淺談法律風險論文范文
和企業(yè)的其他商業(yè)風險比起來,企業(yè)的法律風險更具有可控性和能動性,企業(yè)可以通過事前的防范來減少法律風險發(fā)生的概率。下面是學習啦小編為大家整理的法律風險論文，供大家參考。
法律風險論文范文一：企業(yè)法律風險管理論文
摘要：現(xiàn)代企業(yè)要強化法律風險管理的文化建設，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風險管理的意識，讓法律風險管理與企業(yè)發(fā)展同步進行。
關鍵詞：企業(yè)法律;風險管理
1企業(yè)法律風險的具體表現(xiàn)
法律風險是企業(yè)經營發(fā)展過程中不可回避，也難以避免的一個問題。在多元化的社會環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的法律風險是多樣化的，這也就為企業(yè)法律風險管理帶來了巨大的難度。從實際來看，企業(yè)法律風險的具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾點。
1.1違規(guī)風險
違規(guī)風險是指企業(yè)所發(fā)生的行為違背了現(xiàn)行法律法規(guī)，所需要承擔的法律后果。從實際來看，企業(yè)違規(guī)風險主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)設立風險。如企業(yè)設立不符合法律規(guī)定，并存在不規(guī)范運行等問題。
(2)并購風險。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在實施并購的行為中，由于并購涉及的法律面廣，且程序比較復雜，這就增加了法律風險的可能性。
(3)用工風險。企業(yè)與職工簽訂勞動合同，既是自我保護的一種形式，也是確保職工合法權利的有力舉措。但是，由于用工行為不規(guī)范，在違約、辭職等方面，存在違反法律的問題較多。
1.2違約風險
違約風險是指企業(yè)在經營發(fā)展中，不按交易的約定履約，進而需要承擔相應的法律責任。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，違約風險比較頻發(fā)，其是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體而言，企業(yè)違約風險主要表現(xiàn)為：企業(yè)在合同訂立、轉讓以及生效、履行中，由于某些因素導致企業(yè)難以履行約定，造成違約風險的出現(xiàn)。
1.3侵權風險
在法治社會，侵權行為的發(fā)生對于企業(yè)的發(fā)展影響較大。如企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生環(huán)境污染等侵權事件，或企業(yè)在發(fā)展過程中侵犯知識產權等。
1.4不當行為風險
企業(yè)在發(fā)展的過程中，出于對利益的追求，進而在經營發(fā)展過程中采取不當行為，謀求自身的利益，由此所帶來的法律風險并存。一方面，企業(yè)法律意識淡薄，在相關行為的發(fā)生過程中，缺乏對所做行為的正確認識。如在涉外反傾銷中，缺乏應對的積極性。另一方面，在經營發(fā)展的過程中，企業(yè)缺乏自我保護，且對外部法律環(huán)境不是十分了解，進而在法律問題的處理等方面比較缺乏。
2企業(yè)法律風險管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要著力點在于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，這就強調法律風險管理的狠抓落實。但是，從實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理仍存在諸多的問題與不足，如企業(yè)法律風險管理缺乏重視、管理機構職能不完善等現(xiàn)實問題，在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。
2.1法律風險管理落實不到位，管理機構職能不完善
當前，不少企業(yè)尚未建立專門的法律機構，未使法律風險管理得到有效落實。一方面，所建立的法律部門缺乏獨立職能的體現(xiàn)，受制于企業(yè)部門的管理或影響;另一方面，管理機構缺乏完備的規(guī)章制度，法律風險管理更多的是一時之風，缺乏長效工作機制的構建。因此，企業(yè)法律風險管理缺乏足夠的重視，流于形式下的管理狀態(tài)，無益于企業(yè)法律風險管理作用的有效體現(xiàn)。
2.2法律風險意識不強，合同風險偏高
企業(yè)法律風險意識的提高，是防范法律風險的重要基礎。而不少企業(yè)缺乏法律風險意識，在主觀能動性上缺乏行為的支撐。首先，企業(yè)合同法律意識薄弱，在合同行為的過程中，規(guī)范程度不高、內容漏洞百出，潛在的風險明顯增加;其次，企業(yè)缺乏有效的合同審查論證，尤其是違約責任條款的落實，是合同風險偏高的重要因素。在實際中，一些企業(yè)在合同簽訂的過程中，前期的調研論證工作不足、簽約行為草率等，都在很大程度上增加了企業(yè)經營發(fā)展的風險，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
2.3法律風險管理缺乏重視，相應的投入不足
法律風險的發(fā)生，一方面影響了企業(yè)正常的經營發(fā)展;另一方面不利于企業(yè)品牌的構建。因此，注重法律風險管理的實施，是企業(yè)不可或缺的重要管理內容。但是，企業(yè)領導層缺乏對法律風險管理重要性的認識，管理工作缺乏實質性構建。首先，專業(yè)人才缺乏，不利于法律風險管理的落實;其次，缺乏資金的投入，尤其是在管理人員的教育培訓等方面，缺乏相應的制度構建。
3強化企業(yè)法律風險管理的應對措施
法律風險管理的強化，關鍵在于如何夯實其實施的內外環(huán)境，并逐步建立完善的法律風險防范機制，健全監(jiān)督體系，從本質上優(yōu)化企業(yè)法律風險管理。那么，具體而言，強化企業(yè)法律風險管理，應切實做好以下幾個方面的工作。
3.1強化法律風險管理意識，夯實實施的內外環(huán)境
良好的意識形態(tài)，是提高法律風險管理實施效率的重要保障。一方面，企業(yè)管理層要認識到法律風險管理的重要性，并作為企業(yè)內部管理控制的重要內容，狠抓落實;另一方面，企業(yè)管理層要提高文化素質，尤其是在法律知識、風險防范等方面，要提高相應的防范意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，夯實法律風險管理在企業(yè)內部控制管理中的重要地位，并建立相應的工作機制，確保法律風險管理落實到位;其次，企業(yè)要營造良好的氛圍，擴大宣傳力度，提高企業(yè)上下參與其中的積極主動性;最后，企業(yè)管理層要強化法律知識學習，提高法律知識水平，將企業(yè)經營管理、法律糾紛處理等納入法制化軌道。
3.2建立完善的法律風險防范機制，嚴格法律把關
現(xiàn)代企業(yè)要適應市場經濟發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門的法律防范管理機構，切實將法律風險管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：
(1)強化人才培養(yǎng)與引進，建立一支高素質、專業(yè)化的法律管理隊伍;
(2)推進以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設，全方位完善企業(yè)法律風險防范機制;
(3)立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴把企業(yè)決策、知識產權等方面的法律風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
(4)堅持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實到位。
3.3建立動態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風險管理的有效性
一方面，企業(yè)要落實依法經營的責任，確保企業(yè)在合法經營框架下法律風險管理工作的落實;另一方面，企業(yè)要進一步強化責任人追究制度的建立，提高法律風險管理的有效性。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)要強化法律風險管理的文化建設，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風險管理的意識，讓法律風險管理與企業(yè)發(fā)展同步進行。
參考文獻
1、論中國風險投資的法律制度陳治東,趙運剛中國法學2000-12-09
2、情事變更與商業(yè)風險的法律界定張慶東法學1994-08-10
法律風險論文范文二：論電力工程的法律風險防控
摘要：在電力工程現(xiàn)代化建設步伐加快的同時，經濟發(fā)展突飛猛進，帶動著各個產業(yè)的發(fā)展。在電力工程方面，各種不確定因素導致各種風險，其中法律風險尤為突出。
關鍵詞：電力工程;法律風險
一、企業(yè)面臨的法律風險
從經驗教訓來看，內部法律風險是最主要的原因，主要源自企業(yè)法律風險防范制度不完善，相關崗位人員防范法律風險的意識不強或意識淡薄，在經營決策中未充分考慮法律因素影響，對國家法律法規(guī)認知不充分、存在僥幸心理故意違法經營等，這些都是引起企業(yè)法律風險的重要因素。外部法律風險是指由于企業(yè)自身以外的法律環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等因素變化而引發(fā)的企業(yè)難以避免或不可預見的法律風險。例如，電力工程在建設過程中，由于管理不到位或審查不嚴引起的違反環(huán)境保護、侵犯知識產權、侵害第三方利益、造成安全責任事故等違法行為;合同管理不嚴謹，合同簽訂過程中對合同條文審查不嚴，為合同的履行及以后產生糾紛后的訴訟埋下隱患;對方當事人資質審查不嚴，出現(xiàn)違法掛靠使用他人資質或以全部轉包的方式來承攬工程等。企業(yè)作為一個法人組織結構，在外部溝通環(huán)境中，不可避免需與政府、相關公司、組織、個人等進行交易、買賣等商業(yè)行為，這個過程本身就可能產生法律風險。這些引發(fā)企業(yè)法律風險的因素不是企業(yè)所能夠完全控制和避免的，所以企業(yè)不可能從根本上杜絕外部環(huán)境法律風險的發(fā)生。無論是內部還是外部，法律風險給企業(yè)帶來的后果主要是造成企業(yè)經營成本增加或債權債務能以履行，嚴重的將導致企業(yè)難以生存甚至破產。
二、企業(yè)法律風險防范和機制的構建
電力工程企業(yè)面臨的法律風險存在多樣性、復雜性，而且也可能發(fā)生在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)或領域。企業(yè)是市場經濟活動的主體，它所具有的行為在某種意義上都是法律行為，都要受到法律的約束。與此同時，法律風險和其他風險常常是相伴相生并具有轉化性，所以企業(yè)法律風險防范是一個綜合、系統(tǒng)、全方位、多角度的防范工作，必須從制度完善、內控機制建設、人才機構構建等方面入手，通過運用全面、全程的管理手段，最終完善企業(yè)法律風險防范與控制體系。
1.制定完善的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)內部的各項流程和作業(yè)的管理規(guī)范，其本質是行為規(guī)范及標準化，也是國家法律法規(guī)在企業(yè)內部的延伸。通過建立企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)的生產經營、運營管理活動進行規(guī)范。它是企業(yè)法治的重要組成部分，也是企業(yè)法律風險管理體系中的重要組成部分。在企業(yè)經營過程中，企業(yè)就要把生產經營的每一個環(huán)節(jié)都納入到法律風險防控之中，建立起完善的法律風險防控體系，才能盡可能地減少法律風險的發(fā)生。企業(yè)各項管理工作要規(guī)范化、制度化，最終以“法治”代替“人治”。法律風險管理制度體系的建立應當運用現(xiàn)代風險管理體系，建立法律風險識別、法律風險分析、法律風險防控、法律風險化解、法律風險考核等制度體系。制度的建立既應體現(xiàn)法律風險管理動態(tài)閉環(huán)的管理過程，又應當將企業(yè)法律風險制度涵蓋企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)。法律風險制度的建立首先要有規(guī)劃。企業(yè)應制定《法制工作規(guī)劃》和《普法宣傳規(guī)劃》。其次，應有良好的制度系統(tǒng)保障，如制定相關企業(yè)的《法律事務管理辦法》、《法律糾紛案件管理辦法》、《重大經濟合同法律審查辦法》、《重要決策法律審查辦法》、《重要規(guī)章制度法律審查辦法》等。再次，應落實法律制度考核機制，分清責任，嚴格獎懲，制定《經濟糾紛過錯責任追究辦法》、《法律風險控制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，而且要有良好的監(jiān)督落實機制，用以指導企業(yè)法律事務和合規(guī)工作的有序開展。
2.建立法律風險防范管理機制
企業(yè)要采用動態(tài)循環(huán)控制的原理，運用“事前預防、事中控制、事后救濟”的管理方法，通過建立動態(tài)的法律風險防范管理體系，達到管理控制法律風險的目標。針對電力工程企業(yè)，應主要從以下方面著手。①建立完善的合同管理制度。合同是電力工程企業(yè)主要的經濟行為，通過合同的簽訂，從而產生了權利與義務關系，這也是電力工程企業(yè)最容易產生法律風險的地帶。加強對合同的管理是控制企業(yè)法律風險的重要方法。要進行有效的合同管理。首先，在合同簽訂過程中，應盡量使用國家或國際推薦的規(guī)范版本，如《建設工程施工合同》、《建設工程委托監(jiān)理合同》及FIDIC推薦使用的紅皮書、白皮書等;在未有標準版本時，企業(yè)應盡量參照規(guī)范版本，在規(guī)范版本基礎上與相關法律部門一起制定企業(yè)自行使用的標準合同文本格式。標準合同文本的制定，將在一定程度上降低或避免企業(yè)在合同簽訂過程中所面臨的法律風險。與此同時，企業(yè)應該根據工程各個項目的具體情況，在標準合同文本的基礎上，有針對性地進行合同標準文本的修改和完善，特別是合同專用條款中的內容。其次，應建立完善的合同審批和授權管理制度。在合同評審和簽訂的全過程中，程序的流程及授權規(guī)定需明確且規(guī)范，確保合同在意向溝通、招標、投標、簽訂、履行、爭議的解決等全過程均能被管理與監(jiān)控，盡可能降低可能出現(xiàn)的法律風險。②建立完善的勞動關系管理制度。企業(yè)的經營是由人去組織實施的，它的運作與經營離不開人。按照現(xiàn)行的勞動管理法律法規(guī)，企業(yè)不可避免地會涉及勞務合同、薪酬、招聘、培訓、績效考核、工傷事故、勞務解聘等相關勞動法律制度。企業(yè)必須在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架下，建立完善的用人制度，從而減少或避免用人勞動關系方面可能出現(xiàn)的法律風險，這對于企業(yè)平穩(wěn)運行具有非常重要的意義。③建立完善的訴訟管理制度。訴訟是法律制度體系中的一項非常重要的制度，也是法律風險發(fā)生后的一項事后補救措施。在訴訟發(fā)生后或在訴訟時效期內，法律部門要積極指導相關部門進行訴訟或應對訴訟，盡可能提早策劃，準備相關材料，避免證據消失及訴訟時效過期。法律事務部門要根據現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，依據企業(yè)的需要，積極將訴訟的事后被動控制轉向提前準備的事前控制，積極做好訴訟的前期準備，切實防范并化解經營風險，減少引發(fā)訴訟糾紛的各種因素危害。3.加強企業(yè)法律機構的構建企業(yè)法律風險防范人員的設置有三種模式：第一種是企業(yè)通過聘用社會律師，由兼職律師負責企業(yè)全部的法律事務和法律風險防范工作;第二種是企業(yè)在內部任用法律從業(yè)人員負責企業(yè)全部的法律風險防范工作;第三種是企業(yè)采用內部法律風險防范人員和外聘律師相結合的方式。這三種方式，企業(yè)可以根據自身規(guī)模及業(yè)務的需求進行合理選擇。相對而言，企業(yè)內部法律從業(yè)人員相對外聘律師對企業(yè)內部情況更為了解，能更多地站在企業(yè)管理和經營要求的角度思考問題，能全盤對公司法律風險進行分析和判斷，做出的決策更能符合企業(yè)的實際要求。而且，很多時候，企業(yè)內部法律從業(yè)人員作為企業(yè)管理部門中的一員，能更多地參與企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，能起到更大的事前防范作用;外聘律師更多的是一種顧問角色，或者“救火隊”的角色，對企業(yè)法律風險的防范和控制以事前培訓和事后救濟為主。企業(yè)法律風險防范的最佳模式應是公司內部法律從業(yè)人員與外聘律師相結合的方式。企業(yè)日常運營中的法律咨詢、風險控制、制度制定、重大事項法律確定等，需要運用熟練企業(yè)內部情況的內部法律從業(yè)人員來進行業(yè)務的把控;某些專項的法律，需要由社會有專長的律師來提供專業(yè)的法律服務，如某些特殊的海事法律、國際法律、財務盡職調查等項目，更需要了解專項法律、對專項領域情況了解的人進行規(guī)劃和處理。通過建立有效的法律機構，建立起以法律專業(yè)人力為主、其他相關人員在法律機構指導下為輔的機構體系，使法律機構不斷完善。
三、總結
在電力工程現(xiàn)代化建設步伐加快的同時，經濟發(fā)展突飛猛進，帶動著各個產業(yè)的發(fā)展。在電力工程方面，各種不確定因素導致各種風險，其中法律風險尤為突出。在企業(yè)法律風險存在的同時，如何做好法律防范甚為重要。電力工程企業(yè)要建立健全法律風險防控制度，通過制度建設、風險機制完善、人才機構構建等方法，運用管理的手段，使法律風險防范成為企業(yè)內部控制體系的重要組成部分。與此同時，要根據法律的要求來完成企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理，從而減少企業(yè)管理體系在法律上的缺陷。
參考文獻
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