāo)模糊的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理政策和目標(biāo)呈現(xiàn)出的是一種無(wú)序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)反而受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)能力的忽視也導(dǎo)致基本管理目標(biāo)的不確定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)要進(jìn)一步貼合市場(chǎng)，才能建立目標(biāo)明確主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的管理結(jié)構(gòu)[2]。
(二)財(cái)務(wù)管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)存在以下的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)會(huì)制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，許多財(cái)務(wù)管理制度只是一紙空文。這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是最大的詬病，企業(yè)針對(duì)這樣的問(wèn)題沒(méi)有良好的應(yīng)對(duì)措施也導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于制度的管理不善會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無(wú)形中增加了企業(yè)的基本財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。管理模式的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營(yíng)不善管理模式越落后，導(dǎo)致企業(yè)基本的投資項(xiàng)目得不到有效的回復(fù)，就產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的整體廢置[3]。
(三)財(cái)務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后
在管理中對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集需要相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，由于人為因素導(dǎo)致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，若是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會(huì)對(duì)下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機(jī)制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和基礎(chǔ)的非經(jīng)營(yíng)性支出出現(xiàn)了項(xiàng)目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關(guān)人員進(jìn)行公司基本情況的有效反饋，能實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的無(wú)形監(jiān)控，但是如果數(shù)據(jù)收集不能及時(shí)有效，甚至出現(xiàn)不實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表的生成，就會(huì)導(dǎo)致整體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)人員只有集中升級(jí)相應(yīng)的管理模式，才能有效推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，其中包括基本的管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)控制以及基本管理模式規(guī)范化。首先是對(duì)于管理目標(biāo)要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基本的財(cái)務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理行為的準(zhǔn)確性以及對(duì)財(cái)務(wù)情況具有一定的應(yīng)變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標(biāo)才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)的確立，形成明確的目標(biāo)設(shè)定，從而鼓勵(lì)管理人員對(duì)基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時(shí)代對(duì)于管理模式的革新具有一定的促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)人員要集中提升自身對(duì)于資源的整合能力，并結(jié)合良性的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理目標(biāo)優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)知到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利益追尋是目標(biāo)，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財(cái)務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)基本合約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的化解[4]。其次是相關(guān)人員要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據(jù)就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級(jí)。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì)，保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基本人員進(jìn)行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過(guò)程中，優(yōu)化對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期進(jìn)行集中的專業(yè)培訓(xùn)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的人才培養(yǎng)和管理計(jì)劃。若是想在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，就要對(duì)人為錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避。管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中的考核，也可以輔助相應(yīng)的測(cè)評(píng)和績(jī)效模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識(shí)[5]。另外，在管理制度操作過(guò)程中，相關(guān)人員要從全局出發(fā)，保證對(duì)于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。并且，企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中的管理，保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。最后是對(duì)會(huì)計(jì)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應(yīng)的管理機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)的管理者以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)建立有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證整體管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。在對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結(jié)構(gòu)的及時(shí)有效。另外，在模式建立健全過(guò)程中要對(duì)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過(guò)程中，要融合多方面的因素，充分考量市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，建立合理化的評(píng)價(jià)模式，從而助力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸趨于零風(fēng)險(xiǎn)[6]。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)基本的可控性財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，也要對(duì)不可控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的分析和對(duì)比，強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)提升整體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力不僅能促進(jìn)自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能有效推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的良性發(fā)展。
作者:何菁 單位:廣東泰寶醫(yī)療科技股份有限公司
參考文獻(xiàn):
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會(huì)計(jì)管理論文范文二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多。根據(jù)調(diào)查：我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量占現(xiàn)代企業(yè)很大的比例，并且中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這將影響著中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)自己企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且著手進(jìn)行有效的解決。本文主要分析了中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多并且分布在社會(huì)的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)中難免會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中起重要的作用，本文針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了一定的解決措施。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作概述
我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主要是指對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和分析管理。而此項(xiàng)工作主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是企業(yè)的工作重點(diǎn)，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關(guān)部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。經(jīng)過(guò)專業(yè)調(diào)查，我國(guó)很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。另一方面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處在供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也會(huì)影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)監(jiān)督體制不健全
經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進(jìn)行人事、工薪等較為重要的工作，這就會(huì)使中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作變得更加形式化;企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進(jìn)行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實(shí)施管理時(shí)，多數(shù)站在公司效益和自身利益考慮問(wèn)題，審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員并不能履行相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督工作;注冊(cè)會(huì)計(jì)師是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質(zhì)不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴(yán)重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量。除此之外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)部存在較大的惡劣競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，并且當(dāng)今的社會(huì)風(fēng)氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的缺乏情況也不同，典型的問(wèn)題如下：空崗缺員;業(yè)務(wù)水平低下;應(yīng)付工作等等。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工作情況和專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是走走形式，應(yīng)付外來(lái)的檢查工作，有些老板認(rèn)為財(cái)務(wù)人員可有可無(wú)，納入后勤部門進(jìn)行管理，筆者人認(rèn)為：中小企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權(quán)威等多方面影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。
(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
根據(jù)專業(yè)調(diào)查，我國(guó)很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有形成獨(dú)立、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，通常只是由部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關(guān)部門檢查的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有真正發(fā)揮作用。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中問(wèn)題的解決措施
(一)成立有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門
為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該采取措施加強(qiáng)企業(yè)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，可以通過(guò)建立會(huì)計(jì)監(jiān)督局的形式對(duì)各中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督政策的實(shí)施。會(huì)計(jì)監(jiān)督局主要應(yīng)該采取措施進(jìn)行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作，并且應(yīng)該不定期檢查中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的合理性和科學(xué)性。也可以由各級(jí)財(cái)政部門代為行使其監(jiān)督職能。
(二)采取措施對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范
通常情況下，應(yīng)該由地方政府進(jìn)行會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司的組建工作，會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理工作，并且可以運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)向中小企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。準(zhǔn)備進(jìn)行工作的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該首先到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊(cè)登記，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)資格考試才能進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。只有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)資格考試并且取得合格成績(jī)才能在會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊(cè)，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關(guān)工作。這樣會(huì)計(jì)公司能夠才能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源進(jìn)行全面地掌握，進(jìn)而能夠根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理分配到實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中。實(shí)際工作當(dāng)中，如果有企業(yè)需要聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，則可以直接到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行咨詢、選聘，當(dāng)用人公司確定了聘用人員后，應(yīng)該由會(huì)計(jì)公司同用人單位建立相關(guān)合同，在合同中應(yīng)該明確聘用時(shí)間、職位以及費(fèi)用等問(wèn)題進(jìn)行具體的規(guī)定。公司應(yīng)該在公司內(nèi)部建立獨(dú)立的獎(jiǎng)罰制度，以保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作，保證工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)公司應(yīng)該具有獨(dú)立的法人，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的儲(chǔ)備和服務(wù)工作。各個(gè)中小企業(yè)單位在聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，必須通過(guò)會(huì)計(jì)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過(guò)會(huì)計(jì)公司直接向社會(huì)聘用非會(huì)計(jì)公司的注冊(cè)會(huì)計(jì)人員。
(三)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
根據(jù)調(diào)查，我國(guó)目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是“事后算賬”，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要是進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬工作，這些工作是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的。但是，這些工作主要是被動(dòng)地反映、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來(lái)源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)成果等多項(xiàng)內(nèi)容。
(四)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)工作，-要聘用專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。企業(yè)還要定期對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提高。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)全文分析，我們可以看出影響當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問(wèn)題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關(guān)解決方法。政府有關(guān)部門應(yīng)該建立有關(guān)部門著重進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作;會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該著重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建工作，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進(jìn)企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展;企業(yè)的管理者不應(yīng)該單純地依靠政府進(jìn)行相關(guān)工作，應(yīng)該采取有效措施提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，保證中小企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。
作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司
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